(MINERíA CHILENA) Durante el seminario MedMin 2013, el gerente general de Minera Pucobre, Sebastián Ríos, se refirió a las proyecciones de la empresa, comenzando con sus nuevos emprendimientos El Espino y Tovaku, ambos con una estimación de 40.000 ton de cobre anuales cada uno.
Pero la mayor parte de su presentación abordó la estrategia de innovación de la compañía. Explicó cómo la empresa va recibiendo ideas y la somete a un Benchmarking para ver cómo ha funcionado en otros lugares, luego se hace una factibilidad. Puntualizó que una empresa que inicia un camino por la innovación debe sortear que varios proyectos fracasen, y que en el caso de su firma esto no ha sido la excepción. La fórmula de aplicación es ver si el planteamiento resulta muy rápidamente, en caso contrario, se retira la iniciativa.
Analizó qué Pucobre tiene el concurso anual interno «1.000 ideas». Allí, por ejemplo, se han recibido aportes para el procesamiento de minerales.
También tienen, en otro ámbito, el concepto de «ideas de mejora continua», donde se reciben iniciativas de los trabajadores y se le compromete a ellos a aumentar su productividad. En este contexto, analizó la realización en Pucobre de un nuevo taller de maestranza.
Ríos también se extendió en la Metodología TPM, la cual busca incrementar en forma relevante a productividad de sus trabajadores.
«El modelo innovador de Pucobre implica recibir ideas en terreno, y flexibilidad por parte de los ejecutivos y especialmente de los trabajadores», dijo Ríos, quien también sostuvo que la empresa debe tener un foco claro. «No basta con tener una buena idea, se requiere perseverancia, disciplina, y capacidad de aceptar el fracaso», concluyó.
Fuente / MINERíA CHILENA