“Estos espacios son fundamentales para fortalecer la vinculación con nuestros proveedores y generar nuevas oportunidades de colaboración. La Asamblea de Socios AIA nos permite compartir visiones, conocer capacidades y seguir construyendo relaciones que aporten al desarrollo de la industria regional”, comentó Abel Benítez, Principal Procurement Partner de Escondida | BHP.

Mientras que Julián Vargas, jefe de Compras de SQM, afirmó que “conversar y conectar directamente con nuestros proveedores es clave para conocer sus capacidades y los desafíos que enfrentan. Instancias como esta nos permiten generar un diálogo más cercano y seguir impulsando relaciones que contribuyan a una cadena de valor cada vez más competitiva”.

Con más de 150 participantes, entre representantes de grandes, medianas y pequeñas empresas de la región y el país, la AIA desarrolló este encuentro anual como una instancia para fortalecer la vinculación entre sus socios, promover el diálogo en torno a los desafíos y oportunidades de la industria y compartir una mirada común sobre los factores que marcarán el desarrollo regional. La jornada también permitió dar cuenta del trabajo impulsado por el gremio durante 2025 y de su contribución al crecimiento sostenible de la Región de Antofagasta.

“Nos llena de orgullo compartir con nuestros socios este espacio de encuentro y diálogo, donde podemos informar respecto al impacto que como gremio entregamos al desarrollo de nuestra región. Como AIA, seguiremos impulsando estas instancias para conectar capacidades, generar oportunidades y fortalecer una industria regional que es clave para Chile y toda su comunidad”, aseveró Marko Razmilic, presidente de AIA.

Finalmente, Pablo Ruiz, gerente comercial de Puerto Antofagasta, agradeció a la AIA por generar esta instancia de encuentro entre las empresas de la región. “Para nosotros es una excelente oportunidad para presentar nuestros principales servicios, proyectos y áreas de operación, y acercarnos a quienes son parte fundamental del desarrollo de nuestra actividad”, expresó.

Gestión gremial

Durante la jornada se presentó la gestión gremial correspondiente al año 2025, destacando hitos como la Cena de la Minería, que reunió a más de 1.300 actores; el posicionamiento del Recinto AIA-EXPONOR como escenario para encuentros de alto nivel; la realización de Los Niñ@s son Nuestro Norte, con más de 10.000 asistentes; el proceso de matrícula de la primera generación de alumnas para el Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Antofagasta y el Encuentro de Proveedores Sicep, que convocó a más de 1.000 representantes de empresas proveedoras, junto con iniciativas vinculadas a la primera infancia, equidad de género, desarrollo de proveedores, consejos gremiales, empleabilidad local, entre otras.

En el marco de la Asamblea se llevó a cabo además la renovación parcial de su directorio, conforme al proceso establecido por el gremio, dando continuidad a su gobernanza y al trabajo de representación de las empresas socias, en el que Juan Casanova, director ejecutivo de KH Capacitaciones, se suma como nuevo miembro del Directorio AIA.

Quienes deseen conocer la gestión desarrollada durante 2025, junto con la Memoria y los Estados Financieros, pueden acceder a estos contenidos en www.aia.cl.

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Rojas comentó que la compañía busca aprovechar las capacidades adquiridas en el país para fortalecer su operación en Perú. “Con esta Expomina nosotros damos pie a un nuevo hub binacional entre Chile y Perú para potenciar el desarrollo de las soluciones de Equans en Perú, dada la experiencia de Chile”, aseguró.

Así también, el gerente comercial abordó el escenario que enfrenta la industria minera ante el crecimiento de la demanda por minerales vinculados a la transición energética. “No hay descarbonización sin minería«, afirmó.

Junto con ello, el ejecutivo añadió que «esta es la cuna del plan global de combate contra el cambio climático y el cobre y el litio son muy importantes. Chile y Perú, entre ambos, pueden llegar fácil a 50% del cobre que se necesita al mundo y es súper importante ser productivo”.

En este contexto, el representante por Equans comentó que “la demanda y la proyección de demanda de cobre y litio que se viene en los próximos años es enorme, cuatro o cinco veces más, y para eso se necesita más clientes mineros desarrollando exploraciones, pero también más proveedores con mano de obra calificada para acompañarlos en este desarrollo de la producción de cobre y litio”.

