En octubre pasado, el Directorio de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) eligió a Francisco Araya Quiroz como nuevo vicepresidente de la entidad gremial, en reemplazo de Patricio Céspedes, quien renunció por razones personales.
MINERÃA CHILENA conversó con el productor minero y VP de la Asociación Gremial Minera de Cabildo, quien ocupó el mismo cargo durante dos periodos, en la presidencia de Diego Hernández Cabrera (2016-2022).
En octubre del presente año, asumió el cargo de VP de Sonami, y expuso que “hay temas muy relevantes que es necesario abordar y el tiempo apremiaâ€, ¿a cuáles se refería?
En octubre asumí el cargo de Vicepresidente de Sociedad por designación del Directorio, de manera extraordinaria, y mi compromiso fue dar continuidad a los temas que ya se estaban abordando y otros que consideré relevante impulsar. Entre ellos, destaco el trabajo que ya se estaba haciendo referente a aumentar el umbral de pequeña minería que indica la Ley Ambiental 19.300, de 5.000 toneladas de mineral por mes a 45.000 toneladas, sin tener que tramitar los proyectos en el SEIA, dado que proyectos de estos niveles productivos no presentan impactos ambientales significativos. Este tema es muy importante para el sector, ya que permite hacer frente al agotamiento de los yacimientos y las menores calidades de los minerales que presentan, aportando igual cantidad de finos de cobre, pero con más volumen de mineral explotado. Hemos hecho llegar a las autoridades sectoriales y económicas esta propuesta, que permitiría reimpulsar la actividad en el sector de pequeña escala, pero aún estamos a la espera de una respuesta por parte del Ejecutivo.
Otro tema muy importante de abordar es la escasez de mano de obra que observamos y el poco de interés de las personas de realizar los oficios mineros. Esto nos afecta porque no podemos poner en explotación minas con buenas expectativas de mineralización por la falta de trabajadores.
Las generaciones cambian sus prioridades, y por esto los jóvenes entre 19 y 28 años estarían anteponiendo la flexibilidad que ofrecen otros empleos ante los mayores “sacrificios†que puede significar trabajar en la minería.
Adicionalmente, hay en las nuevas generaciones poco conocimiento de la minería y por ende tienden a ser más críticos respecto a su gestión. No cabe duda que tenemos un desafío no menor de acercar la minería a las nuevas generaciones y que sea más querible. Lo anterior, nos resulta más apremiante en un escenario de buenos precios del cobre por el mayor consumo generado por la transición energética que se proyecta para los próximos años. La escasez de mano de obra no nos permitiría aprovechar esta oportunidad que nos ofrece el mercado.
Así también, abordar el tema de la seguridad en las faenas mineras. Es la prioridad más importante que tenemos, dado que la vida y salud de nuestros trabajadores está por sobre los beneficios económicos que podamos generar.
¿Cómo palpa el camino? ¿qué es lo que ha podido percibir del panorama sectorial a corto plazo?
En estos meses hemos desarrollado, junto al presidente, una intensa gestión en terreno para conocer in situ los principales problemas del sector, y he sostenido junto a la Gerencia Técnica de Sonami y los directores del estamento pequeña minería diversas reuniones para conocer las inquietudes del sector y buscar soluciones con las autoridades.
Por ejemplo, ha habido problemas en algunos Poderes compradores de Enami, que han presentado paralizaciones no programadas y saturación de abastecimiento que afectan el normal proceso de compra de minerales. También, en temas de tramitación de permisos en Sernageomin. En estos casos, no hemos tenido coincidencia en la interpretación de la “Declaración Mineraâ€, instrumento para regularizar una faena minera, respecto de los que dice el Servicio de Minas, situación que nos ha llevado a reunirnos con la autoridad para aclarar las distintas miradas considerando lo positivo de la Declaración Minera.
Por otra parte, he observado la permanente preocupación de los productores en algunos temas relacionados con Enami, respecto a su modernización y mayor eficiencia que esperan en los procesos metalúrgicos en los planteles productivos, mediante la incorporación de nuevas tecnologías e inversión en infraestructura. Hecha ya la venta del 10% de Quebrada Blanca a Codelco, en que en diversas instancias el gremio manifestó su desacuerdo con esta operación, ahora esperamos una nueva Enami que traspase la eficiencia antes señalada al sector, a través de mejores Tarifas de Compra y Programas de Fomento.
Relacionado con lo anterior, estamos a la espera de conocer los destinos de los 25 millones de dólares que contempla el presupuesto de la Empresa para el año 2025. Nosotros como sector queremos que sean destinados a mejoramientos tecnológicos en las Plantas de la empresa.
Continúe leyendo la entrevista al vicepresidente de Sonami, Francisco Araya Quiroz, en ESTE ENLACE.