El desgaste de esta infraestructura incrementaba el riesgo de filtraciones de electrolito, con potencial impacto en la eficiencia de corriente, la integridad de los equipos y la seguridad operacional. Frente a ese escenario, los equipos desarrollaron un sistema integral de recuperación que evitó el reemplazo completo de las celdas y permitió restablecer sus condiciones originales de operación.

De acuerdo con Marco Cifuentes, gerente de Refinería, el proyecto permitió recuperar variables críticas para el desempeño del proceso. “Estamos recuperando nuestra eficiencia de corriente, la calidad catódica y garantizando cero riesgos desde el punto de vista de las filtraciones. Además, estamos cuidando nuestras instalaciones”, afirmó.

La solución fue validada mediante pruebas piloto e implementada posteriormente en 200 celdas del Circuito 12. El desarrollo combinó adecuaciones en conexiones hidráulicas, sistemas de sellado, aislación eléctrica e insertos monolíticos especialmente diseñados para recuperar integralmente la infraestructura, aumentando la confiabilidad operacional, reduciendo las intervenciones mayores y contribuyendo a la contención de costos.

Sobre la proyección de esta innovación, David Ferrada, superintendente de Operaciones Refinería, destacó que “estamos comprometidos con encontrar soluciones y también hacerlo en un trabajo en equipo. Esperamos que esta innovación extienda la vida útil de las celdas al menos unos 10 o 15 años más, lo que implica un gran ahorro”.

El proyecto fue desarrollado por equipos de Operaciones, Ingeniería de Procesos, Mantenimiento, la Gerencia Corporativa de Innovación y Tecnología, Abastecimiento y la empresa Sunwest, como socio tecnológico, integrando conocimiento operacional, capacidades de ingeniería y desarrollo tecnológico para resolver un desafío de alta complejidad técnica.

Marco Cifuentes proyectó que esta innovación abre nuevas oportunidades para la operación de Chuquicamata. “Esperamos que este sea el futuro y la nueva vida para la Refinería, con un proceso seguro, limpio y con los parámetros de operación que la planta requiere”, aseveró.

La solidez técnica, los resultados obtenidos y el carácter innovador de esta iniciativa permitieron que el proyecto fuera presentado en Copper 2025, duodécima Conferencia Internacional del Cobre, realizada en Phoenix (Estados Unidos). En este importante encuentro, el equipo de Chuquicamata compartió la metodología desarrollada, los resultados alcanzados y el potencial de esta solución para contribuir a la recuperación de celdas electrolíticas, la optimización operacional y una gestión más eficiente de activos críticos en refinerías de cobre a nivel internacional.

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Durante la jornada, las juntas de vecinos, Sol del Desierto, Flor de Esperanza, y la Asociación de Agricultores de Calama, recorrieron las instalaciones, además, de asistir a una charla informativa sobre el funcionamiento del depósito, el proceso de recuperación y reutilización del agua, los sistemas de monitoreo y las medidas de seguridad con las que opera.

Al respecto, Karen Flores, presidenta de la Junta de Vecinos Sol del Desierto, mencionó que “con las charlas que nos dieron, quedé muy informada de todo lo que hacen acá, el tratamiento y el funcionamiento del tranque”.

Por su parte, Key Domínguez, presidenta de la Junta de Vecinos Flor de Esperanza, destacó la importancia de visitar el tranque como una experiencia positiva para la comunidad y enfatizó la necesidad de informarse directamente para derribar mitos. Además, valoró la realización de esta iniciativa “que permite a vecinos y vecinas conocer la realidad del lugar”.

Mientras que Damiana Morales, presidenta de la Asociación de Agricultores de Calama, resaltó la gestión del recurso hídrico desarrollada por la Corporación. “Nos parece bien que Codelco esté integrando a las comunidades y a la gente que habita aquí en la zona en la que ellos hacen sus trabajos. Ver como cuida esta agua, que no se bota al primer uso porque tiene una reutilización, para nosotros es muy importante”, expresó.

