Al respecto, Duncan Wanblad, presidente ejecutivo de Anglo American, afirmó que “el desempeño operacional fue resiliente en todo el negocio, lo que nos permitió mantener el impulso desde el primer semestre del año a pesar de las condiciones meteorológicas invernales extremos que se presentaron en Chile. Avanzamos conforme a lo previsto para cumplir con nuestras proyecciones de producción para 2026, favorecido por el aumento previsto en las leyes del mineral de cobre durante el cuarto trimestre».

Junto con ello, el ejecutivo añadió que «en cobre, la producción de Quellaveco aumentó en comparación con el segundo trimestre, beneficiándose del mejoramiento previsto en las leyes del mineral, mientras que la producción en Chile se vio afectada por nevadas históricas y el mantenimiento no planificado asociado a ellas a finales del tercer trimestre. Respecto de Mineral de Hierro Premium, Minas-Río obtuvo los beneficios de una mayor disponibilidad de planta, mientras que Kumba, tras conectar su primer módulo de Separación en Medio Denso de Ultra Alta Densidad (UHDMS), redujo la producción según lo planificado, aunque las ventas no se vieron afectadas en gran medida, ya que se hizo uso de las pilas de acopio. Seguimos gestionando los costos controlables con rigurosidad, especialmente en un contexto de presiones derivadas de la volatilidad de los costos de los insumos energéticos y del aumento de las tarifas de flete marítimo, lo cual afecta la obtención de precios del mineral de hierro al contado. Sin embargo, los sólidos créditos por subproductos y el buen desempeño en materia de costos permiten mejorar el pronóstico del costo unitario de Cobre Perú hasta aproximadamente 50 c/lb (anteriormente, aproximadamente 65 c/lb)«.

Respecto a la fusión con Teck, Duncan Wanblad precisó que «nuestra fusión con Teck para crear un líder mundial en materia de metales y minerales, especializado en cobre, sigue avanzando y la planificación de la integración hoy se encuentra en una fase avanzada. Seguimos colaborando de manera constructiva con el regulador antimonopolio de China, ya que este es el último hito regulatorio pendiente necesario para la finalización. La fecha prevista de finalización, en marzo de 2027, se mantiene sin cambios”.

Producción de cobre

Según reveló el documento, la producción de Los Bronces, de 42.500 toneladas, fue un 2 % mayor que el período comparativo. Sin embargo, el rendimiento y las tasas de extracción se redujeron en más de un 10 % respecto al trimestre anterior, tras nevadas récord y problemas relacionados con el mantenimiento de la planta hacia finales del tercer trimestre.

En Collahuasi, la proporción atribuible de Anglo American en la producción de cobre disminuyó en 11 %, a 42.000 toneladas. El desempeño se mantuvo levemente inferior al período de comparación, lo que refleja principalmente el impacto de las severas condiciones meteorológicas registradas en la región de Tarapacá —que se han prolongado hasta el cuarto trimestre— y el procesamiento continuo de mineral de baja ley proveniente de acopios, con su consiguiente impacto en la recuperación.

Según revelaron desde Anglo American, Collahuasi ha retomado la explotación de las fases de mayor ley del rajo Rosario, lo que contribuirá al incremento de las tasas de producción de cobre previstas para lo que resta del año y hasta 2027. El desempeño se vio favorecido por una mayor disponibilidad de agua en comparación con el periodo anterior, a pesar de la sentencia dictada en mayo de 2026 por el Segundo Tribunal Ambiental, cuya resolución dejó parcialmente sin efecto la autorización ambiental de la planta desalinizadora. La operación continuará utilizando el suministro de agua proveniente de las fuentes alternativas existentes. Collahuasi sigue trabajando en coordinación con las autoridades competentes y los grupos de interés para reanudar el funcionamiento de la planta desalinizadora.

La producción de El Soldado disminuyó un 12%, alcanzando las 9.700 toneladas, debido a un menor volumen de mineral procesado y a una menor ley de mineral, conforme a lo planificado (0,80% vs. 0,84%), en el contexto de la transición de la mina entre fases de explotación. A pesar de las precipitaciones récord y las condiciones meteorológicas adversas registradas en julio, la operación logró gestionar eficazmente sus efectos mediante la implementación de medidas proactivas de mitigación, minimizando las interrupciones operacionales.

El precio promedio realizado acumulado del año para Cobre Chile fue de 628 c/lb, en comparación con el precio promedio de 609 c/lb registrada en la Bolsa de Metales de Londres (LME), lo que refleja los ajustes provisionales de los precios.

Proyección 2026

La proyección de producción para 2026 se mantiene sin cambios, en 700.000 – 760.000 toneladas (Chile: 390.000 – 420.000 toneladas; Perú: 310.000 – 340.000 toneladas). Se prevé que la producción de Cobre Chile continúe concentrándose en el segundo semestre de 2026 y estará sujeta a la disponibilidad de agua.

