Desde la minera estatal dieron a conocer que la Corporación requiere contratar a técnicos y profesionales. Cabe recordar que la lista de empleos puede variar a lo largo del día. 

Las postulaciones deben realizarse de forma online en la página web oficial de Codelco. 

Empleos Codelco

Operador/a Mantendor/a

Cierre de postulación: 08-12-2025

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Jefe Proyectos B

Cierre de postulación: 09-12-2025

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Jefe/a de Unidad – Superintendencia Calidad y Comercialización

Cierre de postulación: 10-12-2025

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Esp. Sr. Ingeniería Civil Estructural

Cierre de postulación: 10-12-2025

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Jefe/a Sr. Adquisiciones y Contratos

Cierre de postulación: 10-12-2025

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Esp. Sr. Puesta en Marcha

Cierre de postulación: 10-12-2025

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Ingeniero/a Senior Planificación y Control

Cierre de postulación: 10-12-2025

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Esp. Sr. Ingeniería

Cierre de postulación: 10-12-2025

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Jefe/a Sr. Construcción y Montaje

Cierre de postulación: 10-12-2025

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Esp. Sr. Adquisiciones

Cierre de postulación: 10-12-2025

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Encargado de Procesos

Cierre de postulación: 11-12-2025

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Convocatoria Operador/a Mina II

Cierre de postulación: 14-12-2025

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En la oportunidad, el ejecutivo de la cuprífera dialogó sobre la realidad por la que atraviesa Codelco y cómo enfrentar los principales desafíos, para proyectar a la compañía por los próximos años.

Al respecto, Alvarado sostuvo que “el camino es estar conectado día a día, con mucho trabajo en equipo y teniendo logros cortos, que nos permita ir avanzando cada vez más. Estoy seguro que así vamos a volver a recuperar nuestra producción. Ese es el camino”.

En materia de seguridad, el presidente ejecutivo de la estatal dijo que para evitar la accidentabilidad en las faenas, las claves deben ser “una mezcla de tener una plena conciencia de que no hay ninguna meta que justifique a que nos expongamos a riesgos fuera de control. Junto a una actitud de autocuidado y una colectiva, de equipo, de cuidar a los demás”.

Junto a ello, se refirió al también al sello organizacional que le gustaría imprimir en el relacionamiento entre los trabajadores y trabajadoras de la estatal minera, diciendo que “a mí me gustaría que nuestra cultura fuera más horizontal, pues somos una empresa históricamente con bastante verticalidad. Por lo que ojalá, podamos tener muchos más espacios de horizontalidad, pues eso gatilla la creatividad, innovación y una serie de virtudes que son mucho más fecundas, cuando uno construye este tipo de ambientes”.

Relevancia de Rajo Inca

En la ocasión, Rubén Alvarado estuvo acompañado del gerente general de Codelco Salvador, Christian Toutin, quien hizo de moderador del diálogo, para responder a las preguntar que realizaron las y los trabajadores de las distintas áreas de esta División.

Entre las preguntas de los asistentes, se le consultó el presidente ejecutivo de Codelco, sobre sus expectativas del proyecto Rajo Inca, a lo que el presidente ejecutivo de la estatal respondió: “Yo espero del Rajo Inca que cumpla su promesa, no sólo por el simple hecho de que está en nuestra meta, sino porque es importante para mucha gente, pues tenemos el desafío de cumplirnos a nosotros como Codelco, a las comunidades, a nuestras familias y al país. Por lo que espero que nos vaya bien, porque va a cambiar la vida para bien a mucha gente”.

Hace algunos días, Codelco anunció la primera extracción de minerales desde el Rajo Inca, siendo el primero de los proyectos estructurales que están en construcción que entrará en operaciones durante 2024.

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En la actividad, que se enmarca en el “Mes de la Minería”, participaron también el biministro de Minería y Energía, Juan Carlos Jobet; el subsecretario de Minería, Edgar Blanco; el vicepresidente ejecutivo de Codelco, Octavio Araneda; el presidente del directorio de la empresa estatal, Juan Benavides, y el gerente general de Codelco Salvador, Christian Toutin, entre otras autoridades.

