El Liten (Laboratorio de Innovación para las Tecnologías de las Nuevas Energías y los Nanomateriales) es parte de la Comisión Francesa de Energías Alternativas y Energía Atómica (CEA). Con sede en Grenoble (Francia), es uno de los principales centros europeos de investigación en tecnologías de almacenamiento de energía, electromovilidad y transición energética. Además, es el centro tecnológico que ha registrado más patentes vinculadas a baterías de litio en los últimos 20 años, consolidando su posición de liderazgo a nivel global.

La iniciativa con Codelco contempla la ejecución de diversas líneas de trabajo complementarias entre sí, donde destaca el levantamiento y elaboración de fichas técnicas, madurez tecnológica y parámetros técnico-económicos de las principales soluciones disponibles. Esto permitirá la simulación y modelamiento de escenarios de electrificación de flotas mineras bajo distintas condiciones operacionales y la realización de ensayos exhaustivos en baterías en las instalaciones de CEA-Liten. Finalmente, los resultados de este trabajo alimentarán un plan de proyectos de investigación y desarrollo futuros, que podría derivar en una alianza estratégica de largo plazo entre ambas organizaciones.

El proyecto, que tendrá una duración de un año, será cofinanciado por Codelco y el Estado francés mediante el fondo FASEP (Fondo de Estudios y Asistencia al Sector Privado), instrumento orientado a promover la transferencia de tecnologías sostenibles hacia mercados estratégicos. Asimismo, cuenta con la participación de la Universidad de Chile a través del AMTC (Advanced Mining Technology Center) y el CASE (Centro de Aceleración Sostenible de Electromovilidad), aportando su expertise académica en la materia. En tanto, el fabricante francés WattAlps diseñará y proveerá las baterías que serán sometidas a prueba en las dependencias de CEA-Liten.

Desde la estatal explicaron que esta colaboración adscribe y profundiza a la estrategia de Codelco de construir vínculos con centros de excelencia internacional para fortalecer sus capacidades de innovación y avanzar decididamente hacia operaciones más sostenibles, eficientes y seguras. La electrificación de la flota de equipos subterráneos es uno de los vectores centrales de la hoja de ruta de descarbonización de la Corporación, con impacto directo en la reducción de emisiones, pero también en términos de seguridad: el uso de vehículos eléctricos supone una menor exposición de personas a ambientes riesgosos al disminuir las tareas y tiempos de mantención, y prescindir de la logística asociada al uso y repostaje de combustibles fósiles.

Colaboración como un eje para la minería del futuro

El acuerdo fue formalizado en un encuentro en la Casa Matriz de Codelco en Santiago, que contó con una visita a la sala de control y supervisión tecnologizada Codelco HUB. Entre los asistentes estuvieron líderes de la Corporación, representantes del CEA-Liten y el mundo académico, y el embajador de Francia en Chile, Cyrille Rogeau.

“En Codelco entendemos la innovación como un esfuerzo que se sostiene y se materializa colaborativamente, conectando Chile con el mundo. Más allá de acceder a tecnologías de vanguardia, buscamos desarrollar conocimiento de frontera junto a centros de excelencia, universidades y la industria, porque los desafíos de la minería del futuro revisten una complejidad que hace muy difícil enfrentarlos en solitario. Con alianzas como esta, aceleramos la transición de la industria chilena hacia una minería sostenible, segura y competitiva a nivel global”, comentó Felipe Lagno, gerente corporativo de Innovación y Tecnología de la estatal.

“Esta alianza marca una nueva etapa en la cooperación franco-chilena en favor de la transición energética global. Gracias al CEA-Liten y a su ecosistema industrial, toda la excelencia francesa en investigación e innovación se pone al servicio de Codelco y de Chile para enfrentar el desafío de la descarbonización del sector minero”, aseguró el embajador de Francia en Chile, Cyrille Rogeau. “Como representante del Estado francés en Chile, me enorgullece aún más que este proyecto cuente con el apoyo de una subvención FASEP del Ministerio de Hacienda francés, destinada a promover internacionalmente tecnologías francesas, verdes e innovadoras. Estoy convencido de que este proyecto profundizará la cooperación ya existente entre los actores franceses y Codelco, fortaleciendo el intercambio de conocimientos, innovación y tecnologías al servicio de una minería más sostenible y descarbonizada”, agregó.

