La actividad comenzó con una charla de inducción sobre el funcionamiento de la División, a cargo de Constanza Tapia Cortés, geóloga de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo de Codelco Andina. Luego, los estudiantes recorrieron las salas de entrenamiento con simuladores, donde experimentaron la operación de maquinaria de gran tamaño en las condiciones de camino y clima propias de la alta montaña. 

Sobre el sentido de la iniciativa, Tapia destacó la importancia de involucrar a quienes ya se están formando en el rubro: “Incentivar a los estudiantes que ya están aprendiendo minería es sumamente importante. Queremos mostrarles lo que hacemos, que despierten esa curiosidad y que en el futuro puedan incorporarse a la industria, aportando con la creatividad y el espíritu que trae la gente joven”. 

Desde el ámbito académico, Humberto Lagos Gallardo, docente de Santo Tomás, valoró la instancia: “Es fundamental. Lo noté en las consultas de los estudiantes sobre la posibilidad de postular algún día y operar los famosos camiones CAEX. Es una ganancia importante que conozcan Codelco, que es una empresa de todos nosotros y, por ende, hay que cuidarla”. 

En la oportunidad, los propios estudiantes resaltaron el impacto de la experiencia. Es así como Antonia Villavicencio Rodríguez comentó que “ha sido una muy buena experiencia. En lo personal, no sé manejar, y subirme al simulador fue genial; se nota que es una máquina muy grande. Es muy tecnológico, me sorprendieron las pantallas. Además, hay alguien que nos va guiando y explicando, lo que es muy importante para ir corrigiendo los errores. La charla fue muy grata, aprendí muchas cosas que no sabía, y me parece muy importante el porcentaje de mujeres en la división”. 

Por su parte, Ignacio Cortés Fuentes comentó que “es una experiencia muy gratificante, que no se vive todos los días, tanto para mis compañeros como para mí, porque pudimos conocer más de cerca la minería y a Codelco. Es difícil describir la sensación, pero es todo muy tecnológico. Me llevo la oportunidad de haber usado los simuladores, conocer un poco más la empresa y saber que la División Andina trabaja con sulfuros y no con óxidos”. 

“Andina más Cerca” es una iniciativa de vinculación con el medio dirigida a estudiantes de educación básica, media y superior de la Región de Valparaíso, en especial del Valle del Aconcagua. 

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Desde la Corporación explicaron que la medida forma parte de un proceso más amplio de revisión y fortalecimiento de la gestión, impulsado por la administración y el directorio, orientado a identificar y corregir deficiencias, reforzar los mecanismos de control y asegurar la integridad y confiabilidad de la información corporativa.

Esta decisión se adoptó conforme a la normativa interna y la legislación vigente, sin perjuicio de otras eventuales responsabilidades que puedan establecer las investigaciones que se encuentran en curso por los organismos competentes, así como de las acciones legales que Codelco podría emprender para proteger sus intereses, añadieron.

Los trabajadores desvinculados corresponden a: el gerente general de División Salvador; el gerente corporativo de Recursos Mineros y Desarrollo, Casa Matriz; los gerentes de Recursos Mineros y Desarrollo de las divisiones Ministro Hales, Salvador y Chuquicamata; el jefe de Valorización Metalúrgica, de la Gerencia de Contabilidad, Casa Matriz; el superintendente de Operaciones Fundición, División Salvador; y el jefe de Calidad y Balance Metalúrgico de División Ministro Hales.

En este contexto, el directorio y la administración de Codelco reafirmaron su compromiso con la integridad, la transparencia y la probidad, y continuarán con las investigaciones internas y de las empresas auditoras, que buscan resguardar el trabajo honesto, profesional y responsable que la gran mayoría de los trabajadores(as) y ejecutivos(as) de Codelco desarrolla diariamente.

La estatal comunico que seguirá informando oportunamente sobre los avances de las investigaciones en curso.

Declaraciones del biministro

Sobre las medidas anunciadas por Codelco, el biministro de Economía y Minería, Daniel Más, recalcó que «la transparencia y la probidad son principios completamente intransables en nuestras empresas públicas.

