Fernando Harambillet está consciente de las críticas a las privatizaciones de Enami durante el régimen militar. Sin embargo, el abogado, quien llegó a ser fiscal y vicepresidente ejecutivo subrogante de la estatal, no sólo defiende lo que se hizo durante su periodo. Afirma que, cuando la empresa vendió Minera Disputada de Las Condes en 1978, él fue el ideólogo de dejar una cláusula para que Enami u otra empresa estatal pudiera recomprar el 49% de la compañía. Este abogado que poco sale en la prensa es un influyente ejecutivo en la industria minera. Hasta el año pasado fue presidente de Pucobre, que controlan Juan Hurtado y Eduardo Fernández León, y es asesor desde los 90 del empresario Juan Rassmuss, uno de los principales accionistas de CAP y controlador del holding minero Cemin. Así participó en proyectos como una planta de cátodos en Catemu o la mina Dos Amigos, además de una fábrica de cables de cobre en Argentina.
Harambilllet recuerda que Enami había comprado Disputada a la francesa Peñarroya hacia 1973. “La minera sólo producía pérdidas, lo que se podía revertir invirtiendo US$ 150 millones. Ante la negativa de Hacienda de entregar los recursos, la única alternativa era vender”, dice. Además, agrega, Enami no contemplaba en su definición desarrollar yacimientos propios.
“Decidimos hacer una licitación que ganó Exxon. Pero al hacer la escritura de transferencia, le pusimos una cláusula en virtud de la cual el Estado, a través de alguna de sus empresas, pudiera recomprar el 49%”, dice. La cláusula quedó vigente y sólo reflotó hacia 2001, cuando Exxon comenzó el proceso de venta de Disputada. Luego de un enfrentamiento judicial entre Enami y Exxon, se consiguió que la cláusula se incorporara en el contrato de compra-venta de Disputada a su nuevo dueño, Anglo American, lo que rige hasta hoy. Codelco evalúa ejercer esa opción de recompra.
Venta de Pucobre
Harambillet también jugó un papel clave en Pucobre, que presidió hasta abril pasado (hoy está como asesor del directorio). El abogado afirma que el cáncer que logró superar tras una seria operación, influyó en su decisión de dejar el cargo. Pucobre era otra de las pertenencias de Enami que después pasó a manos privadas. No obstante, el ejecutivo afirma que su privatización tuvo un proceso diferente al de otras. “Pucobre estaba casi quebrada, no tenía equipos, camiones, ni reservas, y mantenía grandes juicios sobre la propiedad minera, que podían hacer perder todas las inversiones”, asegura.
“Después de varios hechos se llegó a una transacción en los juicios, que consistió en formar una sociedad anónima en la que quienes nos demandaban aportaban todas sus pertenencias y a cambio del 14% de la sociedad. El resto era de Enami, con el compromiso de vender parte importante a los trabajadores, tanto de Enami como de la sociedad Punta del Cobre”, indica.
Harambillet dice que en Pucobre se aplicó un sistema parecido al capitalismo popular, aunque el control siguió en manos de Enami. En la primera junta de accionistas, los trabajadores y la Enami votaron por Harambillet para presidente. Así comenzó la nueva etapa de la S.A.
El control Enami se vendió recién a comienzos del primer gobierno de la Concertación. “Toda la operación fue un buen negocio para Enami, porque la empresa recibió por Pucobre unos US$ 100 millones”. A contar de 1990, Pacífico V Región, liderada por Juan Hurtado, fue comprando las acciones hasta lograr el control de la minera.
Fuente / La Tercera