(La Segunda) La renuncia de Diego Hernández a la presidencia ejecutiva de Codelco conocida la semana pasada develó las diferencias entre éste y el directorio de la estatal. La revisión de los directores en las decisiones de administración y el tiempo dedicado a reportar a los comités de la mesa complicaron el paso del ex presidente de Metales Base de BHP Billiton.
Las razones del alejamiento de Hernández a la compañía comunicado al directorio se basaban en la falta de autonomía de la que gozaba el ejecutivo en comparación a sus trabajos anteriores, en las principales mineras privadas del mundo.
El carácter estatal Codelco y la importancia de la empresa para el presupuesto del país generan condiciones diferentes a otra empresa del sector. La ley N° 20.392, promulgada el 4 de noviembre de 2009, establece que la cuprera sea encabezada por un directorio con nueve integrantes: tres nombrados directamente por el Presidente de la República, cuatro designados a partir de una quina seleccionada por el Consejo de la Alta Dirección Pública, uno escogido a partir de una quina presentada por la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), y otro elegido de una quina presentada, en conjunto, por la Federación de Supervisores del Cobre (Fesuc) y la Asociación Nacional de Supervisores del Cobre (Ansco).
Actualmente los directores de Codelco son Gerardo Jofré (presidente), Fernando Porcile (vicepresidente), Juan Luis Ossa, Andrés Tagle, Marcos Lima, Jorge Bande, Marcos Büchi y Raimundo Espinoza. Vacante está el puesto correspondiente a los supervisores, luego de la renuncia de Ignacio Torres a la designación del Presidente Piñera.
Los comités de directores de Codelco
Uno de los puntos que habría quitado más autonomía a Hernández en sus dos años de gestión al mando de Codelco es la existencia de cuatro comités a los que debía reportar semanalmente.
El primero de ellos, equivalente al comité de directores que estipula la ley de Sociedades Anónimas, es el denominado Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética, integrado por Marcos Lima (presidente), Jorge Bande, Marcos Büchi y Gerardo Jofré.
De manera adicional, el directorio acordó en marzo del 2010 la implementación de otros tres comités, enmarcado en el Código de Gobierno Corporativo de Codelco que es un reglamento interno de la mesa.
El Comité de Proyectos y Financiamiento de Inversiones , formado por Jorge Bande, Marcos Büchi, Fernando Porcile y Raimundo Espinoza.
También está el Comité de Gestión, Fernando Porcile (presidente), Marcos Lima, Gerardo Jofré y Andrés Tagle.
Por último se encuentra el Comité de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad, integrado por Andrés Tagle (presidente), Juan Luis Ossa, Gerardo Jofré, más el representante de los supervisores, todavía vacante.
Intenso funcionamiento
El funcionamiento de estos comités es intenso, según explican fuentes conocedoras de las reuniones. Si bien existen diferencias entre cómo funcionan cada uno de los cuatro, hay similitudes entre ellos: su larga duración y la presencia de representantes de la administración en ellos.
«Las reuniones las hacemos una vez a la semana y, en promedio, no duran menos de dos horas, aunque todo depende del tema. Si es muy complejo podemos estar fácil más de tres horas en ello , siempre con algún representante de la administración», dice un director.
La misma fuente explica que debido al interés de los directores por cada una de las decisiones que toma Codelco, dan pie a la extensión de estas reuniones, poco comunes en el sector privado.
Fuente / La Segunda