(El Mercurio).- La noche del lunes, 2.866 trabajadores de Chuquicamata rechazaron la oferta de la minera estatal en el marco de la negociación colectiva.
La decisión tomó por sorpresa a los ejecutivos de Codelco, quienes culpan a una «obcecación» de los trabajadores de la estatal por igualar el bono logrado por los operarios de Minera Escondida en octubre del este año, y que alcanzó los $14 millones más un préstamo blando de $3,5 millones. Codelco Norte ofreció $11,5 millones, más un crédito sin intereses por $3 millones y un reajuste salarial de 3,8%.
Según explican fuentes de Codelco, algunos trabajadores ven como una situación de «orgullo personal» una diferencia en el bono. Algunos dicen sencillamente que no pueden ganar menos que los de Escondida.
Pero ambas son operaciones totalmente diferentes, sobre todo en lo que a productividad se refiere. Según un estudio del Centro de Minería de la UC, mientras en Chuquicamata -la mina más vieja de la corporación- se extraen 90 toneladas anuales por trabajador, en la privada llega a 420 toneladas. Esto con consideraciones, porque mientras la estatal extrae cátodos listos para la venta, Escondida exporta mayormente concentrado.
Además, mientras Escondida produjo el año pasado 1.255.000 toneladas de cobre con 2.523 operarios, Chuquicamata logró un cuarto de esa cifra con más del doble de trabajadores.
Ayer, la división Norte de la estatal advirtió que no le queda más que prepararse «para enfrentar un período amargo en la historia de Chuquicamata y de Codelco», en referencia a la huelga que, de no mediar alguna situación especial, se iniciará el 4 de enero.
Sin embargo, en el caso de Chuquicamata, el temor que tienen en Codelco es que los trabajadores, además de ejercer su derecho a huelga, se manifiesten con cortes de ruta, impidiendo el paso del resto de los operarios a la mina.
Para reducir los efectos del paro, planea activar un plan de contingencia, que considera implementar las tareas de mantención de maquinarias y equipos, algo que estaba acordado con anticipación. En enero de 2009, previendo dificultades en la negociación colectiva, Codelco determinó incluir en su «planificación minera» un retraso de estas tareas hacia enero de 2010 -originalmente previstas para el tercer trimestre de este ejercicio-, al igual que lo hará con Andina, donde también hubo negociaciones que terminaron en noviembre con un acuerdo.
Ante el rechazo, Codelco declinó solicitar los buenos oficios, instancia excepcional de negociación reglada por la Dirección del Trabajo, contradiciendo al propio ministro de Minería y actual presidente del directorio, Santiago González, quien más temprano y en entrevista radial había confirmado que sí se recurriría a esta instancia.
«Codelco considera que $11,5 millones es una suma enorme en un país donde el sueldo promedio no llega a $500 mil. Algunos olvidan que Codelco pertenece a todos los chilenos y que sus recursos van íntegramente en beneficio del financiamiento de programas sociales», dijo la compañía.
Bono de Escondida
En Codelco atribuyen el rechazo a la «obcecación» por obtener un bono similar al de Escondida.
US$ 3,28 es el precio que alcanzó ayer la libra de cobre en el mercado mundial, su mayor valor desde septiembre de 2008. La amenaza de huelga en Chuquicamata provocó un alza de 2,14% en el precio del metal.
Oferta cuesta US$ 150 millones
Cerca de US$ 150 millones es el costo de la última oferta realizada por Codelco a sus trabajadores, considerando sólo el bono de término de conflicto y el reajuste de 3,8% incluido en la propuesta que fue rechazada por las bases.
La cifra es relevante si se consideran los gastos en otras áreas del país. El nuevo Hospital Militar de La Reina costó US$ 65 millones (de acuerdo con la información consignada en su trámite ambiental), por lo que los recursos adicionales servirían para construir dos recintos de tamaño similar.
Otro parámetro es considerar el bono de invierno de $40 mil que entregó el Gobierno en marzo pasado. Éste llegó a 1,7 millón de familias, significando recursos por US$ 135 millones, menos que el costo que tendría para Codelco la negociación sindical.
Estos recursos casi duplicarían los fondos asignados para BecasChile en 2010, que llegan a US$ 82 millones.
US$ 135 millones es el costo que tuvo el bono de invierno que pagó el Gobierno y que benefició a más de 1,7 millón de familias.
Beneficios rechazados equivalen a un reajuste de 35% en sueldos
Los beneficios rechazados el lunes por los trabajadores de la mina de Chuquicamata equivaldrían a un reajuste mensual de 36% en sus sueldos, que actualmente promedian $1.000.000, según comentaron fuentes de Codelco.
Tomando como referencia este monto, la oferta de la administración incluía un aumento mensual de los ingresos de 3,8%; es decir, $38 mil.
Además de un bono por $11,5 millones, que dividido en los 36 meses que dura el convenio colectivo se traduce en un ingreso adicional de $319.444 cada treinta días. Lo anterior suma un sueldo promedio mensual de $1.357.444.
Esta cifra es superior al ingreso imponible promedio de los empleados de la minería. Según información de la Superintendencia de Pensiones a septiembre, los cotizantes que trabajan en la explotación de minas y canteras reciben $974.536 mensuales, el monto más alto respecto del resto de los sectores de la economía, como la intermediación financiera ($738.645) y de suministro de electricidad, gas y agua ($738.932).
Además, la cifra dobla el ingreso promedio de los cotizantes al sistema de AFP (que totalizan 4,3 millones), quienes reciben mensualmente $446.858.
Mientras los mineros de la Segunda Región -donde está ubicada la mina de Chuquicamata- reciben un ingreso imponible de $1.139.869, el mayor monto entre los trabajadores del sector.
$ 1.357.444 sería el sueldo promedio de un trabajador de Chuquicamata que recibe mensualmente $1 millón.
Baja en la productividad
Expertos y personeros al interior de Codelco coinciden en un punto: Chuquicamata es una operación minera cuya productividad va en franco descenso, mientras que las nuevas operaciones de la estatal, y en general de la minería privada, muestran una tendencia distinta.
Gabriela Mistral, la mina de más reciente puesta en marcha en la corporación, tiene una dotación propia de 351 trabajadores y produce 150 mil toneladas anuales de cobre en cátodos. Chuquicamata, en tanto, produce poco más del doble que eso, pero su dotación se empina sobre los seis mil funcionarios.
Esto, pese a que la ex Gaby tiene una ley más baja que la de Chuqui -0,41%, versus 0,8%-, lo que implica mayores recursos y trabajo para producir igual volumen de cobre.
Fuente / El Mercurio