Compromiso con la transparencia

Desde el año pasado más de una decena de organizaciones calameñas, que suman casi 400 personas, han visitado este depósito de material proveniente de los procesos mineros, constatando el trabajo que se lleva a cabo en el área para resguardar la seguridad ambiental y comunitaria.

Juan Pablo Díaz, ingeniero Senior de Procesos, de la gerencia Aguas y Relaves de Chuquicamata, explicó que estas actividades permiten fortalecer el conocimiento de la comunidad sobre la operación de Talabre, “para que tengan una evidencia de cómo operamos para que esto funcione como corresponde”.

En la misma línea, el gerente de Aguas y Relaves de Chuquicamata, Gianni Napoli, afirmó que «abrir nuestras operaciones a la comunidad es una forma de mostrar con total transparencia cómo trabajamos y los altos estándares con los que operamos. Estas visitas permiten que las personas conozcan de primera fuente los procesos, resuelvan sus dudas y comprueben que la gestión del Tranque de Relaves Talabre se desarrolla de manera segura y responsable».

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La iniciativa nació a partir de la experiencia del personal de mantenimiento, que junto a la supervisión y la administración de la División analizó las lecciones aprendidas tras distintos incendios ocurridos tanto en Chuquicamata como en otras operaciones de Codelco y de la industria minera.

El proyecto considera la instalación de sistemas automáticos y manuales de extinción de incendios en los sectores del camión con mayor riesgo de sobrecalentamiento. Además, se modificó la ubicación de los sistemas eléctricos e hidráulicos para evitar que entren en contacto entre sí, reduciendo así la posibilidad de que se origine un incendio.

“Consiste en colocar mitigadores de incendio AFEX en diferentes puntos del camión donde se genera alguna probabilidad de variables de fuego. Estamos ejecutando un plan de instalación que cuenta con un sistema de extinción automática y manual para asegurar que esto no se propague”, explicó el gerente general de Chuquicamata, René Galleguillos.

Aldo Segovia, gerente (i) de Mina Rajo, agregó que la medida busca controlar cualquier principio de incendio antes de que represente un riesgo para las personas o para los equipos. «Todo esto forma parte de nuestro compromiso permanente con la seguridad», afirmó.

Activación automática

Uno de los principales avances es la incorporación de sensores de temperatura que monitorean permanentemente el estado del camión. Si alguno de ellos detecta temperaturas superiores a los 180 °C, el sistema activa automáticamente el mecanismo de extinción de incendios.

Además, las y los operadores reciben una alerta inmediata en un monitor instalado en la cabina, lo que les permite conocer en tiempo real la situación del equipo.

Centro de formación

Como parte de esta iniciativa, Chuquicamata adaptó un camión de extracción fuera de servicio para transformarlo en una plataforma de entrenamiento. El vehículo, emplazado en el Centro de Capacitación de Riesgos de Fatalidad, fue equipado con todos los elementos del nuevo estándar de seguridad, permitiendo recrear distintos escenarios de emergencia para capacitar a operadores y personal de mantenimiento.

Junto a ello se habilitó una sala técnica donde, mediante componentes reales de un camión, se explica el funcionamiento de los sistemas de detección, prevención y control de incendios.

«Hoy contamos con un camión preparado para simular este tipo de emergencias y una sala donde las personas pueden conocer cada uno de los dispositivos de seguridad y entrenarse para responder adecuadamente«, destacó René Galleguillos.

Este nuevo estándar se suma a otros programas de capacitación que ya funcionan en el centro relacionados con riesgos críticos, como trabajos con energía eléctrica, izaje de cargas, trabajos en altura y prevención de incendios, por los que ya han pasado más de 6.000 trabajadores(as), tanto propios como colaboradores.

Para el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Chuquicamata, Hipólito Hurtado, este tipo de iniciativas no solo fortalecen la seguridad de la División, sino que también pueden transformarse en una referencia para toda la industria minera.

«Nos han visitado profesionales de distintas compañías mineras y esperamos que este estándar contribuya a seguir construyendo una industria cada vez más segura. El objetivo compartido es avanzar hacia las cero fatalidades», afirmó.

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Desde la minera estatal dieron a conocer que la Corporación requiere contratar a técnicos y profesionales para cubrir los puestos disponibles. Las postulaciones deben realizarse de forma online en la página web oficial de Codelco.

