(Codelco) Gracias a una línea de trabajo que apunta a incrementar la eficiencia en cada uno de los procesos de Chuquicamata, la División consiguió un ahorro tres mil millones de pesos durante el año pasado en consumos específicos.
Este logro se obtuvo gracias a la forma en la que se enfrentan las tareas y que no sólo se puso en marcha en 2010, sino que responde a una labor permanente, según explicó el Director de Excelencia Operacional, Joel Jara, quien apuntó a algunos materiales que destacaron de manera importante en cuanto a su reducción.
“En esta materia podemos destacar un menor consumo de explosivos, particularmente una baja que llegó a un 5 por ciento y que se consiguió tanto en la Mina Chuquicamata como en la Mina Sur. En 2010 también registramos descensos en algunos materiales específicos relacionados con la Concentradora”, dijo.
Entre los elementos mencionados por Jara en el ámbito de la Concentradora destacan los consumos de productos como cal, que bajó un 20 por ciento y el sulfhidrato de sodio (NaSH) en un 4 por ciento. A este listado deben agregarse avances logrados en otras sustancias reactivas y que alcanzaron un 25%”, precisó Jara.
Eficiencia
Uno de los puntos que buscó aclarar el Director de Excelencia Operacional, fue que los ahorros conseguidos no se deben a menores niveles de actividad, sino al mejoramiento continuo en procesos ligados a la producción de Chuquicamata.
“Hay una buena gestión en este aspecto, porque hemos ido ahorrando en este tipo de materiales y si se mira la recuperación, detectamos que en algunos casos incluso se ha mejorado lo que históricamente registramos. La idea es hacerlo mejor, con más eficiencia y logrando los resultados esperados”, concluyó el profesional.
Oportunidades
El logro conseguido en materia de insumos específicos tiene una clave muy marcada: la eficiencia. Según explicó el Director de Excelencia Operacional de Chuquicamata, Joel Jara, el trabajo desplegado en materia de reducción de costos, fue una labor extensa que cada vez entrega mejores resultados. “Estos tres mil millones de pesos son significativos, pero a la vez representa una curva de optimización, donde cada día es más complejo avanzar, por lo que lograrlo es muy positivo”, dijo.
Jara también explicó que la baja de costos se sustenta en un proceso paulatino que no ha terminado, ya que constantemente aparecen nuevas oportunidades para lograr una mayor eficiencia en la División.
“Llevamos muchos años ahorrando y el mensaje va en esa dirección, ya que siempre detectamos formas para disminuir costos sin reducir la calidad. Esto se sintetiza en ser más eficientes con el uso de los materiales”, sostuvo.
Fuente/Codelco