La instancia contó con las exposiciones de Patricio Saavedra, gerente de Desarrollo y Planificación Estratégica de Novandino Litio, y Humberto Estay, director del Advanced Mining Technology Center (AMTC), quienes analizaron experiencias de validación tecnológica, recuperación del recurso y eficiencia en el uso de agua.

Novandino Litio y la selección tecnológica

En la instancia, Saavedra comentó el proceso de evaluación y selección tecnológica para Novandino Litio, iniciativa que comenzó su desarrollo en 2022 y que ingresó al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) a fines de junio de 2026.

El ejecutivo explicó que “la definición de la configuración tecnológica estuvo precedida por un periodo de investigación que se extendió entre 2019 y 2024. Durante esos años se evaluaron más de 140 tecnologías y se realizaron pruebas con más de 500 muestras de salmuera, de las cuales cerca de un 8% avanzó hacia etapas de pilotaje industrial”.

Según precisó Saavedra, “uno de los principales aprendizajes de este proceso fue que la selección tecnológica no estuvo determinada principalmente por variables de inversión, sino por los objetivos que se establecieron para el proyecto, entre ellos reducir el uso de recursos y aumentar la eficiencia del proceso”.

En este contexto, el ejecutivo explicó que “Novandino Litio busca incrementar la producción mientras reduce progresivamente sus niveles de extracción. La estrategia contempla disminuir la extracción de agua desde 240 litros por segundo hasta 120 litros por segundo y posteriormente a 60 litros por segundo, con la meta de llegar a cero uso de agua continental en el quinto año de extracción”.

AMTC: evaluar el proceso completo

Desde una perspectiva más amplia, Humberto Estay abordó los criterios que deberían considerarse al momento de evaluar las distintas alternativas de extracción directa de litio, poniendo especial énfasis en sus efectos sobre las etapas posteriores del proceso.

El director del AMTC explicó que “las tecnologías DLE no pueden analizarse únicamente por su capacidad para extraer litio, debido a que posteriormente se requieren procesos de concentración, remoción de impurezas y producción final. Por ello, una alternativa que presente buenos resultados en una etapa puede generar mayores requerimientos en otras”.

Uno de los factores analizados por el académico fue la capacidad de carga de las tecnologías, indicador que influye en el tamaño de los equipos y el consumo de reactivos. A ello se suma el factor de concentración, que determina cuánto litio puede concentrarse a la salida de las etapas de extracción y, por consiguiente, cuánto trabajo se deberá realizar en los procesos posteriores de concentración y recuperación de agua.

En este ámbito, Estay destacó que el manejo hídrico constituye uno de los principales desafíos para el desarrollo de estos proyectos. Según sus estimaciones, “un proceso de extracción directa no optimizado podría superar los 100 m³ de agua por tonelada de carbonato de litio equivalente, mientras que una adecuada integración de sistemas de recuperación y recirculación permitiría reducir este indicador a un rango de entre 5 y 10 m³ por tonelada.”

Junto con ello, advirtió que “hoy día, en esa optimización de reducción de consumos de agua hay mucho por hacer a nivel de innovación”.

De acuerdo con Estay, este tipo de desarrollos evidencia que los desafíos tecnológicos de la industria no terminan en la etapa de extracción. “La innovación también deberá concentrarse en los procesos posteriores, particularmente en aquellos vinculados con la recuperación de agua, el consumo energético y el manejo de las distintas corrientes generadas durante la producción de litio”, concluyó.

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Desde la mirada del Gobierno, Fabrizio Orrego, viceministro de Economía del Perú, relevó la contribución que realiza la actividad extractiva a las arcas fiscales, tanto mediante los recursos ordinarios como a través del canon y las regalías.

“¿Y quién cree que contribuye con gran porcentaje a estos recursos ordinarios? Bueno, la minería”, afirmó.

En esa línea, la autoridad profundizó en el peso que posee la industria dentro de otras fuentes de financiamiento estatal. “Hay un segundo grupo poderoso de los ingresos del sector público, que son los recursos determinados, lo que llamamos el canon y las regalías. Nuevamente, ¿quién cree que contribuye al canon y las regalías? Bueno, los recursos naturales. Y dentro de los recursos naturales, el sector minero”, sostuvo.

Asimismo, Orrego reconoció la necesidad de avanzar en las iniciativas que permiten generar esos recursos y explicó que desde el Ejecutivo existe una instrucción en esa dirección. “También en el Poder Ejecutivo hemos recibido la indicación de la señora presidenta de acelerar los trabajos”, manifestó.

Respecto de las herramientas disponibles, detalló que “hacemos seguimiento a grandes proyectos de inversión, tenemos algunas mesas ejecutivas, hay una mesa ejecutiva del sector minero donde atendemos temas muy específicos”.

El viceministro sintetizó esta relación entre desarrollo productivo y financiamiento estatal enfatizando que “siempre podemos hablar de la calidad del gasto o de inversión, pero necesitamos al sector minero como un aliado”.

Incertidumbre y costo de capital

Desde el ámbito económico, Hugo Perea, chief economist for Perú de BBVA Research, puso el foco en la incidencia que tiene la estabilidad sobre las decisiones empresariales de largo plazo.

“La incertidumbre es un factor que complica la decisión de inversión”, aseguró.

