Con una inversión de US$140 millones, la iniciativa consiste en la prospección minera mediante77 sondajes distribuidos en 65 plataformas, utilizando el método de diamantina, con el objetivo de delimitar el pórfido de cobre y oro y dimensionar el recurso mineral disponible en la zona.

El proyecto cuenta con una superficie efectiva ocupada por obras de 105,15 ha. De esta superficie efectiva total, 66,62 ha corresponden a áreas previamente intervenidas producto de obras existentes (caso base asociado a caminos, huellas de exploración existentes y campamento), mientras que 38,53 ha corresponden a la superficie de nueva intervención requerida para la habilitación de las obras proyectadas.

Se emplaza a 150 km al sureste de Vallenar, en la comuna de Alto del Carmen, provincia de Huasco, Región de Atacama, en la Cordillera de los Andes, entre la Quebrada El Encierro, en la subcuenca del río Tránsito. La vida útil del proyecto será de 6 años, desarrollándose en 6 temporadas de 10 meses aproximadamente.

El acceso se realizará mediante la ruta existente C-495 y un camino privado de aproximadamente 54 km, con barrera en el km 8, continuando hasta el sector de campamentos y plataformas. Las huellas de acceso se constituyen por 31,71 km existentes y 15,09 km proyectados, todas no pavimentadas y con un ancho promedio de 7 m incluyendo pretil.

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El encuentro, realizado en el Museo Municipal Raúl Mavrakis Morales de Mejillones, tuvo como objetivo atender las solicitudes de apertura del proceso de Participación Ciudadana presentadas por tres organizaciones sociales debidamente constituidas, y permitió que vecinos del sector tomaran conocimiento de los alcances del proyecto y sobre cómo participar del proceso de evaluación, esto, a través de la presentación de sus observaciones ciudadanas ante el SEA.

El objetivo del Proyecto es complementar la actividad del Terminal Terquim, mediante la incorporación de instalaciones destinadas a la carga y descarga de ácido sulfúrico y combustibles líquidos a vagones de tren, así también, la transferencia de ácido sulfúrico entre las instalaciones y la transferencia de amoníaco verde. El proyecto se emplazará sobre una superficie de 4,4 hectáreas y la vida útil será de 45 años.

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Con una inversión de US$85 millones, la iniciativa, que se emplazará en la comuna de San Pedro de Atacama, Región de Antofagasta, consiste en la construcción y operación de una nueva S/E Seccionadora La Bicicleta 220 kV, una S/E Salar de Atacama 220/23 kV y la implementación de la LTE 220 kV La Bicicleta – SDA.

Estas obras, permitirán garantizar el suministro eléctrico actual de la faena SdA, frente a eventuales contingencias y cortes de suministro en el sistema eléctrico, elevando el estándar de seguridad y reduciendo los riesgos operacionales.

Las obras que considera el proyecto, como parte de la implementación del sistema de suministro eléctrico en la faena SdA, corresponden a:

• S/E Salar de Atacama 220/23 kV

• LTE 220 kV La Bicicleta – SDA

• S/E Seccionadora La Bicicleta 220 kV

• Caminos de acceso a las Subestaciones y LTE 220 kV La Bicicleta – SDA

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El evento se configuró como un punto de encuentro en torno al financiamiento y la aceleración de proyectos mineros en etapas de exploración en la región andina.

Durante las jornadas, los profesionales de Enami explicaron la función de fomento de la empresa y presentaron el portafolio de prospectos mineros de la estatal. El foco estuvo puesto en atraer inversionistas y empresas interesadas en adquirir propiedades mineras o participar en proyectos greenfield, ya sea como socios estratégicos o mediante la exploración directa en los activos de Enami.

Reuniones

La delegación logró establecer contactos con diversos actores del mercado de capitales, destacando reuniones con Hemil Kiri, de Indo Asia Copper Limited, y Roman Rossi, director de Investment Banking en ECM Capital Advisors Ltd. Estos encuentros permitieron que los proyectos de la compañía sean evaluados y considerados como opciones importantes de exploración por parte de fondos internacionales.

