Gustavo Lagos y Codelco:

El grupo cuenta con cuatro minas de cobre, una planta de óxidos y una central eléctrica.

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(Diario Financiero) A una semana de que se terminara la huelga legal que afectó a Chuquicamata, el director del Centro de Minería de la Universidad Católica, Gustavo Lagos, asegura que este conflicto marcará un antes y un después para la industria minera, ya que ha sido el único conflicto en el cual la población se opuso a las peticiones de los trabajadores.

Lagos agrega que ahora el gran desafío que tiene por delante la cuprera es llevar a cabo sus proyectos de inversión, aumentar su productividad y mejorar su tecnología.

-¿Cuál es el panorama de Codelco para 2010?

-Los ejecutivos van a tener que preocuparse que la producción funcione, que lo que se está produciendo esté bien hecho y que los proyectos de inversión estén andando adecuadamente, esa es la primera prioridad lejos. Por lo tanto, los problemas laborales o los problemas de cómo avanzar en los convenios colectivos tienen una prioridad, pero no la primera.

Chuquicamata, por ejemplo, es una mina muy vieja que va a entrar a una segunda generación a fines de esta década, entonces toda la transición desde ahora hasta 2020 es muy importante y requiere de ingenierías mayores. La producción es la primera prioridad que tienen los ejecutivos de la compañía, porque ellos tienen que cumplir metas y ahora que el precio está alto y producir mucho es difícil.

-¿Y en el caso de la productividad, que quedó en jaque en esta negociación colectiva?

-Hay que tomárselo con calma, esto no puede hacerse de un momento a otro. La huelga se declaró porque los trabajadores estaban equivocadamente diciendo que ellos debían compararse con Escondida y no corresponde que tengan esta actitud. Es muy importante volver a los trabajadores de Chuquicamata a la realidad.

-Y ¿cómo se logra eso?

-Hay que presentar más datos individuales de Chuquicamata y Radomiro Tomic en forma separada.

-¿En la opinión pública?

-Es que es la única forma de hacerlo. Aquí no hay ningún secreto porque todos tenemos la información de todas las minas y las compañías mineras también. El hecho de no presentar las cifras de operación del yacimiento es negativo porque no permite que los trabajadores de Chuqui tengan contacto con la realidad. Ese sería un avance muy importante. El nuevo directorio de Codelco podría ponerse algún objetivo en este tipo.

-Entonces en ese escenario ¿hubo un retroceso con esta negociación colectiva en particular?

-Sí, le forzaron la mano los trabajadores a Codelco, los dirigentes estaban desconectados de los trabajadores y la empresa estaba negociando con dirigentes que no estaban representando el interés de los trabajadores y eso fue un problema.

La huelga en definitiva va a ser finalmente positiva, porque puso sobre la mesa algunos temas que no se estaban discutiendo públicamente. Los altos ejecutivos de Codelco tienen que estar mucho más conscientes de la bondad que sería el dar las cifras por separado de Radomiro Tomic y Chuquicamata porque son dos realidades muy distintas y las productividades son muy distintas.

-¿Sentó precedentes también para toda la minería?

-Los mineros han mirado con mucha atención la discusión, las cifras, pero lo importante que se dieron cuenta que estos movimientos no son gratis, porque está bien que los trabajadores de la minería ganen buenos sueldos, pero esto tiene que tener relación con la productividad.

-¿Cómo ve el futuro de Codelco en el corto y mediano plazo?

-En el corto plazo lo veo muy bien, porque el precio está muy alto, en el mediano plazo podría ser también durante dos o tres años podría ser muy bueno si se cumple las predicciones de precios. Pero en el largo plazo no se ve tan bien, porque en el momento que baje el precio, dependiendo al nivel que baje, Codelco puede estar en problemas.

-¿Y eso también por el tema de la productividad?

-La productividad es una parte, el otro problema es el aumento de la producción con todos estos programas de inversión y la renovación de toda la tecnología, que le significa altos costos. Codelco tiene tecnología en la gran mayoría de sus operaciones, pero en otras no, y esos son los grandes desafíos futuros.

Fuente / Diario Financiero.

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