(MINERíA CHILENA) Especialistas en control y mitigación de riesgos de la industria minera presentaron estudios y cifras referidas a los principales obstáculos y desafíos que enfrentan los proyectos del sector. Lo anterior, durante el cierre de la XI Cumbre Mundial del Cobre CRU, que se desarrolló en Santiago, en el marco de la Semana Cesco.
Paul Settles, consultor del CRU recordó que la minería es una industria de personas y esto tiene sus problemas. “Existirá falta de destrezas y capacidades. Hay un gran grupo de profesionales de la minería que tiene sobre 50 años y una generación perdida de jóvenes que no supo de la importancia de la minería. Y eso hace que tengamos una falta de personas de entre 20 y 40 años de edad que podrían llenar cupos”.
Aseveró que “Chile necesitará unos 70.000 trabajadores de aquí al 2014, Perú alrededor de 40.000 en esta década. Canadá requerirá 100.000 al año, 60.000 para reemplazar la rotación debido a jubilaciones y otros 40.000 por el crecimiento moderado del sector. Australia necesitaría unos 90.000 trabajadores de aquí a 2016. Es decir, este tipo de presión provocada por la brecha en las capacidades existe en todo el mundo”.
¿Qué implica eso para la industria del cobre? Hay mucha persona nueva que no tiene la experiencia y que puede cometer errores al ingresar a una minera, a juicio de Settles. “Y las personas que ya trabajan allí están bajo estrés, hay mucha rotación de mano de obra o gente que se ve tentada de irse a otra empresa para recibir más dinero por la misma labor. Eso significa que hay un aumento en los sueldos, y costos operativos, lo que normalmente provoca una baja en la productividad”, resaltó.
De acuerdo al especialista estas situaciones generan tensión dentro de las mineras. “Habrá una mayor vulnerabilidad a acciones industriales que interrumpan las operaciones. Esto lleva al riesgo de menor rendimiento en comparación al plan minero. Es decir, se corre el riesgo de no cumplir en las metas de productividad y que los proyectos se retrasen”, sostuvo.
La falta de capacidades o destrezas es un elemento que influye en la existencia de huelgas, según el experto del CRU. “La globalización, el nacionalismo de recursos dado que los países tratan de quedarse con la mayor parte de la torta, el clima político, y la desigualdad también influyen. Hay huelgas en países donde los trabajadores piden igualdad de condiciones frente a sus pares de otras naciones. Son personas más informadas, internet ayuda, saben lo que ganan los trabajadores en otras partes del mundo y quieren lo mismo”, explicó.
Settles señaló que “en 2011 tuvimos 200.000 toneladas de cobre menos debido a las interrupciones provocadas por las huelgas. Y para los dos próximos años existen mayores riesgos ante el gran número de contratos que requerirá la amplia cartera de proyectos se vienen. Por el contexto explicado veremos seguramente más huelgas”.
¿Qué significa esto para la inflación de los costos de mano de obra? El consultor aseveró que CRU estima que los costos de mano de obra crecerán respecto del resto de los costos. “En 2011 representaban el 19% de los costos totales y en el 2016 la cifra aumentará a 22%”, sostuvo.
“Por lo tanto, la mano de obra seguirá siendo un motor impulsor de la inflación de los costos más altos en la industria”, añadió Settles.
Factores más riesgosos
Existen los “Top 3 de riesgos” en la minería latinoamericana, según Michael Cullen, gerente general y director de Servicios Globales en América del Sur de la consultora Control de Riesgos.
“El activismo comunitario antiminero en la región; los cambios regulatorios (impuestos y regalías); y la deficiencia en la infraestructura constituyen los principales riesgos para el sector”, aseveró.
También, dijo, la corrupción, que a veces revoca licencias para operar. “Como recomendación y como estrategia de mitigación de riesgos le decimos a nuestros clientes: piense localmente”, precisó.
El especialista sostuvo que “el 72% de los problemas graves que enfrentan nuestros clientes mineros provienen de temas locales, que era a lo que menos se le daba tiempo. Para entender a los actores hay que hacer un mapeo de los stakeholders o partes interesadas, como comunidades, ONGs, negocios locales. Luego, hacer una tabla que muestre todas las interconexiones y las estrategias de mitigación necesarias”.
Cullen asegura que la mejor estrategia de mitigación de riesgos es tener buenas relaciones comunitarias no importando dónde estén, ni lo hostil que pueda ser el ambiente. “Mucho de este trabajo inicial es intensivo con mano de obra costosa y a veces da la impresión que es difícil, pero hay que hacerlo de frentón. Si uno lo posterga es peor. Hay que pensar localmente, y trabajar el riesgo de manera integral. No permitan que cada departamento trabaje solo”, recomendó el experto.
Durante la clausura de la XI Cumbre Mundial del Cobre se debatieron también otros temas, como el rol de las economías emergentes, la demanda de cobre en China, tendencias de la chatarra como suministro del reciclaje, dinámica de precios del metal y cómo atraer capitales privados.
Fuente/ MINERíA CHILENA