(El Mercurio de Calama) Desde ayer, con el fin de Codelco Norte, la estatal minera dio un paso importante en su afán modernizador del que tanto se habló desde comienzos de año, cuando asumió el nuevo presidente ejecutivo Diego Hernández. Pero esta separación es sólo uno de los pasos de una gran cantidad de cambios que tenían el objetivo claro hacer de la cuprífera una empresa más eficiente y moderna. Los resultados están por verse.
Desde que llegó Diego Hernández anunció que el presente año sería de cambios. Inmediatamente asumido en su cargo comenzó a hacer modificaciones en la cúpula de la estatal, modificando diversas vicepresidencias y cambiando nombres.
En esa perspectiva, Hernández vio que Codelco va por buen camino en busca de su objetivo, que no es otro que producir cobre para reunir recursos para nuestro país. El cambio que quiere materializar es en cómo se llega al objetivo.
Los cambios
La primera línea de mando fue la que Hernández modificó en primer lugar. Logró formar su organigrama con 7 vicepresidencias con algunos nombres nuevos a la cabeza de algunas de ellas y en otros casos, con hombre conocidos y de gran experiencia en la corporación.
En cuanto a lo operacional, la idea fue transformar cada yacimiento en una división, de tal manera que cada una mire sus proyectos futuros y enfrente el presente con los desafíos y problemas que cada cual tiene.
En este sentido formó la Vicepresidencia de Operaciones Norte, que está encabezada por Luis Farías, que alberga las divisiones: Chuquicamata, Radomiro Tomic, El Salvador y Mina Hales.
Mientras que también formó la de Operaciones Sur, que lidera Ricardo Alvarez y que componen El Teniente, Andina y Ventanas.
Otro de los cambios que viene es en la forma de administrar las nuevas divisiones. Por ejemplo la Mina Ministro Hales ya comenzó su etapa de reclutamiento de trabajadores que se hará bajo la norma de «sueldos de mercado» que ha planteado muchas veces Hernández, pero que aún nadie sabe de qué montos se trata.
Por otro lado está también un desafío interesante para la dirigencia sindical, que negoció con la administración la salida de casi 1600 trabajadores, pero también hubo acuerdos en cuanto al ascenso de los que se quedarán y a las condiciones en que contratarán a los que lleguen.
En este sentido son ellos los llamados a fiscalizar que los compromisos se cumplan y obviamente al tener un papel fiscalizador para resguardar las condiciones laborales de sus compañeros.
Los desafíos
Con estos cambios, Codelco puede tomar «velocidad crucero», es decir, comenzará a trabajar bajo un modelo nuevo que busca la optimización de los recursos, una rebaja considerable en los costos de producción y una modernización que debería comenzar a internalizarse para plasmarse en el futuro cercano.
Los desafíos vienen y con mucha fuerza porque aún falta concretar los dos proyectos estructurales más grandes que están en carpeta como son: Chuquicamata Subterráneo y el nuevo nivel de El Teniente.
Pero también vienen otros que recaen en cada una de las divisiones, como por ejemplo prepararse para el futuro. En este sentido en nuevo gerente de la división Julio Aranis, tiene que hacer cambios sustanciales en la forma de ver la minería porque en poco tiempo se deberá hacer la transición a subterránea.
Por otra está el desafío al interior de la corporación de ver de qué manera se reorganizará cada división y cada área tras los egresos donde se espera que en Chuquicamata por ejemplo se vayan por lo menos mil trabajadores.
En RT hay otros desafíos y lo mismo pasa en El Salvador, donde se ve con muy buenos ojos comenzar a explotar los sulfuros de baja ley, lo que prolongaría la producción por lo menos 30 años.(mercurio calama)
Fuente/ El Mercurio de Calama