«Respaldamos firmemente la determinación del directorio de Codelco de poner término a la relación laboral de ocho ejecutivos y profesionales de Chuquicamata, Ministro Hales, Salvador y Casa Matriz, tras los hallazgos de las auditorías internas y externas sobre irregularidades en los reportes de producción de los años 2024 y 2025. Este paso es parte de un proceso profundo de revisión y fortalecimiento institucional para corregir deficiencias y asegurar la total confiabilidad de la información corporativa de la principal empresa de todos los chilenos», añadió el secretario de Estado.

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Lagno cuenta con 14 años de trayectoria en Codelco, en distintos cargos vinculados a operaciones, proyectos, desarrollo, innovación y tecnología. Actualmente, se desempeñaba como gerente corporativo de Innovación y Tecnología, dependiente de la Vicepresidencia de Recursos Mineros, Desarrollo e Innovación. Antes, fue gerente de Innovación del Distrito Norte y ocupó distintos cargos ejecutivos en División Radomiro Tomic, entre ellos, gerente de Proyectos, de Planta y de Desarrollo. Previamente, ejerció en instituciones como EcoMetales, y el Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (CIMM).

Ingeniero civil químico de la Universidad de Chile, posee un magíster en Metalurgia Extractiva de la misma casa de estudios y un PhD en Metalurgia Extractiva de McGill University (Canadá).

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La intervención, que se extenderá hasta el viernes 30 de octubre, comenzó con una reunión de apertura en el sector Colón Alto y contempla inspecciones en Planta Sewell, Rajo Sur, minas subterráneas, Planta Colón y Fundición Caletones. Estas instalaciones serán revisadas para evaluar la gestión de riesgos asociados a sus respectivos procesos productivos.

Al respecto, el director nacional (s) de Sernageomin, Mauricio Lorca Miranda, destacó la importancia de este despliegue en el contexto de las acciones impulsadas por el Servicio para fortalecer la prevención de accidentes.

“Estamos intensificando las fiscalizaciones en las principales faenas del país, con especial atención en los controles críticos que permiten prevenir accidentes fatales. En El Teniente, 14 profesionales verificarán en terreno el cumplimiento de las medidas de seguridad y exigirán correcciones inmediatas ante eventuales incumplimientos. Nuestro objetivo es claro: anticiparnos a los riesgos y evitar nuevas fatalidades”, enfatizó la autoridad.

Según resaltaron desde el Sernageomin, esta labor forma parte de las medidas extraordinarias implementadas por la institución para intensificar la supervisión de las faenas y verificar la efectividad de los mecanismos preventivos, en concordancia con la campaña nacional “Volvamos a lo esencial: Controles críticos para una minería segura”, orientada a promover el cumplimiento riguroso de los estándares que permiten evitar incidentes graves y fatales.

Por su parte, el director regional (s) de Sernageomin en O’Higgins, Roberto Coloma, precisó que “durante esta semana inspeccionaremos distintas áreas de División El Teniente, revisando procedimientos, condiciones operacionales y sistemas de gestión. Este despliegue permitirá identificar brechas y establecer las acciones necesarias para fortalecer los estándares de seguridad en las instalaciones”

Con esta segunda fiscalización masiva de 2026, Sernageomin intensifica su despliegue nacional para detectar riesgos, verificar el cumplimiento de las medidas de seguridad y exigir correcciones oportunas, con el objetivo de prevenir accidentes y proteger la vida de los trabajadores mineros.

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La firma del contrato se concretó el jueves 21 durante la London Metal Exchange (LME) Week 2026, que reúne a la industria minera mundial en la capital inglesa, luego de completarse todas las autorizaciones exigidas por la Ley N°19.137 para la constitución de derechos sobre pertenencias mineras de Codelco que no forman parte de yacimientos en actual explotación. Estas incluyen la dictación del decreto supremo correspondiente, la toma de razón por parte de la Contraloría General de la República y su publicación en el Diario Oficial.

En virtud del acuerdo, BHP podría invertir hasta US$40 millones para desarrollar campañas de reconocimiento, estudios geofísicos, estudios geológicos y programas de sondajes orientados a evaluar el potencial minero del proyecto. Dicha minera se encuentra especialmente bien posicionada para liderar esta etapa inicial del proyecto y, de confirmarse su potencial, la compañía dispone de las capacidades técnicas, operacionales y de infraestructura que podrían apoyar su desarrollo futuro, afirmaron desde la estatal chilena.

