La actualización incorpora tecnología con mayor capacidad de procesamiento, conectividad a plataformas de monitoreo en tiempo real y habilitación de analítica avanzada, elementos clave para una operación más digital y predictiva.

Carlos Correa, ingeniero Senior de Mantenimiento Eléctrico, destacó el alcance estratégico de la iniciativa: «Esta modernización representa un salto en la gestión de activos críticos y en la forma en que operamos. Con estos nuevos PLC no sólo mejoramos la confiabilidad de nuestros equipos, sino que también nos preparamos para enfrentar los desafíos de la minería del futuro con capacidades digitales robustas. Así le damos real sentido a la innovación y a la transformación digital: más datos, mejores decisiones y operación más segura».

Inversión y alcance del proyecto

La inversión total asciende a aproximadamente US$300.000 e incorpora 44 nuevos PLC, uno para cada correa portable de la operación.

El proyecto inició su proceso de integración en noviembre de 2024 y contempla su finalización para abril de 2026. Durante diciembre se marcó un hito relevante, con la entrada en operación de las primeras correas portables equipadas con esta nueva tecnología, fortaleciendo la transición hacia una operación más conectada y predictiva.

Mauricio Campillay, ingeniero de Control de Procesos Mantenimiento, subrayó que «la renovación de estos equipos responde a una necesidad real en terreno. Tras años de operación continua, los PLC existentes mostraban fallas recurrentes que afectaban directamente la continuidad de nuestras operaciones y generaban detenciones no programadas«.

 Conectividad y toma de decisiones en tiempo real

En ese contexto, Jimmy González, ingeniero de Control de Procesos, explicó que «la integración de las correas portables a nuestra plataforma InTouch nos permitirá acceder a información operacional en tiempo real, mejorando significativamente la disponibilidad de datos críticos y apoyando decisiones más oportunas desde la sala de control.»

Este proyecto se enmarca en el plan de modernización continua de Lomas Bayas, orientado a fortalecer su infraestructura tecnológica y avanzar hacia un modelo de operación apoyado en analítica avanzada, monitoreo inteligente y mantenimiento predictivo.

Con esta actualización, la compañía se posiciona como una operación más digital, segura y eficiente, alineada con los desafíos tecnológicos y productivos de la industria minera del futuro, aseguraron desde la empresa.

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Situación actual

• La intensidad del fuego ha disminuido en las últimas horas y permanece confinada en el área de origen.
• No hay personas lesionadas ni otras instalaciones de la faena en riesgo de ser afectadas.
• Las operaciones mineras se desarrollan con normalidad.
• Se mantiene un monitoreo permanente de la situación en coordinación con las autoridades correspondientes.

Sobre el incidente

La minera detalló que el siniestro afectó un área de almacenamiento de materiales en desuso, como neumáticos, plásticos, aceites y otros residuos.

Además, informó que ha iniciado una investigación con apoyo de expertos externos para determinar sus causas.

Compañía Minera Lomas Bayas reafirmó su compromiso con la seguridad de las personas como máxima prioridad, destacando que todas las acciones implementadas en el marco del plan de contingencia responden a los más altos estándares de seguridad industrial.

La empresa resaltó que se continuará informando sobre la evolución de la situación.

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El Campamento de Invierno 2025, parte del programa Semillero LomasLab, fue mucho más que una actividad recreativa: fue una experiencia educativa y emocional que permitió a los jóvenes descubrir nuevos lugares, superar miedos, fortalecer lazos y conectarse con su identidad regional. Visitas a Mejillones, trekking en la Reserva Nacional La Chimba, exploraciones en las Ruinas de Huanchaca, cine y el “Arenales Fun Fest”, fueron parte de una programación pensada para construir comunidad y sembrar futuro.

“Estamos muy agradecidos por todo lo vivido en este campamento de invierno. Fue una experiencia transformadora, no solo por su excelente organización, sino por el impacto real en nuestros estudiantes. Muchos vivieron por primera vez momentos simples pero significativos, como visitar un museo o comer en un restaurante. Estas vivencias dejan huella, siembran sueños y refuerzan valores como el esfuerzo y el trabajo en equipo. Hoy más que nunca, creemos que la educación también se construye fuera del aula, y este campamento lo demostró con creces” expresó Gary Muñoz Villena, director del liceo.