Perea explicó que este vínculo cuenta con amplio respaldo desde el análisis económico: “Ya está muy documentado en realidad en la literatura económica que la inversión y la incertidumbre tienen una relación negativa: a mayor incertidumbre, menor inversión”.

A partir de ello, planteó una interrogante respecto del desempeño alcanzado por Perú durante los últimos años. “Creo que lo que no se está pensando ahí es en el escenario alternativo, el escenario contrafactual: ¿cuánto más hubiéramos crecido si hubiéramos tenido estabilidad?”, puntualizó.

En esa perspectiva, agregó: “Yo sí creo que el haber crecido a tasas mediocres del 2 y medio en los últimos años, en parte ha sido por esa inestabilidad política y que genera más incertidumbre”.

No obstante, el economista observó señales distintas en el escenario actual. “Mira lo que está pasando ahora: hay un mejor ánimo empresarial, se anuncian nuevos proyectos, se optimizan otros, y entonces hay un mejor sentimiento en general vinculado a un escenario en el que se espera una mayor predictibilidad”, aseveró.

Perea también explicó cómo ese factor termina trasladándose directamente al financiamiento. “Yo, prestamista, tengo más dudas sobre tu capacidad de pago porque hay un entorno de incertidumbre que afecta a tu negocio. Entonces, dado ese contexto, te voy a cobrar una prima mayor, las tasas suben, el costo de capital sube y la inversión se ralentiza”, precisó.

Instituciones preparadas para los proyectos

Por su parte, Carlos Gallardo, gerente general del Instituto Peruano de Economía, centró su intervención en las capacidades del aparato público para responder oportunamente a la tramitación de iniciativas.

“El 80% de las opiniones técnicas que da la ANA y la autoridad del agua están con retraso”, advirtió.

Al aterrizar esa situación específicamente en la actividad minera, añadió que “el retraso promedio es de 20 días, pero en el caso de la minería es 38 días, o sea, es bastante más”.

Frente a este diagnóstico, Gallardo llamó a reforzar los organismos responsables de evaluar y acompañar el desarrollo de inversiones. “Lo que digo es que nos preparemos como país con la institucionalidad necesaria para que instituciones como el SENACE, la ANA, el MINEM, la dirección que ve los procesos de diálogo social, para que estén con las capacidades necesarias para poder hacer estos proyectos viables, que son los que dinamizan a este país”, expresó.

El ejecutivo también relacionó las debilidades institucionales con el avance de la minería ilegal en determinados territorios. “La presencia o la falta, la escasa presencia del Estado en muchas regiones contribuye, ¿no es cierto?, al desarrollo de esta actividad y que no se enfrente de manera adecuada”, complementó.

Fragmentación estatal y pequeña minería

Finalmente, Jaime de Althaus, presidente de Diálogo Social, abordó los efectos que, desde su perspectiva, ha tenido la evolución política peruana sobre las condiciones para invertir.

“Yo creo que esta inestabilidad política, esta volatilidad política, como la he llamado, se sumó a lo que podríamos llamar una volatilidad ideológica”, comentó.

Al evaluar las perspectivas futuras, De Althaus sostuvo que ese periodo estaría llegando a su término. “Pero yo creo que hemos llegado al fin de esa etapa. Es el fin ya del ciclo de inestabilidad política e ideológica, yo creo que ha acabado”, afirmó.

En materia institucional, identificó además una dificultad estructural que, a su juicio, todavía debe ser abordada. “Un problema que prácticamente no tiene solución en el Estado peruano en general es la multiplicación de niveles de gobierno y la tendencia a la fragmentación creciente”, explicó.

El analista trasladó posteriormente esa problemática al ámbito sectorial, recalcando que “hay un problema en relación al tema minero muy grave, que es la distribución de competencias entre el gobierno nacional y los gobiernos regionales”.

De Althaus vinculó esa estructura con las dificultades para regularizar la actividad de menor escala y aseguró que “eso ha generado, pues, el desmanejo total, la imposibilidad de formalizar a los mineros informales”.

De cara a los próximos pasos, apuntó al desafío que enfrenta la autoridad sectorial: “Entonces hay un gran desafío de este Ministerio de Energía y Minas de formalizarlos a una parte importante de ellos antes del 31 de diciembre para no tener que prorrogar el registro”.

En esa misma línea, propuso “redefinir el sistema de competencias, centralizando ya de manera definitiva el manejo de la minería de pequeña escala y de las plantas de tratamiento relativamente pequeñas en manos del gobierno central”.

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Durante su intervención, Marisol López, asesora de comunidades y asociaciones Lickanantay y Aymara, recalcó que uno de los aspectos más sensibles para los pueblos originarios es que sean reconocidos como «sujetos colectivos de derecho y actores sustantivos en la gobernanza territorial». Al respecto, explicó que la participación de estas comunidades «no va en busca de la obtención de beneficios económicos, sino que va en beneficio de la protección de sus propios territorios», de modo que, una vez finalizada la extracción de litio, las comunidades puedan seguir habitándolos tal como lo han hecho ancestralmente en la cuenca del Salar de Atacama.

Asimismo, la especialista sostuvo que este rol como actores sustantivos debe traducirse de forma concreta en el acceso a información oportuna. En este sentido, enfatizó que «se habla de información en línea, pero también solicitan y se ha hecho presente en las diversas consultas indígenas que esta información además debe ser en tiempo real», permitiendo así una comprensión adecuada y real de las operaciones.