Se rebajó la proyección de costo unitario para 2026 situándose en aproximadamente 139 c/lb(1) (anteriormente era 145 c/lb). La proyección de costos unitarios de Cobre Chile se mantiene sin cambios, en aproximadamente 210 c/lb(1), dado que los ingresos obtenidos por la venta de subproductos compensan el impacto de las condiciones meteorológicas adversas.

La entrada Anglo American informa resultados de producción de cobre en Chile y mantiene proyecciones para 2026 se publicó primero en Mch.

La minera requiere a técnicos, profesionales y practicantes para que se desarrollen en las distintas áreas en las que la compañía tiene vacantes.

Si está interesado en alguna de las plazas, debe ingresar al sitio oficial de Anglo American y postular de forma online AQUÍ.

Anglo American destacó que todas sus vacantes están disponibles para todos quienes cumplan con la descripción del cargo. «Somos una empresa inclusiva y queremos que seas parte de ella. La diversidad en género, LGBT+, edad, cultura/religión, etnia o condición de discapacidad (Ley 21.015) es bienvenida», consignaron desde la compañía productora.

A continuación, la lista de empleos disponibles. Cabe recordar que la lista podría variar durante el día.

Empleos Anglo American:

Gerente Programa Tailings – Proyectos

Cierre de postulación: 09-10-2026

Lugar: Santiago.

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Gerente de Proyectos SIB

Cierre de postulación: 11-10-2026

Lugar: Santiago.

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Programa Prácticas 2027 – El Soldado

Cierre de postulación: 14-10-2026

Lugar: Nogales.

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Programa Prácticas 2027 – Fundición Chagres

Cierre de postulación: 14-10-2026

Lugar: Catemu.

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Programa Prácticas 2027 – Los Bronces

Cierre de postulación: 14-10-2026

Lugar: Santiago

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Supervisor de Obras Civiles (Planta Tratamiento Aguas)

Cierre de postulación: 28-11-2026

Lugar: Santiago.

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La entrada Anglo American ofrece puestos de empleos y prácticas para las regiones de Valparaíso y Metropolitana se publicó primero en Mch.

Asimismo, analiza el impacto de estas iniciativas para el país, junto con la estrategia de empleo y desarrollo territorial de Anglo American y sus avances en sustentabilidad.

El ejecutivo anticipa cómo las alianzas estratégicas pueden ampliar las perspectivas de crecimiento e inversión de la compañía.

En un escenario en que Chile busca recuperar competitividad y acelerar la inversión minera, ¿qué condiciones se requieren para impulsar nuevos proyectos y cómo proyecta Anglo American su contribución al país?

Chile tiene una oportunidad extraordinaria para responder a la creciente demanda de cobre que está generando la transición energética. Para aprovecharla, necesitamos condiciones que permitan transformar el interés por invertir en proyectos concretos: certeza regulatoria, procesos de permisos más simples y coordinados, plazos previsibles, competitividad en materia de costos y una relación temprana y transparente con las comunidades. Todo ello debe ir acompañado de altos estándares ambientales y sociales.

Anglo American tiene más de 45 años de presencia en Chile y un portafolio que representa cerca del 5 % de los recursos y reservas de cobre conocidos en el mundo. Nuestra contribución está marcada por la colaboración, a través de alianzas estratégicas innovadoras que redefinirán el futuro de la industria y que generarán beneficios concretos para el país y sus personas. Estamos iniciando una nueva etapa que marca un punto de inflexión en la minería chilena con la integración de capacidades con Codelco en el distrito Andina – Los Bronces, y la fusión con Teck a nivel global, aún pendiente de autorizaciones. Ambas buscan avanzar hacia un modelo más eficiente, competitivo y sostenible, que reforzará el liderazgo de Chile en la producción de minerales críticos para la transición energética global.

Proyectamos que nuestra producción de cobre en Chile crecerá progresivamente desde las 385 mil toneladas registradas en 2025 hasta un rango de entre 500 mil y 530 mil toneladas en 2028, lo que representa un incremento de entre 30 % y 38 %. En un horizonte posterior, estas alianzas permitirán aprovechar sinergias operacionales para reforzar esa trayectoria de crecimiento, impulsar la inversión y fortalecer la competitividad del sector.

La materialización de estos acuerdos también mostrará la capacidad de Chile para destrabar nuevas oportunidades mediante una mejor coordinación público-privada, mayor certeza regulatoria y una obtención más ágil de permisos. En particular, el acuerdo con Codelco permitiría sumar alrededor de 120 mil toneladas anuales de cobre en promedio entre 2030 y 2051, aumentar el valor actual neto en al menos US$5.000 millones y mantener cerca del 75 % del valor generado en Chile. A ello se sumarían sus efectos sobre el empleo, el desarrollo de proveedores, la innovación y la gestión sustentable de los recursos.