El acuerdo forma parte de la estrategia de Codelco de generar valor a partir de su cartera de propiedades mineras, cifrada en 2,3 millones de hectáreas, mediante la incorporación de capital, tecnología y altos estándares de gestión de compañías líderes de la industria. Este tipo de acuerdos permite a la Corporación incorporar capital de socios, al tiempo que resguarda sus intereses de largo plazo y los del Estado de Chile.

Nuevas oportunidades de descubrimientos

Desde Codelco expresaron que el avance del proyecto Anillo representa una nueva oportunidad para impulsar la exploración minera en el país y contribuir al descubrimiento de recursos que puedan sustentar futuros proyectos, fortaleciendo el desarrollo económico y la competitividad de Chile como líder mundial en minería.

“Tras completar todas las autorizaciones y procedimientos exigidos por la normativa vigente, hoy damos un paso muy relevante para el desarrollo del proyecto Anillo junto a BHP. La firma de este acuerdo permite iniciar una nueva etapa de exploración que contribuirá a profundizar el conocimiento geológico del área y evaluar su potencial de desarrollo futuro. Valoramos esta asociación con BHP y esperamos que este esfuerzo conjunto genere nuevas oportunidades de inversión, crecimiento y desarrollo para Chile y ambas compañías”, declaró Bernardo Fontaine, presidente del directorio de la estatal.

En tanto, Jess Farrell, presidenta de BHP Norteamérica y presidenta Interina de BHP Sudamérica, destacó que «satisfacer la creciente demanda mundial de cobre requerirá nuevos recursos, y la exploración será fundamental para descubrirlos. Al combinar la experiencia, el talento y las capacidades de BHP y Codelco, tenemos la oportunidad de explorar nuevo potencial de cobre en el distrito Anillo, en el norte de Chile. Este acuerdo refleja nuestro compromiso de largo plazo con el cobre y el importante papel que desempeña la colaboración para generar oportunidades de crecimiento y contribuir al desarrollo de Chile”.

El inicio de la fase de exploración del proyecto Anillo refuerza el compromiso de ambas compañías con el desarrollo de nueva minería para Chile y con la búsqueda de oportunidades que permitan ampliar la base de recursos minerales del país para las próximas décadas.

El proyecto

El prospecto “Anillo” es una propiedad de 24 mil hectáreas, ubicada en la Región de Antofagasta, que ha sido sometido a diversas campañas de exploración por parte de Codelco y terceros en el pasado, y que se encuentra en etapa de exploración temprana.

Para avanzar en el proyecto, en el marco de la Conferencia Global de Metales, Minería y Acero de Bank of America, de mayo de 2025, BHP y Codelco anunciaron un acuerdo de exploración cuya suscripción se encontraba condicionada al cumplimiento de los requisitos establecidos en la Ley 19.137.

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Durante su presentación, Barindelli repasó la historia de la mina subterránea y su situación actual: “Nuestra promesa era sostener una producción de 140 mil toneladas por día en promedio. Hoy estamos explorando el nivel 1 de la mina subterránea”.

Al plantear la pregunta sobre qué está pasando en la mina subterránea, el especialista explicó que en Chuquicamata comenzaron a formarse equipos para comprender mejor las problemáticas que se han generado en la operación. En ese contexto, Barindelli reflexionó que “sin entendimiento no hay aprendizaje y sin aprendizaje no hay mejoras. Le dimos focos a las prácticas operacionales de producción”.

Entre las medidas de corto plazo para abordar las problemáticas que se presentan en la mina, el expositor planteó que “primero hay que entender cuál es la problemática. Otro aspecto importante a considerar es la revisión de las practicas operacionales de producción; así también resulta clave el control de calidad de la excavación de rocas, en ocasiones avanzamos muy rápido, pero nos olvidamos de la calidad; a lo anterior, debemos tener una revisión de los Layout mineros para el resto del Nivel 1 de Chuquicamata UG”.

En cuanto al plan de acción a mediano plazo, Barindelli identificó tres focos concretos para asegurar la continuidad de la explotación en las líneas 2 y 3: “El primero es el cambio del diseño de muros de refuerzo. Segundo, el cambio de los Layout de producción. Tercero, el plan sistémico de control de calidad de las excavaciones en roca”.

Respecto de la materialización de estas medidas, el representante de la estatal destacó que “la implementación de los cambios comenzó a regir a partir de 2021”.

