Con una trayectoria con más de tres décadas de experiencia en el desarrollo, operación y gestión estratégica en la industria, con especial foco en la mediana minería del cobre, Juan Carlos Sáez, asumió este año la vicepresidencia ejecutiva de la Empresa Nacional de Minería (Enami). Durante su etapa profesional, el ejecutivo se ha desempeñado como gerente general del holding minero Cemin y la Minera San Gerónimo.
A poco más de tres meses de asumir el liderazgo de la compañía estatal, Sáez ya ha comenzado a delinear las prioridades de su administración. Entre ellas destacan la búsqueda de una mayor eficiencia operacional, el fortalecimiento de los instrumentos de fomento para la pequeña minería, la promoción de alianzas con actores del sector y el impulso a iniciativas de innovación orientadas a mejorar la productividad y competitividad de las operaciones de Enami.
En paralelo, la empresa estatal ha avanzado en medidas destinadas a optimizar la gestión de sus activos y generar nuevas oportunidades de negocio, al tiempo que refuerza el desarrollo de proyectos estratégicos vinculados al procesamiento de minerales, la exploración y el litio. Todo ello en un contexto en que la compañía busca consolidar su rol como articulador del ecosistema minero y como un actor relevante para el crecimiento de la pequeña y mediana minería del país.
En conversación con MINERÍA CHILENA, el vicepresidente ejecutivo de Enami, analiza los principales desafíos que enfrenta la empresa estatal en un contexto marcado por las oportunidades que ofrece el actual ciclo minero.
Asimismo, el ejecutivo, que asumió sus funciones el 30 de marzo pasado tras ser designado en su cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, aborda las prioridades de su gestión, la relevancia de la pequeña y mediana minería para el desarrollo del sector y la visión de la estatal respecto a los procesos de modernización que marcarán su futuro.
¿Cuáles serán las directrices de su gestión como vicepresidente ejecutivo de Enami?
Mi mandato tiene un objetivo claro: cumplir la ley mediante una estrategia de “más mineros, más mineral y más procesamiento”. Esto implica robustecer el fomento, renovar nuestra infraestructura y avanzar en una modernización profunda de la gestión y la operación.
Para concretar estos proyectos, impulsaremos asociaciones público-privadas, con los gobiernos regionales y con empresas de mediana y gran minería, de forma de generar beneficios directos para los mineros beneficiarios de las regiones donde operamos.
¿Qué relevancia posee la pequeña y mediana minería en Chile? ¿De qué forma Enami busca potenciar su desarrollo?
Si bien en el país existe el discurso de que la pequeña y la mediana minería son importantes, esa valoración no siempre se ha traducido en medidas concretas; nuestra meta es revertir esa situación. La Empresa Nacional de Minería (Enami) es una entidad única que fortalece el ecosistema minero. Este ecosistema no lo constituye la gran, mediana o pequeña minería por separado, sino que los tres estamentos juntos. Si uno está desbalanceado, tenemos un problema.
Hoy, debido al gobierno y los precios de los metales, existe la oportunidad de posicionar a la pequeña minería en el lugar que le corresponde. Los ciclos de precios altos, como los actuales, suelen ser acotados, por ello debemos trabajar con sentido de urgencia para que los productores no pierdan esta ventana de oportunidad.
En cuanto a la mediana minería, debemos contribuir a la transferencia tecnológica y de buenas prácticas organizacionales; así también tenemos un portafolio de proyectos atractivos para el segmento e impulsaremos las asociaciones necesarias para ponerlos en valor.
¿Cuáles serán los principales ejes de la Política de Fomento de Enami respecto a los pequeños productores?
Existe un consenso con la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) y las asociaciones mineras, sobre la prioridad de potenciar el fomento para sortear desafíos críticos, como leyes decrecientes, transporte, logística y costos de insumos al alza.
Junto al Ministerio de Minería, buscamos que la efectividad del fomento se base en criterios estrictos de focalización, trazabilidad y evaluación ex post.
La Enami tiene instrumentos de asistencia técnica, apoyo a la producción segura, reactivación de faenas y desarrollo de capacidades productivas, y estos tienen que ser optimizados con foco en un aumento verificable de productividad y nuevos mineros, reduciendo los costos operacionales y mejorando la gestión de las faenas. El objetivo final es que el fomento público se traduzca en operaciones económicamente viables y resilientes ante los ciclos de precios.
¿Cómo Enami puede incentivar la exploración en Chile? ¿Se contemplan acciones considerando las particularidades de las pymes mineras?
Aumentar la inversión en exploración es innegable para asegurar el futuro de la minería. El Ministerio de Minería está impulsando medidas concretas, como el proyecto de ley de amparo minero en beneficio de los pequeños productores, que incorpora la exploración como causal para acceder a patentes rebajadas.
Paralelamente, en Enami tenemos un Plan Quinquenal de Movilización de Propiedad Minera, que busca potenciar esta actividad para transformar la incertidumbre geológica en activos con validez económica, y al cual pondremos especial éénfasis en esta administración.
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