¿Qué estrategia impulsa Anglo American para fortalecer el empleo en las comunidades cercanas a sus operaciones y qué resultados ha obtenido?

Cuando hablamos de empleo, debemos pensar de manera integral tanto en los empleos vinculados a nuestras operaciones como en aquellos que se generan fuera de los sitios. En lo relacionado al negocio, nuestro foco está en desarrollar las capacidades técnicas y de liderazgo que necesitamos para cumplir nuestros objetivos y enfrentar los desafíos futuros de manera segura, eficiente y responsable.

Este trabajo se sustenta en una cultura de alto desempeño, inclusión y diversidad. Buscamos que las personas puedan desarrollar sus capacidades y crecer dentro de la organización, en espacios seguros y colaborativos. También fortalecemos la atracción, retención y desarrollo de talento femenino mediante acciones de reclutamiento, planes de desarrollo y herramientas de acompañamiento. Actualmente, las mujeres ocupan el 32,7% de los cargos de liderazgo.

En materia de contratación local, priorizamos a personas de nuestras zonas de influencia mediante procesos de reclutamiento proactivo y el trabajo con instituciones educacionales y organizaciones sociales. En 2025, considerando las comunas de influencia, los trabajadores locales representaron el 25% de la dotación directa e indirecta de Los Bronces, el 75% en El Soldado y el 90% de Fundición Chagres.

Este trabajo se complementa con nuestra Estrategia de Empleo Territorial, que busca conectar las capacidades de las personas con oportunidades laborales concretas. Para ello, trabajamos con actores públicos y privados en la identificación de oficios de alta demanda, la formación de habilidades técnicas y socioemocionales, la reconversión laboral, el emprendimiento y el desarrollo de proveedores locales.

Desde 2018, esta estrategia ha soportado 17.683 empleos. El Programa EmpleaT lleva nueve años de trayectoria y ha contado con 4.884 participantes. Emerge, por su parte, ha acompañado a más de 5.600 emprendedores y ha soportado más de 4.160 empleos. El 69% de sus graduados declara haber aumentado los ingresos de sus negocios. En este aspecto, nuestra meta es sumar al menos 4.000 empleos adicionales entre 2026 y 2030, destinando el 70% de las oportunidades a jóvenes y mujeres.

A partir de los resultados del Informe ASG 2025, ¿cuál es el principal avance de Anglo American y en qué ámbito persiste la mayor brecha?

El principal avance es la consolidación de una estrategia de negocios sostenible y su integración en las decisiones operacionales de la compañía. A nivel global, muchos recursos aún sin explotar se encuentran paralizados por conflictos medioambientales y comunitarios; sin embargo, hemos demostrado que un enfoque integral de sustentabilidad permite abordar esas dificultades y liberar su valor.

Esto es especialmente relevante para Chile, que cuenta con yacimientos de cobre de clase mundial y tiene un papel clave en la transición energética, pero enfrenta el desafío de producir más y mejor, en plazos exigentes y con altos estándares ambientales. En esta línea, estamos impulsando iniciativas que abordan de manera colaborativa e innovadora las problemáticas y retos compartidos, con la convicción de que la sustentabilidad, la innovación y la capacidad de colaborar permiten generar valor para Chile y los territorios donde estamos presentes.

En materia ambiental, hemos reducido cerca de 70 % las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2 respecto de 2020 y disminuido en 51 % la extracción de agua fresca en zonas de escasez hídrica en comparación con 2015. También avanzamos en el Proyecto Hídrico Integrado, orientado a eliminar el uso de agua fresca en el proceso minero de Los Bronces hacia 2030.

Desde el punto de vista social, hemos soportado más de 17 mil empleos en Chile desde 2018 y beneficiado a casi 20 mil estudiantes mediante el Modelo Pionero. También fortalecimos nuestros mecanismos de transparencia y rendición de cuentas a través del Foro Nacional de Sostenibilidad y Cuenta Pública, que reúne a cerca de 40 representantes de distintos grupos de interés para dialogar sobre la sustentabilidad de nuestras operaciones y formular recomendaciones que contribuyan a la mejora continua.

Lea la entrevista completa en MINERÍA CHILENA

La entrada Juan Pablo Schaeffer: “El acuerdo con Codelco permitiría sumar alrededor de 120 mil toneladas anuales de cobre en promedio entre 2030 y 2051” se publicó primero en Mch.

Radio en mano, la autoridad dio el “vamos” para la apertura de la válvula de una tubería, marcando el inicio del abastecimiento de agua desalada de Los Bronces. El hito representa un paso concreto hacia el compromiso de la compañía de dejar de utilizar agua fresca en los procesos mineros de esta operación al año 2030.