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La feria, que se realiza entre el 9 y el 11 de septiembre en el Centro de Exposiciones Jockey de Lima, marcará el inicio de una nueva etapa en el desarrollo de FAROS y su expansión hacia el mercado peruano.

Desde la compañía destacaron que su llegada Perú es respaldada por más de 15 años de experiencia apoyando procesos de empresas de la gran minería. Durante este periodo, ha desarrollado capacidades en ámbitos como SAP, gestión contractual, logística, trazabilidad de activos, integración de sistemas, analítica de datos y continuidad operacional.

Una parte relevante de esta experiencia se concentra en la gestión de contratos de servicios y proveedores, un proceso crítico para la industria minera. Desde FAROS resaltaron que apoyan su administración y seguimiento mediante conocimiento funcional, soporte especializado y herramientas tecnológicas que permiten mejorar la trazabilidad de la información, fortalecer el control y facilitar la coordinación entre administradores de contratos, áreas internas y empresas proveedoras.

Esta experiencia se refleja en la escala de los procesos que apoya actualmente: más de 3.400 contratos monitoreados mensualmente, más de 2.600 espacios de trabajo gestionados en SAP Ariba, más de 650 administradores capacitados en Ariba Contract y Estado de Pago Digital, y más de 1.800 cuentas de usuario gestionadas, incluyendo la revisión de roles, perfiles y cuentas SAP.

“El apoyo de ProChile ha sido fundamental para promover nuestra internacionalización y facilitar el acceso a nuevos mercados. A esto se suma el trabajo de la Embajada de Chile en Perú, que nos ha permitido generar encuentros y conversaciones con actores estratégicos del ecosistema minero peruano. Este tipo de vínculos son claves para una empresa como FAROS, porque nuestra propuesta parte precisamente de entender las necesidades de cada operación y construir relaciones de largo plazo”, expresó Claudio Gallegos, CEO de FAROS.

Una mirada integral

Uno de los principales aportes que FAROS busca realizar en el mercado peruano es su capacidad para integrar tecnologías y sistemas que, aunque ya están presentes en las organizaciones, muchas veces operan de manera separada.

“Perú cuenta con una industria minera desarrollada, junto con importantes capacidades tecnológicas y logísticas. Sin embargo, observamos que todavía existe una oportunidad relevante para integrar mejor los sistemas, los datos y los procesos que participan en la operación. Cuando la información permanece distribuida entre distintas plataformas y áreas, resulta más difícil contar con una visión completa, coordinar las decisiones y gestionar eficientemente”, comentó Claudio Gallegos, CEO de FAROS.

La propuesta de la compañía parte de comprender la operación y sus necesidades antes de definir las herramientas que deben incorporarse o conectarse. El objetivo es evitar que la tecnología funcione de manera aislada y avanzar hacia una arquitectura capaz de entregar información consistente y oportuna a las distintas áreas de la organización, relataron.

Tecnología aplicada a procesos mineros y logísticos

En Expomina Perú, FAROS presentará sus capacidades en consultoría SAP especializada, gestión contractual, Business Intelligence, integración de sistemas y trazabilidad de activos, además de FAROS Logistics Network, su ecosistema de soluciones para la gestión de procesos logísticos y operacionales.

Este ecosistema incluye herramientas para gestionar avisos anticipados de despacho, analizar información mediante dashboards y reportes personalizados, controlar activos con tecnología RFID, planificar recursos y digitalizar documentación asociada a los procesos logísticos.

“Llegamos a Perú con la disposición de escuchar y comprender sus necesidades. Queremos aportar nuestra experiencia, pero también construir relaciones de largo plazo y desarrollar soluciones acordes con la realidad operacional de cada compañía”, afirmó Claudio Gallegos.

FAROS está presente en el stand B-272F de Expomina Perú 2026, entre el 9 y el 11 de septiembre, en el Centro de Exposiciones Jockey de Lima.

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La convocatoria invitó a estudiantes de liceos técnico-profesionales y Centros de Formación Técnica (CFT) a conformar equipos, identificar problemáticas presentes en sus comunidades y desarrollar propuestas que aporten soluciones innovadoras vinculadas a la economía circular, sostenibilidad, valorización de residuos, reciclaje, eficiencia operacional y educación ambiental, entre otras temáticas.