“Estamos celebrando 27 años de historia y el mejor regalo es demostrar nuestro compromiso con el territorio, conectando nuestras acciones con las verdaderas necesidades de la comunidad, para operar de manera más humana y sostenible. Creemos profundamente en el poder transformador de la educación. Es la herramienta que abre puertas, que moviliza a la infancia y la juventud hacia nuevas oportunidades. Elegimos estar en el Liceo Politécnico Los Arenales, inserto en una zona con desafíos reales, donde sabemos que nuestro aporte puede marcar la diferencia. Hay talento, hay potencial, y cada esfuerzo que hagamos puede cambiar una vida”, manifestó Jorge Sáenz-Diez, gerente general de Minera Lomas Bayas.

“Estas iniciativas permiten que los estudiantes vivan su ciudad y su región más allá del aula, conectándose con su historia y su entorno. Felicito a Lomas Bayas y todos quienes han hecho posible esta instancia, que fortalece la identidad y el sentido de pertenencia de nuestros jóvenes”, agregó Carla Julio, seremi de las Culturas, las Artes y el Patrimonio.

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La certificación, emitida bajo el número 011/2025, valida el cumplimiento de la operación minera con la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP) y marca un hito en la gestión ambiental de la compañía.

«Este certificado es algo más valioso que cualquier mineral, es el testimonio de un compromiso real con el medio ambiente», expresó Rodrigo Hiplan, gerente de Minería de Lomas Bayas.

«Se trata de trescientas toneladas de neumáticos que pudieron haber terminado contaminando el desierto, y ahora tienen una segunda vida gracias a la gestión responsable. Ochenta neumáticos que cuentan la historia de una empresa que entiende que su responsabilidad va más allá de la extracción, y es cuidar el desempeño tanto de nuestros equipos como la tierra», agregó el ejecutivo.

Datos de procesamiento certificados

El certificado de Michelin confirma que Lomas Bayas procesó:

• 2023: 160,4 toneladas (44 NFUs)
• 2024: 138,4 toneladas (36 NFUs)
• Total: 298,8 toneladas (80 NFUs)

Modelo replicable en la industria

La gestión de estos residuos industriales evita su disposición inadecuada en el desierto de Atacama y contribuye a la economía circular del sector minero.

Christian Garrote, gerente comercial de Minería de Michelin Chile, destacó que «esta certificación es consecuencia de la decisión de Lomas Bayas de integrarse a la Ley REP con la valorización de neumáticos, siendo una empresa pionera en Chile y estableciendo un modelo replicable en la industria, capaz de combinar eficiencia operacional con responsabilidad ambiental».

 Programa piloto proyecta ahorro de US$94.800

Paralelamente, la minera desarrolla un programa piloto de recauchaje que busca optimizar la gestión de neumáticos de cargadores frontales y CAEX 930 con proyecciones de ahorro de US$94.800.

El proyecto incluye la implementación de tecnología Michelin Better Haul Road para monitoreo digital de condiciones de caminos, dividido en dos etapas: evaluación inicial y análisis automatizado con captura de datos.

Tecnología integrada para gestión de caminos

 La iniciativa incorpora soluciones tecnológicas que permiten:

• Monitoreo en tiempo real de condiciones de caminos
• Optimización del rendimiento de neumáticos
• Reducción de costos operacionales
• Minimización del consumo de neumáticos nuevos

Erick Franco, ingeniero de Neumáticos de Lomas Bayas, explicó que «este programa demuestra que la sostenibilidad, la eficiencia y la rentabilidad no son conceptos opuestos, sino que pueden ir perfectamente de la mano y colaborar. Cada neumático que recauchamos representa una doble victoria: cuidamos el medio ambiente y optimizamos nuestros costos operacionales«.