López destacó la necesidad de una gobernanza territorial basada en una «participación efectiva y vinculante», en la que se les escuche y este derecho a voz dentro de una empresa se manifieste, con la finalidad de que se tomen en cuenta sus decisiones y tener una real incidencia en éstas cuando afectan su territorio y la sostenibilidad de su hábitat.

La experiencia de Albemarle

Desde la otra vereda, Marcelo Glavic, gerente de Relacionamiento Comunitario de Albemarle, reflexionó sobre los más de 40 años de presencia de la compañía en el Salar de Atacama. Ante esta realidad, explicó que el primer gran desafío para construir relaciones de mutuo beneficio y confianza pasa por «generar una conciencia transversal a lo largo y ancho de la organización respecto a la importancia de situarse de forma pertinente en un territorio que tiene una historia».

Como segundo pilar fundamental, Glavic enfatizó la importancia de la «transparencia de la información», puntualizando que las comunidades indígenas ubicadas en el Salar de Atacama tienen una «preocupación primordial por temas ambientales». En este sentido, destacó los avances logrados a través del «monitoreo participativo» y la transferencia de capacidades para realizar análisis simétricos de la huella ambiental de la compañía, elementos que «generan definitivamente confianza y se transforman en un activo para proyectar la relación hacia el futuro».

Finalmente, abordó la importancia del contenido local, exponiendo que existe una expectativa compartida de ser parte de los beneficios que genera cualquier actividad productiva. El ejecutivo recalcó que, con las especificidades que requiere un entorno indígena, es indispensable «desde las compañías generar también soluciones, alternativas que satisfagan ese requerimiento de ser parte de una actividad que genera bienestar y que permite también reforzar el arraigo de los propios trabajadores con el territorio».

Políticas públicas

Por su parte, Mónica Morales, lideresa de Desempeño Social y Gobernanza de Recursos del Sustainable Minerals Institute International Centre of Excellence Chile (SMI-ICE), reflexionó sobre el rol de las normativas, precisando que «el propósito de las políticas públicas no se basa en poder responder a expectativas, sino más bien poder respetar el bien común», ya que enfocarse únicamente en las expectativas genera riesgos debido a la multiplicidad de contextos, historias y preocupaciones de las personas.

Frente a este escenario, la especialista explicó que lo que deben asegurar las políticas públicas es «sentar esas bases para poder responder de alguna manera a esas expectativas», lo que implica definir con claridad cómo se va a invertir y ocupar el territorio durante todo el ciclo de vida del proyecto. Asimismo, conectó este análisis con la experiencia del SMI-ICE-Chile evaluando acuerdos entre comunidades indígenas y empresas, acompañando al Ministerio de Minería mediante financiamiento BID, para revisar el componente participativo de la implementación de la Estrategia Nacional del Litio y elaborando guías de orientación para la implementación de comités de gobernanza.

Finalmente, Morales aseveró que para que las políticas públicas respondan de manera integral al bien común en torno a la minería del litio, es necesario «entender que el proyecto es un vecino más del territorio» y que las iniciativas productivas deben comprenderse dentro de ese entorno particular. Advirtió que «si solamente nos centramos en responder las expectativas, la respuesta va a ser limitada a un grupo específico, y si miramos el territorio y dejamos de verlo como un espacio abierto, concretamos también conversaciones y articulamos también esfuerzos».

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Las exposiciones coincidieron en un desafío transversal: el aporte económico generado por una faena no resulta suficiente por sí solo para construir vínculos sostenibles con su entorno. La anticipación de controversias, la generación de capacidades y la articulación con otros sectores surgieron entre las herramientas desplegadas para avanzar en esa dirección.

Antamina: diálogo antes del conflicto

Al presentar la experiencia de Antamina en Áncash, Cooper abordó las expectativas que recaen sobre una empresa debido al peso que alcanza dentro de la economía regional y a las distintas necesidades que enfrentan las comunidades. “Nos convertimos en los solucionadores de todos los problemas de la región”, sostuvo, aludiendo a demandas relacionadas con ámbitos como salud, educación y desarrollo productivo.

Frente a ese escenario, la ejecutiva relevó la importancia de mantener instancias permanentes de conversación, incluso antes de que surjan controversias. “En realidad nosotros tenemos unos espacios de diálogo que tienen que ver con desarrollo, con temas ambientales permanentemente con las comunidades. Y eso nos ha ayudado enormemente a también predecir o evitar conflictos”, manifestó.

Actualmente, la compañía mantiene 18 espacios de diálogo activos, entre Mesas de Desarrollo y Comités Ambientales, de los cuales 95% fueron establecidos en tiempos de paz social, según los antecedentes exhibidos durante la presentación.

En paralelo, Cooper explicó que el modelo de intervención territorial apunta tanto a infraestructura como al fortalecimiento de capacidades. “Lo que buscamos es primero tener la infraestructura que nos permita dar servicios a la gente: servicios de vivienda, servicios de agua, servicios de salud, educación. Y el otro es mejorar el capital humano”, precisó.

Las Bambas: un nuevo modelo frente a la conflictividad

Por su parte, Cáceres expuso la experiencia de Las Bambas en Apurímac, región donde la llegada de la minería a gran escala ha estado acompañada tanto de una transformación económica como de importantes desafíos en materia de relacionamiento territorial.

