Junto con propiciar el conocimiento respecto al nivel de avance de los principales proyectos mineros en Chile, Cesco Week también se ha configurado como un espacio para conversar respecto a los desafíos y estrategias clave para el éxito en el proceso de construcción de dichas iniciativas.
A lo largo del foro «Gestión de Proyectos», la CEO de Sigdo Koppers, Caroline Vender; la gerenta general Sudamericana de Bechtel Corporation, Lucy Martin; y el vicepresidente ejecutivo de Gold Fields, Luis Rivera, respondieron a interrogantes sobre la excelencia en el desempeño de proyectos.
Es así como Betchtel Corporation enfatizó la importancia de alinearse con las culturas locales y minimizar las interrupciones mediante la colaboración comunitaria.
Mientras que desde Gold Fields se destacó la necesidad de definir una cultura de éxito compartida entre propietarios, ingenieros y contratistas; en tanto, la CEO de Sigdo Koppers resaltó que la comunidad es el cliente a largo plazo, enfatizando la importancia de abordar sus necesidades desde el principio.
«Muchas veces dejamos los problemas para el final y se deja de tener algo tan sencillo -como los Sponsors meetings- para ver e ir atacando cuáles son los problemas. Mientras más complejo, tienes más tiempo para atacarlos. El día a día nos va matando de una forma muy sencilla y para mejorar los resultados de proyectos, es (relevante) ir atacando los problemas de forma de temprana«, explicó Caroline Vender.
En cuanto a tecnologías útiles, se mencionó la importancia de la conectividad y la conformación de equipos eficientes. Se subrayó la necesidad de resolver problemas desde etapas tempranas, preparando la fuerza laboral no sólo para la industria, sino también para el entorno.
En esta línea, Sigdo Koppers detalló que «un problema de las tecnologías, es cómo resolvemos los problemas en etapa temprana con las tecnologías de la industria. Tenemos tarea pendiente, de eso no hay duda».
Además, aseguraron que «las definiciones vienen mayoritariamente con la naturaleza del proyecto, creo que más vas a pasar para clarificar mi proceso de una manera temprana, hacer un masterplan y trabajar todo el proyecto con submasterplan para abordar las incertidumbres: como licencias, rampas, procesos. Esto podría reducir la incertidumbre y capturar los tiempos reales que tengo de entrega y tener la claridad de comunicar a los inversionistas».
Sobre la cadena de suministro, se discutió la importancia de realizar estudios exhaustivos y fortalecer las relaciones comunitarias desde el inicio del proyecto. En esa línea, se destacó la necesidad de abordar las incertidumbres mediante la planificación temprana y la comunicación clara con los inversionistas.
En este punto, Gold Fields abordó que las definiciones provienen, mayoritariamente, de la naturaleza del proyecto, por lo que para clarificar el proceso de una manera temprana se debe crear un submasterplan o micromasterplan para «abordar las incertidumbres: como licencias, rampas o procesos, etc. Esto podría reducir la incertidumbre y capturar la necesidad de abordar incertidumbres mediante la planificación temprana y la comunicación clara con los inversionistas».