(El Mercurio de Calama) Una fuerte reestructuración es lo que anuncia para Codelco el presidente ejecutivo, Diego Hernández, quien señaló que es lo que se necesita para que la estatal minera mantenga su liderazgo y competitividad en los próximos años.
Los antecedentes los mencionó a través del Diario Estrategia y dijo que para lograr la meta está ejecutando un Plan de Egreso Voluntario a 3 mil trabajadores de la empresa, es decir, a un 15% de los trabajadores, el cual vence el 31 de diciembre. Sin embargo, Hernández manifestó que a la fecha «han firmado más de mil trabajadores, y avanzamos por una meta del 10%, equivalente a unos 2 mil empleados, lo que sería satisfactorio».
Dijo Hernández que la política apunta que uno de cada tres será reemplazado -dependiendo de cada división de la empresa-, pues «lo importante es que entre gente nueva que colabore con sus ideas para mejorar la productividad». Y en esa misma dirección, la idea en materia de recursos humanos también apuntaría que los cambios que se hagan a nivel de ejecutivos impliquen que un 20% de ellos vengan de otras empresas.
Se dice que el 3% de la dotación de Codelco está en edad de jubilarse. El promedio de edad de la estatal es 48 años; el 47% de los trabajadores tiene más de 50; el ausentismo laboral y enfermos crónicos afecta al 21% de la dotación, y sólo el 5% de ésta tiene menos de 30 años. Por el contrario, el promedio de edad de la industria es de 40 años.
Se dice también que el plan implicaría un costo de 370 millones de dólares y la empresa a su vez se ahorraría mil ochocientos millones de dólares.
En el Norte
Hernández se refirió a la gestión que espera realizar para sustentar la empresa, donde la tarea por ejemplo en Chuquicamata implica alargar su vida, y «por ello debemos encontrar reservas adicionales, relixiviar ripios, lixiviar minerales marginales. Estamos estudiando que el proyecto Quetena (un proyecto cercano) que tiene oxido, podría suplir parte de lo que vamos a perder bombeando las soluciones de mineral a la planta de Chuquicamata. Además, saldrán óxidos de Ministro Hales (MH) que también pueden ayudar.
El mayor desafío será hacer la transición de rajo abierto a mina subterránea, que mantendrá por dos años con una producción baja a ambas minas, las cuales serán abastecidas por minerales de Radomiro Tomic.
«La productividad en esta División se ha mantenido, y si bien hay que revisar las dotaciones, eso no basta para asegurar a Codelco un futuro brillante. Son 150 mil toneladas anuales, es decir, 330 millones de libras que a US$4, representan más de US$1.000 millones que hay que encontrar».
División Radomiro Tomic (RT): Esta división produce 300 mil toneladas de cátodos anuales y en 2017 se acabarán los óxidos de cobre quedando sólo sulfuros. De esta manera, el desafío es reemplazar la planta, lo que implica construir una concentradora en 2017, con una inversión de US$370 millones, que tendrá una producción de 160 mil toneladas métricas finas (TMF) anuales. Al mismo tiempo, tenemos que aumentar la capacidad de la mina, para poder alimentar el período de baja producción de Chuquicamata, para luego volver su producción a la nueva planta de RT.
En MM se debe hacer una inversión de US$2.333 millones para ponerlo en producción, la cual será de 170 mil toneladas de cobre fino.
Fuente/ El Mercurio de Calama