En la ocasión, el titular de Economía y Minería, Daniel Mas, afirmó que «el valor social que tiene este proyecto es tremendo. Agradezco a Anglo American por su idea, por liderar este tipo de proyectos. Permitir entregar 25 litros por segundo a las comunidades es un tremendo valor, así que felicito a la compañía, a todos sus ejecutivos, y que siga la minería en esa línea, aportando valor a la sociedad aparte de hacer su negocio”.

Los Bronces, operación ubicada en la cordillera de la Región Metropolitana, recibirá agua desalada proveniente de la planta multipropósito de Aguas Pacífico ubicada en la Región de Valparaíso. El acuerdo contempla el suministro de hasta 500 litros por segundo, volumen que permitirá cubrir más del 45 % de las necesidades hídricas de la operación.

A su vez, Tzveta Tchorbadjieva, presidenta ejecutiva (i) de Anglo American en Chile, comentó que “estamos muy orgullosos del trabajo realizado. El año 2023, nos comprometimos a dejar de usar agua fresca en el proceso minero de Los Bronces y estamos avanzando a paso firme para cumplir con nuestra promesa. Y no sólo eso, pues cuando ideamos este proyecto, nos propusimos también aportar a las comunidades vecinas en una zona que ha estado marcada por la escasez hídrica de los últimos años y eso también está avanzando, más de diez mil personas serán beneficiadas”.

Según revelaron desde la compañía, Los Bronces entregará 25 litros por segundo a comunidades de Colina y Tiltil, agrupados bajo la Cooperativa de Colaboración Hídrica, integrada por seis Servicios Sanitarios Rurales (SSR): Quilapilún, El Colorado, Punta de Peuco, Huechún, Santa Matilde y Huertos Familiares. Por su parte, Aguas Pacífico cedió en comodato una porción de su terreno en Quilapilún y construirá la primera etapa del sistema de distribución de la Cooperativa, que consiste en infraestructura para clorar el agua y una estación de carga de camión aljibe, de manera que los SSR puedan recibir el agua desalinizada a partir de diciembre 2026.

Para Jorge Salas, presidente de la Cooperativa de Colaboración Hídrica, se trata de un cambio estructural: “Esto es un sueño para los que vivimos en una zona de escasez hídrica por tantos años. Tener la posibilidad de que haya una fuente de suministro continuo de agua rompe todos los esquemas a los cuales estamos acostumbrados, porque esta es una zona en la cual hay que, en la temporada de verano, restringir el consumo, darlo por sectores. No sabemos cuánta agua vamos a tener en la temporada que viene, y además está creciendo enormemente la cantidad de gente que se ha venido a vivir a la zona. El tema de la disponibilidad de agua es algo dramático”.

Por su parte, Javier Moreno Hueyo, gerente general de Aguas Pacífico, sostuvo que «estamos muy orgullosos de proveer de agua desalinizada a Anglo American, que optó responsablemente por reemplazar el agua continental por esta nueva fuente sustentable. Nos une una misma visión de compartir el valor generado por estos proyectos de infraestructura hídrica, lo que permite entregar agua no solo a la minera, sino también a otras industrias y al consumo humano urbano y rural. Es, sin duda, una innovación ambiental y social que responde a las urgentes necesidades de agua de nuestro país”.

Todos estos avances forman parte de la primera fase del Proyecto Integrado de Seguridad Hídrica (IWSP, por su sigla en inglés), la principal iniciativa de Anglo American para reemplazar progresivamente el uso de agua fresca en Los Bronces por fuentes alternativas que no compitan con el consumo humano.

Los Bronces ya reutiliza más del 90 % del agua que emplea en sus procesos. Y en Chile, Anglo American superó anticipadamente su meta de reducir en 50 % la extracción de agua fresca en zonas con escasez hídrica hacia 2030, alcanzando en 2025 una disminución del 51 %.

En una segunda fase, Anglo American y Aguas Pacífico exploran ampliar el uso de agua desalada y desarrollar un sistema de intercambio, mediante el cual se entregaría agua potable desalada a las comunidades a cambio de aguas residuales tratadas para su uso en Los Bronces, avanzando así hacia la meta de una operación sin agua fresca en 2030.

Este hito se suma a otros esfuerzos que la compañía impulsa en la zona, como el Programa Agua Rural y el Sistema Integrado de Gestión Hídrica Territorial (SIGHT), iniciativas orientadas a mejorar el acceso y la gestión del agua en las comunidades.

La entrada Anglo American concreta primer suministro de agua desalada para Los Bronces se publicó primero en Mch.

Según resaltaron desde la compañía, desde su creación en 2006, el Programa Emerge ha contribuido al desarrollo económico local mediante el fortalecimiento de más de 5.500 negocios y la generación de nuevas oportunidades en las comunidades vecinas a las operaciones de Anglo American (Los Bronces, El Soldado y Fundición Chagres). Esta edición especial busca celebrar ese recorrido poniendo en valor historias reales de esfuerzo, aprendizaje y transformación territorial.