La diversidad de los proyectos inscritos permitirá abordar, desde distintas realidades del país, soluciones innovadoras poniendo en valor el conocimiento de los estudiantes y su capacidad para generar propuestas con impacto en sus comunidades.

“Estamos muy contentos con la respuesta a esta primera convocatoria. Recibir 33 propuestas confirma que existe talento, interés y voluntad de aportar, desde la educación técnico-profesional, a los desafíos ambientales de cada zona. Ahora inicia una etapa clave, en la que acompañaremos a los equipos para fortalecer sus ideas y convertirlas en proyectos sólidos y viables”, expresó Carla Ávila, gerenta de Comunicaciones y Sostenibilidad de EBI Chile.

Etapa de mentorías

Tras el cierre de las inscripciones comienza la fase de mentorías, en la que cada equipo contará con el acompañamiento de profesionales de EBI Chile que los orientará en el desarrollo y fortalecimiento de sus propuestas.

El proceso se extenderá hasta noviembre y permitirá a los estudiantes profundizar en la problemática identificada, analizar alternativas, evaluar aspectos técnicos, ambientales y de seguridad, y proyectar la posible implementación de sus soluciones.

Posteriormente, se seleccionarán cinco proyectos finalistas, quienes tendrán la oportunidad de presentar sus propuestas ante un jurado compuesto por representantes del mundo empresarial, académico, gremial e internacional.

El equipo ganador podrá implementar su proyecto en formato piloto junto a EBI Chile y viajar a Canadá para conocer experiencias vinculadas a innovación, economía circular y gestión sostenible de residuos y sostener encuentros con sus pares del país norte, fomentando la apertura a nuevos conocimientos.

Colaboración

Desde EBI Chile agradecieron el respaldo de las organizaciones que han acompañado esta primera versión y que han contribuido a fortalecer su alcance y vinculación con el ecosistema de innovación y sostenibilidad.

El Desafío EBI Circular cuenta con el apoyo y colaboración de la Asociación Nacional de la Industria del Reciclaje A.G. (Anir), la Asociación de Empresas Región de Valparaíso (Asiva), la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), Distrito de Innovación V21, la Cámara Chileno Canadiense de Comercio, la Embajada de Canadá en Chile, la Universidad Católica del Norte y la Universidad Técnica Federico Santa María.

“Agradecemos profundamente a cada una de las organizaciones que ha confiado y apoyado esta iniciativa. Su colaboración es fundamental para generar espacios donde la educación técnico-profesional, la industria y el mundo académico puedan encontrarse y trabajar juntos por soluciones más sostenibles”, agregó Carla Ávila.

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Esta es una de las principales conclusiones del “1er Índice de Transformación Digital en Inteligencia Artificial de Proveedores Mineros (ITD-IA PM) 2026”, desarrollado por la Corporación Alta Ley, Aprimin y PMG, que midió el nivel de madurez en inteligencia artificial de 257 empresas proveedoras de la minería a nivel nacional.

Durante la presentación de este índice, Elena Moreno, presidenta ejecutiva (I) de la Corporación Alta Ley, destacó la trascendencia de esta herramienta para la industria, resaltando que el desafío no es solo adoptar la IA, sino que desarrollar la capacidad de transformar estos datos en decisiones y estas decisiones en nuevas formas de operar en la minería. “Ahí podría haber un salto para Chile, porque el país que domine la inteligencia artificial minera podría tener una ventaja sobre el país que simplemente tenga los mejores yacimientos», afirmó.

En esa misma línea, Christian Guerrero, presidente del Comité de Innovación de Aprimin, valoró las capacidades del ecosistema local y aseguró que los proveedores tienen un rol fundamental en esta transformación. “Somos quienes desarrollamos, probamos e implementamos gran parte de la innovación que se genera en este ecosistema. Por esto, el desafío no solo es adoptar esta IA sino hacerlo colaborativamente con todas las entidades para ser lo más sostenibles posible”, comentó.

El estudio, que evalúa cuatro dimensiones —Estrategia, Tecnología, Cultura y Gobernanza—, sitúa al sector proveedor minero en 43 puntos sobre 100, correspondiente a la etapa “Pilotear”. «De acuerdo con el diagnóstico, el sector se encuentra por sobre el promedio nacional, que alcanza los 34 puntos. La comparación internacional muestra una brecha en la proporción de empresas que ya opera IA a escala: 34% entre los proveedores mineros, frente a 64% en la medición 2025 del MIT Center for Information Systems Research.»