Cabe recordar que la lista de empleos puede variar a lo largo del día.

Empleos Codelco

Jefe/a de Unidad Planificación

Cierre de postulación: 10-07-2026

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Jefe/a de Despacho Mina

Cierre de postulación: 10-07-2026

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Ingeniero/a Gestor/a de Fiscalización Laboral y Acreditación de Terceros

Cierre de postulación: 10-07-2026

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Analista Técnico de Mantenimiento

Cierre de postulación: 10-07-2026

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Operador/a Calificado-Plantas

Cierre de postulación: 13-07-2026

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Ingeniero/a Jefe/a Operaciones Concentradora

Cierre de postulación: 13-07-2026

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Ingeniero/a Experto/a Planificación Mantenimiento

Cierre de postulación: 13-07-2026

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Jefe/a de Seguridad

Cierre de postulación: 14-07-2026

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Abogado/a Senior Regulatorio y Medio Ambiente

Cierre de postulación: 14-07-2026

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Jefe/a Desarrollo de Personas

Cierre de postulación: 14-07-2026

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Geólogo/a Especialista de Producción

Cierre de postulación: 14-07-2026

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El recorrido incluyó áreas clave de ambos yacimientos, además de reuniones con ejecutivos, trabajadores y dirigentes sindicales, donde reafirmaron la importancia de la seguridad como eje central de la gestión.

La visita comenzó en Chuquicamata, donde la delegación fue recibida por el equipo ejecutivo divisional encabezado por René Galleguillos. En una reunión de trabajo abordaron el estado actual de la operación y sus principales desafíos, instancia en la que los nuevos directores pudieron profundizar en aspectos críticos del desempeño y proyecciones de la división. Posteriormente, recorrieron la mina subterránea, con visitas a sectores como carguío y transporte, junto al área de chancado norte, donde conocieron los avances del proyecto y los estándares de control de riesgos críticos.

La agenda consideró además un paso por la planta de molienda para revisar los procesos productivos, así como una visita al rajo y al Proyecto Domo, donde observaron las operaciones y la aplicación de controles orientados a la prevención de fatalidades. La jornada incluyó espacios de conversación directa con trabajadores y encuentros con dirigentes sindicales, además de una instancia de cierre con el equipo ejecutivo divisional, lo que permitió a los nuevos directores recoger visiones desde distintos niveles de la organización.

“La seguridad no es sólo una prioridad declarativa, es una responsabilidad permanente que debe reflejarse en cada decisión y en cada tarea. Estar en terreno permite observar cómo se aplican los controles y escuchar directamente a quienes hacen posible la operación”, expresó Fontaine.

División Radomiro Tomic

En su segunda jornada, la comitiva se trasladó a la División Radomiro Tomic, donde sostuvo un encuentro con el equipo ejecutivo liderado por Claudia Domínguez, seguido de un recorrido por instalaciones como el mirador mina, la rotopala, el Proyecto Lixiviación Clorurada y la zona de pilado. La visita incluyó también el Centro Integrado de Operaciones (CIO), destacando el rol de la gestión tecnológica y la integración de procesos, aspectos especialmente valorados por los nuevos directores en el contexto de los desafíos futuros de Codelco.

Al igual que en Chuquicamata, la jornada contempló espacios de diálogo con dirigentes sindicales y el equipo ejecutivo. “Estas visitas permiten conectar directamente con los equipos, comprender los desafíos desde la operación y fortalecer una cultura basada en la responsabilidad compartida, el respeto y el trabajo bien hecho”, añadió el presidente del directorio.

Desde Codelco resaltaron que con este despliegue en terreno, el presidente del directorio avanza en una agenda orientada a reforzar el vínculo con las divisiones, recoger sus visiones y asegurar que los desafíos operacionales se aborden con foco en los cuatro pilares estratégicos definidos por el directorio: seguridad; maximizar los aportes al Fisco, sin aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social de la Corporación.

