Octavio Araneda, presidente ejecutivo de la minera estatal, sostuvo que “tenemos un plan estratégico muy desafiante que estamos desarrollando a partir de 2019, el que tiene 10 prioridades”.

En el marco de la 70° Convención del IIMCh, el presidente ejecutivo de la estatal abordó el desafío que conlleva la ejecución de los proyectos estructurales, y su importancia para el futuro de la Corporación.

En la 70ª Convención del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, la presentación del vicepresidente de Proyectos de la cuprífera, Gerhard von Borries, se enfocó en aquellas habilidades de gestión que permitieron concretar uno de los proyectos estructurales más emblemáticos de la empresa. Sobre el ramp-up agregó que están empeñados de reducirlo de siete a cinco años.

El aumento de la producción, la continuidad operacional de las fundiciones, las mayores ventas de cobre propio y molibdeno, además del mayor precio del metal, explican el positivo resultado. Se sumó una mayor productividad.

La estatal expuso en el primer congreso virtual mundial de minería, que está incorporando una serie de herramientas y metodologías de trabajo, con el fin de optimizar la ejecución de sus iniciativas en carpeta.

La estatal indicó que con esta operación no se aumenta su deuda neta y se da un nuevo paso en el fortalecimiento de la liquidez de la Corporación.

Entre las acciones que ha implementado la estatal se encuentra la disminución de las dotaciones presentes en las faenas, la limpieza de espacios, resguardo de la distancia entre las personas y teletrabajo para el personal administrativo.

Producción propia de cobre fino fue de 1,59 millón de toneladas, 5,3% inferior a la obtenida en 2018, debido a los eventos climáticos en el norte, la huelga de algunos sindicatos en Chuquicamata y otros problemas operacionales ocurridos en el primer semestre.

Se trata del segundo de los estructurales de la minera estatal que entraría en operación en 2021, luego de la puesta en marcha de Chuquicamata Subterránea, en agosto de este año.