Por su parte, Robin Hervé, representante en Chile del CEA-Liten, destacó que “Codelco es el referente mundial en minería subterránea y CEA-Liten es el instituto con más patentes de baterías de litio a nivel global. Esta alianza une lo mejor de dos mundos para asegurar un despliegue exitoso de esas tecnologías en las minas de Codelco y así acelerar la descarbonización del cobre. Electrificar camiones subterráneos es un hito transformacional histórico para la empresa. El gran desafío hoy es mitigar la incertidumbre sobre las baterías de litio que impulsarán estos equipos, y es ahí donde aportamos nuestras capacidades tecnológicas para acompañar y facilitar esta transformación”.

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En este contexto, representantes de la Gerencia de Minas de la minera visitaron el Liceo Ernesto Pinto Lagarrigue, mientras que profesionales de la Gerencia de Plantas se trasladaron hasta el Instituto Tecnológico Minero Bernardo O’Higgins (ITMBO). Estas visitas buscan alinear competencias, actualizar contenidos y abordar los actuales desafíos tecnológicos, productivos y de seguridad de la industria.

En la ocasión, Juan Pincheira, gerente de Plantas de División El Teniente, destacó que “estos encuentros son muy relevantes, porque permiten acercar la industria a los procesos formativos y contribuir al desarrollo de futuros profesionales. Uno de los principales desafíos es acortar la brecha entre la formación y lo que ocurre en los procesos reales, incorporando además nuevas exigencias como la tecnología, el uso de datos y la innovación”.

En tanto, Matías Ferrada, gerente de Minas de la División, resaltó que “este trabajo nos permite conocer cuáles son las necesidades formativas de los estudiantes y proyectar su desarrollo en la industria. La idea es revisar en conjunto sus procesos y aportar a su actualización, considerando que la minería avanza rápidamente en tecnología y en sus procesos”.

La iniciativa se enmarca en el programa ‘Experiencia Operativa Escolar’ de Codelco División El Teniente, que busca apoyar la orientación vocacional de los estudiantes de carreras relacionadas con la minería de los liceos técnicos de la región, fortaleciendo sus conocimientos sobre procesos productivos, cultura de seguridad y oportunidades de desarrollo laboral y académico.

Al respecto, Carlos Benavente, superintendente de Ingeniería de Procesos de la Gerencia de Plantas de la cuprífera, precisó que “con esto, podemos aportar desde la experiencia, revisando qué contenidos se están abordando y cómo se pueden complementar con lo que hoy requiere la minería. El objetivo es que los estudiantes lleguen mejor preparados a la industria”.

Por su parte, Alexis Reveco Flores, superintendente interino de la Mina Central de El Teniente, explicó la importancia de vincularse con futuros trabajadores del sector: “Recibimos esta invitación con mucho orgullo, porque refleja el interés de los liceos por vincularse con la industria. Esta articulación es clave, porque fortalece tanto la formación de los estudiantes como el desarrollo de la minería en la región”.

Aporte a la educación especializada

El aporte de los principales líderes de las distintas áreas mineras de Codelco División El Teniente fue bien recibido por parte de las comunidades educativas.

En la oportunidad, Cristian Letelier, director del Liceo Ernesto Pinto Lagarrigue, valoró que “esta instancia es muy relevante para nosotros, porque nos permite trabajar directamente con el principal referente de la minería y revisar qué contenidos debemos mantener, reforzar o actualizar en nuestros procesos formativos. Esto nos ayuda a avanzar hacia una formación con estudiantes mejor preparados”.

Finalmente, Carlos Fuentes, coordinador técnico profesional del ITMBO, afirmó que “esto surge a partir de la necesidad de acercar los contenidos a lo que hoy realmente ocurre en la industria y revisarlos junto a quienes están trabajando en el área. El objetivo es mejorar la formación de los estudiantes y fortalecer sus oportunidades de inserción laboral en el sector”.

