El ex ministro deMinería, Alfonso Dulanto (2002-2006), se reunió hace dos semanas con el ex Presidente Ricardo Lagos. Conversaron del royalty aplicado a las mineras y del traspaso de Ventanas a Codelco por parte de Enami. Pero también del futuro.
Dulanto habla hoy por primera vez desde que dejó el cargo y del desafío de modernizar la gestión en Codelco. También defiende lo hecho por José Pablo Arellano en la cupiera estatal, y rechaza la idea de abrir a Bolsa un porcentaje de sus acciones. Además, califica de “odiosa” la comparación con la brasileña Vale do Rio Doce, recordando que esa firma no representa tantos ingresos para ese país, como sí ocurre con Codelco en Chile.
¿Se cumplió el objetivo de Arellano de contener los costos en Codelco?
Es imposible que eso se cumpla, porque los factores externos –costos de insumos, energía, acero- escapan a la administración de cualquier empresa, estatal o privada. La industria está expuesta a un alza de costos que no puede controlar. Hay un estudio de Pricewaterhouse que dice que la industria minera mundial duplicó sus costos operacionales en los últimos cinco años. ¿Quién puede decir que el tema de costos invalida la acción del Estado en Codelco? No soy partidario de excluir al Estado de un rol empresarial en algunas actividades estratégicas.
¿Arellano se amarró solo?
Hizo lo correcto: contener costos y, en lo posible, reducirlos. Que el precio del petróleo llegara a US$ 140 es algo que se escapa. La realidad hoy lo supera todo. Y tengo la impresión de que seguiremos teniendo costos altos.
¿Qué medidas se deben tomar para mejorar la gestión?
Sacar la Ley Reservada del Cobre. En la ley de Gobiernos Corporativos estoy de acuerdo en general, pero creo que tener dos directores independientes es insuficiente. Si hay menos independientes, Codelco está más expuesta a los vaivenes políticos.
Y lo tercero: de alguna forma hay que institucionalizar una capitalización de utilidades, para que Codelco pueda proyectarse con más seguridad con una visión de largo plazo.
¿Bajar el número de trabajadores?
No creo que sea el camino. Codelco debe aumentar su producción con nuevos proyectos, en los que pueda ocupar la gente que tiene preparada.
Enami
El anuncio hecho el viernes por Enami de ejercer su derecho de recompra del 49% de la ex Disputada Las Condes (hoy Minera Sur Andes), hace recordar a Dulanto el año 2002. “Cuando se planteó esa venta, Codelco se presentó y perdió por US$ 100 millones.Si hubiese ganado, habría sido objeto de las críticas más tremendas.
¿Pensaron ofrecer más?
Si ofrecíamos más y ganábamos nos iban a acusar de que se estaba gestionando mal.
¿Qué le parece la idea de recompra de Enami?
Es un logro de Lagos, porque la gente de Exxon pensaba que esa opción legalmente quedaba desaparecida. Nosotros dijimos que no y estuvimos dispuestos a ir a tribunales.
¿Los amenazaron?
Claro. Dijimos: “vamos a tribunales”, pero ellos se dieron cuenta de que era tan evidente que no había vuelta. Cómo cambia la vida. Nadie pensó que habría un precio del cobre que lo hiciera conveniente un día.
El regreso de los ex Refimet
En 1995, Dulanto y la familia Callejas -socios en Refimet vendieron la fundición Altonorte a Noranda. Mientras fue ministro, delegó sus actividades en su hermano José Pablo y hoy está retomando sus negocios con sus ex socios.
Juntos operan minas de menor tamaño de cobre y oro en la Región de Coquimbo, pero están por hacer su apuesta más fuerte con plantas de tratamiento de productos intermedios, retomando con fuerza lo hecho en décadas pasadas. El ex ministro también tiene un negocio agrícola, con una producción de 500 mil kilos de arándanos y cerezas en Chillán.
Fuente / La Tercera