Codelco mejora perspectivas y ve el cobre «sobre» US$2,4 en 2017

(Pulso) Una mejor perspectiva para el precio del cobre para los próximos doce meses entregó el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, pasando de los US$2,2/libra estimados en noviembre a un precio “por lo menos sobre” los US$2,4/libra.

Según indicó el ejecutivo minero, “he sido confiado de que el cobre es un commodity esencialmente sano y con un potencial enorme, y estas vallas que sufrimos son parte de la naturaleza del negocio”. En ese sentido proyectó que el desequilibrio se va a producir, lo que “podría estar pasando a ocurrir”, pero más por la demanda China, que por el llamado “fenómeno Trump”.

De esta manera, ve un 2017 “por lo menos sobre” los US$2,4/libra, “de manera conservadora”.

Ayer Codelco presentó su Plan Maestro de Sustentabilidad con miras hacia 2040, el cual tiene seis ejes. Estos son seguridad y salud ocupacional, personas, medioambiente, comunidades, innovación tecnológica, negocio y gobierno corporativo, y para cada uno de dichos ejes se establecieron metas a 2020, 2030 y 2040.

Este a su vez tenía una serie de metas, entre las que se encuentra: no tener accidentes fatales, reducir progresivamente el consumo de agua fresca por tonelada tratada, tener cero incidentes que afecten a las comunidades, contar con un plan de negocios que incluya las variables socio-ambientales a un costo competitivo; asumir sistemas de gestión de personas que incluyan la diversidad y el alto desempeño, además de alcanzar en tres años un 5% de cátodos trazables, cifra que se incrementará paulatinamente.

“La evolución de la sociedad ha hecho necesario que el modelo de negocio de las empresas mineras amplie su punto de vista, para satisfacer simultáneamente diferentes pilares estratégico. Primero mantener el compromiso de crear valor para el accionista; segundo, hacerse cargo de las nuevas regulaciones laborales, ambientales y sociales; y tercero entender que las actividades mineras se desarrollan donde ya existe una ciudad”, dijo Pizarro.

Y añadió: “Uno no puede satisfacer solamente al accionista, sino que tiene que tener una mirada integral de manera de generar una mejoría de la calidad de vida a las comunidades y de respecto a la normativa”.

En este proceso participaron más de 100 personas de la empresa, del mundo académico y de la industria durante casi un año para realizar un diagnóstico, y desarrollar la hoja de ruta para los próximos 25 años.