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La compañía minera gestó este acuerdo a través de un proceso de diálogo metodológico iniciado en agosto de 2022, en el marco de la Mesa de Trabajo Comunitario de la compañía, donde los socios y socias de las ASAC trabajaron en iniciativas orientadas a la preservación del Oasis de Calama y sus tradiciones ancestrales.

Al respecto, el gerente general de Minera Lomas Bayas, Pablo Carvallo, enfatizó que «hemos tomado la decisión voluntaria de renunciar a partir del 1 de enero de 2024 a nuestros derechos de uso de aguas continentales, optando por alternativas acordes con lo que requiere el planeta. Buscamos activamente promover el desarrollo sostenible de quienes formamos parte del territorio que compartimos, entendiendo que la colaboración es fundamental, tanto en lo cotidiano como apoyando proyectos en sectores clave como agricultura, ganadería, turismo y fortalecimiento de capacidades de organizaciones sociales».

El ejecutivo agregó que «este es el inicio de una transición responsable al uso de recursos hídricos no continentales. Durante un periodo proyectado de tres años, nos prepararemos para utilizar aguas residuales tratadas, una solución innovadora en la industria minera que reúne conceptos de circularidad hídrica y que da respuesta a la creciente demanda de esta materia prima fundamental para el desarrollo humano. Esta medida demuestra nuestro enfoque proactivo para abordar los desafíos hídricos de manera eficaz, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y el Acuerdo de París sobre cambio climático«.

En tanto, Rubén Bustamante, Presidente de la Asociación de Agricultores de Calama, comentó que​ «llevamos más de 15 años trabajando en conjunto con Lomas Bayas, construyendo confianzas y sacando adelante proyectos concretos que nos han permitido mantener con vida el oasis de Calama. Valoramos que esta minera, que está a más de 200 kilómetros de Calama, asuma un desafío tan importante como operar con aguas tratadas y devuelva las aguas del río Loa y terrenos cultivables a los agricultores. Como Asociación tenemos que ordenar nuestro plan de trabajo y cumplir nuestros compromisos.​»

Como una empresa referente en minería de baja ley, Lomas Bayas tiene el constante desafío de aumentar la eficiencia e innovación en sus procesos productivos, en armonía con las comunidades vecinas y el medio ambiente, cumpliendo los compromisos establecidos en la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) vigente.

En esta línea, Carlos Prat, gerente de Asuntos Corporativos y Legal de Glencore Chile sostuvo que, “para nuestro grupo es un orgullo respaldar esta iniciativa, que va en directo beneficio de las comunidades que son parte de nuestra gestión. Muchas veces me toca revisar estos proyectos en papel, tras un escritorio; pero venir aquí y verlos dando frutos es extremadamente satisfactorio. La transición responsable hacia el uso de agua no continental en Lomas Bayas, y la cesión de estos derechos de agua y comodato de terreno ―que permitirá a los agricultores continuar desplegando sus proyectos― se alinea con nuestros objetivos de desarrollo sostenible y nuestro propósito, que es proveer de manera responsable los productos que hacen posible la vida cotidiana”.

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En esta oportunidad, fue el turno de uno de los proyectos de este centro de innovación: el inicio de operación de camiones autónomos.

Esta presentación se realizó tras una ceremonia de lanzamiento junto a autoridades, medios de comunicación, trabajadoras y trabajadores, quienes vieron en terreno el funcionamiento de esta nueva tecnología para Lomas Bayas. 

Los asistentes al evento pudieron conocer, observar y evidenciar en terreno la operación a distancia de estos camiones, esto gracias a una visita guiada por el lugar donde transitan estos vehículos, los cuales cuentan con los más altos estándares de seguridad y maniobrabilidad, ya que son operados por personal capacitado y entrenado para enfrentar estos nuevos desafíos de la minería 4.0. 

La minera destacó que para la compañía es un paso concreto hacia el desarrollo sustentable y sostenible, sumándose a las perforadoras que ya operan a distancia, lo que resguarda más aún el cuidado de las personas y también del medio ambiente. 