El equipo de Enami —además— sostuvo una reunión protocolar y técnica con Jerónimo Shantal, director de Minería de Mendoza. El encuentro tuvo como objetivo estrechar los lazos de cooperación entre la minería chilena y la industria minera en crecimiento de la provincia de Mendoza, buscando sinergias bajo el marco de la iniciativa de integración regional.

“Esta participación en el ACF 2026 ha sido fundamental para que la cartera de prospectos de Enami gane visibilidad en el mercado global. La gestión realizada no sólo permitió mostrar la solidez técnica de los activos, sino que logró que los proyectos de exploración de Enami sean considerados hoy como alternativas de inversión atractivas para el desarrollo minero futuro. Con estos avances, la Gerencia de Desarrollo y Proyectos reafirma su compromiso de dar valor a la propiedad minera de la empresa mediante la colaboración y el interés de nuevos actores internacionales”, destacó Francisco Encina.

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Con una inversión de US$60 millones, la iniciativa se localizará en las comunas de Pozo Almonte y Huara, provincia del Tamarugal, y en la comuna de Alto Hospicio, provincia de Iquique, todas pertenecientes a la Región de Tarapacá.

Su objetivo principal corresponde a la ejecución de sondajes y calicatas, orientados a obtener la información necesaria y suficiente para reducir la incertidumbre geológica asociada al recurso minero, robustecer la caracterización de los niveles y calidad de los recursos hídricos subterráneos en el entorno de la faena minera Cerro Colorado y estudiar las propiedades físicas y mecánicas del suelo en áreas de interés para el desarrollo de futuros proyectos.

El proyecto contempla la ejecución de 201 sondajes, de los cuales 197 corresponden a terrestres y 4 a marinos.

Estos sondajes serán ejecutados en un total de 182 plataformas terrestres y 4 plataformas flotantes. Dichas plataformas se localizarán en tres sectores, que conforma el área del Proyecto: Sector Precordillera, Sector Pampa y Sector Costa.

Los sondajes contemplados en la iniciativa se dividen en las siguientes categorías:

• Sondajes mineros: Incluyen un total de 97 sondajes destinados a reducir la incertidumbre geológica del cuerpo mineralizado y a establecer las bases para el desarrollo de futuros planes mineros.
• Sondajes hidrogeológicos: Comprenden 27 sondajes enfocados en recolectar información sobre los niveles y la calidad de los recursos hídricos subterráneos.
• Sondajes geotécnicos (terrestres): Se realizarán 73 sondajes con el propósito de analizar las propiedades físicas y mecánicas del suelo.
• Sondajes geotécnicos (marinos): Adicionalmente se contemplan 4 sondajes en el mar, orientados a analizar propiedades físicas y mecánicas del suelo marino.

Junto a ello, el proyecto considera la ejecución de 81 calicatas, destinadas a describir la caracterización de las propiedades físicas y mecánicas del suelo.

En este sentido, se menciona que la iniciativa contempla habilitar un total de 70 áreas de trabajo para la ejecución de calicatas, de las cuales 60 se habilitarán en el Sector de Precordillera, 8 en Sector Pampa, y 2 en el Sector Costa. Tal como se considera para la ejecución de sondajes, algunas de las calicatas (11) serán ejecutadas en áreas de trabajo comunes, es decir, con otra calicata o con un sondaje.

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Durante el conversatorio “Permisos y regulación: cómo acelerar la inversión para un nuevo ciclo”, organizado por la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile y el Observatorio de Tramitación y Evaluación de Inversiones (OTEI), la autoridad valoró la Ley de Permisos Sectoriales (Ley MAS), expresando que su adecuada implementación será clave para avanzar en este objetivo.

