Este lunes comenzó Cesco Week Santiago 2026, que se desarrolla entre el 13 y el 17 de abril en Metropolitan Santiago, donde en su jornada inaugural se presentó el panel “Cómo acelerar la producción de cobre en Chile”. La instancia reunió a destacados líderes de la industria minera para abordar los principales desafíos y oportunidades del sector, en un contexto marcado por la necesidad de aumentar la producción de cobre. Revista Minería Chilena participa como Media Partner del evento.
La voz de Antofagasta Minerals
En esa línea, uno de los focos estuvo puesto en los factores habilitantes para impulsar la productividad y la inversión, tal como lo planteó Iván Arriagada.
En el panel, Iván Arriagada, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, abordó la relevancia de los marcos regulatorios y la productividad como elementos clave para impulsar la producción.
“Las leyes y el marco, creo que son extremadamente importantes para poder aumentar la productividad. Y luego diría que en el corto plazo, para expansiones marginales, podríamos tener un sistema de permisos más flexible. Y creo que ahora hay una discusión en torno a los permisos sectoriales. Es decir, aquellos que se requieren cuando se cuenta con aprobación ambiental y que tienden a ser muy significativos para un gran proyecto. Hay más de mil permisos; si podemos agilizar esos procesos de permisos para expansiones marginales, creo que en el corto plazo también obtendríamos un aumento en la producción».
«Y en un sentido más amplio, en el largo plazo, obviamente ese aumento de producción requiere más inversión y expansiones. Y desde ese punto de vista, y esto se ha hablado en relación con los permisos. Existe una oportunidad de poder simplificar y reducir la duplicación en materia de permisos y con un enfoque especial, como decía, en permitir que más de los recursos, por ejemplo, que se recaudan de la minería y los impuestos, lleguen a las regiones», agregó Arriagada.
En paralelo, el ejecutivo de AMSA sostuvo que «diría que enfrentamos crecientes desafíos en el suministro de insumos críticos en el caso de Chile, por ejemplo, en la minería, la energía y el agua. Clave. Y creo que podemos desarrollar marcos desde un punto de vista regulatorio que puedan incentivar el uso de infraestructura compartida y también la capacidad de desarrollar financiamientos que permitan fuentes alternativas que puedan reducir la intensidad de capital».
«Entonces, en el corto plazo es productividad. Y diría que en el largo plazo es incentivar la inversión a través de la oportunidad de agilizar de manera permanente», añadió el vocero de Antofagasta Minerals.
A su vez, el ejecutivo se refirió a la ejecución de proyectos y los aprendizajes obtenidos en esa materia.
«La preparación temprana de un proyecto es absolutamente crítica. Entonces, tu capacidad para obtener los datos y planificar con anticipación, definir las estrategias del proyecto y que la ingeniería avance al inicio y antes de comenzar, creo que es absolutamente crucial para el éxito de un proyecto», enfatizó el representante.
«Segundo, creo que la visión que tenemos es que los proyectos hoy requieren principalmente una gestión de riesgos muy capaz y un liderazgo adaptativo. Creo que los días en que tenías a una persona liderando un proyecto que avanzaba como un tren rápido a través de las distintas etapas del proyecto han terminado. Creo que los proyectos son complejos. Requieren que múltiples disciplinas se unan. Y por lo tanto, el liderazgo adaptativo y la gestión de riesgos son clave», afirmó Arriagada.
«Tercero, diría productividad. La productividad es muy importante. Diseñar estrategias desde el inicio en la forma en que contratas y ejecutas el proyecto que incentiven la productividad es clave (…) Y cuarto, diría la relación y gestión con los stakeholders. Es muy importante desarrollar un plan en el proyecto que permita una interacción constructiva y activa con los stakeholders y las autoridades para poder lograr que los beneficios del proyecto sean compartidos con las comunidades y los acuerdos sociales más amplios. Eso es extremadamente importante. Los proyectos generan empleo, crean condiciones increíbles para los proveedores y se puede ver cómo las comunidades esencialmente se benefician cuando estos están presentes», añadió.
Talento, ejecución y crecimiento
En tanto, Jack Lundin, CEO de Lundin Mining: se refirió a los desafíos estructurales de la industria, incluyendo la atracción de talento y la necesidad de fortalecer la ejecución de proyectos.
Dijo que “necesitamos que la minería sea atractiva para los mejores y más brillantes graduados de las generaciones jóvenes para convertirse en una industria cambiante para nuevas miradas. Yo diría que este es uno de los desafíos que necesitamos abordar. Todavía se percibe como una industria que es bastante poco atractiva. Así que estamos trabajando en ello».