Esto a través de una potencial disminución en consumo de combustible de hasta un 4%, menor frecuencia de eventos de seguridad dada la alta gama de sensores en los equipos y reubicación de personal en zonas más seguras, mayores horas de operación a través de mejora en utilización y disponibilidad de flota de camiones. 

El proyecto contempla el inicio de operación con un piloto de 4 camiones de extracción Komatsu 930E-5, los cuales, a través del sistema autónomo FrontRunner de Komatsu, operarán de manera autónoma en una zona segregada del resto de la operación convencional, en un circuito de aproximadamente 1 kilómetro de distancia, operando día y noche para estos propósitos. Si el proyecto es exitoso en su etapa de pruebas, comenzará su gradual aumento de camiones autónomos hasta completar la flota completa de 27 unidades hacia el año 2025, aseguraron desde la compañía. 

Propuesta tecnológica

Pablo Carvallo, gerente general de Lomas Bayas, destacó que “es motivo de orgullo el lanzamiento de los camiones autónomos, propuesta que se enmarca dentro de una ruta de implementaciones tecnológicas, que también tienen que ver con la forma en cómo nos comunicamos, cómo reconfiguramos la cultura de trabajo”. 

El ejecutivo agregó que “desde Lomas Bayas estamos impulsando la minería. Nosotros no podemos competir por la ley del mineral, pero sí podemos competir en la forma en la que hacemos las cosas, con eficiencia y al alero de la tecnología. Por lo tanto, creemos que lo que estamos haciendo es impulsar desde abajo hacia arriba para poder lograr que seamos mucho más ágiles en el testeo y esta implementación es prueba de ello. Nos hemos demorado la mitad de lo que se ha demorado todo el resto de la industria y eso no es casualidad. Eso es fruto de un trabajo claro, un vínculo de equipo muy efectivo y de una forma de hacer las cosas que es la que esperamos que nos diferencie”.

Por su parte, Abraham Chahuán, jefe de Activos de Cobre y Zinc de Glencore Sudamérica, afirmó que “ya están corriendo nuestros primeros camiones autónomos en la región, lo que significa la culminación de la primera etapa de este gran proyecto de autonomía, el cual hemos decidido como Departamento de Cobre y como Corporación, luego escalarlo a todo Glencore, para que todos tengamos este beneficio de lo que se está probando aquí hoy”. 

“A la par de este lanzamiento, estamos implementando otros proyectos como la perforación autónoma, la cual se está realizando aquí en Lomas Bayas y en otras operaciones, y la idea es seguir en ese plan, de tal manera que podamos utilizar nuestra infraestructura y operación en Lomas Bayas como un laboratorio, para que signifique una mejora tecnológica que se pueda aprovechar en Glencore a nivel global”, añadió. 

Aprendizaje

Para Enrique Caballero, Gerente de Estudios de Tecnología de Glencore, “somos una escuela de aprendizaje y desarrollo tecnológico, que nos posiciona como exportadores de tecnologías, métodos y modelos desde el desierto más árido del mundo hacia muchos otros lugares del planeta. Esto con el objetivo de contribuir a que los futuros proyectos sean desplegados de forma segura y eficiente en otros sitios de Glencore a nivel mundial, transformándonos en líderes y ejemplo de una minería sostenible”.

Asimismo, resaltó el trabajo en equipo como un pilar clave para lograr este y los próximos objetivos de Lomas Bayas: “No debemos olvidar que todo es parte de un engranaje perfectamente funcional y operativo, del que cada uno de nosotros somos piezas fundamentales para el desarrollo de iniciativas que nos posicionan como líderes en la minería. Hoy estamos llevando a cabo sistemas de autonomía de perforación y camiones, sistemas anti-colisión, además de la electrificación minera, todo bajo la última tecnología y la vanguardia de lo que necesita la minería moderna”.

Más proyectos

Desde la minera resaltaron que estas iniciativas conforman un plan de negocios, con mirada hacia el futuro y acorde a la evolución de la industria, siendo hoy otro avance en este programa de nuevas instancias en Lomas Lab. 

Al respecto, Lomas Bayas se encuentra trabajando en el estudio para el desarrollo de alimentación eléctrica por Trolley, que convertirá a esta compañía en la primera minera a nivel mundial en operar estos equipos con ambas tecnologías.