El proyecto Rajo Inca es una de las inversiones estructurales que se encuentra desarrollando la compañía estatal y consiste en dejar de operar como una mina subterránea y comenzar a hacerlo con un rajo, lo que permitirá extender en 47 años más el funcionamiento de la última ciudad-campamento minero de Chile.

La inversión para la construcción de esta obra supera los US$1.300 millones y debiera concluir en un plazo de 30 meses. Su puesta en marcha está contemplada para el primer trimestre de 2023.

“La verdad es que hoy día nos sentimos orgullosos de la fuerza, de la tenacidad, de la pujanza, de los hombres y mujeres que se resistieron a morir y que mantuvieron de pie la esperanza para poder darle esta nueva vida y esta nueva oportunidad a El Salvador. Tomamos la decisión de empujar este nuevo proyecto Rajo Inca, que no es solamente un proyecto eficiente desde el punto de vista productivo, sino que también es un proyecto limpio y sustentable desde un punto de vista ambiental”, afirmó el Mandatario.

Empleo minero

El biministro Jobet valoró el aporte que el proyecto significará en términos de empleos en la Región de Atacama. “Rajo Inca extenderá por casi 50 años la vida de El Salvador, prolongando la producción de esta división tan importante de Codelco. Las obras generarán 2.500 empleos en la etapa de construcción y casi 1.000 en su operación constante, pero también con este proyecto estaremos haciendo una contribución desde Chile con estos minerales a la lucha contra el cambio climático”.

Con estas cifras, se espera un 9% de aumento de empleabilidad en la Región de Atacama durante su construcción y un 3% de aumento del PIB regional durante sus operaciones.

Por su parte, el presidente del directorio de Codelco, Juan Benavides, recordó los momentos críticos en los que se evaluó el posible cierre de El Salvador, primero en 2011 y luego en 2016, que obligaron a elaborar diseños más ajustados y realizar optimizaciones tecnológicas a sus principales activos para viabilizar el proyecto con métodos de operación más modernos y productivos.

“El nuevo Salvador obtendrá todo el aporte de mineral desde un solo rajo, con leyes de cobre superiores en 40% a las actuales, lo que influirá en el aumento de la producción y la productividad. Las cifras son elocuentes: esperamos un 50% de aumento de producción, de 60 mil a 95 mil toneladas de cobre fino al año, y 100% de incremento de la productividad, considerando las toneladas métricas finas al año por persona”, concluyó.

Hoy el Presidente @sebastianpinera dio inicio a las obras de la mina Rajo Inca ⛏, la cual dará trabajo a más de 2.400 personas de la región de Atacama. 💬 «Sin duda, es un proyecto que nos llena de alegría y esperanza». #MásYMejorMinería pic.twitter.com/W0AqoLg1Yz

— Gobierno de Chile (@GobiernodeChile) August 24, 2021

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En la actividad, el ejecutivo se refirió al contexto en que se desarrolla Rajo Inca, que contempla los activos que actualmente tiene la División El Salvador.

Las principales obras de desarrollo del proyecto incluyen, entre otras, una fase de prestripping de 125 millones de toneladas de estéril, mejoras en las actuales instalaciones de chancado y planta en general, que será operada desde un centro integrado de operaciones, el área hidrometalúrgica mantiene la capacidad de chancado actual agrandando las zonas de botadero de ripios y una ampliación del tranque de relaves Pampa Austral.

Además, destacó una de las principales innovaciones realizadas en el desarrollo de Rajo Inca, en la fase de estudio del proyecto, que fue utilizar una modelación matemática avanzada que permitió simular cómo se quiebran los minerales y cómo se fueron mezclando entre ellos, para obtener un modelo de recursos actualizado del yacimiento.

Finalmente, Felipe Azócar señaló algunas de las oportunidades de innovación que presenta Rajo Inca que pueden ser parte de soluciones a desarrollar por los proveedores. Entre ellas mencionó el potencial de una operación minera autónoma, el monitoreo geotécnico en línea y, posibles mejoras en la eficiencia hídrica, entre otros.

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Lo anterior ocurrió entre 2011 y 2012, cuando era jefe legal de la división de El Salvador y el monto ascendió a más de 44 mil millones de pesos.