En qué está hoy Chuquicamata

Al referirse a los avances de la operación, el superintendente de Estudios Geomecánicos de la División Chuquicamata de Codelco detalló que “se ha realizado la incorporación del macrobloque N41 y estamos pronto a declarar inicio de caving. Del mismo modo, se ha hecho la incorporación del macrobloque N42, el primer macrobloque completamente en pórfido. otra de las implementaciones es la incorporación del panel central. Por último, ya iniciamos la producción del macrobloque S04, primer diseño completamente nuevo posterior a los estudios de 2021”.

Desafíos

En relación con los retos que afronta Chuquicamata Subterráneo, el ejecutivo sostuvo que “mejorar el entendimiento integral de nuestro yacimiento permite comprender los posibles riesgos del negocio y preparar medidas de control y mitigación”.

En esa línea, Barindelli destacó la importancia de la colaboración entre el mundo académico y la industria: “Es fundamental el vínculo entre la universidad y la industria”.

Respecto de los desafíos de la ingeniería geomecánica en el desarrollo de proyectos mineros, el representante de la empresa estatal planteó que “debemos integrar la variabilidad natural del macizo rocoso y su respuesta a la planificación minera. A ello, es importante estimar con más precisión las reservas de contingencia que deben tener los proyectos y las reservas de gestión, en el caso de los proyectos con mayor incertidumbre”.

Asimismo, al referirse a la posibilidad de que se materialicen riesgos, precisó que “se debe sostener una ingeniería que permite ciertos grados de flexibilidad”.

Finalmente, el ejecutivo aseveró que “cada vez más proyectos de open pit se transformarán en minas subterráneas, por lo que se debe documentar y sistematizar el nuevo conocimiento para las futuras inversiones”.

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Al referirse a los desafíos que enfrenta la industria, el ejecutivo planteó que, según el Banco Mundial, para satisfacer la demanda futura de cobre, necesitaremos producir en los próximos 25 años la misma cantidad de cobre que en los últimos 5.000 años. A partir de esta proyección, agregó que las tecnologías para la generación de energías limpias necesitan una gran cantidad de cobre, litio y hierro, minerales que produce nuestro país.

Frente a este escenario, el representante de la empresa estatal advirtió que “la producción mundial de cobre ha crecido sostenidamente, sin embargo, la de Chile no lo ha hecho. Si mantenemos la misma forma de hacer minería, será muy difícil de aumentar nuestra producción, debemos generar y aplicar cambios, y estos deben ser acompañados de tecnologías e innovación”.

En cuanto a los desafíos que debe enfrentar la compañía, Lagno planteó que “Codelco enfrenta crecientes desafíos de complejidad operacional, productividad y sostenibilidad en su negocio. Estos desafíos requieren nuevas capacidades tecnológicas e innovadoras”.

Claves para abordar la innovación

Para responder a estos desafíos, Lagno explicó que la estrategia de Codelco define posiciones de liderazgo alineadas al plan de negocio y a la naturaleza de sus desafíos. En esa línea, precisó que “adoptamos con eficiencia soluciones maduras, capturando valor en una operación”.

Junto con la incorporación de soluciones ya disponibles, el ejecutivo destacó que la Corporación adapta desarrollos de terceros, los adopta y transfiere entre operaciones: innovación incremental Demand Pull, en línea con la estrategia y estándares corporativos.

Sobre las áreas prioritarias de trabajo, el gerente corporativo de Innovación y Tecnología de Codelco detalló los tres grandes focos en desarrollo de innovación y tecnología de la empresa estatal: “Primero una minería compleja, la cual en la actualidad es uno de los desafíos más significativos para Codelco donde el conocimiento, los procesos y las herramientas resultan clave para operar yacimientos en condiciones complejas. Segundo, los procesos metalúrgicos: en esta línea de trabajo es fundamental mejorar las operaciones actuales y desarrollar procesos para lixiviar sulfuros futuros y tratar impurezas. Por último, la sostenibilidad, donde las iniciativas para abordar las metas socio-ambientales y eliminar riesgos a las personas adquieren mayor relevancia para la compañía”.

Más allá de las áreas técnicas, Lagno puso el acento en las condiciones necesarias para llevar adelante estos procesos y sostuvo que “hacer innovación es complejo. Es fácil decirlo, pero difícil de implementar. La cultura innovación uno tiene que trabajarla, orientarla y facilitarla, se requiere una muy buena gestión para que los proyectos se implementen”.