“Con la Ley de Permisos tenemos una oportunidad significativa. Existe una brecha importante en materia de plazos y, por ello, creemos que su correcta implementación —en la que ya estamos trabajando— permitirá reducirlos de manera sustantiva”, sostuvo Eguiguren.

En esa línea, ejemplificó con el proyecto de conexión Kimal–Lo Aguirre, cuyo expediente de Evaluación de Impacto Ambiental contemplaba cerca de 6.000 permisos sectoriales. De ellos, 1.200 correspondían a obras de bajo riesgo de la Dirección General de Aguas. “Es precisamente ese tipo de permisos el que buscamos abordar mediante mecanismos habilitantes alternativos, con el fin de disminuir significativamente el número de solicitudes y, con ello, acortar los tiempos de tramitación”, explicó.

Asimismo, afirmó que el diagnóstico realizado en materia de permisología evidencia que uno de los principales factores de retraso se produce durante la suspensión de los procesos, cuando los servicios emiten observaciones que deben ser subsanadas. En ese contexto, la OASI trabaja en el diseño de medidas —que podrían incluir ajustes legales, normativos o de gestión— orientadas a alinear los incentivos asociados a la formulación de observaciones que excedan las atribuciones de los servicios.

Si bien destacó que la digitalización impulsada por la OASI ha permitido mejorar los diagnósticos y que la Ley N° 19.880 habilita la priorización de proyectos, advirtió que estas herramientas no resuelven el problema estructural. Persisten más de 3.000 expedientes pendientes en concesiones marítimas, con un rezago de hasta cinco años, considerando que actualmente se revisan cerca de 600 expedientes anuales. “Mientras no abordemos esa situación de fondo, seguiremos teniendo una deuda pendiente”, enfatizó.

En ese marco, agregó que la OASI busca avanzar tanto en la priorización como en la resolución de expedientes acumulados, con el objetivo de reducir de manera efectiva los niveles de rezago.

Accountability e implementación de IA

Para acelerar la tramitación de permisos —una materia prioritaria para el Ejecutivo— la OASI está fortaleciendo los mecanismos de accountability. Un ejemplo de ello, dijo Eguiguren, son las reuniones periódicas que sostienen los ministros del área económica en La Moneda. A esto se suma el impulso al uso de inteligencia artificial, considerando que “no existe capacidad humana suficiente para revisar la totalidad de los expedientes”.

“No podemos seguir evaluando proyectos con las mismas herramientas de hace dos décadas. Hoy contamos con soluciones basadas en inteligencia artificial que queremos promover en servicios clave. Estamos convencidos de que, focalizando esfuerzos en instituciones como el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), el Consejo de Monumentos Nacionales, el Ministerio de Salud y la Dirección General de Aguas, es posible abordar el 80% de los cuellos de botella en la tramitación sectorial”, concluyó Eguiguren.

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La región cuenta con el mayor monto de inversión en proceso de evaluación del país, con 39 iniciativas que alcanzan los 31 mil millones de dólares. Además, sólo en el primer mes de administración del Presidente José Antonio Kast, se han presentado iniciativas por 17 mil millones de dólares (revisar listado de proyectos), a nivel regional.

Farías se reunió con la delegada Regional Presidencial, Katherine López, junto al gabinete ambiental encabezado por la seremi del Medio Ambiente, Verónica Araneda; la jefa de la oficina de la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA), Javiera de la Cerda; el director regional del Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas (SBAP), Gustavo Riveros; y el director regional del SEA, Tomás Ballesteros.

El director Farías aseguró que “la Región de Antofagasta tiene el gran desafío de evaluar el 30% de la inversión de todo el país. Actualmente, se encuentra evaluando proyectos por 31 mil millones de dólares, por esa razón era muy importante comenzar mi gestión con una jornada de trabajo en esta región, debido a la importancia estratégica que tiene no sólo para el SEA, sino que para todo Chile”

“Hemos conversado con la delegada presidencial, la seremi y los representantes locales de la autoridad ambiental, sobre el gran desafío que tenemos por delante. Sólo en el primer mes de gobierno ingresaron a evaluación más de 17 mil millones de dólares, lo que es una cifra histórica. Evaluaremos en conjunto la forma de potenciar al equipo local del SEA con el fin de cumplir con la agilización de plazos ante la importante responsabilidad que tenemos como institución”, agregó.