Clave en esta medida fue el diputado Andrés Celis, quien aportó nuevos antecedentes al Ministerio Público de Diego de Almagro para iniciar otra investigación.

Uno de los grandes avances ocurrió el 10 de septiembre del 2019, donde el Juzgado de Garantía autorizó a revisar los correos de Sebastián Moreno entre julio del 2013 y febrero del 2014, por considerar que existía mérito suficiente para ello.

Seis meses después, el Ministerio Público consideró que es necesario formalizar la investigación en contra de Moreno. En la misma línea, se negó la solicitud de sobreseimiento presentada por la defensa de Moreno, encabezada por el abogado y ex director de Colo Colo, Leonardo Battaglia.

Sobre el anuncio, Andrés Celis, que también es miembro de la Comisión de Deportes de la Cámara de Diputadas y Diputados señaló que “mi ánimo siempre ha sido el de esclarecer la verdad de los hechos, si el Ministerio Público ha seguido adelante con la investigación hasta este punto, significa que hay mérito para ello”.

“Espero que las instituciones involucradas en todo este proceso sigan trabajando con la celeridad que corresponde y que todos los chilenos y chilenas esperamos. Nadie puede obstruir la investigación de un delito, sin importar el cargo que detente”, concluyó.

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El proyecto conllevará una inversión cercana a los US$1.000 millones, y aumentaría la producción anual de esa División de 60 mil toneladas de cobre fino a 90 mil toneladas. Durante la construcción y su fase de mayor demanda podría llegar a crear casi 2.000 nuevos puestos de empleo.

[Lea también: Codelco inicia trámite ambiental de proyecto por US$1.000 millones en División Salvador]

Prokurica destacó que “hoy estamos viendo cómo uno de los proyectos estructurales de Codelco está dando el primer paso para poder concretarse. Esto es muy importante, considerando que esta iniciativa permitirá seguir desarrollando la actividad minera en El Salvador por otros 40 años más y también aumentará en un 50% la producción, respecto de los niveles actuales”.

En la misma línea, agregó que “Rajo Inca tendrá gran impacto en las familias de zona, ya que incrementará en casi un 9% el empleo en la Región de Atacama. Esa es una buena noticia, considerando que uno de los desafíos del Gobierno del Presidente Sebastián Piñera es impulsar la actividad económica y que, estas buenas cifras, beneficien directamente a todos los chilenos”.

Rajo Inca es uno de los seis proyectos estructurales de Codelco junto con Chuquicamata Subterránea, Nuevo Nivel Mina El Teniente y Traspaso Andina, que se encuentran en construcción. RT Sulfuros II y Desarrollo futuro Andina se encuentran en fase de estudio.

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Las fundiciones de las minas Chuquicamata y Salvador dejarán de operar por 75 días y 45 días, respectivamente, a partir del 13 de diciembre cuando entren en vigor las nuevas reglas, comunicó el viernes la cuprífera estatal. Durante estos períodos se realizarán además labores de mantenimiento anual.

Las paralizaciones se anuncian en momentos en que el total de reservas que monitorean las bolsas de Londres, Nueva York y Shanghái ha disminuido un 19% este año y se acerca a su nivel más bajo desde 2016. A principios de este mes, el International Copper Study Group afirmó que el consumo superará a la producción en 90.000 toneladas este año, luego de que la entidad de Lisboa rebajara su perspectiva sobre los volúmenes de las minas.

Relacionada: Chuquicamata podría sufrir una paralización prolongada de sus operaciones

La semana pasada los precios del metal rojo subieron un 2,1% en la Bolsa de Metales de Londres luego de que las noticias sobre las interrupciones resonaran en el mercado.

Se espera que la fundición de El Teniente, la mina más grande de Codelco, esté lista para cumplir con las normas de emisiones, mientras que otra de sus plantas ya se ajusta al nuevo reglamento.

“La razón de estos retrasos es la complejidad y la magnitud de los tres proyectos y el hecho de que actualmente están operando”, explicó la minera. “Esto involucra gestionar la interacción entre las operaciones y la implementación de estos proyectos”.