De forma paralela, se han realizado visitas a las operaciones con estudiantes de tercero y cuarto medio, junto con charlas sobre gestión de recursos hídricos y procesos clave como fundición, que complementan el trabajo con los establecimientos, acercando a los jóvenes a la realidad de la industria y fortaleciendo su formación desde una mirada práctica.

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Cabe recordar que Bernardo Fontaine asumió la presidencia del directorio de Codelco el pasado 27 de mayo. Ingeniero comercial y economista de la Pontificia Universidad Católica de Chile, cuenta con una trayectoria de más de tres décadas en el sector privado, donde se ha desempeñado como ejecutivo, asesor y director de empresas en las áreas financiera, industrial, inmobiliaria, aseguradora, logística y de retail. Asimismo, fue miembro de la Convención Constitucional entre 2021 y 2022.

El Presidente Kast destacó la relevancia estratégica de Codelco para el país y la necesidad de continuar fortaleciendo la seguridad, la gestión, con foco en la eficiencia, la transparencia y la creación de valor para todos los chilenos.

La reunión forma parte del trabajo permanente que desarrolla el Gobierno con las principales empresas e instituciones del país para impulsar el crecimiento económico, la inversión y el desarrollo sostenible de Chile.

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Respecto a este anuncio, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, resaltó que «la llegada de Jorge Gómez a la presidencia ejecutiva de Codelco marca el inicio de una etapa de orden y máxima exigencia para la minera estatal. Hablamos de un profesional con una trayectoria de excelencia indiscutible en la gran minería privada que sabe perfectamente cómo levantar la producción, controlar los costos y hacer eficientes las operaciones. Junto al presidente del Directorio, Bernardo Fontaine, el nuevo Gobierno Corporativo y los trabajadores tienen el gran desafío de proyectar Codelco hacia el futuro con seguridad y excelencia”.

“Codelco necesita con urgencia una conducción técnica de este nivel para volver a ser el orgullo de todos los chilenos«, afirmó el secretario de Estado.

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En ese contexto, el Directorio de la estatal nombró en su reemplazo a Jorge Gómez Díaz, quien asumirá el cargo el próximo 13 de julio.

Cabe recordar que este miércoles se dio a conocer la salida de Jorge Gómez desde Minera Collahusi, luego de 14 años en la Dirección Ejecutiva de la privada.

El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, destacó que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.

“Los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”, agregó el ejecutivo.

Currículum

Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.

Previamente, se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.

Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.

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La senadora Yasna Provoste (presidenta) y los senadores Daniel Núñez, Renzo Trisotti, Juan Luis Castro y Miguel Ángel Calisto recibieron al vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco, Gabriel Méndez; y al presidente del Sindicato Chuquicamata, Hernán Guerrero.

Cabe consignar que en una reciente auditoría interna reveló una sobreestimación de la producción de cobre en 2025 de casi 27 mil toneladas métricas finas. Esto obligó a la estatal a corregir sus cifras, iniciar acciones legales y exigir la devolución de bonos a sus ejecutivos. A ello, se han sumado una serie de análisis que hablan del endeudamiento de la estatal, su baja productividad y la necesidad de externalizar procesos.

En este contexto, las preguntas de la Comisión se orientaron a despejar una posible privatización y a identificar a los responsables de la citada sobreestimación.

Ejes

El vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de la estatal explicó los ejes entregados por las nuevas autoridades que asumieron la semana pasada enfatizando la seguridad, la maximización de los aportes sin aumentar la deuda, el ordenar la casa frente a la crisis de confianza y la sostenibilidad.

“Aún enfrentando el contexto operacional exigente, la compañía generó casi el doble que el año anterior. El fin es fortalecer la continuidad operacional, controlar costos, mejorar la productividad y maximizar la generación de excedentes sin seguir endeudamiento”, aseguró.

Sobre la auditoría, declaró que “el Directorio nos informó una investigación interna sobre las desviaciones de productividad del 2025 y otra externa, sobre ello y los costos del edificio de la casa matriz porque queremos una revisión objetiva de los hechos”.