La propia compañía caracterizó su escenario como un “contexto social altamente complejo”, marcado, entre otros factores, por una limitada presencia del Estado, altas expectativas por beneficios directos y respuestas reactivas frente a las controversias.

Sus efectos también han alcanzado a la operación. De acuerdo con las cifras presentadas, los conflictos sociales han significado más de 70 días de producción paralizada, más de 700 días de bloqueos de carreteras y más de 1.000 días de retraso para el desarrollo de Chalcobamba.

Ante esta realidad, Las Bambas se encuentra implementando el nuevo Modelo de Gestión Social Corazón de Las Bambas, estructurado en cuatro pilares: relacionamiento multiactor; desarrollo social y territorial; crecimiento y desarrollo del negocio; y gestión de riesgos e impactos sociales.

Al explicar el objetivo de esta estrategia, Cáceres planteó la necesidad de avanzar hacia “un modelo que nos permita operar ininterrumpidamente, a la vez que se genere desarrollo en la zona”.

Asimismo, el ejecutivo vinculó el relacionamiento territorial con la proyección futura de la compañía, particularmente respecto del acceso sostenible a nuevos sectores. En ese ámbito, se refirió a “cómo podemos acceder de manera más sostenible a nuevas zonas para desarrollar nuestros próximos proyectos”.

Anglo American: innovación más allá de la minería

Desde otra perspectiva, Ortega centró su intervención en los puntos de encuentro entre minería y agricultura, identificando desafíos comunes en seguridad hídrica, gestión de la tierra, adaptación climática, competitividad, acceso a mercados y estabilidad social.

En esa línea, el ejecutivo planteó que las capacidades tecnológicas desarrolladas por la industria también pueden contribuir a elevar la productividad de otros sectores. “No podemos pensar en innovación, tecnología solo pensando en clientes”, enfatizó.

Uno de los ejemplos presentados fue Agro Quellaveco, fondo rotatorio impulsado para facilitar el financiamiento de agricultores y ganaderos. La iniciativa registra S/43 millones en créditos otorgados y 430 iniciativas productivas beneficiadas, además de productores que pudieron incorporarse por primera vez al sistema financiero.

Respecto de la participación de la compañía en ese ámbito, Ortega puntualizó que el trabajo requiere sumar capacidades externas. “Nosotros no somos expertos en agricultura, pero trabajamos con organizaciones expertas en agricultura”, afirmó.

El vicepresidente también destacó Innovagro, iniciativa que incorpora herramientas como drones, estaciones meteorológicas y agricultura de precisión, junto con acciones relacionadas con economía circular y uso eficiente de los recursos.

En palalelo, habló que en materia hídrica, las iniciativas desarrolladas han logrado impactar más de 3.000 hectáreas, mientras una presa ya construida permitirá destinar 6,81 millones de m³ de agua a la expansión de la frontera agrícola.

Finalmente, Ortega sintetizó el planteamiento de Anglo American respecto de la necesidad de mirar el desarrollo territorial desde una perspectiva que trascienda la propia actividad extractiva. “La rueda no la mueve solo la minería. La rueda la mueven todas estas actividades que tenemos en todas las regiones del país”, aseveró.

Bajo esa mirada, concluyó con una reflexión sobre el desafío que enfrenta la industria para potenciar su contribución a otras actividades económicas: “Si no miramos más allá de nuestra actividad, vamos a perder una oportunidad fenomenal”.

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Es así como, en el marco de la jornada, Pilar Enguita, hidrogeóloga senior y gerente de Operaciones de Amphos21, analizó los cambios estructurales que trae la nueva guía del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) para proyectos de explotación de litio desde salares. La experta abordó la evolución normativa desde la edición de 2021 hasta el documento actual, destacando que el sector transita hacia un modelo de gestión mucho más integral y transparente.

Uno de los ejes principales de la exposición fue la evolución del marco regulatorio para responder a las exigencias ambientales y tecnológicas actuales. En contraste, la guía publicada en 2021 se enfocaba principalmente en la extracción tradicional por evaporación solar y en el control de niveles.

Al respecto, la gerente de Operaciones de Amphos21 destacó que los nuevos lineamientos no sólo buscan fiscalizar el comportamiento químico y los niveles de los acuíferos, sino también robustecer los planes de alerta temprana y la protección de los ecosistemas circundantes. Con la exigencia de procesos más transparentes y trazables, el sector enfrenta el desafío de alinear la innovación tecnológica con un estricto resguardo ambiental, marcando una pauta para el desarrollo sostenible de la industria del litio en Chile.

La mirada de Novandino Litio

Posteriormente, Julio García, gerente de Medio Ambiente de Novandino Litio, profundizó en los aspectos técnicos y metodológicos que definen la configuración de proyectos en salares, poniendo especial énfasis en la incorporación de flexibilidad operacional, una gobernanza sólida y tecnologías de vanguardia orientadas a la sustentabilidad hídrica.

García abordó los desafíos metodológicos que enfrenta la industria al transitar desde la ingeniería conceptual hasta la materialización de un proyecto productivo, advirtiendo que “un proyecto de inversión no es lo mismo que el proyecto que se somete a evaluación; no puede ser lo mismo. Desde ese punto de vista, comprende una configuración espacial y temporal que es determinada para efectos de la evaluación ambiental, que se traduce en una descripción de proyecto que tiene que ser apropiada para los fines de la evaluación ambiental”.