Codelco ha invertido alrededor de US$2.100 millones para adaptarse a los nuevos estándares, que exigen que las fundiciones capturen el 95% de las emisiones. La compañia indicó el jueves que algunos procesos en Chuquicamata podrían interrumpirse durante unos 80 días, pero no entregó información sobre los avances de las remodelaciones de sus otras fundiciones.

En Chuquicamata debían comenzar a operar a fines de febrero nuevas plantas de ácido, un nuevo sistema de secado y tratamiento de gas refinado. La fundición opera actualmente con una capacidad de 1.800 toneladas diarias y un convertidor en mantenimiento. Las obras continuarán hasta inicios de noviembre, tras lo cual la capacidad aumentará a 2.400 toneladas, detalló Codelco.

En Salvador, la mina más pequeña de la estatal, el mantenimiento anual estaba programado para ejecutarse desde el 13 de diciembre hasta finales de enero, pero con los retrasos en la modernización, la compañía prevé ahora emprender un programa más exhaustivo que tomará 45 días.

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Esto, luego que la mayoría de los 632 socios del sindicato dieran por aprobada la misma oferta que ya habían rechazado en el marco de la negociación anticipada desarrollada en junio y que sólo habría registrado un incremento relacionado con el adelanto o préstamo blando.

Dicha oferta consiste en un bono de compromiso de modernización de eficiencia organizacional de $3,3 millones; un bono por término de negociación de $1,7 millones (en 2016, alcanzó los $2,5 millones); y otro por aceptación oportuna de oferta final de $1 millón, los que en su conjunto suman $5,9 millones.

Además se incluyeron otros pagos, como el de la regularización y renovación de las jornadas de trabajo, por $1,2 millón y un anticipo por $1,8 millón, alcanzándose así beneficios por casi $9 millones por trabajador.

El nuevo convenio, además, considera un reajuste salarial de 1% en el sueldo base, incrementos en los bonos de turnos e incentivos en áreas de administración y servicios. Asimismo, alzas en becas relacionadas con escolaridad y bonos indexados a metas de costos directos (c1) de hasta $1,2 millón.

Según datos de Plusmining, los beneficios alcanzados por el sindicato 6, son levemente más altos que los que en promedio han registrado otros sindicatos de Codelco en negociaciones desarrolladas entre 2017 y 2018, las que anotan una media de $7,68 millones por trabajador. Mientras que está lejos del promedio que ha registrado la minería privada en el mismo periodo, por $10,8 millones por trabajador.

Conflicto divisional

Tras la llegada a acuerdo, entre 60 y 70 personas pertenecientes al otro sindicato que coexiste en la división (Potrerillos), decidieron migrar al sindicato 6, en búsqueda de beneficios más inmediatos, dado a que Potrerillos negociará de forma reglada en septiembre, tras no llegar a acuerdo en la negociación anticipada, que desarrolló en conjunto con la organización sindical liderada por Espinoza.

En ese sentido, el presidente del sindicato de Potrerillos, Patricio Elgueta, acusó a la empresa de cometer prácticas antisindicales y de impulsar a los socios al cambio de agrupación, ofreciendo una mejor oferta que la prometida en la negociación anticipada, consistente en un incremento de $500 mil en el pago del ítem adelanto (préstamo blando).

Asimismo, junto al tesorero del sindicato, Waldo Gómez, interpuso una demanda ante la Dirección del Trabajo de la Región de Atacama por prácticas antisindicales.

“Codelco está implementando un mecanismo para generar un quiebre y conflicto entre los trabajadores, con una política del terror”, indicó Gómez, criticando también la postura de los dirigentes del sindicato 6, quienes según sus antecedentes habrían incitado a los socios de Potrerillos a concretar el cambio.

Por otro lado, en la tarde de ayer, el sindicato de profesionales de la División Andina de Codelco -que suma 380 supervisores- también votó la oferta que la empresa les presentó en el marco de la negociación anticipada que se inició hace dos semanas, cuyos resultados al cierre de esta edición, aún no estaban cuantificados.

En ese sentido, fuentes consultadas señalaron que la oferta de la compañía fue similar a la que se le hizo al sindicato de profesionales de la División Chuquicamata, consistente en un reajuste salarial de 1% y un bono por término de negociación de $7,2 millones, equivalente al 60% del bono alcanzado en la negociación de 2015, ascendente a $12 millones.

