(Pulso) ¿Es posible darle los recursos a Codelco?
Sí, porque no es necesario seguir con esta decisión que, a mi juicio, es un mal negocio para Chile, que es negarle los recursos a Codelco. El planteamiento que se ha escuchado es, ¿por qué no se endeudan en vez de pedirle plata al gobierno? Esa es una solución que puede ayudar, pero me da la impresión de que hoy día la salud económica del país permite pasarle recursos a Codelco. Para qué vamos a esperar a que las clasificadoras de riesgo empiecen a decir que la empresa está complicada. No es necesario llegar a eso.
¿Cuál cree entonces que fue el análisis de Hacienda?
No es muy claro, porque Codelco hizo una buena negociación por el tema Anglo American y ganó mucho dinero con ello. Pero esa es plata que se ganaron ellos. Codelco necesita US$1.200 millones más. Yo creo que esto no puede ser a cambio de nada, porque en la economía no hay cosas a cambio de nada. En eso estoy de acuerdo con el ministro de Hacienda. Pero esta administración ha hecho cosas para reducir costos, no necesariamente despidos. Si uno compara con las empresas privadas, todavía hay mucho por hacer, pero me da la impresión de que gran parte de los costos de Codelco están dados por elementos externos, como la energía. El riesgo que hay es que nos va a coincidir la declinación productiva con el período de vacas flacas. La minería ha financiado casi todo en Chile y recibe muy poco de vuelta. Esta vaca lechera hay que cuidarla y darle forraje.
¿Cuál es el plan concreto para viabilizar este tema?
-Nosotros estamos haciendo un esfuerzo en la comisión de minería. Y vamos a plantear el tema. Lo que pasa es que hay que diferenciar las cosas. Los recursos que vamos a tratar de conseguir para Codelco para este año son una parte del tema, pero lo relevante es que Codelco pueda contar con un presupuesto plurianual. Esa es la base del futuro de Codelco. Nosotros estamos dando la pelea por este año. Podríamos elaborar un proyecto de ley, aunque eso es de iniciativa exclusiva del ejecutivo, pues compromete recursos públicos, pero podríamos elaborar el proyecto y pedir que el gobierno lo patrocine. Yo pretendo plantear este tema en el comité político, que es donde puedo hablar. Pero hay que tener claro que la solución de Codelco pasa por tener un presupuesto plurianual.
¿Podría desarrollarse una herramienta de capitalización asociada a metas gestión e incentivos?
Yo no quiero ser irresponsable, en esto hay riesgos que hay que tener claros. Por ejemplo, veamos lo que sucede con ENAP, una empresa con US$4 mil millones de pérdida y US$400 millones de patrimonio. Yo soy partidario de que hagamos con Codelco un presupuesto plurianual asociado a metas, o sea, yo le hago el presupuesto y usted me dice cuanta plata necesita para determinados proyectos y mostrando resultados.
Fuente / Pulso