En términos de distribución, el 49% de las empresas se encuentra en etapa de Pilotear, mientras que un 17% permanece en Explorar. En tanto, un 29% ya se encuentra en Escalar y solo el 5% alcanza la etapa de Liderar. En total, el 66% de los proveedores se ubica en etapas tempranas de madurez y 34% en etapas avanzadas.

Sobre este aspecto, Claudio Parraguez, socio-director de PMG, explicó que “cuando las empresas pasan de pilotear a escalar hay una frontera de rentabilidad. En la etapa de explorar y pilotear las empresas están invirtiendo en desarrollo de IA; en cambio, cuando pasan al nivel de escalar o liderar, empiezan a usar la adopción de IA como una herramienta estratégica que permite rentabilizar los negocios».

Sobre el promedio nacional, pero la gobernanza queda rezagada

El índice muestra una ventaja del sector proveedor minero respecto del promedio nacional en las cuatro dimensiones evaluadas. Estrategia alcanza 50 puntos, Cultura 44, Tecnología 42 y Gobernanza 35, mientras que los respectivos resultados nacionales son 38, 38, 31 y 27 puntos.

Sin embargo, esta evolución presenta una importante brecha interna: Gobernanza es la dimensión más rezagada del sector, con 35 puntos, y es la dimensión más baja en 60% de las empresas evaluadas.

El diagnóstico revela además que la adopción de IA está avanzando más rápido que las reglas y mecanismos destinados a ordenarla. Entre las empresas donde la IA ya se utiliza habitualmente, el 72% no cuenta con un comité de gobernanza y el mismo porcentaje no dispone de cláusulas contractuales asociadas a su uso. Asimismo, un 53% no gestiona formalmente la privacidad de los datos y el 50% no cuenta con una política de uso aceptable de IA.

Cuellos de botella

El estudio también evidencia que la infraestructura y la gestión de datos todavía no están suficientemente preparadas para sostener una adopción de IA a escala: Un 67% de los proveedores no cuenta con un repositorio consolidado de datos críticos, mientras que el 69% no dispone de prácticas de operación de modelos y el 74% carece de una arquitectura preparada para escalar. Esto contrasta con la experimentación con herramientas y modelos de IA, la práctica mejor evaluada de la dimensión Tecnología, con 63 puntos.

En relación con esto, Parraguez advirtió que «sin datos conciliados el piloto no sobrevive. Hay que tomar conciencia de que no se necesita gobernar todos los datos, pero sí a lo menos aquellos que se usan para gestionar la toma de decisiones, para evitar poner a la compañía en una posición de riesgo».

Otro de los hallazgos relevantes es que, aunque la IA ya comienza a utilizarse en las organizaciones, todavía tiene una presencia limitada en los procesos centrales del negocio y en la propuesta de valor que los proveedores entregan a las compañías mineras: 64% de las empresas aplica IA en menos del 10% de sus procesos, mientras que 56% no monetiza ninguna capacidad de IA en los servicios que entrega a la faena.

Oportunidades y condiciones para dar el salto

En conclusión, los resultados del primer ITD-IA de Proveedores Mineros muestran que el sector ya inició su camino hacia una mayor adopción de IA y que, en términos de madurez, se encuentra por delante del promedio nacional. Sin embargo, el próximo desafío es pasar desde la experimentación y los pilotos hacia una adopción estructurada, con capacidades, datos, gobernanza y una hoja de ruta vinculada al negocio.

En este sentido, el estudio busca entregar una línea base para que las empresas puedan identificar dónde se encuentran, reconocer las brechas que las separan de la siguiente etapa y definir prioridades concretas para avanzar en la transformación digital y el uso estratégico de la IA. A partir de eso, se identifican cuatro condiciones para avanzar hacia etapas de mayor madurez: contar con un roadmap de IA alineado al negocio, medir el retorno de las iniciativas, consolidar los datos críticos y establecer mecanismos formales de gobernanza.

La evidencia es especialmente significativa al observar que, entre las empresas se encuentran en etapas avanzadas de madurez (Escalar y Liderar), el 98% de ellas reúne las cuatro condiciones. En cambio, ninguna de las empresas que no cumple ninguna de estas condiciones logra ubicarse en dichas etapas.