En relación con la implementación de las iniciativas, el representante de la estatal recalcó que “implementar iniciativas no es suficiente. La sostenibilidad de los resultados depende de la capacidad de las personas y de la organización para adoptar las soluciones, adaptarse, aprender de forma continua para capturar valor. Es clave contar con las personas y el talento crítico, tener una buena cultura de innovación, asegurar una buena gestión al cambo y una excelencia, adaptabilidad y resiliencia a los desafíos del negocio”.

Finalmente, Lagno abordó la importancia de fortalecer las capacidades para enfrentar los desafíos futuros: “Chile y la industria requieren inversión avanzada en capital humano especializado para abordar los desafíos que la minería requiere”.

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La jornada se inscribe en el marco del trabajo que División Ventanas mantiene para compartir experiencias operacionales y de gestión de personas en el sector productivo. Esta agenda técnica fortalece, a su vez, la participación activa de la empresa estatal en la Mesa regional Mujer y Minería, instancia que reúne periódicamente a actores públicos y privados del rubro.

Durante la reunión, los equipos revisaron los avances de la división en materia de inclusión femenina en roles técnicos y operacionales, así como las adaptaciones de infraestructura y los protocolos internos orientados a resguardar la igualdad de oportunidades y ambientes de trabajo libres de discriminación.

La titular regional de Sernameg destacó el valor de articular acciones directas con la división: «Nos interesan conjuntamente temas como la empleabilidad femenina en este territorio, pero también materias internas, como la cultura laboral y cómo vamos mejorando las prácticas con equidad de género. Se dio una conversación donde encontramos muchos puntos en común y queda toda la disposición para trabajar en alianza por las mujeres de la región de Valparaíso».

Por su parte, la administración divisional detalló los estándares con los que hoy opera la Refinería Electrolítica y las áreas de soporte, subrayando que la atracción y retención del talento femenino es un eje estratégico para el desarrollo operacional de Ventanas.

En esa línea, el gerente de Personas y Seguridad de Codelco División Ventanas, Felipe Sánchez, manifestó que “avanzar en equidad de género y diversidad no responde únicamente a una meta corporativa, sino a una convicción sobre cómo construimos relaciones laborales más justas, seguras e inclusivas. Este encuentro con Sernameg nos permite contrastar nuestras prácticas, compartir aprendizajes sobre la gestión diaria y asegurar que los estándares que impulsamos lleguen de manera efectiva tanto a nuestra dotación propia como a la cadena de empresas colaboradoras”.

El encuentro concluyó con la disposición de mantener abiertos los canales de diálogo técnico para coordinar futuras instancias conjuntas, facilitando la adopción de herramientas que permitan seguir reduciendo brechas de género.

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El jurado evaluó las candidaturas en función del impacto medible y resultados de las iniciativas presentadas (40%), la innovación y originalidad del enfoque (30%), la contribución a la industria más allá del rol propio (20%), y la trayectoria y potencial futuro de los postulantes (10%). En esta versión, se destacó el valor del modelo de desempeño social impulsado por Sandoval y su equipo en Codelco, el cual vincula de forma estratégica la viabilidad operativa y la sostenibilidad del negocio minero con el desarrollo de las comunidades y territorios.

Entre los proyectos reconocidos por ICA destaca la Estrategia Territorial con Valor Social (ETVS) de Codelco, aprobada en abril de 2025, estructurada para fortalecer la gestión socioambiental preventiva, la confianza con las partes interesadas y la captura de valor compartido. Mediante la ETVS, la estatal registró en 2025 una inversión social de US$ 31,2 millones a través de 369 iniciativas en ejes como empleo y desarrollo económico local, educación, protección del medioambiente, infraestructura y servicios básicos.

A ello se suma la Estrategia de Derechos Humanos, elaborada colaborativamente en 2024 y consolidada en 2025, que ha permitido capacitar en la materia a más de 2.500 trabajadores(as) y cerca de 1.000 administradores(as) de contrato de la Corporación; así como auditar a 393 empresas contratistas priorizadas (94% del universo definido) en el cumplimiento de los compromisos en DD.HH. y lograr la firma de una Declaración Jurada de Derechos Humanos por parte de proveedores en 938 contratos.

