Reformas, liderazgos fortalecidos y otros en retirada: las lecciones tras el paro en Codelco

La compañía logró evitar una figuración mayor de Cristián Cuevas y mantuvo firme su postura de no negociar.

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1.– ¿Quién negocia? Durante el paro contratista de julio de 2007 fueron los ejecutivos de Codelco quienes se sentaron a negociar. Una decisión que fue vista al interior de la firma como un error y que, ahora, se jugaron por evitar.

La clave fue la posición del Gobierno: desde el primer minuto respaldó la postura de Codelco de no negociar, de manera más enérgica que en 2007.

Para Codelco, no haber negociado fue un triunfo. Pero el hecho de que quien haya resuelto el conflicto terminó siendo el Gobierno, contraviniendo la idea de que se trataba de un conflicto de trabajadores de terceros con sus empleadores, provocó molestia en la minera.

2.– ¿Qué se logró? En Codelco creen que el paro no reportó ninguna ganancia para los manifestantes. El bono que recibirán, de $500 mil por trabajador, es el mismo que no quisieron aceptar en marzo pasado, antes de que se iniciara el movimiento. El monto, por ende, no fue un logro del paro. De hecho, la CTC pedía mucho más.

Además, no se estipuló pago por días no trabajados -en 2007, Codelco accedió a pagar 8 de los 37 días aduciendo «fuerza mayor»- y tampoco se acordó el reintegro de los trabajadores despedidos durante el movimiento. Sin embargo, el hecho de que se establezca una comisión en la que participará como garante el Gobierno para estudiar mejoras laborales es el mayor logro que se anotó la CTC.

3.– El rol de Cristián Cuevas. Pese a que hasta último minuto se creyó que el líder de la CTC presentaría el lunes el acuerdo junto a los ministros Edmundo Pérez Yoma y Osvaldo Andrade, fue el timonel de la CUT, Arturo Martínez, quien se llevó todos los aplausos.

En 2007, en cambio, los acuerdos se firmaron en las oficinas de Codelco, en presencia del vicepresidente de Servicios Compartidos, Daniel Barría, y del líder de la CTC. Esta vez, la minera pidió que el dirigente estuviera fuera de las negociaciones. Desde la CTC, en cambio, dicen que fueron ellos los que pidieron que Martínez los representara ante el Gobierno.

4.– Gobierno corporativo. Parlamentarios y expertos coinciden: el esquema de gobierno corporativo de Codelco demostró su debilidad en este episodio y es urgente cambiarlo. Y pese a que existe un proyecto de ley con ese norte, éste no presenta avances desde octubre del año pasado.

El Ministerio de Minería está conversando con parlamentarios para introducir modificaciones que hagan viable su aprobación, pero la tarea ha sido muy difícil.

5.–El rol de José Pablo Arellano. «No he pensado en renunciar», dijo ayer José Pablo Arellano, presidente ejecutivo de Codelco. Sin embargo, el hecho de que haya sido el Gobierno el que terminó por resolver el conflicto redujo sus bonos.

Arellano hizo primar su postura de que Codelco no debía intervenir. Pero no tomó en cuenta que los acuerdos de 2007 fueron avalados por la empresa que dirige y, esta vez, decidió hacerse a un lado.

Fuente / El Mercurio

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