(Codelco División Chuquicamata)Â El diálogo laboral se encuentra absolutamente vigente. Con este convencimiento, la Administración de Chuquicamata valoró el avance de las mesas de trabajo donde se analiza, en conjunto con la dirigencia sindical, una serie de temas claves de cara a la futura transformación hacia la minería subterránea.
Un diálogo intenso, que busca adecuar a la organización a un nuevo escenario, donde el objetivo principal es lograr que los nuevos proyectos puedan concretarse a favor de la continuidad productiva de este Distrito y del bienestar de todas las trabajadoras y trabajadores.
“Siempre será mejor conversar, construir acuerdos, construir juntos los caminos para avanzar hacia el futuro, que ponernos en veredas distintas y dedicarnos a criticarâ€, precisó Juan Carlos Avendaño, gerente general de Chuquicamata, al ahondar sobre el espíritu que mueve a la administración divisional para privilegiar el diálogo en su relación con la dirigencia sindical.
El gerente de Recursos Humanos, Mario Elgueta, señaló que «hemos tenido muy buenos avances en las mesas que están vigentes, donde nuestro interés, declarado por nuestro gerente general y los dirigentes sindicales, es dar prioridad al diálogo como la vía principal para llegar a acuerdos. Estamos escuchando a la dirigencia sindical, recogiendo su experiencia y delineando las estrategias para afrontar, con anticipación, un cambio que es muy trascendental», aseveró.
Mesas
Una de las mesas que ha experimentado avances es la FUCO, donde las conversaciones demuestran que hay disposición de la dirigencia para alcanzar acuerdos en el marco de un rediseño de la organización y con una apropiada flexibilidad laboral. «Hemos observado que la dirigencia comparte nuestra visión sobre el futuro del negocio y comprende que se hace necesario, por ejemplo, un rediseño que incluye factores relevantes tecnológicos y humanos. Eso es algo que valoramos», dijo el gerente de Recursos Humanos, Mario Elgueta..
Otras de las mesas que también continúa avanzando es Quetena, donde tanto la empresa como los dirigentes buscan las fórmulas que permitan sustentar el proyecto. En este sentido, la Administración precisó que hay un trabajo avanzando de los comisionistas de las plantas de la Gerencia de Extracción y Lixiviación y de la Extensión Norte de la Mina Sur, el cual ha ido generando resultados sobre la base de la promesa de instalación de nuevas prácticas laborales que apalanquen los difíciles desafíos que impone el proyecto Quetena para hacerse viable. Por cierto que este trabajo aún no está concluido, pero el diálogo se mantiene vigente.
Sobre otros casos, como la mesa de Refinería, Elgueta dijo que «se están realizando los trabajos técnicos, con el propósito de levantar políticas de transformación, escuchando a los trabajadores y recogiendo cada una de sus propuestas».
Lo mismo ha ocurrido en la mesa relativa a la Mina, donde se mostró a los dirigentes el actual escenario y los desafíos que se vienen por delante.
Junto con lo anterior, la administración de Chuquicamata envió una agenda a los sindicatos, donde se citó a cada una de las mesas que fueron comprometidas para alcanzar acuerdos y buscar soluciones a diversos temas. Entre ellas figuran la de enfermos naturales y profesionales crónicos, la mesa PIUE y otras que buscan no dejar temas pendientes y avanzar con mirada de futuro.
Futuro
La División Chuquicamata está comprometida en buscar soluciones en conjunto con sus diversos estamentos, siempre sobre la base del diálogo, el que cada vez, precisan desde la empresa, “debe ser más profundo y permanente, de manera de lograr los cambios que se requierenâ€. Esta es la fórmula, que a juicio del gerente de Chuquicamata Futuro, Jorge Vargas Lechuga, permitirá a la organización asumir los desafíos que requiere la División para asegurar su viabilidad en el futuro.
En este sentido, Vargas dijo que «debemos establecer en conjunto con la dirigencia sindical, cómo nos transformamos, y que ellos tengan claro que este cambio se construye sobre la base de todo aquello que queremos conservar. El desafío es saber cómo adaptarnos y cómo somos capaces de construir un futuro conjunto, por Chuquicamata y por todos aquellos que serán responsables de seguir aportando al país», concluyó.
Vargas explicó también que la Gerencia de Chuquicamata Futuro ha avanzado en la instalación de diálogos organizacionales productivos en diversas faenas, donde se recogen iniciativas de los trabajadores y supervisores, que se relacionan directamente con el trabajo que día a día se realiza en cada una de las plantas. “Lo que hemos logrado es levantar iniciativas de transformación con los trabajadores, que están mejorando la forma en que se ejecutan las funciones. Todas ellas apuntan a hacer mejor las cosas, sin involucrar temas de contrato colectivo o que impliquen cambios que deben ser conversados con la dirigencia. Hablamos del día a día del trabajo, donde siempre es sabio hablar con quienes conocen claramente el objetivo de sus procesos y saben cómo se pueden introducir mejoras que no impliquen alterar los contratos de trabajo ni los acuerdos que existen en este marcoâ€, concluyó Jorge Vargas Lechuga.