Desafiándose a optimizar el consumo de los distintos aditivos de la Planta SX de Radomiro Tomic, con la finalidad de reducir costos operacionales, el equipo del Ãrea Húmeda divisional, junto a la empresa colaboradora SGS Minerals, lograron reducir en un 70% el uso de Kieselguhr -aditivo utilizado en el proceso de extracción por solventes- logrando un ahorro aproximado de US$2.700 durante 2021.
Los beneficios de esta mejora implicaron una menor acumulación de sólidos en los decantadores, además de bajar su frecuencia de mantenimiento y limpieza; y una menor exposición de los(as) trabajadores(as) al riesgo de la actividad.
“Lo que buscábamos era ahorrar en este reactivo para conseguir una mayor eficiencia y un control en el agregado. Hicimos un catastro de los últimos 4 años y nos fuimos dando cuenta que podíamos controlarlo y, comparando, concluimos que nos afectaba la temperatura y con ello podíamos bajar a un 70% el consumoâ€, explicó Eduardo Lagos, operador de la Planta SX y uno de los ideadores de esta mejora.
En tanto, el operador Mantenedor de Planta SX, Benito Flores, agregó que “controlamos los minutos de adición de Kieselguhr en los E-2. En el caso que tuviéramos más de 10 centímetros de dispersión, se le adiciona el aditivo, en caso que no requiera, no se le adicionaâ€.
Trabajo colaborativo por un objetivo común
Con la optimización se creó valor para el negocio, estandarizando y controlando el consumo del aditivo, como una iniciativa que nació desde los trabajadores y trabajadoras, impulsando desde la primera línea y con trabajo en equipo la búsqueda de distintas alternativas de solución.
“Esta mejora nace, primero que todo, para conectar uno de los pilares del Sello de Liderazgo, que es desafiar a ir más allá. Es importante, como líder de proceso, desafiar al equipo a buscar mejores alternativas, repensar lo que se hace y, sin duda, buscar algunas capturas de valor que pueden estar ahí esperando por ser capturadasâ€, destacó Julián Ravanal, Ingeniero Experto de Operaciones Planta, quien además resaltó “la comunicación, el trabajo colaborativo y el liderazgo que pudo observar cuando se desarrolló esta iniciativa en terrenoâ€.
Para el capataz de SGS Minerals, Andrés Pinto, “es muy importante la consideración que han tenido con nosotros como trabajadores en poder ser partícipes de este trabajo y de esta mejora para la empresa, así que estamos muy contentos con esoâ€. Mientras que Carlos Salgado, Operador de Planta SX, de la misma empresa colaboradora, consideró que “se nos escucha cada aporte que podemos facilitar, cada idea y tenemos bastante facilidad para conversar con los operadores mayoresâ€.
Es así, que en este caso de éxito destacaron elementos culturales y principios C+ como el liderazgo con humildad, mejorar el flujo y jalón de valor y la búsqueda de perfección para la optimización de los procesos.