De acuerdo a lo anunciado por Anglo American, la convocatoria está dirigida exclusivamente a personas y empresas que hayan sido parte del Programa Emerge y que mantengan actualmente un negocio en operación, sin que sea requisito general encontrarse formalizado. Los postulantes deben tener domicilio o desarrollar su principal actividad económica en alguna de las 17 comunas consideradas por el concurso.

En la Región Metropolitana, la convocatoria comprende Lo Barnechea, Colina, Tiltil y Lampa. En la Región de Valparaíso incluye a Los Andes, San Esteban, Llay-Llay, Catemu, Panquehue, Nogales, La Calera, Calle Larga, Hijuelas, La Cruz, Quillota, Rinconada y San Felipe.

Al respecto, María Jesús Jaqueih, asesora de Desarrollo Socioeconómico de Anglo American, sostuvo que “cumplir 20 años es una oportunidad para reconocer a las personas que han dado vida al Programa Emerge y que, a través de sus negocios, han generado oportunidades para sus familias y comunidades. Queremos invitarlas a compartir sus historias y mostrar cómo el emprendimiento puede contribuir al desarrollo local de los territorios”.

Cinco categorías para reconocer el impacto local

Los participantes podrán postular a una de las cinco categorías contempladas por el concurso. El bloque destinado a emprendedores incluye las categorías Circular y Sostenible; Trayectoria y Crecimiento; e Impacto Social. En tanto, las pymes formalizadas podrán participar en Desarrollo y Empleo Local, e Innovación.

Cada categoría tendrá cuatro finalistas, quienes recibirán mentorías y un stand en el evento Emprende Tu Mente.

Luego, entre los cinco ganadores -uno por categoría-, se entregará el Gran Premio Emerge 20 Años: Emprendimiento que Transforma su Territorio, una distinción especial para la historia que mejor represente el espíritu y el impacto acumulado del programa durante estas dos décadas. Este reconocimiento contempla un premio de $5 millones y no requiere una postulación adicional.

Postulaciones abiertas hasta el 9 de octubre

La postulación se realiza íntegramente en línea y permite guardar el avance para completar el proceso en distintas sesiones. En esta etapa no se exige presentar un plan de negocios, video ni pitch.

Esta es una convocatoria impulsada por Anglo American, en alianza con Corporación Simón de Cirene y TechnoServe, y ejecutada por Corporación ChileConverge. Los ganadores de cada categoría y el ganador del Gran Premio Emerge 20 años serán anunciados en una ceremonia presencial programada para el 20 de noviembre en el EtM day 2026. 

Revise las bases aquí.

Para postular haga clic aquí

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Las exposiciones coincidieron en un desafío transversal: el aporte económico generado por una faena no resulta suficiente por sí solo para construir vínculos sostenibles con su entorno. La anticipación de controversias, la generación de capacidades y la articulación con otros sectores surgieron entre las herramientas desplegadas para avanzar en esa dirección.

Antamina: diálogo antes del conflicto

Al presentar la experiencia de Antamina en Áncash, Cooper abordó las expectativas que recaen sobre una empresa debido al peso que alcanza dentro de la economía regional y a las distintas necesidades que enfrentan las comunidades. “Nos convertimos en los solucionadores de todos los problemas de la región”, sostuvo, aludiendo a demandas relacionadas con ámbitos como salud, educación y desarrollo productivo.

Frente a ese escenario, la ejecutiva relevó la importancia de mantener instancias permanentes de conversación, incluso antes de que surjan controversias. “En realidad nosotros tenemos unos espacios de diálogo que tienen que ver con desarrollo, con temas ambientales permanentemente con las comunidades. Y eso nos ha ayudado enormemente a también predecir o evitar conflictos”, manifestó.

Actualmente, la compañía mantiene 18 espacios de diálogo activos, entre Mesas de Desarrollo y Comités Ambientales, de los cuales 95% fueron establecidos en tiempos de paz social, según los antecedentes exhibidos durante la presentación.

En paralelo, Cooper explicó que el modelo de intervención territorial apunta tanto a infraestructura como al fortalecimiento de capacidades. “Lo que buscamos es primero tener la infraestructura que nos permita dar servicios a la gente: servicios de vivienda, servicios de agua, servicios de salud, educación. Y el otro es mejorar el capital humano”, precisó.

Las Bambas: un nuevo modelo frente a la conflictividad

Por su parte, Cáceres expuso la experiencia de Las Bambas en Apurímac, región donde la llegada de la minería a gran escala ha estado acompañada tanto de una transformación económica como de importantes desafíos en materia de relacionamiento territorial.

La propia compañía caracterizó su escenario como un “contexto social altamente complejo”, marcado, entre otros factores, por una limitada presencia del Estado, altas expectativas por beneficios directos y respuestas reactivas frente a las controversias.