Por su parte, la delegada presidencial López, relevó el hecho que “ha aumentado la cantidad de proyectos de inversión para revisión de la autoridad ambiental. Uno de los focos principales que se ha establecido tiene que ver la búsqueda de una mejor calidad de vida en cuanto a salud, educación, vivienda y seguridad, pero eso no se puede concretar sin la inversión que cumpla toda la normativa vigente. Estamos trabajando con eficiencia y eficacia para el bien de toda nuestra sociedad”.

En ese contexto, en el marco de la jornada, el director ejecutivo Farías se reunió con el equipo del SEA Antofagasta, con el fin de conocer los principales desafíos de la evaluación ambiental en la zona.

Los proyectos más grandes ingresados durante la actual administración, a la fecha, en la región:

1. Continuidad Operacional Minera El Abra y Desarrollo de Planta Concentradora con Transición Hídrica a Agua Desalada (Región de Antofagasta, Monto: 7.500 millones de dólares, fecha de ingreso: 26 de marzo, Mano de obra promedio: 4.587 / Mano de Obra Máxima: 8.842)
2. Nueva Planta Concentradora, obras eléctricas, actualización movimiento mina e implementación de obras complementarias en Minera Escondida (Región de Antofagasta, Inversión: 5.150 millones de dólares, fecha de ingreso: 18 de marzo, Mano de obra promedio: 2.975 / Mano de Obra Máxima: 6.011)
3. Modificación de la Operación Actual, Proyecto TED: Transición Hacia Extracción Directa de Litio (Región de Antofagasta, Inversión: 3.100 millones de dólares, fecha de ingreso: 27 de marzo, Mano de obra promedio: 350 / Mano de Obra Máxima: 540)
4. Complejo Tecnológico NorQuim para la Producción y Almacenamiento de Metanol (Región de Antofagasta, Inversión: 1.200 millones de dólares, fecha de ingreso: 25 de marzo, Mano de obra promedio: 314 / Mano de Obra Máxima: 684)

*Mano de obra se considera en período de construcción.

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En el marco de dicha actividad se realizó el panel «Gremios mineros en América Latina«, en el cual participaron Jorge Riesco, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) y Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, en representación de Chile; desde Perú, acudió Julia Torreblanca, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (Snmpe); así como también estuvo Roberto Cacciola, presidente de la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM).

Dentro de los tópicos abordados estuvo cómo Chile, Perú y Argentina podrían pasar de competir por la inversión a coordinarse estratégicamente para poder capturar mayor valor. Torreblanca expresó que «cada uno de nuestros países compite por inversionistas para poder desarrollar sus propios depósitos mineros. Entonces, existe esta oportunidad de aprender no solamente de las experiencias de cada una de nuestras economías en lo que ya venimos haciendo respecto al desarrollo de los depósitos de cobre —o de cualquier otro mineral—, a fin de reforzar esas buenas prácticas y evitar aquellas que no son tan positivas en cada uno de nuestros países».

«El hecho de compartir esas experiencias, evitar esta legislación que en lugar de motivar y de fortalecer el ecosistema minero puede desalentarlo, es una de las lecciones que creo que podemos nosotros compartir a fin de que aquellas empresas que —además— trabajan en la mayoría de nuestros países de manera común, tanto explorando como desarrollando minería, puedan también ver a nuestros países como el lugar donde quieren invertir y continuar desarrollándose», complementó la representante peruana.