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La inspección fue parte del proyecto piloto que lleva adelante el observatorio, en conjunto con algunas mineras, para generar un sistema de control y gestionar las alertas para prevenir cualquier riesgo que hubiera en estos depósitos. En este sentido, la gerenta corporativa de Aguas y Relaves, Mariana Concha, relevó la seguridad de Talabre: “Este es uno de los tranques más seguros a nivel mundial. De hecho, la posibilidad de que exista un overtopping es nula, porque es un depósito tan grande y tan bien gestionado que, cualquier crecida la recibe desde la cola y tiene una serie de sistemas de intercepción y un volumen de almacenamiento tan grande, que es incapaz de generar un vertimiento”.

Desde la estatal explicaron que la visita puso foco en los sistemas implementados, el monitoreo permanente y la tecnología aplicada en la operación del depósito, aspectos prioritarios tanto por la autoridad como por la división.

“Era importante venir a mirar que, ante los posibles riesgos de este tranque, la tecnología, la automatización, el monitoreo que tenemos, es de estándar mundial. Podemos dar la certeza y la seguridad de que no vamos a tener ningún incidente mayor”, argumentó el gerente de Chuquicamata, René Galleguillos.

En tanto, el coordinador técnico del Observatorio Nacional de Peligros Geológicos y Mineros de Sernageomin, Cristobal Carrasco, se refirió a los estándares con que se regula este depósito minero: “Para nosotros es bastante importante esta oportunidad de poder conocer cómo se opera, como se maneja y finalmente como se monitorea este depósito de relaves, entendiendo que la compañía apela tanto a las normas internacionales, como las nacionales”.

Otro de los elementos destacados durante la visita fue el diseño de ingeniería, que incorpora criterios de estabilidad física y química de alto estándar. Así lo manifestó el gerente de Aguas y Relaves de la División, Gianni Napoli: “Este tranque de relave, principalmente apunta a un gran desarrollo de tecnología, lo que básicamente busca con ello, es asegurar sus controles en la estabilidad física y química”.

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Desde la minera estatal dieron a conocer que la Corporación requiere contratar a técnicos y profesionales para cubrir los puestos disponibles. Las postulaciones deben realizarse de forma online en la página web oficial de Codelco.

Cabe recordar que la lista de empleos puede variar a lo largo del día.

Empleos Codelco

Supervisor/a de Higiene Industrial

Cierre de postulación: 29-05-2026

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Ingeniero Senior Ingeniero/a Senior de Seguridad

Cierre de postulación: 29-05-2026

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Ingeniero/a Senior de Emergencia

Cierre de postulación: 29-05-2026

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Supervisor/a de Protección Industrial

Cierre de postulación: 29-05-2026

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Director/a de Fiscalización de Terceros

Cierre de postulación: 29-05-2026

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Supervisor/a de Seguridad

Cierre de postulación: 29-05-2026

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Jefe/a de Operaciones de Perforación y Tronadura

Cierre de postulación: 31-05-2026

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Médico/a Experto/a SATEP

Cierre de postulación: 31-05-2026

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Convocatoria Operador/a Especialista Palas

Cierre de postulación: 31-05-2026

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Ingeniero/a Gestor/a de Diseño de Tronadura II

Cierre de postulación: 01-06-2026

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Ingeniero/a Experto/a de Salud Ocupacional

Cierre de postulación: 02-06-2026

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Jefe/a de Turno Mantenimiento II

Cierre de postulación: 02-06-2026

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Jefe/a de Turno Mantenimiento III

Cierre de postulación: 02-06-2026

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Convocatoria Mantenedoras

Cierre de postulación: 12-06-2026

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Desde la minera estatal dieron a conocer que la Corporación requiere contratar a técnicos y profesionales para cubrir los puestos disponibles. Las postulaciones deben realizarse de forma online en la página web oficial de Codelco.

Cabe recordar que la lista de empleos puede variar a lo largo del día.