En tanto, el presidente del Sindicato Chuquicamata manifestó que “ha habido un aumento de la deuda de los proyectos de inversión, pero así y todo es una empresa rentable (…) ¿Cómo se le pide a la compañía generar utilidades si el dueño le extrae todos los recursos? No hay otra opción que la deuda. Se nos compara con la empresa privada, pero ellos invierten al menos 30% de sus utilidades cada año”.

En cuanto a la gestión, el dirigente aseguró que “el proyecto de Chuqui Subterránea nos ha llevado al sobreendeudamiento y nos llama la atención que los responsables que son los integrantes de la vicepresidencia de proyectos, no les ha pasado nada”.

Respecto a la amenaza de una privatización, planteó que “este Gobierno no habla de privatizar en forma directa, pero hay que decir que hoy ya hay una privatización parcial. Se entregan trabajos a terceros, por ejemplo, en el negocio de fundición y refinería, las empresas de terceros participan de ese proceso, tienen tremendas utilidades y el mandante no”.

Privatización

El senador Daniel Núñez hizo ver que “la gran minería ha aumentado la producción de concentrado y disminuido el cobre fundido y refinado, por eso es interesante la propuesta de aumentar la fundición de Chuquicamata de 1 millón a 2 millones de toneladas. ¿Cómo ve Codelco ese tema?”. En cuanto a internalización de áreas estratégicas que estarían sido ejecutadas por terceros, preguntó a los ejecutivos si se ha estudiado esta opción.

Por su parte, el senador Renzo Trisotti abordó las desviaciones de producción. “Sabemos de una investigación criminal de oficio del Ministerio Público, pero quisiera saber sobre el proceso interno y si hubo alguna querella. También me interesa tener la visión de ambas partes sobre la internalización o tercerización de funciones porque en el norte necesitamos empleo”, manifestó.

El senador Miguel Ángel Calisto hizo ver que “hay que poner el foco en la deuda que es lo que más se ha socializado porque se habla de 25 mil millones de dólares en promedio (…) Sobre las cifras que se han dado a conocer en la prensa, nos preocupa porque tiene que haber algún responsable (…) El tema de la privatización hay que despejarlo, estamos por defender su carácter estatal, pero eso no quita discutir cómo la empresa puede ser más eficiente”.

Declaración

Por su parte, la senadora Yasna Provoste recabó el apoyo transversal de sus colegas dando cuenta de la siguiente declaración:

“Codelco es de Chile, es la principal empresa del Estado y productora de cobre del mundo (…) Su defensa, fortalecimiento y proyección no puede estar sujeta a los vaivenes de los ciclos políticos ni instrumentalizarse como bandera de unos contra otros. Afirmamos que el camino es fortalecer a Codelco sumarle gobernanza, competitividad, transparencia, productividad, eficiencia, y reconocer que la recuperación de la corporación pasa por el diálogo virtuoso entre todos sus estamentos. Los trabajadores -internos y externos- son parte de su patrimonio.

Como Comisión asumimos lo siguiente: 

• Constituirnos como espacio permanente de seguimiento recibiendo a sus ejecutivos y dirigentes

• Defender el carácter estatal de Codelco rechazando cualquier intento de debilitar su naturaleza pública y fragmentar su patrimonio o reducir su rol en el desarrollo nacional

• Promover las iniciativas legislativas que busquen robustecer su gobierno corporativo y sus capacidades técnicas, su seguridad operacional y su articulación con territorios

• Reconocer y valorar su rol en la Estrategia Nacional del Litio y en las asociaciones público-privadas exigiendo que en cada una se preserva el interés nacional, sustentabilidad y el respeto a las comunidades”.

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Durante la actividad, asistieron a una charla introductoria sobre el funcionamiento de Codelco División Andina, para posteriormente recorrer áreas especializadas como el Centro Integrado de Operaciones (CIO), donde pudieron observar el monitoreo y control remoto de los procesos productivos.

En la oportunidad, profesionales de la División compartieron sus experiencias y conocimientos, entregando una visión práctica sobre los desafíos, oportunidades y avances tecnológicos presentes en la industria minera.

