Un relevante portafolio de proyectos es el que está desarrollando Codelco, iniciativas que permitirán extender la vida útil de sus divisiones y mantener sus niveles de producción, y que fueron dadas a conocer en el Congreso Expomin.
El encuentro contó con la participación de Mauricio Acuña, vicepresidente de Abastecimiento de la minera estatal, quien destacó que el fuerte incremento del precio del cobre es una buena noticia para la industria.
Aunque advirtió que la naturaleza cíclica del precio del cobre conlleva desafíos en gestión de costos de operación y en decisiones de inversión. A lo que se suma el hecho que la inversión de la industria ha seguido el precio con rezago, y la rentabilidad sobre el capital empleado se ha deteriorado.
En ese contexto, reafirmó la necesidad de redoblar la disciplina, con perspectiva de largo plazo: las mejores inversiones con la mejor ejecución.
Proyectos estructurales
El ejecutivo señaló el futuro de la Corporación depende fuertemente de la ejecución de los proyectos estructurales, haciendo hincapié en que “a 2030, el 74% de la producción de Codelco provendrá de proyectos estructurales en ejecución”.
Entre estas iniciativas se encuentra el Nuevo Sistema Traspaso Andina, que reemplaza el actual sistema de chancado primario y transporte de Mineral para mantener el nivel de procesamiento de mineral. Con una inversión de US$1.500 millones, presenta un 93% de avance.
También destacó la Cartera El Teniente, que profundiza la explotación, dándole continuidad a la división. Con una inversión de US$3.200 millones, presenta un 65% de avance
A ellos se suma una serie de proyectos en estudios, como Desarrollo Futuro Andina y RT Súlfuros.
La transformación de Codelco
En su presentación, Mauricio Acuña resaltó que en el período 2021-2035, se contemplan inversiones por US$47.000 millones, monto que supera los dos tercios del total invertido desde los orígenes de Codelco.
Aunque asevero que no basta con la construcción de los proyectos, sino que Codelco requiere una transformación profunda; con miras a maximizar, en forma competitiva y sustentable, el valor económico de la Corporación y su aporte al Estado en el largo plazo, a través de la explotación minera del cobre.
Relató que este proceso de transformación permitirá posicionar a la minera estatal en el segundo cuartil de costos, asegurando el financiamiento y desarrollo de los proyectos estructurales, y manteniendo el aporte al país por los próximos 50 años.
En ese contexto, expuso la nueva estrategia de abastecimiento, que apunta a ser socio estratégico de la operación para reducir el costo total. El nuevo modelo se centra en el negocio total: las prioridades se enfocan en todo aquello que agregue valor a la Corporación.
Es así como se busca desafiar los costos con conocimiento experto para lograr soluciones transversales; la incorporación de procesos ágiles adaptados a cada categoría con alta automatización, y la utilización de herramientas digitales y analítica avanzada.
Al tener una conexión directa entre la Vicepresidencia de Abastecimiento y cada usuario (a) final, “estamos categorizando las áreas según el alcance de los contratos”, aseguró.
Además, comentó que “estamos construyendo una cartera de proveedores más dinámica y variada; tanto de materiales como de servicios, nacionales e internacionales, para los proyectos”.
De manera adicional, mencionó que la estatal se encuentra trabajando en aumentar en un 60% la participación de los pequeños proveedores locales en las compras totales de Codelco, pasando de un 2,1% (2019) a 3,4% (2030).