Al revisar la presencia histórica de la compañía en el Salar de Atacama, el ejecutivo destacó los avances logrados en materia de eficiencia y optimización operativa durante los últimos años. “Hemos logrado reducir sustancialmente en un 50% y vamos más allá de eso en el uso de agua continental, y vamos a llegar a cero. Y en el caso de la salmuera, también asumimos un compromiso del 50%, y nuestra reducción ya va más allá del 40% de esa reducción”, precisó.

Hacia el cierre de su intervención, García recalcó que la flexibilidad operacional debe sostenerse sobre pilares como la fiscalización estricta, la transparencia de los datos y una gobernanza participativa junto a las comunidades vecinas.

Importancia del agua en proyectos de litio

Durante su participación en el Foro del Litio 2026, Diego San Miguel, jefe del Departamento de Conservación de Recursos Hídricos de la Dirección General de Aguas (DGA), expuso la visión del organismo regulador frente a las exigencias que conlleva la evaluación ambiental de la componente hídrica en las iniciativas de extracción de litio.

El experto detalló que el país enfrenta un escenario de alta inversión. Pese al volumen de trabajo y la complejidad técnica, destacó que “tenemos un equipo a nivel nacional, estos son nuestros principales resultados a nivel nacional, con resultados bastante buenos: el año pasado cumplimos con un 96% de pronunciamiento en plazo. Esto le da cierta certeza también al SEA al elaborar su Resolución de Calificación Ambiental (RCA)”.

Uno de los puntos centrales de la exposición tuvo relación con el uso de modelos hidrogeológicos en zonas de salares, los cuales suelen ser objeto de diversos debates técnicos durante la tramitación ambiental. San Miguel fue enfático en puntualizar que estos modelos constituyen representaciones simplificadas de la realidad.

Al abordar el concepto de los Planes de Alerta Temprana (PAT), una herramienta fundamental para el seguimiento y control de posibles impactos ambientales, el representante de la DGA recalcó que su diseño debe priorizar la fiscalización y la prevención efectiva de impactos sobre los sistemas lagunares.

Para finalizar, San Miguel recalcó que el objetivo de la DGA no es únicamente evaluar expedientes, sino contribuir activamente a que los proyectos mineros e industriales cuenten con la mejor información técnica disponible, resguardando los recursos hídricos en el marco de la ley y entregando certeza jurídica a los titulares.

Nuevas tecnologías

Durante su presentación en el Foro del Litio 2026, Felipe de Mussy, presidente para Sudamérica de Lilac Solutions, analizó el rol de la Extracción Directa de Litio (DLE) como un catalizador para transformar el abastecimiento global de este mineral estratégico.

Al respecto, De Mussy enfatizó que históricamente la industria ha operado bajo esquemas tradicionales, donde “el litio no es una sandía calada”, es decir, se trata de una actividad inmadura que procesa recursos provenientes de diferentes orígenes mediante métodos de extracción muy diversos. En este escenario, el ejecutivo recordó que las tradicionales piscinas de evaporación, si bien han cumplido un rol histórico, recuperan cerca del 50% del litio contenido, perdiéndose una parte importante del recurso en el proceso.

Al repasar la trayectoria de Lilac Solutions, que ya suma 10 años en el mercado y más de US$300 millones invertidos en el desarrollo de su tecnología, De Mussy destacó que la compañía se encuentra actualmente manufacturando su propia tecnología a escala industrial. La capacidad actual de fabricación de la empresa apunta a extraer, mediante su tecnología DLE, 100.000 toneladas anuales de carbonato de litio equivalente (LCE), un volumen significativo frente a la producción actual y en línea con las proyecciones de demanda futura.

Uno de los hitos centrales compartidos por el ejecutivo fue el avance de sus operaciones y proyectos piloto en distintas geografías, entre los que destacó el proyecto Great Salt Lake (Estados Unidos). De Mussy detalló que el camino para materializar una iniciativa de esta magnitud no se limita únicamente a contar con el recurso geológico, sino que también demanda un riguroso proceso de ingeniería, tramitación de permisos ambientales y estructuración financiera.

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Con la entrada en régimen de este servicio, Ventanas se convierte en la primera operación minera de la Corporación en alcanzar 100% de electromovilidad en el traslado de su personal. La medida supera de forma anticipada la meta corporativa fijada a 2030, que establece un piso de 40% de electromovilidad para la flota total de trabajadores de la minera pública.

En el proceso de adjudicación la compañía evaluó tres escenarios operativos: continuar con diésel, implementar el 40% regulatorio o reconvertir la totalidad de la flota, y optó por la transición integral al constatar su viabilidad presupuestaria. El nuevo contrato contempla una extensión de ocho años de servicio, con lo que mantendrá su vigencia hasta 2034.

El sistema de transporte renovado está compuesto por seis buses de gran capacidad (42 pasajeros cada uno), 11 taxibuses (30 pasajeros), cinco vans (10 pasajeros) y tres automóviles, los que trasladan diariamente entre 500 y 600 pasajeros, integrando de manera unificada a trabajadores de dotación directa y a personal de empresas contratistas.

Respecto al impacto de esta reconversión, Claudio Flores destacó la alineación técnica del proyecto con los estándares ambientales de la zona: “Asumimos la tarea de modernizar nuestros servicios con innovación tecnológica. Introducir estos buses implica conectar el transporte industrial con el uso de energías renovables, estableciendo un estándar superior y más limpio para las faenas de la región”.