Es así como resaltaron que la instauración del Trolley apunta a resolver la necesidad de contar con una tecnología idónea que permita a la minera cumplir con las metas de descarbonización que se ha fijado Glencore, que implican alcanzar cero emisiones netas para 2050, reduciendo la huella de carbono directa e indirecta en un 50% para 2035, tomando como referencia los niveles de 2019.

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En MINERÍA CHILENA conversamos – en una visita a terreno- con el gerente general de Minera Lomas Bayas, Pablo Carvallo , sobre las proyecciones de la compañía y los desafíos que advierte para el cumplimiento de sus objetivos. Asimismo, se consideraron temas relevantes de la agenda minera, como el escenario de escasez hídrica que se vive a nivel nacional y la inclusión laboral femenina.

El ejecutivo también enfatizó en la forma de trabajo que predomina en la compañía, donde puntualizó que «estamos enfocados en generar una manera de trabajo muy colaborativa, más allá nuestros objetivos personales que son un motor fundamental, lo que buscamos es un objetivo común, que nazca desde la colaboración, la construcción de códigos comunes, el respeto por las personas que son parte de los equipos».

¿Cuáles son las proyecciones de Minera Lomas Bayas en el corto y largo plazo?

Hoy Lomas Bayas es una compañía que está pronta a cumplir 25 años, por lo tanto, llevamos 24 años haciendo lo que hoy se conoce como minería del futuro, pues desde su origen trabajamos con material de baja ley (0,25% en promedio). Este proyecto nació para operar 12 años y hemos logrado alcanzar un cuarto de siglo. Tenemos hoy en día proyecciones que nos impulsaron a presentar un proyecto de continuidad operacional que nos permita extender la operación de la compañía hasta el año 2029, considerando que nuestro permiso ambiental vigente expira el 2023.

Le llamamos proyecto puente porque encontramos recursos de más de 1.200 millones de toneladas de ley de 0,35% en sulfuros mixtos y primarios, que nos permitirían al día de hoy, con la exploración actual (que vamos a seguir potenciando durante este año y el próximo) operar hasta el año 2060. Por lo tanto, proyectamos pasar a un estudio de pre factibilidad de ese desarrollo y así extender la vida de Lomas Bayas hasta el año 2060 y por qué no, un poco más.

¿Cuáles son los desafíos que surgen para cumplir estos proyectos?, considerando el contexto de escasez hídrica que se vive a nivel nacional y particularmente en esta zona.

Actualmente, Lomas Bayas usa agua de la cuenca Calama, situación que entendemos debe cambiar. El proyecto de continuidad operacional que hemos presentado a las autoridades contempla una transición responsable al uso de agua no continental. Eso quiere decir que hay un compromiso nuestro como compañía para dejar de utilizar nuestros derechos de agua del río Loa y optar a una solución definitiva de abastecimiento hídrico que consiste en la compra de agua a una planta de tratamiento de aguas servidas en la comuna de Antofagasta.

En paralelo, internamente en la operación tenemos proyectos en materia de reducción de la evaporación y reducción de consumo de agua que nos hace ser una de las compañías mineras que tiene un menor porcentaje de uso de agua por cantidad de cobre fino producido. Estamos sintonizados con las necesidades de este territorio que vive un estrés hídrico importante y hemos buscado la forma de generar acciones sustentables.

En ese sentido ¿cómo ha sido el relacionamiento que han tenido con el territorio?

Más allá de las declaraciones, nuestros compromisos han crecido y se han mantenido en el tiempo. Un ejemplo es el Parque Explora Lomas de Calama que representa una traducción en concreto de nuestra misión como compañía minera.

Hemos recuperado 100 hectáreas de terrenos baldíos que hoy son usadas para albergar un bosque desértico con la puesta en valor de especies endémicas y líneas de trabajo que apuntan a la educación ambiental, porque somos parte de una industria donde nuestro gran desafío es adecuarnos a lo que la sociedad impone.

