(Estrategia) El operador de la planta productora de yodo Aguas Blancas, la canadiense Sirocco Mining, pasó de obtener una ganancia de US$8,2 millones en la primera mitad del pasado ejercicio a generar pérdidas por US$2,3 millones. La importante caída no pudo ser contrarrestada por las 387 toneladas de yodo que la compañía produjo el segundo trimestre y que significaron un incremento del 14% respecto al mismo período del año anterior y del 7% en comparación al primer trimestre.
La baja estuvo fuertemente influenciada por una disminución del 39% en los ingresos, lo que se explica por menores precios del yodo, pero fundamentalmente por una reducción de las ventas en el segundo trimestre debido a la implementación de una nueva estrategia de marketing.
El plan busca constituir y mantener stocks en mercados geográficos claves de cara a un futuro incremento en la producción desde el 2014 que apunta a las 2.000 toneladas anuales de yodo. Asimismo, permitiría reducir los tiempos de despacho desde 12 a 14 semanas a 1 o 2 semanas. Según lo indicado por la propia compañía, la ejecución de esta estrategia implicará una reducción de las ventas en la segunda mitad del año. Pese a esta situación, Sirocco, lo que permitirá generar los inventarios y abastecer los almacenes fuera de Chile.
La canadiense, que pese a los resultados logró disminuir su cash cost desde los US$37 a US$34 el kilo de yodo del 2012 al 2013, espera continuar bajando sus costos y alcanzar una producción de aproximadamente 1.600 toneladas, según comentó Rick Clark, CEO de Sirocco Mining.
Fuente / Estrategia