(Sicep) ¿Desde qué perspectiva participa la gestión de abastecimiento de las compañías mineras en las políticas de desarrollo del Cluster en Chile?
El área de abastecimiento, no sólo tiene una estrecha relación con cada una de las áreas internas de las compañías mineras, sino tiene una relación directa y permanente con la red de proveedores de bienes y servicios. Esta relación nos permite entender con claridad los requerimientos operacionales, las fortalezas y las debilidades de los proveedores en relación a las demandas de la compañía. Este conocimiento es fundamental en las acciones que en forma permanente realizan las compañías mineras en el fortalecimiento de sus proveedores. Nuestro trabajo en el desarrollo del Cluster es permanente y de larga data, debemos reconocer que en cada contrato y adjudicación realizada a empresas locales, hay una acción de Cluster. En nuestra experiencia hemos visto muchas veces que se han adjudicado contratos o comprado bienes a empresas en proceso de maduración, cuando han demostrado capacidad. Entonces, hemos creído en ellos y les hemos dado la oportunidad, y la gran mayoría ha sido capaz de afrontar exitosamente el desafío.
Si nos remontamos a los años noventa y sacamos una radiografía de las empresas proveedoras locales en esos años, podemos apreciar que la configuración y estructura de una importante cantidad de proveedores tenía en esos años eran muy básicas, sin embargo estas mismas empresas, quince años después, son instituciones sólidas, de prestigio, muchas de ellas con capacidad exportadora, y asumiendo crecientes desafíos.
Detrás de todo este proceso ha estado siempre el área de abastecimiento, no sólo adjudicando y controlando, sino impulsando, motivando e intercediendo al interior de las compañías por el fortalecimiento de la oferta local.
¿En esta evolución, se han incorporado prácticas de abastecimiento responsable en la cadena de suminis-tro, como extensión natural de las operaciones de las compañías mineras?
Una parte fundamental en la evaluación de los proveedores están referidos sus indicadores y políticas de seguridad y susten-tabilidad, especialmente en lo referido a las personas y respeto por el medio ambiente. Es del caso agregar que las compañías mineras también realizan Planes de Desarrollo de Proveedores, que se orientan principalmente a favorecer a proveedores situados en la o las regiones en que las compañías tienen sus operaciones.
¿Qué nivel de consistencia existe entre estos requeri-mientos, y su ponderación al momento de los procesos de compra y contratación?
Las compañías mineras, tienen como una práctica regular realizar procesos de licitación, abiertos o cerrados. En estos procesos se invitan a participar a empresas capaces de ofertar los bienes o servicios requeridos. Estos procesos están acompañados por bases en las que se explicita los alcances los servicios, y requerimiento para los ofertantes, y se señala los parámetros a considerar al momento de evaluación de las propuestas. Son estos mismos parámetros los utilizados al evaluar las propuestas, dando plena seguridad a los participantes que sus ofertas son evaluadas en forma transparente y ajustadas a las bases de licitación.
Fuente / Sicep