Creemos que la minería también tiene una responsabilidad que es lograr que el desarrollo de nuestras funciones –tan importantes por lo demás para la transición energética- vayan ejecutadas de la mano con una viabilidad social, ambiental y de una respuesta contundente a los desafíos sociales.

Sabemos que somos muy importantes para eso y confiamos en que nuestros principios, valores y el respaldo de Glencore van a potenciar esa forma de hacer minería sostenible.

¿Cuál es el compromiso que tienen con las comunidades?

Con la comuna de Baquedano, por ejemplo, tenemos programas de trabajo, de empleabilidad, desarrollo de emprendedores y un diálogo continuo que nos permite entender las necesidades concretas de vecinos y vecinas. En Calama trabajamos directamente con la Asociación de Agricultores de Calama, con quienes hemos desarrollado lazos sólidos que no aparecen de una situación en particular que gatilló en poco tiempo, este vínculo es fruto de un trabajo de años.

Me parece tremendamente notable que hoy podamos dar muestras concretas de una forma sustentable de hacer minería lo que nos llena de orgullo y nos desafía constantemente a hacer mejores proyectos, atraer nuevos talentos e impulsar acciones sustentables.

¿En qué trabaja la Minera para la inclusión femenina?

Es un tema fundamental. En Glencore y en Lomas Bayas queremos trabajar con los mejores. Creemos en el talento, en la importancia de la incorporación de habilidades diversas, en lo positivo que es un equipo ejecutivo cuando está compuesto por gente distinta, de distintos orígenes y personas capaces de poner en valor miradas diferentes.

Este es un convencimiento genuino que se verá reflejado en programas que buscan potenciar nuevos talentos e invitar a estudiantes a ser parte de nuestra organización. Dentro de nuestra fuerza laboral hay un 9% de mujeres cifra que no se escapa del promedio nacional, sin embargo, tenemos un plan de trabajo donde hemos configurado un grupo que impulsará programas internos y externos para potenciar el desarrollo, el crecimiento y ser capaces de incorporar a más personas que busquen espacios para desarrollarse en esta industria.

Tenemos un distintivo y ese es que hemos sido precursores en emplear mujeres de la localidad de Baquedano en el Programa de Relevos, que permite a las jefas de hogar dejar a sus hijos en la mañana, operar camiones de extracción para cubrir relevos de turnos de colación y luego volver a casa, abriendo la oportunidad de reinventarse a un segmento importante de la población que no tenía acceso a integrarse a la industria.

Además, tenemos el programa Mujeres a la Carga y Motor Femenino los que han tenido excelentes resultados que nos tienen muy satisfechos, seguiremos impulsando este tipo de iniciativas.

¿Qué podría destacar del estilo de trabajo de Minera Lomas Bayas?

Nosotros creemos que hoy estamos haciendo un cambio en la forma de hacer minería y no solamente por lo que he comentado, sino también por la forma en la que nos relacionamos.

Estamos enfocados en generar una manera de trabajo muy colaborativa, más allá nuestros objetivos personales que son un motor importante, lo que buscamos es un objetivo común, que nazca desde la colaboración, la construcción de códigos comunes, el respeto por las personas que son parte de los equipos.

Estamos haciendo un cambio en la forma de hacer minería y creemos que es sumamente relevante potenciar esta visión y esta filosofía de operación, porque estamos creando una cultura donde no hablamos de alineamiento organizacional, sino más bien de sintonía, donde cada uno tiene que adecuar su frecuencia para lograr comunicarse bien y generar sinergia.

Este modelo de trabajo es el que nos permitirá cumplir con nuestras metas productivas y con el bienestar de la gente. Eso es lo más importante.

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“Tras analizar la denuncia se articuló una estrategia para monitorear unidades fiscalizables cercanas. Recabamos así información en terreno y de datos del seguimiento ambiental, en este caso de Minera Lomas Bayas cuyo sistema de agua subterránea se encuentra a 3 kilómetros de la zona denunciada. Con esto, y revisados los antecedentes en el marco de sus permisos ambientales, la SMA ha formulado dos cargos en contra de la minera, asociados a monitoreo de aguas y el seguimiento de flora y fauna. En el caso del sector minero, cumplir con sus compromisos ambientales en materia de agua, es crucial y forma parte de nuestros focos en la estrategia de fiscalización que tenemos para ese sector en el contexto actual de crisis hídrica”, comenta el superintendente del Medio Ambiente (S), Emanuel Ibarra.