Asimismo, se valoró el diseño participativo de la Estrategia de Pueblos Indígenas, construida mediante 31 instancias de diálogo con la participación de 407 representantes comunitarios en las regiones de Antofagasta y Atacama, entre otros stakeholders territoriales, bajo estándares como los del Consejo Internacional en Minería y Metales (ICMM) y The Copper Mark.

Sobre el impacto institucional que representa la distinción, Claudia Sandoval, comentó que “este reconocimiento posiciona a Codelco como referente en sustentabilidad dentro de la industria global del cobre y valida externamente una forma de producir que busca compatibilizar competitividad, responsabilidad ambiental y social, y creación de valor de largo plazo. Debemos seguir reforzando una idea clave: el éxito de nuestro negocio está profundamente ligado al bienestar de las comunidades y a la legitimidad de nuestras operaciones en los territorios”.

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En la oportunidad, Raúl Madrid, director de Comunicaciones y Asuntos Públicos de El Teniente, explicó que “esta iniciativa, tal como el programa Aprendices, forma parte de nuestro compromiso de aumentar la participación femenina y atraer talento a la compañía. También es una forma de relacionarnos con la región y nuestro entorno, porque son parte de comunidades vecinas. Creemos que contar con equipos diversos contribuye a mejorar nuestro desempeño y nos prepara para la minería del futuro”.

Desde El Teniente destacaron que el programa se desarrolla en el marco del trabajo de la Mesa Mujer y Minería de O’Higgins, instancia que articula a organismos públicos, establecimientos educacionales y la industria. En ese contexto, Carla Ortiz, seremi de Minería de la Región, afirmó que “estamos muy orgullosos de iniciar este programa de mentorías con Codelco, porque ayudará a generar oportunidades y acciones concretas para vincular a jóvenes de los liceos técnicos con la industria minera”.

En tanto, Roxana Chiros, directora de Desarrollo de Personas de la cuprífera, agregó que “iniciamos esta nueva versión, donde convocamos a un grupo de alumnas de los liceos de la región para que se reúnan con profesionales de nuestra organización y sean parte de un camino de aprendizaje, en el que las mentoras les compartirán sus experiencias, fortalezas y desafíos”.

En la División, el programa se desarrolla desde 2016, con la participación de más de 240 estudiantes en 10 años. Carla Morales, seremi de la Mujer y la Equidad de Género, subrayó que “es muy importante generar estos espacios de vinculación, donde el compromiso de las mentoras con las estudiantes contribuye a que vivan una experiencia enriquecedora y gratificante”. 

Trabajadoras que inspiran nuevas generaciones

El programa contempla tres módulos intensivos en línea y actividades presenciales. La primera sesión estará enfocada en el autoconocimiento para las estudiantes, con temas como proyección personal. La segunda abordará las habilidades comunicacionales en la industria. La última profundizará en el contexto minero, las alternativas de inserción laboral y la seguridad como valor intransable.

Para las trabajadoras, el programa también representa una oportunidad para compartir sus propias experiencias. “Mi propósito con esta mentoría es que conozcan nuestro trabajo en minería y también nuestra trayectoria, para motivarlas a que trabajen en esta empresa, que es de todos los chilenos”, valoró Carolina Becerra, mentora y jefa de la Unidad de Metalurgia y Mineralogía.

En tanto, Paulina Cortés, ingeniera de Fusión-Conversión de la Gerencia de Fundición, agregó que “para mí, ser parte de este programa es responsabilidad social. Acercar la realidad de la industria minera a jóvenes que están comenzando este camino, compartir mi experiencia como mujer y acompañarlas en ese proceso es algo que valoro mucho y que siento como una responsabilidad”.

La experiencia también es valorada por las estudiantes, quienes conocerán de cerca la industria. “Nos permite conocer la experiencia de trabajadoras que tienen una extensa trayectoria en la minería, aprendemos de sus historias, sus experiencias y todo lo que nos puedan enseñar”, enfatizó Martina Vásquez, estudiante de cuarto medio del Liceo Francisco Antonio Encina de Las Cabras.

“Me siento súper emocionada, ya que Codelco últimamente nos está dando muchas oportunidades como estudiantes, sobre todo a nosotras que somos mujeres. Me hace sentir que voy a lograr muchas cosas más en el futuro”, celebró Sofía Mauro, estudiante de cuarto medio del Liceo Pedro Aguirre Cerda de Rancagua.

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