En el marco de Exponor 2026, se llevó a cabo un seminario que estuvo enfocado en el liderazgo estratégico, el valor compartido y el territorio, donde representantes de las grandes mineras abordaron la importancia del diálogo y la unión entre las empresas.
Al ser consultados respecto a cómo asumir la responsabilidad del impacto global de la empresa, trabajando con asociaciones y otros donde a veces tienen que escuchar la «verdad incómoda», Katharina Jenny, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Antofagasta Minerals, precisó que «sin confianza hoy día es difícil co-construir algo. Esa necesidad de conversaciones incómodas. Cuando nos agrupamos personas que pensamos igual, no salen las mejores ideas de ese grupo. Realmente las buenas ideas o las que generan mayor impacto surgen de personas, de grupos de personas que piensan distinto. Y yo creo que esa es la gran invitación que tenemos».
En esta línea, expresó estar «muy contenta con lo que estamos haciendo acá en la Segunda Región. Creo que tenemos un espacio gigante para seguir construyendo en materia de empleo, en materia de generar proveedores locales, seguir avanzando. No puede ser que Antofagasta tenga desempleados».
Por lo anterior, invitó a seguir trabajando en la EMRA (Estrategia Minera para el Bienestar de la Región de Antofagasta), pero «con un foco en cómo nos desarrollamos, cómo dejamos capacidad en las comunas, en las localidades, en los territorios donde estamos presentes».
Por su parte, Pablo Pisani, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicación de Escondida | BHP, también abordó la necesidad de dar continuidad a la EMRA: «Hoy día tenemos todos una apuesta, tenemos una esperanza, hay pasos incipientes en torno a la EMRA, pero cómo lo sacamos del ciclo político, cómo le damos sostenibilidad a ese esfuerzo», creo que son preguntas que tenemos que hacernos, y en definitiva no queremos que esto sea otro de los programas que están ahí en una línea de tiempo que tuvo un principio y un fin muy acotado».
«Ahí hay desafíos claros de lo que se nos puede venir en los próximos años, y que en definitiva no sea una conversación temporal producto de una evaluación ambiental, o de un requerimiento particular porque necesita renovar un convenio o algo específico. Esto tiene que ser mucho más de largo plazo, mucho más colectivo también«, complementó.
En tanto, Rocío Amarilla-Páez, fiscal general, Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de Sierra Gorda SCM, también habló de la necesidad de generar un diálogo sostenido con las comunidades y la escucha activa, de donde salen mejores ideas, como la necesidad de trabajo. «Una gran demanda de nuestra comunidad es la empleabilidad. El territorio quiere ser parte de la minería, ya sea como trabajador directo o como proveedor. Y nosotros, de nuevo, desde el inicio de Sierra Gorda CCM, nos enfocamos fuertemente en la opción de trabajadores», resaltó.
«Nosotros somos un vecino y los vecinos son mineros, están en Sierra Gorda CCM. Y para nosotros hay mucho valor en eso, y es parte de esta escucha activa. Y al tener al vecino en la operación, ese diálogo es constante, es permanente, la escucha es diaria«, agregó.
Finalmente, Aníbal Abogabir, gerente de Comunicaciones y Asuntos Públicos de SQM, reflexionó que «se puede ser extractivista y generador de valor a través de una serie de innovaciones, junto con ser guardián del territorio. O sea, creo que se pueden lograr ambas cosas a la vez. Y eso es un poco lo que se está haciendo no solamente en Antofagasta, sino que en Tarapacá, en Copiapó y en una serie de otras regiones a lo largo de Chile.
Abogabir puntualizó que «es necesario que cada día se sumen más actores a cómo construir este territorio y a liderar. Más allá de cumplir simplemente con cosas mínimas para sacar proyectos más adelante. Creo que eso genera valor, eso genera confianza y también hace nacer un diálogo que se construye entre todos».