El fortalecimiento de su equipo de fiscalizadores y el aumento de las auditorías efectuadas a Codelco y Enami le ha rendido frutos a la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). Al menos así se desprende de la buena nota con que aprobó la revisión de la Contraloría a su Dirección de Fiscalización y a su Unidad de Auditoría Interna.
En 2007 Cochilco incrementó en cinco personas su equipo de fiscalizadores, con lo que los profesionales dedicados exclusivamente a realizar auditorías a Codelco y Enami llegaron a 14.
El número de auditorías a ambas mineras estatales, en tanto, pasó de 13 a 33 entre 2005 y 2007, respectivamente.
Entre las auditorías realizadas el año pasado se cuentan mercados de futuro, contratos, gestión ambiental, planes de contención de costos, mesas de dinero, asignación de fondos para proyectos de inversión, y compras y contrataciones de bienes y servicios.
La Contraloría emitió un informe sobre el trabajo realizado por Cochilco en 2007 en el que señala que “es dable concluir que ha dado cumplimiento a las funciones de fiscalización sobre las empresas mineras estatales que la ley asigna”. Sólo repara que sería pertinente incrementar la capacidad y perfeccionamiento del profesional “y para contar con una metodología de auditoría uniforme que permita aumentar la eficiencia delas funciones realizadas”.
Cochilco tiene una dotación de 95 funcionarios, 73% de los cuales son profesionales, señala el informe. Para 2008 su presupuesto alcanza a $2.605 millones y un 78% va a remuneraciones.
“Control interno razonablemente eficaz”
Sobre la unidad de control interno, la Contraloría destaca que “la institución cuenta con un control interno razonablemente eficaz para cautelar la eficacia de las operaciones, la confiabilidad de la información y el cumplimiento de leyes, reglamentos y políticas”.
Dice que ello se sustenta, entre otras cosa, en que “trabaja con una planeación estratégica que considera una programación de mediano plazo y planes anuales asociados a metas de gestión” además de que “dispone de indicadores y se emiten informes trimestrales y anuales que permiten evaluar y medir constantemente la gestión y anticiparse a los eventos”.
En 2007 la unidad efectuó auditorías a sus adquisiciones a través de Chile Compra, a las políticas de viajes nacionales e internacionales y al cumplimiento de metas, entre otras.
“Informes adecuados”
En cuanto a la labor fiscalizadora, señala que “se ha dado una estructura acorde con las exigencias legales, efectúa una planificación estratégica de sus actividades, ha establecido mecanismos de control de gestión y cuenta con una dotación de profesionales que reúne los perfiles necesarios para la función”.
Resalta que el plan de trabajo de 2007 consideraba la ejecución de 21 auditorías, 15 en Codelco y 6 en Enami. Al 31 de diciembre, sin embargo, había realizado 22, más otras 8 de verificación de cumplimiento de inversión extranjera, “que si bien no están en el programa anual, sí forman parte de las metas de gestión institucionales”.
De las auditorías, la Contraloría también dice que “se ha adoptado una estructura de informes adecuada (…) son adecuadamente redactados y, en general, de su contenido aparece que constituyen un aporte para la empresa auditada y agregan valor tanto a la función de auditoría como a la unidad auditada”.
Fuente / La Segunda