Visión del Consejo Minero y Sonami

Villarino, por su parte, subrayó que «Latinoamérica se perdería una oportunidad extraordinaria si no trabaja de manera colaborativa. No cabe ninguna duda que el escenario no puede ser mejor«, respecto a la demanda de minerales. En ese escenario, añadió que «es evidente que las posibilidades que tienen países como los nuestros, que tienen recursos minerales abundantes, son tremendas».

El presidente ejecutivo del Consejo Minero planteó la idea de colaborar en tres áreas para «construir un triángulo o un área común que fuera muy confiable para el resto del mundo como proveedor de minerales». En primer lugar, en el área de capital humano, incluso creando un hub de desarrollo en esta materia en Latinoamérica. Segundo, respecto a los proveedores facilitando — por ejemplo— la importación y exportación de mercaderías. Y, tercero, en el ámbito financiero.

Sobre este último punto, Villarino apuntó a la idea de crear una bolsa de metales en Latinoamérica, lo que permitiría tener acceso a recursos financieros importantes. «Esto le daría al sector un elemento de pertenencia mayor aún del que tiene hoy día«, dijo.

Jorge Riesco declaró que en Sonami «coincidimos en que no sacamos nada con competir, hay que colaborar«, como un «especie de familia y —agregó— ponerle más integrantes: la capacidad industrial de Brasil, por ejemplo, es algo que no se puede olvidar tan fácilmente; o mirar más hacia el norte. Hoy día, geopolíticamente, hay una atracción de Estados Unidos por contar con minerales críticos. Nosotros tenemos que responder a eso, pero que lo hagamos en familia».

«Creo que es muy importante focalizar a través de esta visión de distritos mineros que nos permitan realmente distinguir dónde y cuándo podemos hacer nuestro aporte como país», cerró.

Situación en Argentina

En tanto, Cacciola se refirió al escenario que actualmente se vive al otro lado de la cordillera. «Nosotros tenemos que utilizar la experiencia de Chile y Perú de años de minería, pero adicionalmente la posibilidad de consolidar un proceso de estabilidad, que somos el único país de los tres que no tenemos. Es un tema central, porque tuvimos un problema en los últimos 15 o 16 años con la Ley de Glaciares, que fue un elemento adicional que impidió el desarrollo de la minería, pero venimos de 40 años de inestabilidad jurídica, política y económica», afirmó.

Pese a lo anterior, declaró que «es importante para nosotros es trabajar en los temas concretos que se vienen ahora y tiene que ver con la formación de recursos humanos. Este es un tema central. En nuestro caso particular también darle cabida a la industria nacional, porque en Argentina la minería puede ser una posibilidad cierta, pero la gente se pregunta ‘¿qué hay para mí?’ Este es el tema que no es exactamente igual en Perú, en Chile y en Argentina, porque en Argentina todavía, insisto, la minería no está instalada«. 

«Tenemos un montón de cosas para aprender, tenemos que estar dispuestos a compartir experiencias, pero sobre todo buscar los puntos clave de coincidencia donde necesitamos desarrollar prácticas nuevas y prácticas nuevas y urgentes», concluyó.

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En la primera jornada del evento, se llevó a cabo el Seminario de Excelencia en la Gestión Minera en Latinoamérica, en cuyo primer panel “Excelencia en Operaciones y Gestión de Proyectos” participaron ejecutivos de mineras que operan a nivel mundial.

Lundin Mining

Uno de los temas que se abordó en la instancia fue qué decisiones de diseño o de gestión han visto que tengan el mayor impacto en la entrega exitosa de proyectos, desde la prefactibilidad hasta la puesta en marcha. Jack Lundin, CEO de Lundin Mining, detalló que su compañía releva el trabajo inicial, la planificación con ingeniería correcta, la confiabilidad para elaborar un plan que sea financiable y ejecutable, así como también establecer sistemas de gestión de riesgos.

“En Lundin Mining, y por supuesto para Vicuña con nuestros socios de BHP, aplicamos un enfoque multifacético para asegurar la salvaguardia de esa inversión. Pero esto toma muchos años y, en última instancia, se reduce a entender de qué es capaz de producir tu yacimiento y luego implementar esos pasos para asegurar el éxito al hacerlo”, precisó Lundin.