Mauricio Acuña, vicepresidente de Abastecimiento de Codelco, explicó que el proyecto “refleja cómo el abastecimiento puede transformarse en un habilitador de la sustentabilidad. Cada proceso de licitación es una oportunidad para avanzar en los compromisos de sustentabilidad de la Corporación y por eso impulsamos soluciones que no sólo aseguran la continuidad operacional, sino que también contribuyen a reducir la huella ambiental y a acelerar el cumplimiento de nuestras metas corporativas”.

En la misma línea, el director de Servicios y Logística de Codelco Ventanas, Alberto Godoy, comentó que este proyecto fue posible gracias a la visión, compromiso y capacidad de innovación de ir más allá. «Lo que comenzó como una iniciativa para aportar a nuestras metas de electromovilidad terminó convirtiéndose en un ejemplo de cómo la colaboración, la convicción y el propósito común pueden generar cambios. Hoy contamos con una operación de transporte de personal 100% eléctrica, un hito que refleja nuestra capacidad para impulsar una minería más sustentable, eficiente y preparada para el futuro”, detalló.

Impacto ambiental y uso comunitario

El seremi de Energía de Valparaíso, Celso Quezada, destacó la relevancia de esta iniciativa dentro de la estrategia energética del país: “Un punto clave es la electromovilidad, y por eso nos llena de alegría que hechos concretos como éste se lleven a cabo en la Región de Valparaiso. Hoy Codelco Ventanas ha dado un paso muy importante y es una señal muy potente a todo el mundo empresarial respecto de hacia dónde debemos encaminarnos”.

En términos socioambientales, la sustitución de la matriz energética de la flota se alinea con las exigencias del Plan de Descontaminación Atmosférica (PDA) para Concón, Quintero y Puchuncaví, proyectando una reducción acumulada de 36.328 toneladas de dióxido de carbono (CO2), lo que equivale al carbono que anualmente capturan 1,6 millones de árboles.

La red de trazados abarca rutas interurbanas de acercamiento que conectan la planta industrial con las comunas de La Calera, Quillota, Viña del Mar, Valparaíso, Quilpué, Villa Alemana, Quintero y Puchuncaví.

Adicionalmente, el contrato de transporte contempla una dimensión de uso comunitario. Fuera de los turnos de traslado industrial, las unidades estarán a disposición de actividades extracurriculares de los sindicatos, así como de requerimientos de traslado para organizaciones sociales, clubes deportivos, juntas de vecinos y delegaciones escolares de las comunas de Quintero y Puchuncaví.

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En esa línea, destacó la presentación de Esteban Figueroa, director nacional del Instituto Nacional de Propiedad Intelectual (Inapi), quien comentó que desde la institución buscan promover que empresas e investigadores usen la propiedad industrial como herramienta de decisión, no sólo de defensa.

Al respecto, aludió a la relevancia de las patentes, como una fuente global de inteligencia tecnológica, disponible para quien la use.

En esa línea, explicó que las solicitudes de patente se publican a nivel internacional antes de que el producto llegue al mercado. Es así como “las patentes nos permiten mirar el futuro tecnológico, antes de que ese futuro llegue al mercado”, declaró.

En el caso del litio, mencionó que es posible analizar qué tecnologías se están desarrollando y por quiénes, relevando el hecho que a nivel global se han identificado unos 660 desarrollos tecnológicos en extracción directa.

Además, por medio de la inteligencia tecnológica en DEL, se ha observado que los fabricantes de baterías avanzan hacia la etapa extractiva de las materias primas. Añadió que se registran 127 solicitudes DLE en Chile, frente a 25 solicitudes internacionales de inventores nacionales.

Ante este dinámico escenario, explicó el método que se utiliza en Inapi, dirigido a la utilización de la inteligencia tecnológica como mecanismos de desarrollo productivo. Esto conlleva trabajo de campo con la industria y la academia; traducir las necesidades en lenguaje de patentes; y vigilancia tecnológica sobre la información recopilada, de forma de tomar decisiones productivas basadas en evidencia, no en la intuición.

Con esa finalidad, en Inapi se desarrolló una Plataforma de Información Tecnológica para el Desarrollo Productivo Sostenible, un bien público digital, pensado para democratizar la vigilancia tecnológica en todas las regiones del país.

Capacidades tecnológicas

Los avances y las tareas pendientes en materia de I+D para la minería del litio, fue el foco del conversatorio moderado por Hernán Cáceres, director ejecutivo del Instituto del Litio y Salares, quien orientó el diálogo en torno al desafío de transformar nuestros recursos minerales en desarrollo, siendo gravitante el acompañamiento tecnológico que el ecosistema nacional puede entregar, a partir de la academia y el pilotaje.

En la visión de José Luis Lewinsohn, oficial de Asuntos Económicos de la Unidad de Recursos No Renovables de la Cepal, se observa una brecha en la continuidad de las capacidades tecnológicas, considerando que pese a la diversidad de entidades de I+D que hay en Chile, se detecta una falta de espacios para llevar a cabo procesos de pilotaje, ante lo cual se deben fortalecer las instancias de colaboración.