El estudio plantea así tres movimientos prioritarios para que los proveedores mineros puedan cruzar el umbral entre pilotear y escalar: gobernar el uso de la IA, cimentar la base de datos que lo sostiene y focalizar el esfuerzo donde el retorno es más rápido.

Esto implica establecer reglas claras para el uso de IA, consolidar datos e infraestructura y concentrar los esfuerzos en aquellos casos de uso donde exista una mayor brecha y un retorno más rápido.

Para concluir, Claudio Parraguez enfatizó la importancia de tener una visión unificada: «Vemos que hay empresas que usan IA en muchas partes, pero sin un foco claro de cuáles son aquellos usos que apalancan el negocio, convirtiéndose a veces en un costo más que en un valor. Por lo tanto, construir una hoja de ruta con una visión compartida de prioridades y establecer reglas simples al principio para pasar las aplicaciones a la operación cuidando los riesgos, es central para que la IA sea un valor sostenible para la compañía».

Para revisar más detalles del estudio, ingrese a ESTE LINK.

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Con esos datos, construidos a partir de cinco fuentes oficiales, Propiedad Minera Digital expuso el pasado 31 de agosto ante la Comisión de Minería y Energía del Senado, en el marco del proyecto que modifica el Código de Minería y las leyes N.º 21.420 y N.º 21.649 en materia de amparo minero (Boletín N.º 18.259-08).

La presentación estuvo a cargo de Roberto Ramirez y Ricardo Ramirez, expertos de la empresa, quienes entregaron su visión respecto a los ejes e impactos que ha tenido el actual marco normativo, y las modificaciones actualmente en discusión.

MINERÍA CHILENA conversó con ambos profesionales respecto a lo que fue su participación en la sesión realizada por la Comisión del Senado, y los desafíos que experimenta el sector minero en materia normativa, con miras a su desarrollo. 

¿Qué relevancia tuvo para Propiedad Minera Digital participar ante la Comisión de Minería y Energía del Senado, y qué aporte concreto realizaron a la discusión legislativa?

Para Propiedad Minera Digital fue un honor y, sobre todo, una responsabilidad. Entendemos la invitación como un reconocimiento a la labor permanente de PMD de producir, depurar y analizar información objetiva sobre el funcionamiento del sistema de propiedad minera, poniéndola al servicio de la industria, las autoridades, las asociaciones y los demás actores del sector. Nuestro aporte concreto fue llevar a la discusión cifras que no estaban sobre la mesa: cuántas concesiones vigentes están en mora —una de cada cuatro— y cuántas hectáreas están expuestas a remate —más de seis millones—. También mostramos qué ocurre con una concesión después de que ingresa a una nómina de remate y cómo se comporta la recaudación bajo la nueva escala. Obtuvimos estos resultados cruzando información oficial de Sernageomin, la Tesorería General de la República, el Poder Judicial, el Boletín Oficial de Minería y los Conservadores de Minas, y los pusimos a disposición de la Comisión. Nuestro interés es transformar información pública dispersa en conocimiento útil para que las decisiones del sector se adopten sobre la base de antecedentes objetivos. Para evaluar una reforma no basta con leer su texto; hay que medir lo que produce.

A partir de la evidencia presentada, ¿qué cambios normativos y de gestión institucional consideran prioritarios para dar mayor certeza jurídica, hacer más efectivo el sistema concesional e impulsar la exploración y el desarrollo de nuevos proyectos mineros?

Identificamos dos prioridades.

La primera es contar con un régimen de amparo estable, predecible y proporcional, que distinga adecuadamente entre las concesiones de exploración y de explotación y considere los largos plazos de maduración de un proyecto minero. Los antecedentes analizados por PMD muestran una fuerte contracción en el ingreso de nuevas solicitudes: los pedimentos de exploración cayeron 72,9% en 2024 y, pese a recuperar 38,7% en 2025, se mantienen 60,9% bajo el promedio 2018-2023; las manifestaciones cayeron 24,0% en 2024 y permanecen 32,3% bajo ese mismo promedio.