Respecto a Vicuña, el directivo informó que “esperamos alcanzar las 500.000 toneladas de cobre anuales y 800.000 onzas de oro anuales”.

El ejecutivo de la compañía minera reflexionó que “la minería es una industria compleja, por lo que siempre debemos trabajar para simplificar los procesos en la búsqueda de nuestros objetivos. Alinear los incentivos es absolutamente crítico para que todos se muevan en la misma dirección, que los equipos sepan de qué son responsables; eso asegurará, con suerte, una ejecución exitosa”.

Capstone Copper

En la misma instancia, Cashel Meagher, CEO de Capstone Copper, advirtió que el riesgo real ocurre cuando comienza el trabajo en terreno, por lo que hay que enfocarse en los costos adicionales, la seguridad y el factor tiempo. “Si hubiera una cosa que diría para una decisión de gestión en las lecciones aprendidas, sería un enfoque en el cumplimiento del cronograma desde el principio”, remarcó.

Acerca de sus proyectos, Meagher mencionó que buscan avanzar “de manera responsable mediante la incorporación de etapas incrementales de producción. Empezamos con Mantoverde; su optimización alcanzará las 130.000 toneladas al final de este año. Añadiremos Santo Domingo, lo que elevará la cifra a 240.000 toneladas de cobre, y luego volveremos con la ambición de expandir el recurso de mil millones de toneladas en Mantoverde, lo que lo llevará a unas 350.000 toneladas”.

Sin embargo, en una reflexión sobre la entrega de proyectos, puntualizó que “hay que buscar son líderes que estén profundamente comprometidos con el gasto de capital y el avance del proyecto”.

Por su parte, Tina Armstrong, global director of Metals de Hatch, planteó que, en el desarrollo inicial del proyecto, hay que asegurarse de “obtener la hoja de flujo correcta, hacer el trabajo de prueba, realizar las perforaciones, para que puedas cerrar ese alcance, y luego implementar un programa riguroso de gestión de cambios, porque el cambio es lo que mata a estos proyectos a medida que avanzamos”.

En tanto, cuando se trata de la planificación, agregó Armstrong, “hay que alinear a todos los stakeholders. Todos deben cumplir con sus compromisos con respecto a ese cronograma. Ya sea alcanzar los hitos de diseño, la revisión y aprobación, o el progreso físico».

Gold Fields

Finalmente, Mike Fraser, CEO de Gold Fields, dijo en el seminario que, a diferencia de la producción de cobre, las reservas de oro se reemplazan con más frecuencia, por lo que deben especializarse en la gestión de proyectos. Además, puntualizó con que un problema que tienen como industria es que “casi hemos prometido de más lo que somos capaces de hacer, y la variación inherente en los resultados de los proyectos es en realidad mayor de lo que prometimos en el pasado”.

A ello, el ejecutivo añadió que “y lo que sucede es que los inversores se frustran mucho, y ese es el tipo de trasfondo reputacional del que nos estamos recuperando como industria”.

En esa misma línea, Fraser complementó que “a menudo, los problemas que realmente impulsan el fracaso en los proyectos son los factores organizativos o los factores culturales en la forma en que las organizaciones apoyan a los equipos de proyectos”.

“Para nosotros en Gold Fields, para seguir atrayendo el interés de los inversores en acciones cotizadas como las nuestras, tenemos que ser predecibles en la entrega. Eso no es solo nuestra base de operaciones, sino también en la ejecución de proyectos. Y creo que lo que realmente buscamos es la colaboración en la industria, porque, en última instancia, como industria, todos tenemos éxito si somos exitosos”, cerró.

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Ubicado aproximadamente a 170 kilómetros al noreste de Copiapó, la iniciativa contempla la explotación secuencial a rajo abierto de los rajos Lobo y Marte, y se espera que produzca aproximadamente 4,7 millones de onzas de oro durante una vida útil de 16 años.

