Aunque no está directamente planteado en la agenda, el proyecto de ley de subcontratación será uno de los temas principales que surgirá la próxima semana en el seminario sobre “Gestión de Personas y su impacto en el negocio minero”, que se realizará el jueves en CasaPiedra.
Uno de sus expositores, el vicepresidente de Recursos Humanos de Antofagasta Minerals -holding minero controlado por el grupo Luksic-, Rubén Sepúlveda, planteó algunas inquietudes sobre el proyecto que actualmente está en etapa de discusión en el Senado.
“El proyecto de ley en general coloca algunas restricciones que pueden ser incentivos perversos a una buena administración de la subcontratación o externalización llevada de buena forma”, comentó el ejecutivo.
Precisó en todo caso que aunque la industria minera ha hecho un buen trabajo respecto a externalizar ciertos procesos específicos y trabajar de una manera estratégica con estos contratistas, sí cree que “hay mucho espacio por mejorar, y que la ley ayuda en esa línea, en términos de lo que son los elementos de control, de fiscalización, y por último lo que es más importante, los elementos de responsabilidad subsidiaria que tiene el mandante respecto del empleador de los trabajadores contratistas directos”.
Pero independiente de eso, es enfático en señalar que se debe escuchar los planteamientos de todas las partes, ya que de aprobarse en las condiciones actuales se pone en peligro el desarrollo de toda la industria que ha surgido en torno a la minería, también conocida como cluster.
Antofagasta Minerals -dueña de Pelambres, El Tesoro y Michilla- tiene en la actualidad 5.000 trabajadores, donde la razón es de 1 directo versus 3 contratistas. Lo que ha hecho la firma en la práctica es instaurar un modelo de gestión dando igualdad a los trabajadores propios y los externos.
Recursos Humanos
Sepúlveda expondrá sobre el modelo de gestión llevado adelante por Antofagasta en lo relacionado a recursos humanos. Adelantó que la base central ha sido darle un carácter estratégico, alineando un modelo para todas sus compañías.
“La estructura organizacional que nosotros tenemos hoy día hace que estemos muy cerca de la gente, muy cerca de las organizaciones sindicales, y por lo tanto, con un nivel de solución a los problemas o a las situaciones que se plantean en la agenda, muy rápido”, acotó. Esto ha permitido mejorar las relaciones con los trabajadores, fortalecer aspectos como capacitación y mejorar cuantitativamente los estándares de productividad.
Fuente / Diario Financiero