Asimismo afirmó que «realmente necesitamos asegurarnos de que nuestras operaciones estén funcionando a una tasa estable. Y para hacer eso, tenemos que tener buenos procedimientos de planificación, buenos protocolos de seguridad y buena conectividad. No solo con los operadores en el sitio minero, sino con las comunidades locales, con los actores locales, el gobierno a nivel central y, por supuesto, en las jurisdicciones y las jurisdicciones locales donde operamos. A partir de ahí, se puede mirar la colocación de las piezas en su lugar para crecer. Se puede observar una serie de cosas a través de la optimización de la planificación minera, a través de campañas de exploración exitosas. Pero luego, para realmente llegar a esa siguiente escala, necesitas mirar las sinergias. Necesitas mirar qué podemos hacer para compartir infraestructura que nos dé la oportunidad de acelerar los plazos en los que podemos poner la producción en línea».
Además, el ejecutivo destacó el rol de la tecnología en la ejecución de proyectos, “realmente impulsando los proyectos basados en datos. Y es bastante impresionante cómo todavía ejecutamos proyectos como lo hacíamos hace veinte o treinta años. Y la oportunidad que tenemos es realmente aprovechar el uso de tecnologías existentes y en evolución para mover la productividad, para cambiar la forma en que ejecutamos grandes proyectos, especialmente en la frontera de la relación con las distintas partes contratistas que participan en grandes iniciativas de proyectos de capital».
Regulación, estabilidad e innovación
Por su parte, Patricio Hidalgo, presidente ejecutivo de Anglo American en Chile: abordó los desafíos regulatorios y de inversión, junto con el impacto del contexto global en la industria.
“La realidad, como sabemos, es que la demanda de cobre hacia 2030 está a la vuelta de la esquina. Entonces, cuando miramos el tiempo que nos está tomando desde el momento en que realmente encontramos un nuevo yacimiento, hasta el momento en que el cobre llega al mercado, nos está tomando más de quince años, lo cual es simplemente insostenible cuando se piensa en temas de oferta y en problemas estructurales como el cambio climático», expresó Hidalgo.
Puntualizó que «entonces, creo que lo que realmente estamos tratando de resolver aquí es cómo agilizamos esos procesos, pero sin comprometer los estándares sociales y ambientales. Que nosotros, como industria, hemos trabajado tan duro para construir a través del ICMM, el Consejo Minero y las compañías (…) Y hay ejemplos en otros lugares donde esto se hace realmente bien. Tenemos Canadá, Australia, cerca Brasil. Así que creo que mirar esos referentes va a ser bastante positivo».
De la misma forma, el vocero de Anglo American manifestó que «también es cierto que el proceso comienza con la evaluación ambiental. Entonces creo que necesitas arreglar esa parte del proceso también y hacerla más eficiente y más integral en torno a lo que constituye inversiones estratégicas y luego proporcionar estabilidad».
«La realidad es que nosotros, como compañías mineras, también tenemos la capacidad de desplegar capital en distintas jurisdicciones, dependiendo de lo que los países tengan para ofrecer. Y una de las cosas que buscamos es estabilidad. Y lamentablemente en Chile hemos retrocedido en algunas áreas cuando miras la sucesión de impuestos y regulaciones. Y el hecho de que, por ejemplo, incluso después de obtener un permiso, esos proyectos pueden ser impugnados legalmente. Así que creo que cualquier nueva reforma necesita pensar muy cuidadosamente en cómo proporcionar esa estructura de estabilidad», precisó Patricio Hidalgo.
Proyección del sector
Finalmente, Marco Ribas, Líder Global de Minería de Accenture: puso el foco en el rol del talento y la apertura internacional como elementos clave para el desarrollo futuro de la minería en Chile.
«Creo que hay una conversación continua en Chile sobre cómo mejorar. Creo que expandir esto más allá de las fronteras de Chile es el primer punto que plantearía, es decir, ser más abierto a otros distritos en términos de intercambio de experiencias. Creo que hablamos mucho sobre el marco regulatorio, la infraestructura. Pero creo que escuché o leí en alguna parte que Chile necesitará algo así como treinta y cuatro mil nuevos ingenieros en minería en el futuro, en el corto plazo, para realmente alcanzar hacia donde quiere llegar en términos de producción. Chile ya tiene una gran ventaja en términos de que es uno de los únicos distritos donde la graduación en ingeniería en minería está creciendo. Si miras otros distritos líderes, ves una reducción de eso».
En esa línea, expuso que «quizás la provocación aquí es cómo Chile hace del talento y la creación de la próxima generación de talento, y la capacidad de usar mejor los datos, la tecnología, la inteligencia artificial, la gestión de proyectos, de una manera diferente, realmente en el centro del mundo. Y Chile es único en eso por las razones que hemos estado discutiendo».
