(La Tercera) La fuerte exposición pública que tiene en el país la conducción de Codelco, la principal empresa del Estado, es uno de los puntos que podría jugar en contra de los potenciales sucesores del actual presidente ejecutivo de la empresa, José Pablo Arellano. El ex director de Presupuesto de Patricio Aylwin liderará la cuprera hasta mayo y en el proceso de búsqueda del nuevo gerente general de la minera se han mencionado nombres de alto rango en la industria, como Diego Hernández, presidente de la división de Metales Base de BHP Billiton, controladora de Escondida, y personajes ajenos al mundo minero como Pablo Granifo, presidente de Banco de Chile, y Arturo Mackenna, gerente general de CMPC.
El ex presidente ejecutivo de Codelco, Juan Villarzú, dice que estos nombres, todos «excelentes», se caracterizan por el liderazgo a la hora de tomar decisiones de inversión, lo que ahora recae en el directorio de la cuprera, afirma Villarzú, tras los cambios al gobierno corporativo. «Personas como Diego Hernández o Arturo Machenna tienen más el perfil de un ejecutivo con mucha libertad para tomar decisiones y eso yo no lo veo tan claro con la forma en que opera el directorio y la exposición pública que tiene esta empresa. Ahí hay una cuestión que es difícil de resolver», explica el actual presidente del directorio de Minera Apoquindo.
Señala que el desafío de la implementación de la nueva ley de gobierno corporativo, que comenzó a aplicarse a partir de marzo de este año, es organizar la forma en que van a trabajar tanto el directorio de la empresa, que fue nombrado a inicios de año, como el presidente ejecutivo. «La figura del presidente ejecutivo, con la nueva ley, pierde fuerza, porque deja de tener las tremendas atribuciones que tenía antes. El directorio concentra esas atribuciones y esa mezcla de cómo se va a producir ese equilibrio entre el directorio y el presidente ejecutivo es crucial para ver cómo funciona el sistema», detalló Villarzú.
Inversiones
Para el ex líder de Codelco, a la empresa hay que transformarla en una sociedad anónima «de verdad» y eso vendría, por una parte, por dejar de ser supervisada por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). «La empresa sigue muy vinculada al Estado y eso complejiza la toma de decisiones de los directores», dice. Esto es uno de los temas que preocupa al ex ejecutivo, ya que los proyectos de inversión de la estatal, que suman US$15 mil millones en los próximos cinco años, deben agilizarse. «Codelco hoy día, además, de estar sujeta a la fiscalización de Cochilco y de la Contraloría, se le agregó la SVS, entonces el proceso de inversiones mantiene su característica que tiene que ser evaluada y revisada por el Ministerio de Minería y Hacienda. Así, la empresa sigue muy vinculada al Estado y de hecho, probablemente para los directores, el tomar decisiones va a ser bastante complejo, porque todas estas decisiones son de alto riesgo y cualquier error, por la naturaleza que tiene, va a suscitar debate político y controversias», señala.
Villarzú no ve problemas en que el plan de la minera se logre concretar, a pesar de las nuevas necesidades del país por la reconstrucción. Estima que por concepto de depreciación, la minera genera entre US$700 millones a US$800 millones, monto que tiene libertad para reinvertir.
Fuente / La Tercera.