Durante la fase de construcción se proyecta la generación de entre 2.800 y 3.400 empleos, mientras que en operación se requerirán cerca de 1.000 trabajadores directos, más el personal de empresas colaboradoras

Max Combes, vicepresidente senior de Crecimiento Estratégico de Kinross Chile, resaltó que “Lobo-Marte representa la siguiente etapa de nuestra estrategia operativa en Chile y sustenta el potencial de producción de larga vida en la Región de Atacama. Esperamos avanzar con responsabilidad en este proyecto, así como en el futuro de La Coipa y Maricunga, mientras continuamos entregando contribuciones positivas a la región y a las comunidades”.

Reforzando el compromiso del Gobierno con la vitalidad de la región, la delegada presidencial de Atacama, Sofía Cid Versalovic, enfatizó la importancia de agilizar proyectos que promuevan el desarrollo de Atacama y el bienestar de sus familias.

“Para la Región de Atacama, este es un avance de alto interés, ya que da curso a la evaluación formal de un proyecto de gran envergadura que, de concretarse, puede tener un impacto significativo en inversión y empleo, especialmente para nuestra gente y los proveedores locales, impulsando el desarrollo productivo de todo el territorio. Somos una zona minera estratégica para Chile, y por eso valoramos que iniciativas de esta magnitud avancen dentro de la institucionalidad ambiental, con reglas claras, una evaluación rigurosa y con plena consideración de las comunidades. Como Gobierno del Presidente José Antonio Kast, creemos que el progreso regional debe ir de la mano con el crecimiento, certezas para la inversión y responsabilidad ambiental, porque eso es lo que permite abrir oportunidades reales para las familias de nuestra tierra”, manifestó la autoridad regional.

Vinculación con el territorio

La compañía declaró que, desde sus inicios, el proyecto ha incorporado altos estándares técnicos, ambientales y sociales. En cuanto a la gestión hídrica, operará exclusivamente utilizando derechos de agua existentes, sin aumentar la extracción actual, e incorporará tecnologías que permitan la recirculación y el uso eficiente del recurso.

Al respecto, Mauricio Aguilar, vicepresidente y director de proyectos en Kinross Chile, afirmó que “este es un proyecto técnicamente robusto, respaldado por un análisis integral de sus sitios y procesos, orientado a desarrollar una operación de clase mundial que cumpla con los más altos estándares técnicos y de seguridad”.

En esa línea, desde la compañía aseguraron que un elemento clave en el desarrollo del proyecto ha sido la Participación Ciudadana Temprana (PCT), un proceso que generó instancias de diálogo presencial y virtual, alcanzando a más de 5.000 personas, incluyendo comunidades indígenas Colla, autoridades locales y otros actores clave de la región. Este proceso ayudó a fortalecer el diseño del proyecto e incorporar las inquietudes de los grupos de interés de manera temprana.

Patricio Pinto, director de Asuntos Externos de Kinross Chile, comentó que “un factor fundamental ha sido establecer vínculos desde el comienzo. Durante los últimos dos años, hemos mantenido un compromiso constante no solo con las autoridades, sino con la comunidad en general. En ese contexto, este ha sido uno de los procesos de participación ciudadana temprana más extensos realizados en el último tiempo. Esto demuestra que cuando los proyectos se desarrollan en consulta con las comunidades locales desde el principio, se crean condiciones más favorables para su implementación, fomentando procesos más colaborativos y sostenibles en el tiempo”.

La minera resaltó el hecho que, con más de 30 años de operaciones en la Región de Atacama, Kinross Chile ha realizado una contribución sostenida al desarrollo regional. Desde 2010, la compañía ha generado más de US$1.700 millones en beneficios socioeconómicos, con un fuerte enfoque en el apoyo a proveedores locales y programas sociales en áreas como educación, cultura, deportes, salud y medio ambiente.

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