(Sandvik)Sandvik anunció una nueva estrategia de negocios, la cual está enfocada en aumentar la rentabilidad, fortalecer el posicionamiento en mercados y segmentos atractivos y un manejo de cartera de clientes más activo.
Esta estrategia cuenta con cuatro piedras angulares:
• AMBICIÓN para ser de clase mundial en cada área de negócios,
• mayor VELOCIDAD en cada proceso,
• aumentar FOCO en negocios claves seleccionados,
• ser GLOBAL en pensamiento y organización pero con fuertes adaptaciones locales.
Para tener éxito en esta nueva dirección estratégica y para aumentar la transparencia y el foco, la organización será dividida en cinco Áreas de Negocio en lugar de las actuales tres y se desarrollará una plataforma más fuerte para la utilización de recursos comunes. La nueva organización se hará efectiva el 1 de enero del 2012.
La estrategia se focaliza en el crecimiento en mercados importantes, más rentables y de rápido crecimiento. Además busca agilizar la toma de decisiones para una mejor adaptación a los cambios en las condiciones del mercado.
El capital será dirigido a áreas con altos retornos y con creación de valor. Se implementará un nuevo modelo de gestión de desempeño para asegurar mejoras continuas.
Soluciones alternativas de estructura serán evaluadas regularmente en unidades con una baja importancia estratégica y que no alcancen retornos aceptables.
El modelo de negocio de Sandvik es fundado sobre un conocimiento único en desarrollo y mecanizado de metales. La nueva organización asegurará mejores pre-condiciones para cada negocio para poder desarrollar y optimizar la oferta de productos asi como la producción, distribución y canales del mercado. La nueva organización, más simplificada, junto con una mejor coordinación de funciones en los Centros de Servicio Comunes generará un ahorro en gastos y un aumento en la calidad.
“Sandvik cuenta con una fuerte oferta y una posición de líder en varios mercados de rápido crecimiento y desarrollo así como en mercados más maduros. Necesitamos fortalecer esta posición y mejorar en algunas áreas para ser de clase mundial en todos nuestros negocios. Sandvik siempre tendrá metas ambiciosas, pero también debe haber un compromiso importante para lograr estas metas.
Necesitamos acuar como una sola compañía y asegurarnos de asignar recursos a aquellos negocios que nos entreguen los mejores retornos.”, afirma Olof Faxander, Presidente y CEO de Sandvik.
“Es esencial que generemos estrategias y organización en un mercado global cambiante donde la habilidad de actuar y reaccionar rápidamente es crucial para un éxito duradero.
La nueva organización significa un un claro y fuerte foco en nuestras cuatro Áreas de Negocios donde nuestras metas son tanto liderazgo de mercado como una rentabilidad de clase mundial. También debemos incentivar el desarrollo de negocios adyacentes y en la quinta Área de Negocio asegurar que las operaciones más pequeñas con alto potencial tengan la oportunidad de desarrollarse de la mejor manera”.
Los objetivos financieros sobre un ciclo de negocios, por el momento, no serán modificados.
Tres áreas de Negocios se transforman en cinco Para fortalecer cada negocio clave y optimizar la organización en lo que se refiere al crecimiento y rentabilidad también de los negocios nuevos y adyacentes, la operación será organizada en las siguientes cinco Áreas de Negocio.
Sandvik Mining
Enfocada en el liderazgo global en productos, soluciones y servicios para operaciones mineras de alto rendimiento en roca dura y roca blanda. Los objetivos a mediano plazo son:
• mantener la alta tasa de crecimiento
• mantener y mejorar una posición de líder de mercado
• aumentar rentabilidad en relación a empresas coetáneas clave
Sandvik Machinig Solutions
Cuenta con un liderazgo global ofreciendo productos y soluciones que mejoran la productividad para corte de metal industrial avanzado. Los objetivos a mediano plazo son:
• mantener y fortalecer el liderazgo global
• aumentar crecimiento y rentabilidad
• evaluar oportunidades de expansión en áreas adyacentes
Ofrece productos con alto valor agregado para aplicaciones demandantes en nichos selectos. Los objetivos a mediano plazo son:
• en 2 a 3 años logra un cambio a nivel de Área de Negocio para lograr una mayor rentabilidad
• luego, evaluar alternativas para crecimiento y expansión Product Area Process Systems y las partes del área de productos de Product Area MedTech compuestos de aparatos médicos (implantes e instrumentos) serán trasladados a la nueva Área de Negocios Sandvik Venture. A no ser que que se vislumbre un camino hacia una alta rentabilidad en el mediano plazo el Área de Negocios Sandvik Materials Technology será evaluada y se considerará una desmantelación parcial o total.
Sandvik Construction
Ofrece productos, soluciones y servicios de alto rendimiento demandantes en nichos selectos de la industria de la construcción. Los objetivos a mediano plazo son:
• en 2 a 3 años logra un cambio a nivel de área de Negocio para lograr una mayor rentabilidad
• luego, evaluar alternativas para crecimiento y expansión A no ser que que se vislumbre un camino hacia una alta rentabilidad en el mediano plazo el Área de Negocios Sandvik Construction será evaluada y se considerará una desmantelación parcial o total.
Sandvik Venture
Área de Negocio que busca crear el mejor ambiente posible para el crecimiento y rentabilidad en operaciones atractivas con un rápido crecimiento. En primera instancia se enfocará en Áreas de Productos con conexiones limitadas a otras Áreas de Negocios o que estén fuertemente ligadas a otras Áreas de Negocios de varios tipos.
Las distintas Áreas de Productos dentro de Sandvik Venture serán evaluadas regularmente en lo referente a estructura, estrategia y creación de valor. Las siguientes Áreas de Productos serán incluidas en Sandvik Venture: Sandvik Process Systems, Sandvik Hard Materials, Diamond Innovations, Wolfram and Dormer así como las partes de Sandvik MedTech asociadas a implementos médicos.
Fuente /Sandvik