Con el presidente ejecutivo de Codelco José Pablo Arellano estuvieron los profesionales del cobre, durante la asamblea nacional efectuada recientemente en Santiago y donde expusieron al ejecutivo todos los problemas que hoy se les presentan a los supervisores, donde inclusive se quejaron de «desmedro económico». Los antecedentes los entregó el vicepresidente de la Federación de Supervisores del Cobre Hernán Blanco.
La jornada obedeció al encuentro nacional que realiza cada año la Federación de Supervisores del Cobre y que convoca a la totalidad de los directorios de los sindicatos afiliados a esa entidad.
De acuerdo a lo explicado por Hernán Blanco además de las actividades generales efectuadas por los profesionales, también se contó con la asistencia del presidente ejecutivo José Pablo Arellano, donde cada uno de los directorios tuvieron la posibilidad de ir exponiendo cada uno de los problemas que tienen los supervisores en sus respectivas divisiones.
Entre las inquietudes más sentidas estuvo el desmedro en rentas que han sentido en los últimos años. «Esto en comparación con otros vecinos, tanto con el mercado como con el referente interno. Ha habido un agravio comparativo bastante fuerte. La supervisión hoy día se siente bastante desmotivada con respecto a eso, y por tanto no es un fenómeno que ocurre aquí en Codelco Norte, sino es un fenómeno que está ocurriendo en todas las Divisiones. Se nota una desmotivación también porque no hay un desarrollo de carrera. No hay canales claros para el desarrollo de carrera, que en algún momento con el antiguo Proyecto Común de Empresa se intentó levantar. Hoy día, la idea es que con la nueva Alianza Estratégica se pueda trabajar en mesas separadas, solamente las problemáticas de la supervisión, no como antes que se nos mezclaba con nuestros colegas roles B y de alguna manera se iban diluyendo los satisfactorios de la supervisión, por los satisfactorios de los trabajadores. No era malo, pero sí nos complicaba y nos postergaba a toda la supervisión. Hoy tenemos una mesa bipartita con la administración corporativa y se trabajará en base a las problemáticas antes señaladas».
Alianza estratégica
Por otro lado, gracias a un trabajo que comenzó a realizarse el año pasado, se levantó un documento que estampó cual sería el trabajo que realizarían los supervisores en conjunto con la administración de ahora en adelante. Esto es la Alianza Estratégica Tres, la que se firmó en conjunto con la administración. «Este documento de alguna manera resume todos los factores que debieran de conseguirse de aquí al 2010. Es decir desarrollo de carrera, bono de rentas variables, y hacerse cargo del desafío que tiene la administración de poder contener los costos de ahora en adelante y satisfacer las peticiones de excedentes que nos hace el Estado».
La firma de la Alianza Estratégica incorpora mesas de trabajo para hablar temas de toda índole, comenzando por lo relativo a las rentas, temas de desarrollo de carrera, temas de salud, de negociaciones corporativas.
Proyecto Gaby
Otra de las inquietudes presentadas ante el presidente ejecutivo fue la molestia en lo relativo a la Mina Gaby, dado que les preocupa la modalidad con que se está llevando a cabo el proyecto Gaby. «La Sociedad Contractual que se está constituyendo con Minmetals no nos parece. El efecto en rentabilidad que tiene el dejar de invertir parte de la plata nacional en este proyecto, deja de hacer ganar al país una buena cantidad de millones de dólares con lo cual, hay platas que se están yendo al extranjero y dejamos una buena cantidad de proyectos sociales en el país que no se van a poder realizar, producto de que el proyecto no se está realizando con platas chilenas».
Fuente / El Mercurio de Calama