Sus efectos también han alcanzado a la operación. De acuerdo con las cifras presentadas, los conflictos sociales han significado más de 70 días de producción paralizada, más de 700 días de bloqueos de carreteras y más de 1.000 días de retraso para el desarrollo de Chalcobamba.

Ante esta realidad, Las Bambas se encuentra implementando el nuevo Modelo de Gestión Social Corazón de Las Bambas, estructurado en cuatro pilares: relacionamiento multiactor; desarrollo social y territorial; crecimiento y desarrollo del negocio; y gestión de riesgos e impactos sociales.

Al explicar el objetivo de esta estrategia, Cáceres planteó la necesidad de avanzar hacia “un modelo que nos permita operar ininterrumpidamente, a la vez que se genere desarrollo en la zona”.

Asimismo, el ejecutivo vinculó el relacionamiento territorial con la proyección futura de la compañía, particularmente respecto del acceso sostenible a nuevos sectores. En ese ámbito, se refirió a “cómo podemos acceder de manera más sostenible a nuevas zonas para desarrollar nuestros próximos proyectos”.

Anglo American: innovación más allá de la minería

Desde otra perspectiva, Ortega centró su intervención en los puntos de encuentro entre minería y agricultura, identificando desafíos comunes en seguridad hídrica, gestión de la tierra, adaptación climática, competitividad, acceso a mercados y estabilidad social.

En esa línea, el ejecutivo planteó que las capacidades tecnológicas desarrolladas por la industria también pueden contribuir a elevar la productividad de otros sectores. “No podemos pensar en innovación, tecnología solo pensando en clientes”, enfatizó.

Uno de los ejemplos presentados fue Agro Quellaveco, fondo rotatorio impulsado para facilitar el financiamiento de agricultores y ganaderos. La iniciativa registra S/43 millones en créditos otorgados y 430 iniciativas productivas beneficiadas, además de productores que pudieron incorporarse por primera vez al sistema financiero.

Respecto de la participación de la compañía en ese ámbito, Ortega puntualizó que el trabajo requiere sumar capacidades externas. “Nosotros no somos expertos en agricultura, pero trabajamos con organizaciones expertas en agricultura”, afirmó.

El vicepresidente también destacó Innovagro, iniciativa que incorpora herramientas como drones, estaciones meteorológicas y agricultura de precisión, junto con acciones relacionadas con economía circular y uso eficiente de los recursos.

En palalelo, habló que en materia hídrica, las iniciativas desarrolladas han logrado impactar más de 3.000 hectáreas, mientras una presa ya construida permitirá destinar 6,81 millones de m³ de agua a la expansión de la frontera agrícola.

Finalmente, Ortega sintetizó el planteamiento de Anglo American respecto de la necesidad de mirar el desarrollo territorial desde una perspectiva que trascienda la propia actividad extractiva. “La rueda no la mueve solo la minería. La rueda la mueven todas estas actividades que tenemos en todas las regiones del país”, aseveró.

Bajo esa mirada, concluyó con una reflexión sobre el desafío que enfrenta la industria para potenciar su contribución a otras actividades económicas: “Si no miramos más allá de nuestra actividad, vamos a perder una oportunidad fenomenal”.

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La jornada reunió a cerca de 45 docentes y profesionales de más de 20 comunidades educativas, quienes pudieron conocer y experimentar con herramientas de fabricación digital, explorando nuevas formas de incorporarlas a la enseñanza y ponerlas al servicio de los aprendizajes.

El encuentro dio inicio a un proceso formativo que se extenderá hasta noviembre y que busca instalar y fortalecer el rol de los Líderes Tecnológicos: docentes y profesionales capaces de movilizar el uso pedagógico de estas herramientas y estos conocimientos al interior de sus comunidades educativas.

En la ocasión, Magdalena Manríquez, encargada de Apropiación Tecnológica de Modelo Pionero de Anglo American, explicó que “buscamos instalar un nuevo rol que potencie, impulse y movilice el uso pedagógico de la tecnología y de la fabricación digital en las escuelas. No se trata sólo de aprender a utilizar nuevas herramientas, sino de ponerlas al servicio de experiencias de aprendizaje más activas y significativas”.

Formación en conjunto

Uno de los momentos más significativos de la jornada estuvo protagonizado por estudiantes del Liceo Pedro Aguirre Cerda, quienes asumieron el desafío de guiar y acompañar a los docentes a partir de los conocimientos y habilidades que han desarrollado en el uso de estas tecnologías.

Según relevaron desde la compañía minera, los jóvenes apoyaron a los participantes en el funcionamiento de máquinas, programas y procesos de fabricación digital, generando un espacio de aprendizaje colaborativo en el que estudiantes y docentes compartieron conocimientos, resolvieron dudas y exploraron juntos las posibilidades que ofrecen estas herramientas para el aprendizaje.

