(La Tercera).- El presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), Raimundo Espinoza, asegura que la minera iniciará una nueva etapa con la formación de un gobierno corporativo, que por primera vez dejó la cabeza de la administración en un ejecutivo con experiencia minera. En este contexto, reconoce que deben resolver con Diego Hérnandez cuál será la relación de la administración con los trabajadores. Espinoza dice que defenderán la participación que han alcanzado en las decisiones de la empresa a través de la llamada alianza estratégica.
-¿Qué le parece el planteamiento de Diego Hernández de no renovar la alianza estratégica?
-Los países donde se ha construido diálogo social entre empresas, sindicatos y gobierno han tenido éxito. Si en Codelco, ahora, se intentan hacer las cosas unilateralmente, las dificultades y los problemas aparecerán en el corto tiempo. Los trabajadores hemos hecho un pacto social con las diversas administraciones y no renunciaremos a los niveles de participación y conquistas que logramos en Codelco en los últimos 20 años.
-¿Diego Hernández les ha mencionado cómo seguirá la relación?
-No hemos tenido una reunión oficial, pero conversamos. Hemos visto que debemos fijar y discutir el marco en que nos moveremos.
-¿Por qué los trabajadores no cumplen con su rol y dejan que la administración gestione?
-La gestión de Codelco es responsabilidad de la empresa y no hay una cogestión. Hay una cosa muy concreta que se debe entender. Los trabajadores de Codelco tienen vinculadas sus remuneraciones a indicadores de productividad, eficiencia y otros factores con la gestión de la empresa. Si eso no marcha bien les afecta.
-Las críticas a esta alianza apuntan a que la administración queda atada por los trabajadores…
-Las críticas son para los dos lados. A nosotros, los dirigentes, los trabajadores nos dicen que cuando realizamos este tipo de acuerdos quedamos coartados de la empresa. Más allá de las críticas, este tipo de pacto social es la mejor forma para enfrentar los desafíos de Codelco. Los proyectos mineros tienen márgenes estrechos y los trabajadores deben participar. La administración puede tener proyectos en ingeniería muy eficientes, pero si no se combina con la participación de la gente, el proyecto no vale.
-¿Cuál ha sido el efecto práctico de la alianza estratégica?
-Los resultados de la alianza estratégica están a la vista. En los últimos 20 años no se observan grandes conflictos entre los trabajadores y Codelco. La División Andina en 1994 estaba con estudio de cierre. Los trabajadores y la división de Codelco trabajaron en un proyecto, impulsaron cambios para lograr que fuera rentable en el largo plazo. En Radomiro Tomic sirvió para que esa faena fuera del Estado, con una división diferente en gestión y aspectos laborales.
-¿La empresa podría haber tomado sola esas decisiones?
-Tenemos muchas críticas de la forma como se gestionan muchas áreas de Codelco y debemos tener alguna instancia, a nivel de la decisión y de la estructura corporativa, para mostrar esos problemas. Este no es un tema de formar o no una nueva alianza. Esto pasa por seguir generando participación. Son conquistas que tenemos ganadas. A muchos no les gusta, porque tienen la concepción de que estas cosas no se hacen con los trabajadores. El movimiento sindical no es el problema, es la solución.
Pero también es el problema. En la última negociación de Chuquicamata la gerencia propuso flexibilidad para contratar y cambiar la dotación, lo que no aceptaron.
A veces se entienden mal los temas de flexibilidad. Aquí aparece otro tema muy importante. Los trabajadores, dirigentes sindicales y la empresa deben entender que Codelco presenta un problema generacional que debe resolver. El promedio de edad está entre 45 y 50 años. Hoy puede haber un trabajador antiguo que cuando joven siempre usó una perforadora en el yacimiento por ocho horas diarias. Este convive con un cabro que para realizar esa misma tarea hoy maneja una máquina con aire acondicionado y sistemas electrónicos. Es obvio que ambos tienen visiones distinta. Hay que buscar una solución y este es un tema que marcará la relación con la administración de Diego Hernández.
Qué es la alianza estratégica
Es un pacto de gobernabilidad entre la administración y los trabajadores de Codelco. La primera alianza estratégica surge en 1994, como respuesta a la crisis de credibilidad que atravesaba la minera tras el llamado caso «Dávila». La última se firmó en 2007 y entre los puntos asumidos estaba la aplicación del modelo de gestión participativa concordado y una minera 100% en manos del Estado.
En este acuedo los trabajadores se comprometen a generar condiciones que entreguen la máxima estabilidad a la empresa, aspecto que, según los mismos sindicatos, ha sido clave para evitar importantes conflictos sociales y laborales.
La alianza 2007-2010 comprendía aspectos como asegurar el plan de inversiones, racionalizar los gastos de la administración, generar instancias participativas de diagnóstico y análisis destinadas a sincerar las necesidades de dotación, entre otros.
Fuente / La Tercera