Anglo American proyecta elevar progresivamente su producción de cobre en Chile, desde las 385 mil toneladas registradas en 2025 hasta un rango de entre 500 mil y 530 mil toneladas en 2028. En este escenario, Juan Pablo Schaeffer, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de la compañía, aborda con MINERÍA CHILENA la nueva etapa que abre la integración de capacidades con Codelco en el distrito Andina-Los Bronces y la futura fusión con Teck.
Asimismo, analiza el impacto de estas iniciativas para el país, junto con la estrategia de empleo y desarrollo territorial de Anglo American y sus avances en sustentabilidad.
El ejecutivo anticipa cómo las alianzas estratégicas pueden ampliar las perspectivas de crecimiento e inversión de la compañía.
En un escenario en que Chile busca recuperar competitividad y acelerar la inversión minera, ¿qué condiciones se requieren para impulsar nuevos proyectos y cómo proyecta Anglo American su contribución al país?
Chile tiene una oportunidad extraordinaria para responder a la creciente demanda de cobre que está generando la transición energética. Para aprovecharla, necesitamos condiciones que permitan transformar el interés por invertir en proyectos concretos: certeza regulatoria, procesos de permisos más simples y coordinados, plazos previsibles, competitividad en materia de costos y una relación temprana y transparente con las comunidades. Todo ello debe ir acompañado de altos estándares ambientales y sociales.
Anglo American tiene más de 45 años de presencia en Chile y un portafolio que representa cerca del 5 % de los recursos y reservas de cobre conocidos en el mundo. Nuestra contribución está marcada por la colaboración, a través de alianzas estratégicas innovadoras que redefinirán el futuro de la industria y que generarán beneficios concretos para el país y sus personas. Estamos iniciando una nueva etapa que marca un punto de inflexión en la minería chilena con la integración de capacidades con Codelco en el distrito Andina – Los Bronces, y la fusión con Teck a nivel global, aún pendiente de autorizaciones. Ambas buscan avanzar hacia un modelo más eficiente, competitivo y sostenible, que reforzará el liderazgo de Chile en la producción de minerales críticos para la transición energética global.
Proyectamos que nuestra producción de cobre en Chile crecerá progresivamente desde las 385 mil toneladas registradas en 2025 hasta un rango de entre 500 mil y 530 mil toneladas en 2028, lo que representa un incremento de entre 30 % y 38 %. En un horizonte posterior, estas alianzas permitirán aprovechar sinergias operacionales para reforzar esa trayectoria de crecimiento, impulsar la inversión y fortalecer la competitividad del sector.
La materialización de estos acuerdos también mostrará la capacidad de Chile para destrabar nuevas oportunidades mediante una mejor coordinación público-privada, mayor certeza regulatoria y una obtención más ágil de permisos. En particular, el acuerdo con Codelco permitiría sumar alrededor de 120 mil toneladas anuales de cobre en promedio entre 2030 y 2051, aumentar el valor actual neto en al menos US$5.000 millones y mantener cerca del 75 % del valor generado en Chile. A ello se sumarían sus efectos sobre el empleo, el desarrollo de proveedores, la innovación y la gestión sustentable de los recursos.
¿Qué estrategia impulsa Anglo American para fortalecer el empleo en las comunidades cercanas a sus operaciones y qué resultados ha obtenido?
Cuando hablamos de empleo, debemos pensar de manera integral tanto en los empleos vinculados a nuestras operaciones como en aquellos que se generan fuera de los sitios. En lo relacionado al negocio, nuestro foco está en desarrollar las capacidades técnicas y de liderazgo que necesitamos para cumplir nuestros objetivos y enfrentar los desafíos futuros de manera segura, eficiente y responsable.
Este trabajo se sustenta en una cultura de alto desempeño, inclusión y diversidad. Buscamos que las personas puedan desarrollar sus capacidades y crecer dentro de la organización, en espacios seguros y colaborativos. También fortalecemos la atracción, retención y desarrollo de talento femenino mediante acciones de reclutamiento, planes de desarrollo y herramientas de acompañamiento. Actualmente, las mujeres ocupan el 32,7% de los cargos de liderazgo.
En materia de contratación local, priorizamos a personas de nuestras zonas de influencia mediante procesos de reclutamiento proactivo y el trabajo con instituciones educacionales y organizaciones sociales. En 2025, considerando las comunas de influencia, los trabajadores locales representaron el 25% de la dotación directa e indirecta de Los Bronces, el 75% en El Soldado y el 90% de Fundición Chagres.
Este trabajo se complementa con nuestra Estrategia de Empleo Territorial, que busca conectar las capacidades de las personas con oportunidades laborales concretas. Para ello, trabajamos con actores públicos y privados en la identificación de oficios de alta demanda, la formación de habilidades técnicas y socioemocionales, la reconversión laboral, el emprendimiento y el desarrollo de proveedores locales.
Desde 2018, esta estrategia ha soportado 17.683 empleos. El Programa EmpleaT lleva nueve años de trayectoria y ha contado con 4.884 participantes. Emerge, por su parte, ha acompañado a más de 5.600 emprendedores y ha soportado más de 4.160 empleos. El 69% de sus graduados declara haber aumentado los ingresos de sus negocios. En este aspecto, nuestra meta es sumar al menos 4.000 empleos adicionales entre 2026 y 2030, destinando el 70% de las oportunidades a jóvenes y mujeres.
A partir de los resultados del Informe ASG 2025, ¿cuál es el principal avance de Anglo American y en qué ámbito persiste la mayor brecha?
El principal avance es la consolidación de una estrategia de negocios sostenible y su integración en las decisiones operacionales de la compañía. A nivel global, muchos recursos aún sin explotar se encuentran paralizados por conflictos medioambientales y comunitarios; sin embargo, hemos demostrado que un enfoque integral de sustentabilidad permite abordar esas dificultades y liberar su valor.
Esto es especialmente relevante para Chile, que cuenta con yacimientos de cobre de clase mundial y tiene un papel clave en la transición energética, pero enfrenta el desafío de producir más y mejor, en plazos exigentes y con altos estándares ambientales. En esta línea, estamos impulsando iniciativas que abordan de manera colaborativa e innovadora las problemáticas y retos compartidos, con la convicción de que la sustentabilidad, la innovación y la capacidad de colaborar permiten generar valor para Chile y los territorios donde estamos presentes.
En materia ambiental, hemos reducido cerca de 70 % las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2 respecto de 2020 y disminuido en 51 % la extracción de agua fresca en zonas de escasez hídrica en comparación con 2015. También avanzamos en el Proyecto Hídrico Integrado, orientado a eliminar el uso de agua fresca en el proceso minero de Los Bronces hacia 2030.
Desde el punto de vista social, hemos soportado más de 17 mil empleos en Chile desde 2018 y beneficiado a casi 20 mil estudiantes mediante el Modelo Pionero. También fortalecimos nuestros mecanismos de transparencia y rendición de cuentas a través del Foro Nacional de Sostenibilidad y Cuenta Pública, que reúne a cerca de 40 representantes de distintos grupos de interés para dialogar sobre la sustentabilidad de nuestras operaciones y formular recomendaciones que contribuyan a la mejora continua.
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