(Diario Financiero) Con un nuevo directorio y un presupuesto que, apalancado al aporte que realiza el sector público y privado suma unos US$ 36 millones anuales, el timonel de la entidad detalló los que serán los lineamientos generales que conducirán su gestión.
-¿Cuál va será el foco de la Fundación?
-Hemos definido hacia el futuro que nuestra misión va estar más orientada hacia la articulación, difusión e identificación de oportunidades de innovación tecnológica que tengan un impacto en el sector productivo, más que la gestión de nuevas empresas o su financiamiento.
-¿Cómo se traduce esto?
– Tenemos capacidades al interior de la Fundación para ser un interlocutor válido por conocimiento, experiencia y redes en las diversas temáticas tecnológicas que el país requiere. El énfasis que antes se hacia en incubar y crear empresas propias disminuye y crece el rol articulador, sin perjuicio, que podemos hacer inversiones o también hacer proyectos de investigación con alguna universidad o empresa.
-Lo anterior, ¿qué beneficios implica?
-Estamos en condiciones de bajar los costos de transacción para que partes interesadas en desarrollar innovaciones se puedan juntar, exista credibilidad y que las asimetría de información se corrijan.
-¿Qué proyectos se van a priorizar en su gestión?
-Hay cuatro proyectos donde nosotros tenemos la capacidad para producir la articulación. Tenemos el proyecto de llevar agua dulce de la zona central mediante tuberías submarinas al norte del país, iniciativa que puede, potencialmente, llevar agua a esa zona a la mitad de precio de lo que significa desalar agua y un décimo de la huella de carbono.
Existe otro proyecto para desarrollar energía solar fotovoltaica en el desierto de Atacama, el cual cuenta con socios e inversionistas y en que la Fundación va a participar con capital.
Adicionalmente, desarrollamos una iniciativa denominada acuicultura of shore, es decir, más alejada de la costa, lo cual significaría disminuir fuertemente el impacto ambiental. Esto tanto en el sur, como en el norte y con socios del sector. Lo último, es un proyecto de geotermia de baja estampía para calefaccionar edificios en Chile y Latinoamérica.
Dólar y salmones
-¿Cómo se compatibiliza la innovación con la pérdida de competitividad, por ejemplo, con un tipo de cambio bajo?
– «Cuando uno encuentra innovaciones tecnológicas y aumenta la productividad y crea valor o disminuye los costos asociados estás logrando una herramienta que independiza del valor del dólar y sus vaivenes. Y vemos que es uno de los mejores mitigadores a la pérdida de competitividad que produce la baja del tipo de cambio».
-Uno de los desarrollos íconos de la Fundación fue la creación industria salmonera, ¿cuál es su evaluación al respecto?
-«Si bien el desarrollo de esta industria fue un proceso muy importante para la Fundación, también implicó una cierta sombra, porque significó seguir participando en ese proceso y en el desarrollo de otras especies».
«Ahora bien, l as dificultades que ha enfrentado la industria salmonera actualmente revelan problemas que no fueron bien resueltos y advertidos en su minuto. Los problemas de sobreexplotación de ciertas concesiones, la facilidad con que se reprodujeron algunos enfermedades, revelan que hubo una pobre anticipación del tipo de problemas que podrían venir y, por lo tanto, uno tiene que sacar las lecciones de eso y funcionar hacia adelante con esa lección aprendida».
Fuente/Diario Financiero