( Innspiral Moves) Para el 2015 se proyecta una demanda de personal para la gran minería de unas 68 mil personas, lo que representará un déficit que superará las 12 mil 300 personas. Así lo determinó una proyección realizada por la empresa desarrolladora de nuevos negocios INNSPIRAL Moves. El estudio pretende detectar los principales problemas que enfrenta actualmente esta industria en el área de personas y los que deberá hacer frente a futuro.
Falta de interés por la minería
El desinterés de los jóvenes por estudiar carreras relacionadas es la principal causa del déficit. Según datos recopilados por el estudio en 2009, sólo 3.085 alumnos cursaban Ingeniería Civil en Minas, Metalurgia o Geología, lo que representa apenas un 0,4% del total de estudiantes de educación superior.
Lincoyán Hernández, Director de Minería de INNSPIRAL Moves, comenta que “los jóvenes talentos no encuentran atractivo relacionarse con la minería, en parte por la lejanía de los centros mineros de las grandes ciudades, en promedio son 160 km desde una faena operativa a la cuidad más próxima. Además perciben la industria como insegura”
Pero este es un problema común a muchos los países mineros, por ejemplo en Brasil los requerimientos de personal técnico calificado para la minería alcanzan las 360.048 personas. La actual oferta genera un déficit de 116.594 trabajadores.
En Canadá se estima un déficit de 92.000 trabajadores mineros en Canadá en los próximos 10 años, debido al fuerte crecimiento de la industria y al 40% de empleados a jubilar.
Envejecimiento del personal
Esta tendencia indica que la fuerza de trabajo considerada experta en el sector minero se ha ido envejeciendo progresivamente, con un promedio de 48 años de edad, en comparación a otras industrias que giran en torno a los 30 años.
“Las organizaciones que no gestionen este riesgo renunciarán a una oportunidad clave para crear una ventaja competitiva. Es imperativo incorporar jóvenes generaciones que aporten no sólo energía sino que además incorporen los nuevos conocimientos y prácticas innovadoras que reciben de su más reciente formación técnico profesional” Advierte el experto.
Codelco, por ejemplo, ya tomó la decisión de rebajar su edad promedio incorporando personal de recambio más joven en toda su estructura organizativa.
Outsorcing
Otra de las tendencias que marcará la industria es la de la creciente externalización de los servicios por parte de las mineras. Según datos recopilados por el estudio el porcentaje de mano de obra subcontratada en minería chilena en 1996 representaba en 40% y en el 2009 representa un 67%. En Codelco el 62% de la mano de obra es externa, en Escondida es el 59%. La proporción a nivel nacional es del 65%.
“En la idea de contar con los mejores en cada rubro, las empresas mineras buscan importantes labores de apoyo a las empresas especialistas. De este modo existe un complementación virtuosa entre empresas mineras y contratistas. Relaciones exitosas de este tipo permiten además generar espacio para fomentar otro tipo de alianzas como pueden ser la co-creación entre mandantes y proveedores”
Fuente/ Innspiral Moves