Women in Mining Chile (WIM Chile) presentó los resultados del “Estudio sobre transformación cultural para una diversidad inclusiva en la Minería Chilena”, investigación que busca avanzar desde el diagnóstico de las brechas de género hacia la identificación de acciones concretas que permitan consolidar una industria más inclusiva, sostenible y competitiva.
La actividad, realizada en el auditorio del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh), congregó a representantes de compañías mineras, empresas proveedoras, organismos públicos y distintas instituciones vinculadas al ecosistema minero.
Entre las autoridades presentes estuvieron la encargada de Género y Diversidad del Ministerio de Minería, Antonia Ariztía, y Anna Hardy, Project Manager MinJust de la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (AHK Chile), además de representantes de diversas organizaciones y compañías del sector.
Del aumento de participación a una inclusión sostenible
Uno de los principales planteamientos de la jornada del estudio presentado por WIM fue que el aumento de la participación femenina constituye un avance relevante, pero no resulta suficiente por sí mismo para asegurar la inclusión, permanencia y desarrollo profesional de las mujeres.
Según relevaron en la ocasión, el documento contó con la participación de 44 compañías vinculadas a la gran y mediana minería, mientras que la implementación, trabajo de campo y elaboración del reporte estuvieron a cargo de Fundación Chile, con apoyo metodológico del equipo internacional de Elizabeth Broderick & Co.
Desde WIM destacaron que la investigación busca precisamente ir más allá de la identificación de brechas y entregar herramientas que permitan transformar la diversidad inclusiva en una ventaja concreta para la industria. Entre sus ámbitos de acción aparecen la seguridad psicológica, el liderazgo inclusivo, la conciliación laboral y la transformación de valores, sesgos y creencias arraigados en la cultura minera.
Durante la presentación de los resultados ejecutivos se identificaron barreras que continúan dificultando tanto el ingreso como la permanencia de las mujeres. Entre ellas figuran los sesgos respecto de sus capacidades, las deficiencias de infraestructura, la falta de flexibilidad, las dificultades de conciliación, el acceso limitado a redes profesionales y situaciones de hostigamiento y acoso.
Asimismo, el análisis permitió identificar cuatro factores que adquieren especial relevancia en la experiencia laboral: desarrollo de carrera, trato respetuoso y equitativo, seguridad para denunciar y conciliación entre trabajo y vida personal. La equidad y la seguridad psicológica aparecen, además, estrechamente relacionadas tanto con la intención de permanecer en una organización como con la disposición a recomendarla como lugar de trabajo.
El análisis internacional realizado sobre Australia, Canadá, Estados Unidos y Sudáfrica mostró, a su vez, que buena parte de estas dificultades no son exclusivas de Chile. Entre las prácticas identificadas para acelerar los avances aparecen una gobernanza corporativa comprometida, formación en áreas STEM, flexibilidad laboral, mentorías y políticas orientadas no solo a atraer talento femenino, sino también a favorecer su permanencia.
Una hoja de ruta para la transformación cultural
Como directora del estudio, Gina Román Serra, quien además se desempeña como directora secretaria del IIMCh, profundizó en la propuesta estratégica derivada de los resultados y en una hoja de ruta de 24 meses para su implementación sectorial.
En ese contexto, la propuesta parte de la premisa de que la transformación cultural no puede descansar únicamente en voluntades individuales o iniciativas aisladas, sino que requiere gobernanza, metas, recursos e indicadores que permitan gestionar y evaluar los avances.
El propio estudio releva en sus conclusiones que la inclusión femenina no puede ser comprendida exclusivamente desde el acceso o la participación numérica. Los resultados evidencian la necesidad de avanzar hacia cambios más profundos en los valores, las estructuras organizacionales y los modelos tradicionales de liderazgo presentes en la minería. En ese escenario, el liderazgo inclusivo aparece como uno de los elementos fundamentales para sostener la transformación en el tiempo.
WIM Chile llama a pasar a la acción
Al cierre del encuentro, la presidenta de WIM Chile, Laura Alvarado Soza, destacó que los resultados presentados deben convertirse en acciones y planteó la disposición de la organización a participar activamente en la articulación necesaria para impulsar la transformación cultural del sector.
En esa línea, enfatizó que el desafío no consiste únicamente en incrementar las cifras de participación, sino en construir culturas y liderazgos inclusivos que permanezcan en el tiempo. La presidenta de WIM Chile calificó la presentación del estudio como un “puntapié inicial” y un llamado a la acción, destacando además la importancia de continuar generando alianzas entre las distintas instituciones del ecosistema minero.
La jornada concluyó con la entrega simbólica de ejemplares del estudio a representantes de las empresas participantes. WIM Chile anunció además que las 44 compañías que colaboraron en su elaboración recibirán el documento, cuya versión digital también estará disponible para consulta.