El ejercicio 2006 fue positivo para Cementos Bio Bío (CBB). Fue un año de mucho crecimiento, dijo el gerente general de la compañía, Jorge Matus Campos, durante su exposición en la junta de accionistas que todos los años se celebra en Talcahuano.
La venta del aserradero y planta de remanufacturas CBB a Forestal Arauco en junio de 2006 por US$ 135 millones significó ingresos importantes para la compañía, utilidades para los accionistas a quienes se les pagó un total de US$ 33 millones, y se disminuyó la deuda en US$ 35 millones. Esta venta se reemplazó con mayor actividad en el área cementera y con más inversiones. En este contexto detalló una cartera de proyectos a ejecutarse en el quinquenio 2005-2010, donde se invertirán US$ 200 millones.
Entre estos anunció la ampliación de la planta de Curicó, la instalación de un nuevo molino en San Antonio y, en el área de la cal, “que es una actividad muy significativa para nosotros”, hay iniciativas por US$ 50 millones. A estas se suma la compra de sanitarios Colina, de Aridos Santa Gloria y de Tecnomix, la construcción del silo en la planta Curicó, inversiones en la planta de cal de Coquimbo y en Jachal, (Argentina).
En el área de sanitarios la inversión más importante se ejecuta en la planta Fanaloza de Penco con US$ 20 millones, que se encuentra en la fase de puesta en marcha. Estas y otras obras menores, totalizan entre 2006 y 2008, inversiones por US$ 147,5 millones.
Proyectó un crecimiento de las ventas para este año, por el dinamismo del sector minero, aunque admitió que hay un aumentos en los costos por el incremento de la energía eléctrica y calórica.
Expuso que la compañía mantiene el liderazgo como el mayor productor de cementos, cerámica sanitaria y hormigón del país, los que se comercializan en A. Latina y EE.UU. donde tienen una participación de mercado del 10% en sanitarios bajo la marca Briggs.
En la compañía trabajan 4.800 personas en forma directa, más un grupo significativo de personal contratista.
Las ventas de la cementera llegaron en 2006 a US$ 622 millones, un 3,1% más que en 2005. El año pasado se despachó 1 millón 300 mil toneladas de cemento. La industria cementera en el país creció 2,8%, CBB logró empinarse al 9,7%.
Una de las fortalezas del Grupo es que cuenta con yacimientos propios para producir las materias primas.
Mayores costos de producción
La falta de abastecimiento de gas natural, los mayores costos del carbón y un aumento importante de la energía eléctrica, han tenido un impacto importante en los costos de la cementera. “Todas nuestras fábricas de cemento y cal son actividades muy intensivas en el uso de energía”, dijo Jorge Matus. Por esta razón, hace dos años, se inició un plan de optimización de las plantas para poder amortiguar estos costos.
Descartó, no obstante, un traspaso de costos al precio del cemento. Si bien el aumento de costos presiona al alza, tenemos muchas otras medidas que contrarrestan esos aumentos.
Suben unos pero bajamos otros, lo que permite a la empresa seguir siendo competitiva.
“Una empresa que no logra amortiguar sus aumentos de costos tiende a ser reemplazada por otra más eficiente y nosotros queremos seguir siendo líderes del cemento en Chile.
La energía representa el 30% de los costos directos. El precio unitario de kilocaloría ha subido al doble, igual caso del Kw/hora, pero la mayor eficiencia lograda en el uso de esas energía ha permitido que ese impacto sea moderado del orden del 5 al 10%.
Fuente / Diario El Sur