A esto se suma la recaudación. Al 30 de junio, la de patentes 2026, medida en UTM, iba 16,2% por debajo del total de 2025 (3.364.761 UTM); como esa cifra de 2025 ya incorpora sus pagos tardíos y la de 2026 todavía no, la cifra comparable es la proyección a cierre de año: 2.924.141 UTM, una caída de 13,1%. Como señalamos ante la Comisión, la escala progresiva sigue vigente y continúa aumentando: el alza no ha terminado, porque la mayoría de las concesiones afectadas está todavía en sus primeros tramos y el impacto pleno del mecanismo aún no se refleja en estas cifras. En este contexto, detener el alza progresiva de las patentes aparece como una alternativa razonable para evitar que siga reduciéndose la base de titulares que efectivamente las pagan.

El texto aprobado por la Cámara apunta en esa dirección al proponer una patente de 0,4 UTM por hectárea para las pertenencias que no acrediten trabajos. La regulación debe desincentivar la retención injustificada de derechos, pero sin afectar la exploración ni la capacidad de la pequeña minería para mantener sus concesiones.

La segunda es que el sistema funcione. Seis de cada diez concesiones incluidas en nóminas de remate entre 2017 y 2026 —72.385 en total— vuelven a aparecer en años posteriores. La evidencia más clara de una falla de trazabilidad, sin embargo, surge de los roles ya declarados terreno franco: en 27.280 de los 85.035 pares de registros analizados (32,1%), el rol volvió a aparecer en una nómina de remate. Esto revela brechas de comunicación entre la Tesorería, los tribunales, los Conservadores de Minas y Sernageomin. Un registro común del estado de los expedientes, la comunicación electrónica de las resoluciones y la publicación del resultado de cada subasta permitirían abordar buena parte del problema.

Preocupaciones

Junto con estas prioridades institucionales, Roberto Ramírez —ingeniero de ejecución en minas, perito mensurador, expresidente de la Asociación de Peritos Mensuradores de Chile y socio fundador de Propiedad Minera Digital, con más de 35 años de experiencia en propiedad minera— llevó a la Comisión una preocupación específica que afecta a los peritos mensuradores. La Ley N.º 21.420 redujo de quince a diez meses el plazo del artículo 78 del Código de Minería para presentar el acta y plano de mensura. A su juicio, mientras no se implemente el cambio de Datum y sigan siendo exigibles la mensura en terreno y la colocación de hitos, ese plazo debe volver a ser de quince meses. El problema adquiere especial relevancia en alta cordillera, donde las condiciones climáticas pueden dificultar o impedir la ejecución segura de estos trabajos.

Roberto explicó que el riesgo de incumplir el plazo —y, con ello, provocar la caducidad de los derechos emanados de la manifestación— recae en el titular, no en el perito. Por eso propuso restituir los quince meses originales mientras se mantengan las actuales exigencias de mensura en terreno.

La combinación de evidencia y experiencia práctica permite dimensionar el impacto real de cada definición normativa antes de resolver. Ese es el aporte que Propiedad Minera Digital busca poner al servicio de la industria, las autoridades, las asociaciones y los demás actores de la minería. Al fin y al cabo, sobre la propiedad minera se funda todo el edificio de la minería.

Para mayor información, ingrese a ESTE LINK y en el sitio web de Propiedad Minera Digital.

La entrada Seis de cada diez concesiones en remate vuelven a la nómina: Los datos que Propiedad Minera Digital llevó al Senado se publicó primero en Mch.

La actividad contó con las exposiciones de empresas proveedoras del sector, como Hitachi Energy y Pulso Salud; y tuvo como hito central la presentación magistral del Informe de Tendencias del Mercado del Cobre a cargo de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).

Análisis estratégico

Durante el bloque principal de la jornada, la vicepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco, Claudia Rodríguez, expuso la actualización de las proyecciones del mercado del cobre para el período 2026-2027. Su intervención abordó las fuerzas que están sosteniendo la cotización del metal en niveles históricamente altos.

Rodríguez explicó que el comportamiento alcista de 2026 responde principalmente a una oferta limitada más que a factores de demanda. Entre los factores clave manifestado se encuentran la incertidumbre comercial, la estrechez en la capacidad de fundición respecto al crecimiento minero, y una distribución fragmentada de inventarios visibles.

En cuanto a las perspectivas del mercado, la ejecutiva proyectó que la oferta de cobre se mantendrá prácticamente estancada durante 2026, influenciada por una menor producción en Chile. Sin embargo, para 2027 se anticipa un repunte en la producción global, impulsado principalmente por la recuperación de la minería chilena y el crecimiento operacional en la República Democrática del Congo.