Empleos Codelco

Ingeniero/a Planificación Largo Plazo y Reparables

Cierre de postulación: 30-04-2026

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Mantenedor Especialista – Gerencia Refinería

Cierre de postulación: 30-04-2026

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Operador Base – Planta de Acido y Oxígeno

Cierre de postulación: 30-04-2026

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Ingeniero/a Senior Fundición

Cierre de postulación: 30-04-2026

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Ingeniero/a Operación Área Húmeda

Cierre de postulación: 30-04-2026

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Ingeniero/a Excelencia Operacional – Dirección Excelencia Operacional

Cierre de postulación: 01-05-2026

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Convocatoria Operadores/as Mina – Plazo Fijo – División Gabriela Mistral

Cierre de postulación: 05-05-2026

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Ingeniero/a Experto/a de Mantenimiento – Gerencia Refinería

Cierre de postulación: 03-05-2026

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Ingeniero/a Jefe/a de Programación y Control – Gerencia Obras Mina Subterránea

Cierre de postulación: 04-05-2026

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Ingeniero/a para el área de Ingeniería – Gerencia Obras Mina Subterránea

Cierre de postulación: 04-05-2026

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Ingeniero/a Jefe/a Mantenimiento

Cierre de postulación: 04-05-2026

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Especialista Senior Planificación de Largo Plazo

Cierre de postulación: 04-05-2026

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Mantenedor Calificado-Mecánico Plantas

Cierre de postulación: 04-05-2026

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Geotécnico/a Senior

Cierre de postulación: 04-05-2026

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Otras iniciativas de Codelco:

Convocatoria Prácticas y Memorias Invierno 2026

Cierre de postulación: 06-05-2026

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Programa Graduados/as 2027

Cierre de postulación: 31-05-2026

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Desde el año pasado, Codelco mantiene un programa permanente de visitas al campamento. Por otro lado, desarrolla aperturas masivas en fechas emblemáticas a lo largo del año. Este programa garantiza que la historia y el patrimonio de Chuquicamata continúen siendo accesibles y difundidos entre las nuevas generaciones, explicaron desde la estatal.

En esa línea, la estatal resaltó que trabaja activamente junto a las agrupaciones de ex habitantes del campamento en la formación de la Corporación Cultural y Patrimonial de Chuquicamata, instancia que permitirá consolidar una estructura permanente de participación y cuidado colectivo del legado histórico de este lugar.

Por otra parte, los inmuebles que conforman el centro cívico del campamento son objeto de programas continuos de conservación y restauración, ejecutados bajo los estándares técnicos y la normativa definida por el Consejo de Monumentos Nacionales, organismo que ejerce su protección sobre el campamento desde su declaratoria en 2015. Cada intervención que se realiza responde a ese marco legal y a la convicción de que este patrimonio debe llegar en las mejores condiciones a las generaciones futuras, recalcaron desde la minera.

“Chuquicamata es parte de la historia de Chile y del alma de miles de familias que hicieron de ese territorio su hogar. Codelco asume ese legado con responsabilidad y con orgullo, y reafirma su compromiso de preservar y mantener el campamento como el testimonio vivo que siempre ha sido”, afirmaron desde la Corporación.

En el marco de la celebración del 111° aniversario del Campamento Minero, la división realizó una invitación a todas las familias de ex chuquicamatinos y al público en general a participar de la apertura especial del campamento los días 15, 16 y 17 de mayo. “Una oportunidad para reencontrarse con la historia, con la memoria y con el espíritu que hizo grande a Chuquicamata”, manifestaron desde la compañía.

Los detalles de la programación serán informados oportunamente.

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«2025 fue un año de estabilización y adaptación de la producción a un entorno operacional complejo marcado por el accidente en El Teniente y otras contingencias que impactaron los ritmos de extracción, la alimentación de mineral y ciertos procesos industriales en algunas faenas. Frente a ello, hemos reforzado con decisión la seguridad, la confiabilidad, la continuidad y la disciplina operacional para consolidar los avances del período y retomar una senda de crecimiento sostenible», describió el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado.

No obstante, la producción divisional de 1.334.445 tmf del período es superior en 0,5% a la alcanzada en 2024, es decir, se produjeron unas 6.000 toneladas adicionales. Por su parte, la producción atribuida se ubicó 0,1% por debajo de 2024.