Durante la visita, Alberto Araya Cuevas, ingeniero de Operaciones Integradas, relevó que “aquí se ve la cadena productiva por completo y es muy positivo que tengan esta experiencia y comprendan cómo cada proceso repercute en otro, permitiendo tomar mejores decisiones”.

Desde el ámbito académico, el docente Humberto Lagos Gallardo valoró la instancia: “Yo creo que es algo muy satisfactorio para nuestros estudiantes, por el hecho de que estén en una gran empresa como Codelco División Andina, que hasta hace poco tiempo atrás era algo impensado para ellos».

Del mismo modo, la estudiante Skarlett Astudillo Torres comentó que “la experiencia ayuda muchísimo a aclarar las ideas y enamorarse aún más de la carrera y del mundo de la minería. Muchas veces una sólo conoce este rubro por fotos, comentarios o familiares y amigos que trabajan en minería, pero no es lo mismo que vivir la experiencia directamente”.

En tanto, Patricio Arredondo Echegaray, aseguró que la visita “ha sido una experiencia totalmente distinta y maravillosa. Desde la charla inicial nos explicaron en profundidad cada concepto y cómo funciona la minería. Ahora, al venir al CIO, podemos ver directamente cómo se monitorean todos los procesos, lo que hace que la experiencia sea mucho más completa y enriquecedora”.

De esta forma se vivió una nueva jornada de esta iniciativa de vinculación con el medio dirigida a estudiantes de enseñanza básica, media y educación superior de la Región de Valparaíso y en especial, del Valle del Aconcagua.

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Rodrigo Madrid, gerente de Mantenimiento Mina Subterránea, destacó que el desafío fue abordado cumpliendo los estándares definidos para una intervención de esta magnitud. “Logramos ejecutar una mantención altamente compleja con seguridad, calidad y un importante compromiso de las personas. Este proceso involucró preparación, ingeniería, coordinación y trabajo colaborativo entre múltiples disciplinas”, expresó.

La detención incluyó el recambio de las correas transportadoras C01 y C02, consideradas las de mayor tensión existentes en la industria minera, además del cambio de la correa Overland (OLC), sistema fundamental que conecta la operación subterránea con la Concentradora. También consideró otros hitos relevantes como el cambio de la polea motriz de la correa Overland y el overhaul a tres chancadores primarios.

“Estamos hablando de una intervención única en el mundo, no sólo por las características de las correas y la complejidad del sistema, sino también por el nivel de preparación que requirió, donde equipos profesionales trabajaron más de 10 años en su planificación, preparación y desarrollo”, añadió Madrid, destacando además la madurez alcanzada por el equipo en el Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA).

Seguridad como eje

Desde la estatal resaltaron que Chuquicamata ha fortalecido durante años la aplicación del SOMA, metodología que permitió estandarizar procesos, robustecer la planificación y consolidar capacidades técnicas para enfrentar la MM26.

Para Víctor Yáñez, superintendente de Mantenimiento de Transporte de Mineral, la resiliencia del equipo fue fundamental para enfrentar los trabajos, manteniendo siempre el resguardo de las personas como prioridad: “La seguridad fue el eje central de toda la mantención. Cada etapa se ejecutó con planificación, control y un foco permanente en el cuidado de las personas. Hubo momentos complejos, pero el equipo nunca bajó los brazos. Ese trabajo disciplinado nos permitió desarrollar esta intervención sin incidentes y superar, como gerencia, las nueve millones de horas sin accidentes”.

Por su parte, Pamela Bolaños, ingeniera jefa de Ejecución Mantenimiento Subterráneo, valoró el compromiso desplegado durante todo el proceso porque “el trabajo colaborativo fue esencial para alcanzar este resultado. Tuvimos equipos enfocados en un propósito común, manteniendo siempre la seguridad y la calidad como pilares fundamentales de cada tarea”.

Finalmente, Andrés Lagos, superintendente de Planificación, recalcó que la MM26 dejó aprendizajes relevantes para la continuidad operacional de Chuquicamata. “Debemos valorar la experiencia adquirida durante este proceso, capturar el conocimiento generado y transformar los aprendizajes en una base sólida para los próximos años. El principal desafío es proyectar tempranamente las futuras mantenciones, fortaleciendo nuestras capacidades de planificación y preparación para enfrentar con éxito los escenarios que vienen”, aseveró.