Al respecto, Santiago Ríos, estudiante del establecimiento, comentó que “es primera vez que me toca ser profesor de los profesores. Pensé que iba a ser más difícil, pero enseñarles cómo ocupar una máquina fue una experiencia muy agradable”.

Para los docentes, la experiencia también abrió nuevas posibilidades para incorporar estas herramientas en sus clases. Alex Ferrada, profesor de Biología del Liceo San Esteban, destacó la importancia de continuar aprendiendo frente a los cambios tecnológicos. “Vivimos en un tiempo en que todo ha cambiado y va a seguir cambiando a pasos agigantados, por lo que tenemos que estar preparados para seguir aprendiendo y ponernos al día. Estoy muy feliz de haber tenido esta experiencia y la oportunidad de entregar a nuestros estudiantes una educación de calidad”, aseguró.

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Desde esta posición, Martinich liderará la coordinación de los esfuerzos de integración de Anglo American para implementar el Plan Minero Conjunto acordado con Codelco en el distrito Andina – Los Bronces. Asimismo, apoyará el desarrollo de sus futuras operaciones y las distintas etapas de implementación de esta alianza.

Durante el último año, Benjamín Martinich se ha desempeñado como vicepresidente de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de Anglo American en Chile, estableciendo bases relevantes en materia de gestión de riesgos críticos y gobernanza, y contribuyendo al fortalecimiento de la cultura y el desempeño en seguridad de la compañía. También ha desempeñado un papel importante en el trabajo de integración del distrito.

Se espera que el Plan Minero Conjunto permita liberar 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre durante un período de 21 años, equivalentes a aproximadamente 120.000 toneladas anuales de producción adicional. Esta oportunidad será posible mediante la coordinación de la explotación de recursos adyacentes y un mejor aprovechamiento de la capacidad instalada y la infraestructura existente en Los Bronces y Andina, con una inversión de capital adicional mínima.

Asimismo, se proyecta que el plan permita alcanzar costos unitarios aproximadamente 15% inferiores en comparación con la operación independiente de ambos yacimientos y generar, al menos, US$5.000 millones de valor incremental antes de impuestos, que será compartido equitativamente entre Anglo American y Codelco.

La implementación del Plan Minero Conjunto permanece sujeta a la obtención de los permisos ambientales y sectoriales correspondientes, actualmente prevista a más tardar para 2030. Ambas empresas mantendrán la propiedad de sus respectivos activos y la flexibilidad para desarrollar proyectos propios de manera independiente.

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La distinción fue entregada durante una ceremonia encabezada por la presidenta de Sofofa, Rosario Navarro, la ministra de Educación, María Paz Arzola, y la ministra de la Mujer, Judith Marín, en reconocimiento al compromiso que la compañía ha mantenido desde el inicio del programa, contribuyendo a ampliar las oportunidades de formación y desarrollo para estudiantes de enseñanza media técnico-profesional.

Respecto a la relevancia de la educación técnico-profesional y el rol de las empresas, Rosario Navarro comentó que «la educación técnico-profesional es la clave para el desarrollo de nuestro país, y su impacto trasciende la formación que ocurre en las aulas: ofrece respuestas estratégicas a la demanda del mercado laboral. Por eso, esta red busca generar vínculos entre miles de empresas, combinando el aprendizaje en el aula con experiencia práctica en entornos reales de trabajo«.

Junto con ello, Claudia Ruíz-Tagle, directora ejecutiva de la Fundación Anglo American, sostuvo que «es un privilegio para nosotros poder abrir espacios que ayuden a cerrar las brechas de niñas y jóvenes estudiantes. Estamos orgullosos de ser parte de esta iniciativa, impulsándolas en su camino hacia la industria del futuro. En Anglo American, nos hemos propuesto re-imaginar la minería para mejorar la vida de las personas, y en ello, el talento femenino es fundamental para seguir transformando la industria y haciendo una minería más innovadora, sostenible y conectada con las comunidades”.

Por su parte, la ministra de Educación, María Paz Arzola, destacó el compromiso de las empresas que participan del programa. “La educación técnico-profesional debe ser una puerta que abra múltiples oportunidades de aprendizaje, de desarrollo y de crecimiento, y la empresa tiene mucho que aportar a esto. Cuando la educación y el mundo productivo dialogan y trabajan en conjunto, ganan los estudiantes, ganan las propias empresas, ganan las comunidades y, en definitiva, también gana Chile», precisó.

En tanto, la ministra de la Mujer y la Equidad de Género, Judith Marín, afirmó que «son cifras que no hablan de falta de capacidades, sino de oportunidades que por demasiado tiempo no han estado disponibles de la misma manera para mujeres y para hombres. Esto es exactamente de donde se hace cargo este programa: crear estas oportunidades para que las mujeres también podamos insertarnos en estos rubros».