Por su parte, Gerardo Gallardo, subdirector de Fortalecimiento de Capacidades de Corfo, aludió a una fragmentación de las capacidades tecnológicas, entendiendo esto como la infraestructura y la diversidad de roles que llevan a cabo las instituciones que son parte del ecosistema de innovación en Chile.

En tanto, Víctor Rojas, líder de Litio y Cadena del Valor del Instituto de Tecnologías Limpias (ITL), afirmó que en Chile hay conocimiento, pero se requiere que supere “el valle de la muerte”, que avance hacia el proceso de pilotaje, de forma que la tecnología salga del laboratorio.

Articulación y desarrollo

En el marco del conversatorio, Gerardo Gallardo hizo una revisión de las herramientas de apoyo que se han desarrollado desde la entidad de fomento, propiciando además la coordinación de los esfuerzos de I+D que se han realizado a la fecha en torno a industrias como la minería del litio.

Mientras que Víctor Rojas relevó el hecho que en el ITL se está trabajando en ámbitos como el desarrollo de capacidades de infraestructura, para fortalecer el ecosistema, articulando las actividades en ejecución y evitar la duplicación de esfuerzos. En ese aspecto, abordó el desafío de la atracción del talento y la formación del capital humano, considerando que el ITL se emplaza en la Región de Antofagasta.

Por su parte, José Luis Lewinsoh relevó los avances de Chile en torno al fomento tecnológico en la minería del litio, como la preocupación de la industria por fortalecer los vínculos con las comunidades, y entregar beneficios a los territorios, considerando los aspectos técnicos, económicos y sociales. De igual forma, aseguró que es relevante conectar los requerimientos de las empresas con las soluciones que puede entregar la academia a dichos desafíos.

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Desde la estatal explicaron que, durante décadas, esta operación estuvo ubicada en Llanta para facilitar el traslado del concentrado hacia la Fundición de Potrerillos. La pulpa recorría cerca de 24 kilómetros desde la Planta Concentradora, por un ducto hasta llegar a estas instalaciones para su proceso de filtrado.

Tras la entrada en operaciones de la nueva Planta de Filtros en 2017, se inició el proceso de cierre de la antigua instalación, construida en la década de 1950 y emplazada en una superficie aproximada de 210 mil metros cuadrados.

El proyecto contempló trabajos de demolición industrial, obras civiles, mecánicas y eléctricas, gestión ambiental y movimiento de tierras. Además, se retiraron fundaciones, losas, cañerías, residuos y chatarra, totalizando más de 10 mil toneladas de estructuras y materiales.

“Hemos cumplido un gran hito al concretar el primer cierre de faena de nuestra Corporación. Hoy estamos construyendo el futuro de Codelco con sustentabilidad, recuperando espacios que ya no forman parte de nuestra operación”, afirmó Patricio Viveros, gerente general de la División Salvador.

Por su parte, David Agüero, director de Proyectos de la División Salvador, destacó que “este es un gran paso para continuar avanzando en materia de sustentabilidad. Como división nos enorgullece concretar el primer trabajo de estas características en la Corporación”.

Diego Díaz, ingeniero experto PMO de la Dirección de Proyectos, agregó que “el cierre se desarrolló mediante un trabajo multidisciplinario que logramos con excelentes resultados. Todo el retiro de material se realizó bajo un traslado y disposición autorizada de residuos y chatarra recuperable”.

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Mayor capacidad en menos tiempo

Al abordar los efectos que estas herramientas están generando sobre el trabajo, Timothy Clifford Myers, Technical Specialist – Solids-Liquid Separation, Rheology & Process Chemistry, sostuvo que su utilización permite potenciar las capacidades individuales y disminuir el tiempo destinado a determinadas labores. A partir de su propia experiencia, afirmó: “I think if you’re not using AI, you’re falling behind” (“Creo que si no estás utilizando IA, te estás quedando atrás”).

En esa línea, el especialista profundizó en las posibilidades que observa para elevar la productividad, asegurando que “it magnifies what your capabilities are, and it takes some of those tedious tasks out of the way” (“amplifica tus capacidades y elimina algunas de esas tareas tediosas”).

A su vez, comparó el alcance de esta transformación con procesos de gran escala como la introducción de la electricidad e internet, destacando especialmente la velocidad con que actualmente pueden desarrollarse ciertas tareas: “There’s certain things you can do with AI in minutes versus hours than we used to do” (“hay ciertas cosas que puedes hacer con IA en minutos, frente a las horas que antes nos tomaban”).

Nuevas posibilidades para la búsqueda de recursos

Desde otra perspectiva, Laurie Reemeyer, Principal Consultant de Resourceful Paths, abordó el potencial de estas soluciones para procesar información y priorizar oportunidades, tanto en la recuperación de recursos contenidos en relaves como en la definición de objetivos de exploración.

Respecto de este último ámbito, el consultor manifestó que distintas organizaciones están buscando aprovechar estas capacidades para seleccionar blancos de perforación con mayores probabilidades de éxito: “There’s a lot of people trying to use AI to come up with better targets for drilling to improve the probability” (“Hay muchas personas intentando utilizar IA para obtener mejores objetivos de perforación y aumentar la probabilidad”).

En ese contexto, agregó que “the chance of success in exploration is still very low” (“la probabilidad de éxito en exploración sigue siendo muy baja”), por lo que visualizó espacio para que estas soluciones contribuyan a analizar y jerarquizar con mayor rapidez los potenciales objetivos.