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La inspección fue parte del proyecto piloto que lleva adelante el observatorio, en conjunto con algunas mineras, para generar un sistema de control y gestionar las alertas para prevenir cualquier riesgo que hubiera en estos depósitos. En este sentido, la gerenta corporativa de Aguas y Relaves, Mariana Concha, relevó la seguridad de Talabre: “Este es uno de los tranques más seguros a nivel mundial. De hecho, la posibilidad de que exista un overtopping es nula, porque es un depósito tan grande y tan bien gestionado que, cualquier crecida la recibe desde la cola y tiene una serie de sistemas de intercepción y un volumen de almacenamiento tan grande, que es incapaz de generar un vertimiento”.

Desde la estatal explicaron que la visita puso foco en los sistemas implementados, el monitoreo permanente y la tecnología aplicada en la operación del depósito, aspectos prioritarios tanto por la autoridad como por la división.

“Era importante venir a mirar que, ante los posibles riesgos de este tranque, la tecnología, la automatización, el monitoreo que tenemos, es de estándar mundial. Podemos dar la certeza y la seguridad de que no vamos a tener ningún incidente mayor”, argumentó el gerente de Chuquicamata, René Galleguillos.

En tanto, el coordinador técnico del Observatorio Nacional de Peligros Geológicos y Mineros de Sernageomin, Cristobal Carrasco, se refirió a los estándares con que se regula este depósito minero: “Para nosotros es bastante importante esta oportunidad de poder conocer cómo se opera, como se maneja y finalmente como se monitorea este depósito de relaves, entendiendo que la compañía apela tanto a las normas internacionales, como las nacionales”.

Otro de los elementos destacados durante la visita fue el diseño de ingeniería, que incorpora criterios de estabilidad física y química de alto estándar. Así lo manifestó el gerente de Aguas y Relaves de la División, Gianni Napoli: “Este tranque de relave, principalmente apunta a un gran desarrollo de tecnología, lo que básicamente busca con ello, es asegurar sus controles en la estabilidad física y química”.

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Según reveló la compañía, la producción propia alcanzó 272 mil toneladas métricas finas (tmf) en el primer trimestre, cifra inferior en 8,1% respecto de igual período de 2025. Considerando la producción atribuida de El Abra (49%), Anglo American Sur (20%) y Quebrada Blanca (10%), la producción totalizó 300 mil tmf, un 7,5% por debajo de las 324 mil toneladas anotadas en ese período del año pasado.

En el ámbito financiero, el Ebitda (utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) alcanzó US$2.143 millones, mientras que los aportes al Estado —incluyendo Ley Reservada y Royalty— sumaron US$430 millones.

Al comparar la producción por centro de trabajo respecto al mismo período de 2025, la División Radomiro Tomic mostró un aumento de 12%, al totalizar 71,6 mil toneladas, debido a mejores leyes en minerales oxidados y mayores envíos de sulfuros a la concentradora de Chuquicamata; mientras que División Salvador incrementó su producción a 11,7 mil toneladas, 80% más que las 6,5 mil toneladas de igual período de 2025 gracias a la puesta en marcha del proyecto Rajo Inca.

Por otra parte, las divisiones El Teniente, Ministro Hales, Chuquicamata, Gabriela Mistral y Andina, registraron caídas de 26%, 10%, 18%, 14% y 6% respecto al año anterior, respectivamente. En El Teniente la producción continúa afectada por el accidente fatal de julio del año pasado, que limitó la operación normal del yacimiento, mientras que Chuquicamata se vio afectada por menores disponibilidades de mineral en planta y Ministro Hales por el deterioro en las leyes. En tanto que Gabriela Mistral enfrentó una mantención programada en el período y Andina una baja en su alimentación de mineral a planta.