Al observar la producción por división, Ministro Hales destacó por el incremento de 25,1% respecto de 2024, al totalizar 153 mil tmf, principalmente por el avance en el desarrollo minero y mejores leyes de mineral. Radomiro Tomic, en tanto, mostró un alza de 9,2%, tras alcanzar 295 mil tmf, debido a un mayor envío de sulfuros a la concentradora de Chuquicamata; mientras que, en Salvador, Rajo Inca aportó 47 mil tmf. División Andina mantuvo su producción respecto al año anterior, al alcanzar 182 mil tmf al término de 2025.

La producción de El Teniente cayó 13%, a 310 mil toneladas, debido a las restricciones operacionales tras el accidente fatal; Chuquicamata descendió 8%, a 265,8 tmf, principalmente por una menor alimentación de mineral propio a la planta, especialmente de la mina rajo; y Gabriela Mistral descendió 20,3%, a 82 tmf, por el deterioro en las leyes de mineral.

En el período, los costos directos (C1) llegaron a 208,6 centavos de dólar la libra (c/lb), con un aumento de 4,8% comparado con el año anterior, que se explica principalmente por mayores costos asociados a servicios de apoyo a la producción y a la recuperación del desarrollo mina mediante el arriendo de equipos, así como por el efecto de una mayor variación del IPC y el aumento de la actividad operacional en Rajo Inca y Radomiro Tomic. Estos efectos fueron parcialmente compensados por menores precios de insumos, en particular, energía eléctrica y diésel.

En tanto, el costo neto a cátodo (C3) se elevó 13,55% al sumar 372,9 c/lb, que, además de los factores considerados en el C1, incluye impactos por el efecto de la diferencia de cambio sobre pasivos denominados en pesos.

A diciembre de 2025, el Ebitda ascendió a US$6.670 millones, 23% superior al de 2024, cuando alcanzó US$5.439 millones. Este incremento se vio parcialmente contrarrestado por mayores pérdidas no operacionales. En línea con la mejora de los resultados, los aportes consolidados al Fisco se incrementaron 16%, tras alcanzar US$1.778 millones, contra US$1.534 millones de 2024.

La utilidad consolidada al cierre del año fue US$2.423 millones, con un incremento de US$2.178 millones con relación a 2024, como resultado del reconocimiento del valor razonable (“fair value”) de la adquisición del 50% más una acción de Novandino Litio, la sociedad conjunta con SQM para la explotación del litio en el Salar de Atacama, lo que generó una utilidad de US$2.035 millones después de impuestos. Excluida la utilidad excepcional por la adquisición de esta participación, la utilidad de Codelco llegó a US$388 millones, US$143 millones por sobre 2024 (aumento de 58%).

Inversiones récord y avance de proyectos estructurales

El año cerró con cifras históricas en materia de inversión al sumar US$5.073 millones en Capex, el mayor despliegue anual en la historia de Codelco. En términos globales, la cartera de proyectos de la Corporación tuvo un avance físico y financiero de 98% respecto a lo presupuestado.

«El nivel de ejecución física y financiera alcanzado es de una dimensión inédita. Es una señal concreta de que Codelco está fortaleciendo su capacidad de ejecutar, cumplir y desarrollar con disciplina sus compromisos, que de paso extienden la vida útil de sus yacimientos y garantizan su producción y aportes para el futuro”, sostuvo Alvarado.

En el periodo, Rajo Inca alcanzó un avance total de 94%, la planta concentradora logró un tratamiento de 27 mil toneladas por día (ktpd), y se ejecutó un plan para asegurar la continuidad operacional y la confiabilidad de la planta para alcanzar 37 ktpd de diseño.

En El Teniente, los proyectos Andesita, Andes Norte y Diamante registraron avances dispares por los efectos del evento sísmico de julio. Andesita alcanzó 80% de desarrollo antes de la paralización de sus obras. Al cierre de diciembre se encontraba aún con restricciones, observación geomecánica y en revisión. Andes Norte, que retomó sus obras constructivas durante septiembre, alcanzó un avance de 81% al cierre de 2025. En tanto, Diamante logró una progresión de 51% de obras en diciembre.

