Más formalidad a la empresa
En estos días, el ex ministro de Educación y ex director de Presupuestos, José Pablo Arellano, cumple dos años al mando de Codelco, justo la mitad de su período. Y la evaluación que le hace el sector es positiva. Eso sí, no escapa a las críticas. En materia de liderazgo, el presidente de la Federación de Supervisores de Codelco, Osvaldo Villar, cree que Arellano ha tenido aciertos, como darle mayor grado de formalidad a la empresa. «Me parece que ha ejercido bien su liderazgo. (…) le da un matiz de seriedad a muchas cosas donde era necesario», explica Villar. Esta opinión no es compartida por el director de Cesco, Juan Carlos Guajardo. «Está cuestionado, especialmente en el ámbito interno de la empresa. La percepción es que hay falta de definiciones en los lineamientos de la administración de la empresa, lo que dificulta la gestión de los mandos inferiores de Codelco y con ello la velocidad a la cual se enfrentan los problemas y desafíos futuro», señaló.
La complicada normalización de los proyectos
Para Guajardo, Arellano ha debido manejar una situación heredada -de la administración anterior, encabezada por Juan Villarzú- con escaso margen de maniobra.
«La situación en Codelco Norte es el reflejo de decisiones tomadas en períodos anteriores y que para resolverse tomarán meses y tal vez más», explica refiriéndose a la baja productiva que enfrenta la mayor división de la estatal.
Osvaldo Villar concuerda con que es un situación heredada y que no es un factor que haya que criticar ahora. Para el diputado Francisco Encina, presidente de la comisión de Minería de la Cámara, hay «que agilizar los proyectos», terminando con fiscalizaciones que «no llevan a ninguna parte». Por eso dice que es necesario aprobar los gobiernos corporativos, con directores independientes para dejar que la empresa se desarrolle.
Una difícil relación con los trabajadores
Todos concuerdan con que éste es un punto complicado y que a Arellano le ha tocado difícil por el paro contratista del año pasado.
Pedro Lasota, gerente general de la Asociación de Proveedores de la Minería (Aprimin), dice que el presidente ejecutivo de Codelco cuenta con el apoyo del Gobierno. «Si se ha mantenido en su cargo, es porque las autoridades lo han respaldado», asegura.
No piensa igual Villar, quien a pesar de destacar la alianza estratégica con los profesionales, cree que las autoridades lo han dejado un poco solo. «Yo lo siento como integrante de Codelco y también como división nuestra ha sido particularmente complejo el tema de los subcontratistas».
Plan para contener contener los costos
Para Lasota, aún es difícil evaluar el éxito del plan de contención de costos iniciado en 2007 por Arellano, porque no se han visto resultados. «Los costos han seguido subiendo. La energía ha subido, todo ha ido al alza. Pero es un plan que trata de contener en las divisiones como el Salvador, donde está más ajustado el costo por la ley que tiene», asegura.
Villar dice que «es muy temprano para evaluar, porque es un plan que apunta a 2010. Espero que funcione».
En Cesco, Guajardo dice que además de las huelgas, «influyen en los costos factores exógenos como el aumento del costo de los insumos, especialmente energía, y el tipo de cambio, todo lo cual escapa al control de la empresa».
El complejo escenario energético
En el tema energético, Guajardo opina que las decisiones de inversión para generación eléctrica que había que adoptar se tomaron y con el timing adecuado. Destacan el proyecto GNL Mejillones y la central Farellones, como hitos más relevantes. «Para respaldar su abastecimiento eléctrico están comprando plantas de respaldo al mismo ritmo que las privadas», dice a modo de ejemplo. Lasota aprecia que sobre el alza de los precios de los combustibles se le ha visto preocupado.
Encina opina que Arellano ha sido «súper vanguardista, está buscando nuevas formas de generación de energía» y que una decisión acertada fue la de participar en la producción de energía en el SING.
Fuente / El Mercurio