Menos de cinco meses lleva Jon Evans en la presidencia ejecutiva de la tercera mina de cobre de Chile: Doña Inés de Collahuasi (Xstrata, 44%, y Anglo American, 44%). Pese al poco tiempo, el ejecutivo no sólo le está dando nuevos bríos a la minera, sino que busca optimizar la gestión, exigido por la crisis económica y también por ofrecerles a los propietarios la opción más atractiva para seguir invirtiendo.
¿Cuáles son sus énfasis?
La prioridad fue trasladar la base de la plana gerencial a Iquique. Era importante mostrar a los empleados, las comunidades y las autoridades que estamos absolutamente comprometidos con el norte. Este grupo quiere lograr el mejoramiento del desempeño operacional y que se realicen los proyectos de crecimiento acorde a los tiempos y la planificación establecidos.
¿Se han modificado los planes a raíz de la crisis económica?
Hay que hacer una priorización de los proyectos para estar seguro de que agregarán valor. Lógicamente hay que justificarlos ante los accionistas, pero los planes se mantienen.
¿En qué están las inversiones contempladas?
La mina tiene aprobado un proyecto de Descongestionamiento en la concentradora por US$ 64 millones, para solucionar los problemas relacionados con la falla de un molino SAG. Añadirá 30.000 toneladas anuales a la producción. Además, propondremos a los accionistas en el primer trimestre de 2009 la 1ª fase de expansión de la capacidad de la planta concentradora. La idea es aumentar en una primera etapa la capacidad de procesamiento de mineral desde 140.000 a 170 mil toneladas diarias hacia 2010. Implicará una inversión de US$ 750 millones.
Con eso, la producción, que en 2008 cerrará en 480 mil toneladas anuales de cobre fino, subirá a 650.000 en 2010. Esta fase está en proceso de completar su estudio de factibilidad.
La iniciativa involucra el desarrollo de los recursos de sulfuros secundarios encontrados en el depósito Ujina, para así mantener la producción de cátodos en los actuales niveles, que ascienden a 65.000 toneladas por año.
Insumos críticos
Reclutaron a Carlos Finat, ex director de operaciones de Cdec- Sing, para liderar la nueva área dedicada a los insumos críticos. ¿A qué obedece esta reorganización?
Buscamos asegurar una estructura alineada con el logro de nuestros objetivos estratégicos de crecimiento. Carlos Finat se focalizará en el área de abastecimiento estratégico, tomando en cuenta que los dos grandes desafíos en el norte son el agua y la energía.
Los planes de Collahuasi son significativos y la única manera de lograrlos es si los trabajamos en conjunto con las comunidades y autoridades.
Necesitamos maximizar los activos, con eficiencias adicionales, en el uso de agua, de la energía, un compromiso holístico.
¿Qué se hará en energía?
Hay oportunidades de eficiencitización. En energías renovables, se analizan posibilidades.
¿Y con relación al agua?
Nuestro principal foco es la eficiencia hídrica. Tenemos proyectos que permiten recuperar agua rápidamente y reciclarla en nuestras operaciones.
En exploración, ¿hay descubrimientos importantes?
Hay una campaña enfocada al cluster de Rosario, esperamos que como resultado se identifique una mineralización sustantiva adicional.
A nivel de mercado, ¿cómo visualiza el precio del cobre?
Los fundamentos a mediano y largo plazo se mantienen firmes, apoyados por un suministro ajustado en el tiempo y por la “historia de China”.
Fuente / La Tercera