En este caso, también se generaron incrementos en beneficios nobles, relacionados con becas de escolaridad y aguinaldos.

En ese sentido, fuentes sindicales aseveraron que de alcanzarse este acuerdo, éste estaría en línea con la política de austeridad de Codelco y también con los planes de su presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, para lograr montos más bajos en las negociaciones colectivas.

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Hace dos semanas, el sindicato 6 de esa división solicitó a la compañía adelantar la negociación, a lo que Codelco accedió, invitando también al sindicato 2, cuyos contratos vencen en noviembre.

La propuesta debe ser votada por la totalidad de los miembros de los sindicatos -que suman 1.400 trabajadores-, y el plazo para ello vence mañana viernes. El proceso se inició ayer y no fue bien recibido por parte de los socios.

«La empresa lamentablemente dijo que no a todos nuestros puntos y solo impuso sus términos», dijo uno de los dirigentes de El Salvador.

Las tratativas se dan en medio de un año cargado de negociaciones para la minera estatal, las que hasta el momento se han realizado sin paralizaciones y con bajos bonos en comparación con los que se han visto en la minería privada.

La prueba de fuego para la estatal será la negociación con la División El Teniente, donde son cinco los sindicatos que concentran a más de 3.700 trabajadores y que aún no llegan a un acuerdo respecto de si adelantar el proceso con la compañía, o esperar al comienzo de la negociación reglada.

 

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Fue el propio presidente de la estatal, Óscar Landerretche, quien ante la comisión de Minería y Energía del Senado explicó que los recursos del depósito Inca serán extraídos desde la explotación actual de Salvador, lo que además de una menor inversión, que ha trascendido rondaría los US$ 600 millones y no más sde US$ 3.000 millones como estaba previsto, supondría una tramitación más expedita al interior de la corporación.

“Al ser planteado Rajo Inca como un proyecto en sí mismo con un rajo aparte, tenía que pasar por todas las etapas de aprobación de los proyectos estructurales, un trato que en el fondo le demanda más y tiene que demostrar que se sostiene por si mismo”, comentó el timonel de Codelco a los parlamentarios.

Al tiempo que aclaró que esto se trata de una anticipación más que de una reducción del presupuesto de inversión para esta división, que pese a una fuerte reducción de costos en el último año, sigue siendo la menos eficiente de las operaciones de la minera, Landerretche defendió este enfoque.

Esta alternativa, que cuenta con el apoyo de la dirigencia sindical, dijo Landerretche, fue concebida por el gerente de la división Salvador, Juan Carlos Avendaño, y Álvaro Aliaga, quien hasta hace unos días se desempeñó como vicepresidente de operaciones Centro-Sur y ahora desempeña el mismo cargo en la zona norte, de la que -en esta misma reestructuración- también pasó a depender la división de la Región de Atacama.

“Entrarle al Inca”

Al prescindir de la construcción de una nueva mina, los recursos del depósito Inca se extraerán gradualmente a través del plan minero o las fases del rajo actual de Salvador. “Hay que entrarle al Inca de a poco, haciéndolo parte de las expansiones de la operación en vez de un proyecto en si mismo”, recalcó el presidente de Codelco. De hecho, comentó que ya están sacando mineral de esas zonas.

De esta forma se captura la mayor rentabilidad de los recursos, ya que el nuevo enfoque de negocios de la minera dejó de privilegiar los grandes proyectos, sino que se enfoca en los “casos de negocio seguro”, comentan en la empresa.

“Lo que ha ocurrido es que este diseño y dado el enorme desempeño que ha tenido la división en materia de reducción de costos ha salido ganándose el goodwill de la casa matriz y del directorio, donde es tradicional la existencia de escépticos respecto de Salvador”, dijo Landerretche.

En Codelco agregaron que este modelo también considera aprovechar en este mismo esquema el depósito San Antonio, la principal fuente de recursos luego de Rajo Inca. A esto se suma analizar el rescatando de material de alta ley contenido en relaves antiguos de Potrerillos, o botaderos”.

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