Representantes de importantes compañías analizaron las condiciones que requiere la industria para atraer capital y aprovechar su potencial durante el Panel “Sinergias y desafíos comunes de la inversión en la minería regional”, realizado como parte del diálogo organizado por Cesco en la primera jornada del encuentro que se desarrolla en el Centro de Exposiciones Jockey, en Lima. La instancia antecede a la Cena Cesco, que este miércoles 9 de septiembre se realiza por primera vez en el marco de Expomina Perú 2026, hito que fue relevado durante la jornada.
La conversación fue moderada por Luis Carlos Rodrigo, socio de Estudio Rodrigo, y reunió a Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Sociedad Minera Cerro Verde; Roque Benavides, presidente ejecutivo de Compañía de Minas Buenaventura; Walter Tejada, gerente de Operaciones de Exploración para Latinoamérica de BHP; Luis Rivera, COO LATAM de Glencore Perú; y Diego Ortega, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Anglo American.
Exploración y permisos
Uno de los principales temas abordados fue la necesidad de generar condiciones que permitan acelerar la exploración y entregar mayor predictibilidad a las inversiones.
Julia Torreblanca puso el foco en este punto y sostuvo que “sin duda, necesitamos promover la exploración, primero que nada, porque, como ya decía Walter, es un punto de partida: sin exploración no hay producción”.
En materia regulatoria, la ejecutiva planteó que “la oportunidad que tenemos es simplificar los términos de referencia para exploración, lograr que en las fichas técnicas se puedan incluir más actividades y la consulta previa, que ya también regulada recientemente, debería ser predecible”.
Torreblanca enfatizó que avanzar en los tiempos de tramitación no supone disminuir las exigencias: “Nadie quiere escapar los procedimientos, los queremos cumplir, los estándares más altos, pero los tiempos”.
Asimismo, recordó que la competencia por el capital excede las fronteras latinoamericanas: “Perú compite no solo con vecinos, sino a nivel mundial para que las inversiones vengan a nuestro territorio”.
Walter Tejada coincidió en la importancia de esta materia. “Sin duda es mejorar la velocidad y la predictibilidad del proceso de permisos”, sostuvo.
El ejecutivo de BHP recalcó que “no se trata de reducir o bajar estándares ambientales, sociales, etcétera”, y explicó que la exploración presenta características distintas a las de una operación en producción, tanto por su duración como por su huella y la incertidumbre geológica.
“Cuando una empresa minera compara una oportunidad de exploración en Perú, no la compara con otra minera peruana”, afirmó Tejada, mencionando la competencia que representan jurisdicciones como Argentina, Australia, Canadá y Estados Unidos.
Estabilidad y simplificación
Roque Benavides, en tanto, apuntó a la necesidad de mejorar la eficiencia institucional para facilitar el desarrollo de los proyectos, exponiendo que “creo que necesitamos no decir ‘ustedes tienen la culpa’, sino cómo hacemos para que nuestro Estado sea más eficiente, para que no nos genere tantas trabas y no frene tanto los proyectos”.
A ello sumó la importancia de contar con estabilidad y certeza para las inversiones. “Las reglas tienen que ser claras”, afirmó.
El presidente ejecutivo de Buenaventura también enfatizó la necesidad de simplificar procesos y fortalecer la relación entre ambos sectores.“Yo creo que el Estado y el sector privado estamos más juntos de la mano, nos entendimos mejor. La verdadera asociación público-privada: simplificar las cosas para que la cosa funcione”, expresó.
Proveedores locales y estándares globales
El desarrollo de proveedores fue otro de los principales ejes del panel. Desde Cerro Verde, Torreblanca explicó que la compañía aborda esta materia desde una perspectiva que trasciende las compras. Exhibió que “para nosotros el desarrollo local no se mira como una política de logística nada más, sino como una estrategia de desarrollo empresarial”.
La ejecutiva mencionó además que “91% de nuestros insumos provienen del mercado nacional” y destacó la importancia de generar relaciones que permitan a las empresas proveedoras crecer y ampliar sus mercados.
“No se trata de decir necesito esta cuota de empresas locales, sino de tratar de desarrollar proveedores para que haya relaciones a largo plazo, que le dé certidumbre al contratista o al proveedor para inversión adicional, para crecer no solamente contratando mejor talento, sino también inversiones para fortalecer sus operaciones y, ojalá también exportar sus servicios”, sostuvo.
Luis Rivera abordó las brechas que todavía enfrentan especialmente las empresas de menor tamaño para cumplir con las exigencias de la industria y señaló que “es ahí donde está el gap todavía, y hay una tarea pendiente que tenemos que trabajar”.
Diego Ortega, por su parte, planteó que ampliar la participación de empresas locales no puede significar flexibilizar los requerimientos de las compañías. “No se trata de reducir o de bajar los estándares para poder abarcar más proveedores, todo lo contrario”, afirmó.
En ese sentido, agregó: “Para nosotros no es contradicción el desarrollo de proveedores locales y los estándares globales. Todo lo contrario, debe ser una aspiración de los proveedores locales o de los proveedores nacionales de poder lograr esos estándares”.
Comunidades y sostenibilidad
El relacionamiento territorial también estuvo presente en la conversación. Tejada advirtió que las comunidades observan el comportamiento de toda la cadena y no necesariamente realizan distinciones contractuales entre quienes intervienen en un territorio. Comentó que “para la comunidad, la distribución contractual entre el operador, el contratista o el subcontratista muchas veces no es relevante. En realidad la comunidad ve cómo actúa la industria en su conjunto”.
De acuerdo con el ejecutivo de BHP, “una mala performance o una mala práctica, en realidad puede afectar la credibilidad de todas las empresas ubicadas en una región”.
En ese contexto, enfatizó la responsabilidad que mantiene la compañía mandante frente a las actuaciones de terceros: “La relación con las comunidades no puede delegarse al proveedor o a la actividad de servicio o contrato”.
Torreblanca coincidió en la necesidad de avanzar más allá del cumplimiento normativo, destacando la importancia de “tener un acercamiento a la comunidad, desarrollarnos e integrarnos dentro de la comunidad, más allá de las normas y los estándares regulatorios, formar parte de la comunidad”.
Desde Anglo American, Ortega profundizó en la necesidad de incorporar tempranamente estas variables en las decisiones empresariales.
“Se han dado cuenta de la necesidad de poder asumir la sostenibilidad dentro del modelo de negocio, como parte del modelo de negocio y no mantenerlo como un servicio al modelo de negocio”, expresó.
El ejecutivo afirmó además que esta integración tiene efectos directos sobre la evaluación de los proyectos: “El hecho de incorporar sostenibilidad dentro del modelo de negocio hoy día nos da mucha más precisión, nos da mucha más efectividad a la hora de tomar decisiones”.
En esa línea, también relevó la necesidad de construir relaciones permanentes con los territorios: “Finalmente, lo que tenemos que hablar es de confianza y de cómo construir una confianza que sea algo que sea permanentemente”.