Grupo CAP registró un Ebitda acumulado de US$170,1 millones en el primer semestre de 2025, lo que representa una disminución de 50,6% en comparación con igual perÃodo del año anterior.
Asimismo, reportó una pérdida neta de US$56 millones entre enero y junio 2025, significativamente menor que los US$350,5 millones de pérdida registrados en el mismo perÃodo del año pasado, resultado que incluÃa una provisión extraordinaria por reestructuración de US$335,5 millones asociada a la suspensión indefinida de las operaciones siderúrgicas de Huachipato.
El desempeño de la compañÃa se explicó principalmente por la combinación de menores ingresos y mayores costos operacionales en el segmento minero, que presentó una pérdida de US$52,3 millones en el primer semestre, frente a una ganancia de US$89,9 millones en el mismo lapso del año anterior. Esta variación responde principalmente a la suspensión de la producción en la Fase 5 de Mina Los Colorados (MLC) y a un plan minero enfocado en el uso de acopios con mineral de menor ley.
Por otro lado, el segmento industrial —compuesto por Huachipato, Cintac y TASA— mostró señales de recuperación. El Ebitda de Cintac aumentó un 95% interanual, al pasar de US$8,4 millones a US$16,3 millones. En términos consolidados, la pérdida neta del segmento se redujo desde US$435 millones a US$37,4 millones, cifra que incluye US$21 millones por gastos financieros interempresa de Huachipato a CAP.
En tanto, el área de Infraestructura —que agrupa a Aguas CAP, Puerto Las Losas y Tecnocap— mantuvo su tendencia positiva y reportó una utilidad neta de US$15,8 millones, con un crecimiento de 28,2% frente al mismo periodo del año anterior. Este resultado incluye US$3 millones de resultados no operacionales no recurrentes.
El gerente general de CAP, Nicolás Burr, explicó que “tal como anticipamos a fines de 2024, el primer semestre estuvo marcado por el desafÃo que significó la suspensión de la Fase 5 en MLC. No obstante, estamos ejecutando una serie de medidas que nos permitirán mejorar de forma importante la producción en la segunda mitad del año y cumplir con el guidance informado al mercado. Entre ellas destacan iniciativas de eficiencia y el acceso a mejores minerales provenientes de la Fase 6 de la minaâ€.
Agregó que “seguimos avanzando en la ejecución de nuestra Estrategia 2030, lo que sienta las bases para una mejora estructural en el mediano y largo plazo. Estamos enfocados en fortalecer y diversificar nuestro portafolio, impulsar la eficiencia y construir un Grupo CAP más resiliente, innovador y sostenibleâ€.
Avances en la Estrategia 2030
En el marco de su Estrategia 2030, Grupo CAP está impulsando una transformación de largo plazo orientada a liderar en el mercado de los materiales crÃticos para la descarbonización, a través de un portafolio integrado de negocios y el desarrollo de productos y soluciones innovadoras y sostenibles.
Uno de los ejes centrales de esta estrategia es el negocio portuario, en el que CAP cuenta con una vasta trayectoria y se ha consolidado como el tercer operador a nivel nacional. El propósito es expandir y fortalecer esta actividad, maximizando sus ventajas competitivas y la ubicación estratégica de sus terminales, con el fin de consolidar su papel como actor relevante en el desarrollo logÃstico del paÃs.
En lÃnea con lo anterior, CAP continúa trabajando en la transformación de Huachipato, con la visión de convertirlo en un motor de crecimiento e innovación, transformando industrias y potenciando a la región del BiobÃo como un polo logÃstico, productivo y referente global en sostenibilidad, bajo una mirada territorial integral.
Asimismo, junto a Aclara Resources, sigue avanzando en el desarrollo del proyecto Penco, el primer yacimiento de tierras raras en Chile, actualmente en tramitación ambiental. Al mismo tiempo, está sosteniendo conversaciones con potenciales clientes internacionales, con el fin de aportar al suministro de minerales estratégicos para sectores crÃticos como la electromovilidad, energÃas renovables, entre otros.