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En el marco de la instancia, representantes de Antofagasta Minerals, Grupo Minero Las Cenizas, Anglo American y Codelco compartieron la visión y los avances de iniciativas consideradas clave para asegurar la continuidad operacional, ampliar la capacidad productiva y fortalecer la competitividad de sus faenas, abordando temas que van desde el desarrollo de nuevos proyectos hasta la obtención de permisos ambientales y la planificación de inversiones de largo plazo.

Antofagasta Minerals

El primero en exponer fue Jorge Bermúdez, vicepresidente de Proyectos de Antofagasta Minerals, quien enfatizó la relevancia de la compañía en la región y el foco que tienen en la inversión y el crecimiento, independiente de los ciclos de la industria minera. En primera instancia, se refirió a la expansión de Minera Los Pelambres, que es un proyecto que ya está en tramitación ambiental. Esta iniciativa contempla la ampliación de su planta desaladora y la construcción de un nuevo Sistema de Impulsión de agua.

En este punto, relevó el hecho que esta iniciativa considera que sobre el 35% de la contratación sea mano de obra local de la región, asegurando que «como industria tenemos que movernos hacia eso».

Posteriormente, Bermúdez habló sobre el proyecto Nueva Centinela, cuya próxima fase es la construcción de la segunda concentradora. Comentó que el siguiente paso es solidificar a la faena como un distrito, para duplicar la capacidad de procesamiento, con un nuevo depósito de relaves y un sistema de traslado de concentrados, lo que extiende su vida útil al año 2059.

En Minera Zaldívar, en tanto, se busca extender su vida útil hasta 2050 a través de la independencia de las aguas continentales, con la reutilización de aguas negras tratadas en Antofagasta, con miras a ser utilizadas en los procesos de la compañía. Esto debería estar operando el primer semestre de 2028.

Minera Las Cenizas

Luego, Francisco Calaf, gerente de Proyectos Corporativo del Grupo Minero Las Cenizas, se refirió a los proyectos que permiten el crecimiento de la compañía, con la expansión de la Planta Raimundo Langlois (ex Franke), cuya capacidad de tratamiento está proyectada para duplicarse, constituyendo el eslabón más avanzado del plan de desarrollo. Esto se integrará al proyecto expansión del Distrito Las Luces, iniciativa que pasa la mina subterránea a open pit y ampliando la planta y el depósito de relaves en pasta.

Mediante la instalación de nueva infraestructura y una serie de mejoras en las áreas de chancado y filtrado, la compañía busca alcanzar niveles de eficiencia operativa que garanticen la sostenibilidad de sus metas productivas a largo plazo, así como también la instalación de una nueva planta concentradora en el distrito Altamira – Barreal Seco.

El ejecutivo expresó que la gestión del recurso hídrico se ha alzado como el factor determinante para la viabilidad de la operación, impulsando a la empresa a dedicar esfuerzos significativos para asegurar el suministro necesario, con el proyecto de extracción de agua de mar para sus operaciones.

El Soldado

En tanto, Gonzalo Cornejo, especialista de Permisos Ambientales y jefe de Proyecto EIA PDES de Anglo American, detalló el Plan de Desarrollo de El Soldado e hizo énfasis en la larga trayectoria que tiene esta faena y el vínculo que mantienen con el entorno, ya que más del 70% de la dotación reside en la provincia de Quillota y el 25% en la comuna de Nogales, siendo un actor clave en la Región de Valparaíso.

También abordó los desafíos ambientales de la faena, al emplazarse en un área de alta importancia para la conservación. El proyecto busca posibilitar la operación de El Soldado hacia el año 2045, optimizando procesos, integrando nuevas tecnologías y permitiendo una mirada de largo plazo. Se contempla la reapertura de la mina subterránea y la implementación de nuevas tecnologías en el transporte mineral y la gestión de relaves, buscando compatibilizar las operaciones con los requisitos ambientales y sociales.

Codelco

Finalmente, Francisco Iñiguez, gerente Corporativo de Estrategia, Planificación y Control de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco, hizo un resumen de los megaproyectos que ha realizado la estatal, abordando lo que es su actual cartera de inversiones. Además, enumeró los pilares estratégicos que ha establecido la Corporación: seguridad, maximización de excedentes al Fisco; orden dentro de la compañía y el fortalecimiento de la sostenibilidad operacional, ambiental y social.

En su intervención, Iñiguez mostró los principales proyectos de la estatal, tales como Chuquicamata Subterránea, que extiende su vida útil en 42 años, cuya primera fase de continuidad del Nivel 1 tiene un avance de 94%; también está el traspaso de la División Andina y el Rajo Inca, ésta última que se mantiene como una obra relevante para la Región de Atacama con proyecciones de vida útil extendidas. A ello se suma una cartera de iniciativas en materia de relaves y aguas, como la nueva planta desalinizadora en el Distrito Norte, que cuenta con un modelo de ejecución Build, Own, Operate and Transfer (BOOT), que ha logrado un avance significativo en su construcción.

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