Este comportamiento tuvo efectos sobre los costos del período. El costo directo (C1) se elevó 10% a 231,8 centavos de dólar por libra, debido a la apreciación del tipo de cambio, menor producción, y aumento en costos de materiales, servicios de explotación en Teniente, y costos de mantención en Gabriela Mistral, El Salvador, y Chuquicamata. El costo neto a cátodo (C3) subió 6,3% a 397,5 centavos de dólar por libra, por las mismas razones que las del costo C1, las que se compensan por el impacto del tipo de cambio sobre la variación de pasivos denominados en pesos.

Al respecto, Rubén Alvarado, presidente ejecutivo de Codelco, afirmó que «estos resultados reflejan un trimestre operacionalmente exigente, donde la compañía debió enfrentar restricciones productivas, menores leyes y mayores costos. Nuestro foco está puesto en fortalecer la continuidad operacional, en la seguridad, el control de costos y asegurar una generación de excedentes sostenible para el Estado de Chile”.

Incremento en la utilidad del período

El Ebitda de US$2.143 millones registrado en el primer trimestre representa un aumento de US$795 millones, equivalente a 59%, en comparación con la cifra del primer trimestre de 2025. Esta variación se explica principalmente por el mayor precio del cobre en los mercados internacionales, al igual que otros subproductos como el molibdeno.

Respecto a los aportes al Fisco, totalizaron US$430 millones en el período, esto es, 94% más que en el primer trimestre de 2025. En tanto que la utilidad consolidada atribuible a Codelco del trimestre alcanzó US$290 millones, casi cinco veces más que los US$60 millones registrados en igual lapso del año pasado.

Avance de los proyectos estructurales

En cuanto a los proyectos estructurales de Codelco, la primera fase de la infraestructura de continuidad del Nivel 1 de Chuquicamata Subterránea (que está en operación desde 2019) alcanzó un avance de 92%.

A su vez, en la Cartera de Proyectos El Teniente, Andes Norte y Diamante presentan avances de 81% y 55% respectivamente. Ambas iniciativas retomaron actividades de construcción, a la vez que se trabaja en las opciones de continuidad e inicio de operaciones en base a los resultados de la investigación tras el accidente de julio de 2025.

En la División Salvador, Rajo Inca presentó un avance total de 95%. Este proyecto inició su producción en diciembre de 2024 y avanza en su etapa de ramp-up, cuya capacidad de diseño se espera alcanzar durante 2027. 

Hitos del primer trimestre de 2026

• El 14 de enero la Comisión de Evaluación Ambiental (COEVA) de la Región de Antofagasta aprobó de manera unánime el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto “Desarrollo Futuro División Ministro Hales (DMH)”, con una inversión de US$2.800 millones.
• El 27 de enero Codelco concretó una operación de financiamiento por US$1.250 millones, mediante la emisión de un bono a 11 años y la reapertura de un bono con vencimiento en 2053, con rendimientos de 5,529% y 6,156%, respectivamente. La operación contó con un libro de órdenes que superó los US$9 mil millones, con la participación de inversionistas institucionales con más de 380 órdenes de compra.
• El 30 de enero Codelco firmó un acuerdo con Neuvol, primer sistema de gestión colectivo de neumáticos usados y fuera de uso de Chile, para valorizar este insumo clave de las operaciones. En el marco del cumplimiento de la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (Ley REP), el primer paso fue el procesamiento de las primeras 47,52 toneladas de neumáticos provenientes de equipos mineros de Chuquicamata Subterránea.
• El 3 de febrero Codelco y Schneider Electric firmaron un Memorándum de Entendimiento (MoU) para el desarrollo y aplicación de tecnologías en automatización, analítica avanzada, gemelos digitales y gestión energética.
• El 5 de marzo Codelco y Microsoft firmaron un MoU que establece un marco de colaboración para evaluar iniciativas conjuntas en inteligencia artificial, analítica avanzada, automatización y seguridad digital.
• El 25 de marzo, el Plan Minero Conjunto entre la División Andina de Codelco y la operación Los Bronces de Anglo American terminó de recibir las autorizaciones de libre competencia que implica su materialización, como parte de los requisitos del acuerdo suscrito en septiembre de 2025

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