Junto con ello, llevó la discusión hacia los desafíos humanos que acompañan esta transformación. Al referirse al futuro de la actividad, enfatizó que “the risks don’t go away; they just change goals” (“los riesgos no desaparecen, simplemente cambian”), vinculando una operación segura con la capacidad de comunicarse, advertir problemas y construir soluciones conjuntamente.

Asimismo, planteó que las competencias interpersonales seguirán siendo fundamentales frente al avance tecnológico, particularmente la comunicación y la inteligencia emocional entre quienes trabajan en terreno.

Seguridad y decisiones más rápidas

Por su parte, Kim Walster, Mine Safety Manager de Prairie State Generating Company – Lively Grove Mine, compartió su experiencia en faenas subterráneas y destacó cómo las nuevas herramientas ya están permitiendo responder con mayor rapidez frente a situaciones de riesgo.

A modo de ejemplo, la especialista recordó que hace apenas cinco años podía resultar complejo comunicar una contingencia entre trabajadores ubicados a varios kilómetros de distancia bajo tierra. Hoy, explicó, un mensaje puede llegar inmediatamente a quienes se encuentran en otro sector de la operación, facilitando la reacción ante una emergencia. “Definitely, you can get help to people quicker” (“Definitivamente, puedes hacer llegar ayuda a las personas más rápido”), aseveró.

En paralelo, la ejecutiva se refirió al desafío que representa administrar el creciente volumen de información generado en una faena. Sobre este punto, planteó que estas herramientas pueden entregar un resumen general de lo ocurrido durante la jornada y posteriormente desagregar los antecedentes según las necesidades específicas de áreas como mantenimiento, operaciones o topografía.

La adopción tecnológica, sin embargo, también supone diferencias importantes entre generaciones. Como ejemplo, comentó que en su operación trabajan conjuntamente personas desde los 18 hasta los 68 años, con niveles muy diversos de exposición y familiaridad con las herramientas digitales.

Por esta razón, puntualizó que el desafío no pasa únicamente por capacitar en el manejo de nuevas soluciones, sino también por fortalecer las formas de comunicación y la cultura de seguridad. De esta manera, los trabajadores pueden utilizar la información recopilada para desempeñar sus labores con mayor eficiencia, reducir exposiciones y, al mismo tiempo, favorecer el desempeño productivo.

Finalmente, al referirse a la incorporación de estas herramientas por parte de organismos fiscalizadores estadounidenses, advirtió sobre la velocidad con que este proceso seguirá extendiéndose hacia las faenas: “AI is coming to your mine, whether you like it or not. You might want to get on board” (“La IA está llegando a tu mina, te guste o no. Quizás sea mejor sumarse”).

Una mirada desde la investigación en seguridad

El diálogo también contó con la participación de Emily Haas, Associate Director for Science de la Division of Safety Research del National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH), Estados Unidos, quien aportó la perspectiva vinculada a investigación y prevención de riesgos.

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El evento fue organizado por la Escuela de Ingeniería Civil de Minas de la Universidad de Talca, en colaboración con Sonami, la Asociación Gremial Minera del Maule y la Universidad Católica del Maule, con el objetivo de visibilizar el aporte de las mujeres al desarrollo de la minería y generar espacios de encuentro entre quienes actualmente forman parte de la industria y las nuevas generaciones.

“Es muy gratificante tener estos encuentros en regiones, donde hablamos del liderazgo femenino en la minería. Es una oportunidad para traer la minería hacia la región del Maule y atraer talento que la industria tanto necesita en todo el país”, afirmó Jorge Riesco, presidente de Sonami.

Logros y desafíos

El seminario permitió conocer las experiencias de mujeres que se han desarrollado en distintas áreas del sector, abordando tanto sus logros como los desafíos que han debido enfrentar a lo largo de sus carreras.

Para Carolina Vásquez, gerente general de Sonami y una de las expositoras, “estos encuentros son trascendentales para poder conectar con los estudiantes, ya sea de la universidad, como también de los colegios y mostrar cómo es el camino en la minería y también el desarrollo profesional. Creo que es importante compartir las experiencias para que ellos también puedan entusiasmarse, buscar la motivación y ver que es mucho lo que
se puede ofrecer en la minería”.

En ese contexto, Cecilia Flores, directora de la Escuela de Ingeniería Civil de Minas de la Universidad de Talca, expresó que “me parece una iniciativa muy importante, pero principalmente porque en este seminario fuimos capaces de entregar información de primera fuente. Tuvimos excelentes expositoras que pudieron compartir su experiencia como mujeres trabajando en ámbitos mineros o en actividades ligadas a la minería”.

La actividad también permitió reforzar el vínculo entre la industria minera y las instituciones de educación superior de la Región del Maule. “Creo que es una alianza perfecta. En este caso, la Asociación Gremial Minera del Maule es la que presenta la información entregada, la universidad aporta todo el conocimiento técnico y Sonami nos da el gran respaldo organizacional que nos permite hacer estos eventos en conjunto con las universidades”, aseveró José Manuel Romero, presidente de la Asociación Gremial Minera del Maule.

De esta manera, el 5° Seminario de Minería en el Maule reafirmó la importancia de generar espacios de conversación, visibilización y colaboración que permitan seguir incorporando talento femenino a la minería, fortaleciendo el vínculo entre la industria, las instituciones de educación superior y las regiones.

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