Aportes en electrificación, tecnología y salud ocupacional

El encuentro también contó con exposiciones técnico-operativas por parte de las empresas asociadas a Aprimin.

Es así como Jesús Pérez, Business Development Manager Minería LATAM de la unidad Grid Integration, de Hitachi Energy, presentó el portafolio de soluciones integradas y modulares de la compañía. Destacó la propuesta de valor basada en la pre-ingeniería y modularización para reducir tiempos e impacto en sitio, junto con soluciones de calidad de energía (como STATCOM y subestaciones modulares móviles) enfocadas en asegurar la estabilidad del sistema eléctrico y respaldar la transición energética en la minería.

Mientras que Jorge Lobato Urrutia, Country Manager para Chile de Pulso Salud, dio a conocer cómo la firma está transformando la medicina laboral, mediante herramientas digitales e Inteligencia Artificial para pasar de un enfoque preventivo a uno predictivo. Resaltó el uso de IA aplicada a radiografías para detectar tempranamente riesgos metabólicos y respiratorios, además de sus homologaciones binacionales que facilitan la gestión de salud ocupacional para los trabajadores de la región.

Puede revisar este capítulo y todas las presentaciones de la temporada a través del canal de YouTube de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería: ApriminTv.

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Desde Minnovex aseguraron que Perú es actualmente el principal destino de las exportaciones de los proveedores mineros chilenos. Según el último estudio “Exportaciones de los Proveedores de la Minería Chilena”, elaborado por la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales (SUBREI), un total de 639 empresas proveedoras registraron ventas al exterior por US$1.217 millones en bienes y servicios, llegando a más de 90 mercados. Perú concentró el 39,2% de esos envíos, por delante de Brasil, Estados Unidos, Argentina y México.

La delegación organizada por Minnovex, que viajará entre el 6 y 8 de septiembre, estará integrada por empresas que desarrollan tecnologías y servicios para la minería en áreas de automatización, seguridad operacional, mantenimiento, monitoreo de activos, gestión de HSE, procesamiento de minerales e ingeniería de consulta especializada.

Según relevaron desde Minnovex, la misión se concentra en la ciudad de Lima y contempla encuentros con representantes de la industria minera local e instancias de networking para presentar las capacidades y soluciones de las empresas participantes. El programa detallado y las compañías mineras que participarán en las reuniones se encuentran actualmente en proceso de coordinación.

Al respecto, Alejandra Molina, gerente general de Minnovex, sostuvo que “esta misión busca aportar en abrir oportunidades para las mining tech chilenas que son parte de la red Minnovex en uno de los mercados mineros más relevantes de la región. La minería en Perú enfrenta grandes desafíos y los productos y servicios desarrollados y validados en Chile pueden ser soluciones de valor. Para Minnovex, este tipo de instancias también son claves para fortalecer las redes entre nuestros socios y apoyar su proceso de internacionalización”.

Las soluciones de las empresas que viajarán a Perú en esta ocasión abarcan desde plataformas basadas en inteligencia artificial para reducir riesgos en el transporte y optimizar operaciones, hasta monitoreo predictivo de equipos e infraestructura eléctrica, visión artificial, gestión digital de seguridad y salud ocupacional, nanoburbujas aplicadas a procesos de lixiviación y tecnologías para el mantenimiento de equipos mineros.

La misión cuenta con el apoyo de ProChile y forma parte del trabajo que Minnovex desarrolla para facilitar la internacionalización de sus asociados y contribuir a que las capacidades tecnológicas desarrolladas para la minería en Chile puedan acceder a nuevos mercados, aportando en aumentar la visibilidad de una oferta tecnológica chilena y desarrollada a partir de los desafíos operacionales de una de las industrias mineras más relevantes del mundo.

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Con más de un siglo de trayectoria, esta compañía se ha posicionado como un proveedor especializado de clase mundial en soluciones de ingeniería y manufactura para la minería. Su propuesta de valor se enfoca en resolver los desafíos operacionales más complejos en el manejo de materiales, combinando confiabilidad operacional, capacidad industrial local y tecnología aplicada para maximizar la disponibilidad de los activos y anticipar eventos de falla en faena.