Antecedentes del caso

Respecto a la denuncia recibida, la DGA realizó una inspección al sector “Vertiente La Cascada”, ubicada en Calama, constatando la ejecución de una zanja cuyas dimensiones eran de 3 metros de profundidad y 1 metro de ancho, la cual se extendía desde el nacimiento de la vertiente hasta el punto de aforo, el cual se encontraba con caudal nulo. Respecto a la disminución en el número de ejemplares de la ranita del Loa, la entidad sostiene que esto podría asociarse, entre otras causas, a la disminución del caudal en la Vertiente La Cascada y/o la ejecución de la zanja detectada en la inspección.

“Con esta información, la Oficina Regional de la SMA verificó qué Unidades Fiscalizables se encontraban en el sector denunciado, y en este caso, se advirtió que la red de monitoreo del recurso hídrico de minera Lomas Bayas se emplaza a unos 3 kilómetros de la Vertiente La Cascada y se procedió a fiscalizar esta instalación y a revisar sus informes de seguimiento ambiental”, explica Sandra Cortez, jefa Regional de Antofagasta.

Tras analizar la información recabada en terreno y comparando informes de seguimiento ambiental, la SMA ha procedido a formular dos cargos contra la minera. El primero, clasificado preliminarmente como gravísimo, se relaciona con no haber efectuado el monitoreo de los niveles del acuífero inferior, en los términos exigidos en su permiso ambiental, considerando que no existen registros del pozo de observación CMG-2, y la información reportada respecto a los niveles freáticos no se encuentra ploteada mensualmente en gráficos de profundidad versus tiempo; las mediciones de temperatura, pH y conductividad del agua no se encuentran ploteadas en función del tiempo.

El segundo cargo, clasificado como leve, consiste en no haber definido, previa visita a terreno con participación de los servicios competentes, el perfil hidrológico y biótico del río y, en función de ello, concordar las estaciones de monitoreo definitivas.

Cabe destacar que la Ley Orgánica de la SMA, establece que las infracciones gravísimas podrán ser objeto de revocación de la RCA, clausura o multa de hasta 10.000 Unidades Tributarias Anuales (UTA). En tanto, las infracciones leves podrán ser objeto de amonestación por escrito o multa de hasta 1.000 UTA.

El titular tendrá un plazo de 10 días hábiles para presentar un Programa de Cumplimiento (PDC) y de 15 días hábiles para formular sus Descargos, ambos plazos contados desde la notificación del inicio del proceso sancionatorio.

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La ceremonia de bienvenida se realizó en la faena de Lomas Bayas, con la participación de Déborah Paredes, alcaldesa de Sierra Gorda, Camila Cortés seremi del Trabajo y Previsión Social, Guido Muñoz, director de Sence, dirigentes de organizaciones sociales de Baquedano y los representantes del Comité Ejecutivo de la empresa, liderados por su gerente general, Pablo Carvallo.

“Mantener un vínculo permanente con nuestros vecinos y vecinas de Baquedano es esencial para nuestra operación. La cercanía que tenemos nos permite proyectar oportunidades en las que trabajaremos en conjunto, potenciando una sinergia que genere una mejor calidad de vida para todos”, señaló Pablo Carvallo, gerente general de Lomas Bayas.

Empleo local

Déborah Paredes, alcaldesa de Sierra Gorda, señaló que “creemos que la base del desarrollo es trabajar en conjunto, siempre teniendo como prioridad a la comunidad, y en este caso creo que se logró el objetivo. Esperamos que la empresa garantice la estabilidad laboral de quienes hoy son parte de este programa y que en un futuro podamos sumar más vecinos y vecinas a la operación de Lomas Bayas”.

