(MCH) Un sólido crecimiento prevé para este año Atlas Copco en su unidad de equipos de perforación de roca subterráneos, especialmente impulsada por negocios de aftermaket. “Nuestros clientes quieren productividad confiable y proveedores que puedan apoyar adecuadamente sus productos”, señala David Shellhammer, presidente de esta área de negocios. Por ello, agrega que en Underground Rock Excavation están trabajando por fortalecer su organización de repuestos y servicios.
El ejecutivo también destaca la relevancia que tiene el mercado minero latinoamericano.
¿Cómo ve las perspectivas en el mediano plazo para los proveedores de equipos para minería subterránea?
No esperamos en 2012 el mismo ritmo frenético que vivimos en 2010 y 2011, pero aún estimamos un buen y estable nivel de negocios. Junto con el hecho que la actividad minera se mantiene bastante positiva, vemos un retorno de trabajos de tunelería en algunas partes de Europa y China.
¿Cuáles son las estimaciones de crecimiento de la compañía este año para esta unidad de negocios?
Esperamos tener un crecimiento de un solo dígito en las ventas de nuestros equipos principales, lo cual es normal después del auge de inversiones en 2010 y 2011. Para Piezas y Servicios, que apoyan nuestros productos, esperamos un dinamismo de dos dígitos.
¿Cuánto representa actualmente minería subterránea para el grupo Atlas Copco?
No es posible dar un número preciso, considerando que junto con la división de excavación subterránea otras unidades también venden productos para minería bajo tierra (por ejemplo: RDT Division, GDE Division, CTO Division, así como la división de compresores). Una estimación aproximada se sitúa entre un cuarto y un tercio de la facturación total del Grupo.
¿Qué estrategias está implementando Atlas Copco para consolidar su presencia en ese mercado?
Estamos ampliando nuestra oferta de productos para los clientes mineros y nos focalizamos en fortalecer la organización de repuestos y servicios, para así maximizar el tiempo operativo del equipo y la productividad del cliente.
¿Cómo ve el proceso de fusiones y adquisiciones en la industria de proveedores?
No es ninguna sorpresa, ya que es un mercado muy atractivo con relativamente pocos actores principales hoy en día.
AMÉRICA LATINA
¿Qué tan importante es el mercado minero de América Latina para Atlas Copco y la división que usted preside?
Latinoamérica es extremadamente importante y prioritaria para Atlas Copco. Hoy en día todos quieren hablar de China, y si bien ese mercado es muy relevante, las materias primas requeridas para alimentar su desarrollo de una población de clase media vendrán de los grandes centros mineros, como los que existen en América Latina. Atlas Copco participa en ambos mercados mineros: de superficie y subterránea, lo cual hace a la región muy atractiva en esta perspectiva. Además, el escenario económico en la región –en el mediano y largo plazo– es igualmente positivo para minería y tunelería.
En conclusión, nuestra estrategia e inversión en cobertura de mercado y desarrollo de productos están fuertemente influenciadas por el marcado de Latinoamérica.
¿Quiénes son los clientes más importantes en la región?
Todas las principales compañías mineras y contratistas del sector.
¿Cuáles son las principales tendencias en el desarrollo de equipos subterráneos?
Primero, una mayor conciencia en materia de seguridad está impulsando cada vez más la demanda por proyectos de automatización.
Segundo, hoy en día las principales compañía mineras desean trabajar en alianza con los proveedores para el desarrollo de equipos mecánicos, para la excavación de roca de alta dureza en minería subterránea.
¿Qué desarrollo y/o innovaciones está trabajando Atlas Copco en estas líneas de productos?
Siempre estamos trabajando en nuevas innovaciones para mantener nuestra posición de liderazgo global. Nuestro foco en esta materia está orientado por las demandas y tendencias del mercado, como seguridad, sustentabilidad en materia medioambiental, mayor profundidad de los yacimientos, menores leyes de minerales, y mayor eficiencia en el costo de los procesos.
Fuente / MCH