Alianza estratégica y visión de futuro

“Nuestra incorporación a Aprimin marca un hito en la consolidación de nuestro plan de crecimiento y relacionamiento con la gran minería. Queremos poner a disposición del gremio más de un siglo de experiencia, combinando manufactura local de estándar global con ingeniería predictiva para responder a las crecientes exigencias de continuidad operacional y sostenibilidad que hoy demanda la industria”, destacó Pablo A. Celedón V, gerente general de Rivet.

Desde la gremial resaltaron que la llegada de Rivet a Aprimin coincide con un momento donde la productividad, la continuidad operativa, la reducción de la huella de carbono y la sostenibilidad son prioridades transversales. Con capacidad productiva consolidada en Chile y una creciente proyección en Latinoamérica, la compañía busca aportar activamente a las mesas de trabajo, comités técnicos y comités del gremio en materias de innovación, seguridad e interoperabilidad de procesos.

A través de esta alianza, Rivet busca reforzar el rol protagónico de los proveedores locales de excelencia en la transformación de la minería, promoviendo una industria más eficiente, segura y competitiva a nivel global.

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Estos fueron algunos de los principales temas abordados en el seminario “Ruta 2030: Las Nuevas Reglas del Abastecimiento Minero”, organizado por Sutmin y la Universidad Central de Chile, encuentro que reunió a representantes de la industria minera, empresas proveedoras, la academia y organismos públicos.

La jornada contó con la participación de Jorge Crossley, de QHUYA, Antiza Vladilo, de Corporación Alta Ley, Ricardo Reyes Piani, de RedwoodPier Consulting, y Ronald Monsalve, de Cochilco, quienes analizaron las principales transformaciones que están impactando el sector y el nuevo rol que deberán asumir las empresas proveedoras.

Durante el encuentro, Jorge Crossley abordó las múltiples variables que están afectando y moldeando los requerimientos de las cadenas de suministro modernas, destacando la necesidad de comprender un escenario global cada vez más complejo y dinámico.

Por su parte, Antiza Vladilo puso en perspectiva el impacto que tienen los proveedores en el producto final de la minería, destacando su relevancia dentro de la cadena de valor y la necesidad de que evolucionen de acuerdo con las nuevas exigencias de la industria.

En tanto, Ricardo Reyes Piani planteó una mirada sobre los cambios estructurales que comenzaron a evidenciarse hace una década y que hoy se manifiestan en una transformación del modelo global, generando nuevas condiciones y desafíos para las cadenas de suministro.

Desde la perspectiva de Cochilco, Ronald Monsalve aportó al análisis del escenario que enfrenta actualmente la industria y los desafíos que se proyectan para el desarrollo de la minería y sus proveedores.

“La Ruta 2030 comienza hoy”

El presidente de Sutmin, Sergio Lecannelier, enfatizó que el horizonte 2030 no debe entenderse como un punto de llegada, sino como un desafío que requiere acciones concretas desde el presente.

“La Ruta 2030 no significa esperar a que llegue ese año, sino comenzar desde hoy a desarrollar nuevas capacidades, modelos de colaboración y soluciones que garanticen certeza, calidad y continuidad operacional. Los proveedores debemos anticiparnos, elevando nuestros estándares tecnológicos, operativos y de sostenibilidad para garantizar la continuidad que la industria requiere”, expresó.

En esta misma línea, el vicepresidente de Sutmin, Denny Salas, expuso que las transformaciones que enfrenta la industria también representan una oportunidad para el sector proveedor.

“Los análisis expuestos confirman que la transformación ya está en marcha. Las nuevas exigencias son una oportunidad para innovar y construir una minería más competitiva y sostenible. Además, reafirmamos la importancia de fortalecer la articulación entre el sector público, privado y la academia para responder a las nuevas exigencias de la minería del futuro”, afirmó.

El seminario concluyó con un llamado a fortalecer la colaboración entre los distintos actores del ecosistema minero y a avanzar desde ahora en el desarrollo de capacidades, tecnología, innovación y modelos de colaboración que permitan construir cadenas de suministro más resilientes y preparadas para el nuevo escenario global.

Para Sutmin, la Ruta 2030 ya está en marcha y el desafío para los proveedores de la minería es anticiparse a los cambios, fortalecer sus capacidades y convertirse en actores estratégicos para asegurar la competitividad y continuidad operacional de la industria.

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