Del mismo modo, la seremi del Trabajo y Previsión Social, Camila Cortés Ruiz, destacó la importancia del Programa de Relevos, puesto que “no sólo permite impulsar la empleabilidad local de las trabajadoras y trabajadores de las comunas de Baquedano y Sierra Gorda, sino además les entrega las herramientas de capacitación necesarias para enfrentar los desafíos del mundo laboral en la industria minera. Para nosotros como Gobierno, fomentar el empleo formal es prioritario y este tipo de iniciativas contribuyen en este objetivo”.

Este Programa de Relevos es el punto de partida de un Programa de Empleabilidad, que busca instalar nuevas capacidades para los vecinos y vecinas de Baquedano, acompañándolos en todo el proceso de postulación, preparación y seguimiento de oportunidades laborales y de capacitación, de manera de incorporar nuevos talentos a la minería, elemento clave para enfrentar los grandes desafíos en términos de competitividad y productividad que exige la industria, maximizando la utilización de los equipos mineros.

De esta forma, los postulantes seleccionados recibirán la formación necesaria tanto para operar equipos como para potenciar sus conceptos de seguridad y autocuidado, valores esenciales para insertarse en la industria minera.

Bases del programa

El Programa de Relevos incluyó a las Organizaciones Sociales de Baquedano, la Municipalidad de Sierra Gorda y su Corporación de Fomento y Desarrollo Comuna de Sierra Gorda, además de contar con el apoyo de entidades como Sence y CEIM, en un proceso que comenzó en diciembre de 2021 e incluyó capacitaciones en línea para facilitar la postulación de los candidatos y candidatas.

El periodo formativo de este programa se basa en fundamentos de la Operación Lomas Bayas; Introducción a los Camiones de Extracción Minera Alto Tonelaje; Formación en la estructura, funcionamiento y procedimientos de Operación del Camión Eléctrico Komatsu 930E-5; a lo que se suma conocimiento de comunicación radial, manejo de primeros auxilios y de extintores.

Esta instancia formativa permitirá el desarrollo de capacidades y experiencias, contribuyendo de forma sostenible a la generación de empleo para quienes habitan en la comuna.

Cabe destacar que el programa aplicará estándares instructivos de clase mundial provistos por el Marco Cualificaciones Minero del Consejo de Competencias Mineras (CCM).

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Pablo Carvallo (47 años), es Ingeniero Civil Metalúrgico de la Universidad de Atacama y posee, además, un Master en Administración de Negocios de la Universidad Católica de Chile. El ejecutivo cuenta con una amplia trayectoria en el sector minero, liderando con excelencia distintos desafíos estratégicos, transformacionales y de alta complejidad operacional durante sus 22 años como ejecutivo minero. Se suma a ello su experiencia en las industrias del cobre y el aluminio, así como en operaciones, diseño organizacional y HSEC.

En sus distintos roles ha destacado por liderar equipos multidisciplinarios e impulsar la transformación y modernización de procesos en roles corporativos y operacionales.

Pablo Carvallo asumirá su nueva función en compañía Minera Lomas Bayas a partir del 24 de enero próximo. Su objetivo será liderar todos los procesos, con especial énfasis en seguridad, cumplimiento operacional, producción, costos y desarrollo de proyectos para asegurar la operación a largo plazo. Uno de los ejes importantes de su rol será la implementación de la estrategia de modernización que Glencore se encuentra desarrollando para todas sus operaciones a nivel internacional.

Cargos previos

Durante su carrera Pablo Carvallo ha ocupado diversos cargos estratégicos en Chile y el extranjero, destacando sus trece años en BHP en los cargos de Head de HSEC para Spence y Cerro Colorado; Gerente de Producción en Minera Spence, Gerente Hidrometalúrgico Interino de Planta para Minera Escondida, así como su participación en operaciones de aluminio en Mozambique, entre otros.

En los últimos 8,5 años, Pablo se desempeñó en Antofagasta Minerals como gerente corporativo de Seguridad y Salud, gerente corporativo de Optimización de Operaciones; y como gerente de Operaciones de Minera Antucoya.

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