Mientras, Chuquicamata Subterránea finalizó el proyecto de infraestructura orientado a la continuidad en siete grandes áreas. En este ámbito destacan los trabajos en captación y supresión de polvo, que lograron disminuir 40% el polvo en suspensión MP10 en la caverna de Chancado (Línea 2 y 3) y 70% en el sector de traspaso de correas principales. En tanto, el Proyecto de Continuidad Fase 1, que aborda los Macrobloques Norte y Sur de la línea 4, logró un avance físico de 90%, siendo su hito más relevante el término de la primera sala de chancado en octubre.

 

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Principales hitos del año

• Alianza histórica con Anglo American para la operación conjunta del distrito Andina – Los Bronces. Entre las buenas noticias del año, el presidente ejecutivo mencionó la firma del Memorándum de Entendimiento (MoU) con Anglo American para colaborar en el desarrollo del distrito minero Andina – Los Bronces, con el objetivo de potenciar un Plan Minero Conjunto que aumentará la producción en cerca de 120 mil toneladas de cobre fino promedio anual entre 2030 y 2051, creando valor por más de US$5.000 millones. “Este acuerdo es un paso histórico y estratégico para incrementar valor y optimizar recursos entre las dos compañías”, comentó.
• Novandino Litio. Se constituyó la sociedad conjunta Nova Andino Litio con SQM, que desarrollará las actividades de exploración, explotación, producción y comercialización de litio en el Salar de Atacama hasta 2060, configurándose como un hito histórico en la entrada de Codelco a la producción de este mineral.
• Nuevos acuerdos de asociación público-privados. Se firmaron varias otras alianzas con compañías mineras de relevancia mundial. Entre ellas, un acuerdo de asociación con Rio Tinto para avanzar en el desarrollo de litio en Maricunga, que establece los términos para crear una joint venture, en la que Rio Tinto aportará hasta US$900 millones; con BHP se acordaron los términos para la exploración del proyecto “Anillo” en la Región de Antofagasta; con el Grupo Adani de India se firmó un MoU para la exploración de tres proyectos de cobre en el norte del país; y con Glencore un MoU para avanzar en el desarrollo de una nueva fundición de cobre en Chile.
• Desarrollo de más tecnologías e innovación. Las alianzas público-privadas también se extendieron a los segmentos de tecnología e innovación. Con la estadounidense I-Pulse, líder mundial en la aplicación de tecnologías de alta potencia pulsada, firmamos un convenio para buscar alternativas de innovación; con el Sustainable Minerals Institute – International Centre of Excellence Chile, de la Universidad de Queensland, acordamos una alianza para desarrollar proyectos enfocados en minería sustentable; con la Universidad Técnica Federico Santa María firmamos un convenio tecnológico orientado a proyectos de minería de alta complejidad y metalurgia avanzada; con la japonesa NTT DATA desarrollamos una alianza para acelerar la transformación digital y sustentable de nuestras operaciones, incorporando inteligencia artificial y soluciones de análisis de datos, y con Huawei un acuerdo para explorar soluciones de vanguardia en materia de conectividad en faenas, energización y uso de inteligencia artificial para automatizar procesos.
• Avances en materia de sustentabilidad. La Corporación publicó su primer Reporte de Cambio Climático, que sistematiza los avances, desafíos y próximos pasos de su estrategia de acción climática. Cumplimos 10 años como líder en Merco Responsabilidad ESG entre las mineras en Chile. Formamos una alianza con Maggotteaux Andino, para reducir la huella de carbono en El Teniente en 40 mil toneladas de CO₂ anuales mediante el uso de bolas de molienda fabricadas con material reciclado. Nos convertimos en la primera minera en Chile en medir la huella hídrica azul, es decir, la cantidad de agua dulce directa utilizada en la producción de cada tonelada de cobre.  Esta calculadora, que siguió los más altos estándares internacionales para generar la métrica, será certificada este año.
• Más mujeres a Codelco. Cerramos 2025 con 2.935 mujeres en la Corporación, el número más alto de trabajadoras de toda la industria minera nacional. De las personas contratadas, 40% fueron mujeres, lo que contribuyó a que la dotación femenina alcanzara 18,6%.

Proyecciones 2026

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