(El Mercurio) A Australia los boletos. Este año, dos ejecutivos de Codelco irán a empresas mineras del país oceánico a capacitarse por al menos un año, en un programa inédito que la cuprera estatal está desarrollando para contar con el personal capacitado para hacer frente a su expansión internacional. También se está viendo el envío de un tercer profesional a otro país con el mismo fin.
«Vamos a echar a andar un plan para poder darles exposición internacional a nuestros profesionales más jóvenes», explica el presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández. Este programa tiene el objetivo de desarrollar al personal para Codelco Internacional, pero también para capacitar a los equipos en competencias claves para el futuro de la estatal. Y es que contar con recursos humanos preparados es uno de los pilares de la gestión de Hernández.
Y no es para menos. La industria minera demandará de aquí al 2018 unos 69 mil empleos entre profesionales y técnicos y Codelco tiene una gran demanda, tal vez la más alta del mercado, debido a su tamaño y a los proyectos que está desarrollando. La estatal tiene un plan de inversiones por US$ 17.500 millones en los próximos cinco años, principalmente en los llamados «proyectos estructurales»: Chuquicamata Subterránea, Nuevo Nivel Mina de El Teniente, expansión de Andina y MH.
«Queremos que tengan más visión de mundo, sean más flexibles y autónomos y logren hablar fluidamente un segundo idioma, preferentemente inglés», dice al respecto Mónica Chaparro, gerenta de proyectos de Recursos Humanos de Codelco. El programa es más caro que pagar un MBA u otra formación a un profesional porque es la estatal la que sigue pagando el sueldo del expatriado, compensaciones, más ajustes según nivel de vida del país al que se va. Pero aun así es más rentable para la empresa, recalca.
Porque los ejecutivos que se van lo hacen para ejercer un cargo específico en otra compañía, pero profundizando en conocimientos que son importantes para Codelco como planificación minera, técnicas de minería subterránea, manejo hídrico o energía. La meta es que cada año hagan estas pasantías unos 10 ejecutivos de la estatal. Para evitar que la «grúa» de la competencia se los «levante» luego de este entrenamiento, existe el requisito de permanecer al menos cuatro años en la empresa o devolver el dinero invertido en la formación.
Si bien el programa es oneroso, dice Chaparro, es una forma de contar con el recurso humano que la empresa necesita para el futuro. Para eso están negociando convenios con empresas de Australia, Sudáfrica y Japón, entre otras. No es el único programa que tiene Codelco para asegurarse de contar con los trabajadores que necesita. Desde el 2011 tiene un programa de graduados por el cual cada año ingresan a la estatal unos 200 profesionales y este año debuta un sistema análogo para aprendices (técnicos) con 240 personas.
«Son cuidadosamente seleccionados de acuerdo a un perfil ya definido por nosotros, entran a un programa formativo y la idea es que sigan trabajando en la empresa», explica la gerenta de proyectos de Recursos Humanos de Codelco.
La estatal está en plena transformación. Hernández implementó un plan de egreso para incentivar el recambio generacional, lo que implicó la salida de 2.453 personas y con ello la edad promedio de la dotación pasó de 47 a 45 años. En la gran minería el promedio es de 42 años.
Fuente/ El Mercurio