Cheyre reconoce caída de presupuesto de Corfo, pero descarta menor apoyo a las PYME

Los días en que los operadores podían hacer grandes apuestas a los futuros de commodities o de otros derivados financieros parecen estar quedando atrás con rapidez.

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(Diario Financiero) Tras varios meses de revisión de los programas Corfo, el vicepresidente ejecutivo de la entidad, Hernán Cheyre, logró configurar una nueva focalización de los mismos que se refleja claramente en los ejes del presupuesto que está considerado para 2011. Si bien reconoce que los recursos directos caen en 9%, descarta de plano que tal disminución provoque un menor apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipyme).

Cifras en mano, enumera una a una la variación de cada segmento y se detiene a destacar que mientras los programas de financiamiento a grandes compañías descienden un 94%, los dineros para las firmas de menor tamaño aumentan en 11% y los beneficiarios en 32%.

Esto, explica, se debe a un mayor énfasis en los fondos de cobertura en desmedro de las líneas de crédito, las cuales «no van más», detalla Cheyre.

Los ejes de acción son cuatro: potenciar a los emprendedores e innovadores; mejorar la calidad de gestión de las PYME; atraer nuevos inversionistas extranjeros y promover proyectos en regiones; y mejorar el acceso a financiamiento de las Mipyme.

– ¿Qué programas definitivamente no van más?

– De los 90 programas que había inicialmente, hemos reducido el tamaño de esta parrilla más o menos a la mitad. Pero más que hablar de esto, nos intersa proyectarnos hacia afuera, bajo el concepto de ventanilla más reducida que apunta a resolver los problemas del emprendedor, del innovador, de la pequeña y mediana empresa. Lo central, entonces, del Presupuesto 2011 es que se contempla aumentar el volumen de recursos canalizados a las MiPYME. Este total no se refiere sólo a recursos propios, sino que también a los del sistema financiero que, aprovechando las garantías que entregamos, se van a focalizar en ese sentido.

La reducción de algunas partidas son las que están relacionadas con las líneas de financiamiento al sistema bancario, porque en la práctica esos recursos estaban yendo a las empresas grandes.

– ¿Estos programas no van más?

– No van más. Estamos minimizando todo lo que se pueda, todavía hay algunos arrastres, pero como línea las estamos cerrando. Sólo van a quedar para las microempresas.

– ¿Pero descarta que esto afecte el apoyo de Corfo? Han surgido algunas críticas de los gremios.

– Lo desmiento y lo descarto. Todos los gremios vinculados a la Mipyme pueden tener la seguridad de que la forma en que se van a canalizar los recursos de Corfo van a permitir más beneficiarios.

– Al comparar los recursos ley con ley se ve una caída, ¿esto no afectará?

– Todo lo que son recursos directos de Corfo, dejando de lado el apalancamiento, disminuyen un 9%. Ahora, lo relevante es que los programas de fomento aumentan 17%, la inversión y desarrollo lo hace en 26%, los de innovación suben 21%. Lo único que cae son los programas de financiamiento por las líneas, por ejemplo, a la grandes empresas disminuyen en 94%.

– ¿Cómo va la ejecución de este año?

– No hay un problema ni de ejecución ni de compromisos. Por lo tanto, vamos a ejecutar el 100% del presupuesto. No tenemos temor en ese sentido.

Innovación y fondos

Respecto a los recursos destinados a la innovación, Cheyre destaca que en el caso de los vinculados con el emprendimiento van a subir cerca de 40%.

– ¿Cómo se traduce este en el funcionamiento de las incubadoras?

– Antes se pagaban montos fijos, entonces, el objetivo de la incubadoras era atraer la mayor cantidad de posibles incubados, porque ese era su negocio y se registraron más de 20 incubadoras en esto. Entonces, el tema es que no queremos financiar más incubadoras y buscamos cambiar el modelo de negocio. Más que entregar una cantidad fija, consideramos pagos variables en función del éxito del negocio, revisando el cumplimiento de ciertos hitos, por ejemplo, cuando emite su primera factura.

– ¿Y los fondos de inversión?

– Crearemos el Fondo de Fondos con US$ 100 millones y otro para exploración minera de US$ 60 millones que favorece a los más pequeños.

En el caso del primero, Corfo participa como accionista del fondo, obviamente su manejo lo hacen los administradores, pero hoy los incentivos han estado mal puestos. Vamos a hacer una licitación, no bajo el esquema de ventanilla abierta como hasta ahora, tratando de entregar las platas a aquellos que ofrezcan una mejor propuesta de valor.

– ¿Cómo?

– Nos interesa, a su vez, que estos fondos inviertan los recursos en proyectos de verdad innovadores, iniciativas con alto potencial de crecimiento. Queremos que vayan orientados al capital de riesgo propiamente tal. Entonces, la forma de buscar esto es acercándose más al mundo de las incubadoras y así estamos induciendo que se relacionen unos a otros.

– ¿Bajo qué esquema se va a conseguir este objetivo?

– La idea es licitarlo en paquetes parciales, cuyo monto desconocemos. Para sacar adelante esto, incluso queremos invitar a los representantes de la industria (Administradoras de Fondos de Inversión). Queremos que sean parte de esto, (pero) también queremos hacerlos competir.

Fuente/Diario Financiero

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